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World File Search System战场情报准备
探索使用人工智能减轻美国陆军战场情报准备过程中的潜在人为偏见
研究诚信 我们的使命是通过研究和分析帮助改善政策和决策，这一使命通过我们的核心价值观——质量和客观性以及我们对最高诚信和道德行为的坚定承诺得以实现。为确保我们的研究和分析严谨、客观和不偏不倚，我们对研究出版物进行了严格而严格的质量保证流程；通过员工培训、项目筛选和强制披露政策避免出现和实际的财务和其他利益冲突；并通过我们致力于公开发表研究结果和建议、披露已发表研究的资金来源以及确保知识独立的政策，追求研究工作的透明度。有关更多信息，请访问 www.rand.org/about/research-integrity。
ATP 2-22.9 开源情报
第 1 章 开源情报 (OSINT) 基础知识 ...................................................... 1-1 定义和术语 ...................................................................................................... 1-1 特点 ................................................................................................................ 1-1 情报作战功能 ................................................................................................ 1-2 情报过程 ...................................................................................................... 1-3 规划需求和评估收集过程 ............................................................................. 1-4 军事决策过程 ............................................................................................. 1-4 战场情报准备 ............................................................................................. 1-5
ATP 2-33.4。情报分析
第 3 章 全源分析任务 ...................................................................................................... 3-1 概述 ...................................................................................................................... 3-1 生成情报知识（ART 2.1.4） .............................................................................. 3-2 进行战场情报准备（ART 2.2.1） ...................................................................... 3-3 提供警告（ART 2.1.1.1） ...................................................................................... 3-3 进行形势发展（ART 2.2.2） ...................................................................................... 3-4 为目标确定和信息行动提供情报支持（ART 2.4） ............................................................................................. 3-4
你能影响你部队的成功吗？ - 美国陆军
ADP 陆军条令出版物 ATP 陆军技术出版物 BCT 旅战斗队 CAB 合成兵种营 CCIR 指挥官 关键信息需求 CI 反情报 COA 行动方针 COMINT 通信情报 COP 通用作战图 CTC 作战训练中心 DP 决策点 DST 决策支持模板 EAB 旅以上梯队 ELINT 电子情报 FFIR 友军信息需求 FRAGORD 零碎命令 FY 财政年度 GEOINT 地理空间情报 HCT 人力情报收集小组 ICP 信息收集计划 INTEL 情报 IPB 战场情报准备 LP 监听站 LSCO 大规模作战行动 LTC 中校 MASINT 测量和信号情报 MCTP 任务指挥训练计划 NAI 指定感兴趣区域 OP 观察点 OPFOR 敌方部队 OPS 行动 PIR 优先情报需求 POC 接触点 SIR 特定信息需求 SPF 特殊用途部队 TAI 目标感兴趣区域
低强度冲突中的行动 - BITS
6-9.任务命令 ................................................................................ 6-4 6-10.指挥关系 ................................................................................ 6-5 第二部分。特遣队组织 ................................................................................ 6-6 6-11.规划特遣队 ................................................................................ 6-6 6-12.旅特遣队组织 ............................................................................. 6-7 第三部分。通信 ............................................................................................. 6-11 6-13.通信优先级 ............................................................................. 6-11 6-14.规划 ............................................................................................. 6-11 6-15.通信方式和特点 ................................................................ 6-13 6-16.频率支持 ................................................................................ 6-14 6-17。部署前通信 ...................................................................... 6-15 6-18。部署通信 ...................................................................... 6-15 6-19。就业通信 ...................................................................... 6-16 6-20。作战通信维持 ...................................................................... 6-16 第四节。战场情报准备 ...................................................................... 6-17 6-21。关键因素 ................................................................................ 6-17 6-22。要求 ...................................................................................... 6-18 6-23。战场区域评估 ............................................................................. 6-18 6-24。地形分析 ................................................................................ 6-18 6-25。天气分析 ................................................................................ 6-20 6-26。