第 60 步兵团第 3 营于 1917 年 5 月在正规军中组建,编号为第 60 步兵团 C 连。该团于 1917 年 6 月在宾夕法尼亚州盖尔斯堡国家公园组建,当时正值第一次世界大战爆发。1917 年 11 月,该团参加了圣米耶尔战役、阿尔萨斯战役、洛林战役,最后参加了默兹-阿尔贡战役。该营于 1921 年 9 月在南卡罗来纳州杰克逊营解散。1940 年 8 月,该营被分配到第 9 师,再次成为现役军的一部分。第二次世界大战期间,该大队以出色的默契作战,从阿尔及利亚 - 法国摩洛哥入侵利奥泰港开始,这是“火炬行动”的一部分。1943 年 2 月,该大队是将陆军元帅隆美尔的非洲军团赶出凯塞林山口的重要一员。在 1944 年 6 月的法国英雄岁月中,该大队为该师打头阵,带领美军从“犹他”滩头阵地挺进,切断了大陆半岛,夺取了至关重要的瑟堡港。由于该大队在杜沃河关键渡口的行动,该大队被授予总统单位嘉奖。在最后挺进中欧之后,该大队因攻占施瓦梅纽尔大坝而再次获得总统部队嘉奖。该大队于 1946 年 11 月在德国因戈尔施塔特解散。该大队于 1966 年在堪萨斯州赖利堡成立。它于 1966 年 12 月部署到越南共和国,1967 年 1 月下旬,该大队开始与 USS Whifield County (LST 1169) 上的先遣河流突击舰队一号分队一起进行河流训练。第 60 步兵团第 3 大队是第一支被派往东潭的步兵部队。该大队被选为首批从越南返回美国的部队之一。 1969 年 7 月 8 日,该部队返回华盛顿西雅图时受到了威廉·C·威斯特摩兰将军的欢迎,他曾任第 60 步兵团指挥官(1945 - 1946 年),1969 年 8 月 1 日,该部队在堪萨斯州赖利堡解散。第 60 步兵团第 3 营于 1972 年 11 月 21 日在华盛顿州刘易斯堡重新组建。在埃及西奈半岛担任维和部队并在黄石国家公园扑灭森林大火后,第 60 步兵团第 3 营于 1988 年 8 月 15 日在刘易斯堡解散,并从第 9 步兵师调离。 2005 年 11 月 16 日,该营在南卡罗来纳州杰克逊堡被召回现役陆军。第 3-60 营将“GO DEVIL”团和“RIVER RAIDERS”营的精神灌输到当今年轻战斗士兵的心中。
作为第 39 步兵团 (BCT) 第 3 营的领导,我们通过强调训练军士的准备和构建训练结构以最大限度地提高学习效果来确保基本个人技能的熟练程度。我们简单但有针对性的方法始终取得了高于平均水平的结果,以周期结束测试 (EOCT) 为衡量标准,该测试发生在 BCT 的最后阶段,以证明受训者在技能水平 1 任务中的熟练程度。EOCT 包括 15 项任务,直接取自士兵训练出版物 (