威胁评估 ................................................................................ 6-21 6-27。威胁整合 ................................................................................ 6-23 第 7 章。战斗支援 ............................................................................................. 7-1 第 I 节。火力支援 ............................................................................................. 7-1 7-1。规划 ................................................................................................ 7-1 7-2。炮兵部队 .............................................................................................. 7-4 7-3。迫击炮排/部分 .............................................................................. 7-5 7-4。反坦克连/排 ............................................................................. 7-5 7-5。防空部队 ...................................................................................... 7-6 7-6。攻击直升机部队 ............................................................................. 7-6 7-7。战术空中支援 ................................................................................ 7-6 7-8。海军炮火支援 ................................................................................ 7-7 第二部分。工程师支援 ............................................................................................. 7-8 7-9。任务 ................................................................................................ 7-8 7-10.组织 .............................................................................................. 7-8 7-11.安全 .............................................................................................. 7-8 7-12.用作步兵的工程师 ...................................................................... 7-8 第三部分。陆军航空支援...................................................................................... 7-8 7-13.任务 ............................................................................................. 7-10 7-14.组织 ............................................................................................. 7-10 第四部分。军事情报............................................................................................. 7-11 7-15.任务 ............................................................................................. 7-11 7-16.组织 ................................................................................ 7-11 7-17。信息类别 .............................................................................. 7-11 7-18。数据学科 .............................................................................. 7-12
培训与评估大纲报告
条件：总部炮兵连已指示将野战炮兵采购资产用于分配或附属的所有雷达设备。野战炮兵支援计划正在制定中，雷达使用计划正在制定中。上级总部作战命令和防空计划/附件已准备就绪。总部炮兵连适当地采用了主动和被动 C-UAS 措施。总部炮兵连正在实战训练环境中进行作战行动。总部炮兵连与上级和下级部队保持通信。总部炮兵连拥有所有分配的设备和人员。总部炮兵连在动态复杂的作战环境 (OE) 中白天或夜间针对混合威胁开展作战。敌人可以通过空中、间接火力和地面（骑乘或下马）攻击，并具有电子战能力。C-UAS 威胁的总体控制状态为无武器。炮兵连人员已进行演练，以便在受到攻击时正确识别、攻击、摧毁或驱离敌方平台（参见 ATP 3-01.81）。联军和非战斗人员可能出现在作战环境中。营已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。应在所有环境条件下执行此任务。注意：此任务的条件陈述是假设任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件，评估单位获得“全面训练”(T) 评级所需的条件。注意：条件术语定义：动态作战环境：在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：四个或更多作战变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，它们统一起来以实现互利效果。单一威胁：训练环境中的单一威胁包括常规、非正规、犯罪或恐怖分子。可能会遇到敌方空中平台和无人驾驶飞行器。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：反火力军官 (CFO) 收到警告命令，必须指挥使用可用的野战炮兵采购资产。目标获取 (TA) 计划基于战场情报准备和指挥官的意图以及 IAW TSOP 和 ATP 3-09.12。TA 排长使用雷达并在必要时协助 CFO。注意：领导者定义为反火力军官、高级目标中士、排长、排中士、科长和指挥官指定的任何其他领导者。
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级指挥部的命令或指挥官下达任务，要求部队在动态复杂的作战环境中执行侦察任务。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中挑战部队的目标。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都是存在且动态的。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制 (C2)、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内的 MPN 上开展行动。仅在例外情况下使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他员工产品。注 3：该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习计划人员应协调多国伙伴作为多国特遣部队的组成部分参加演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和复制模拟中的多国部队。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在任务指挥网络退化、电磁频谱条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断 (D3SOE) 退化的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队在行动之前、期间、以及在行动后提供用于战场情报准备 (IPB) 过程的信息，以及供指挥官制定、确认或修改行动方案 (COA)。该部队根据 (IAW) FM 3-90、陆军道德、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序执行侦察。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得完全训练 (T) 评级，一个部队必须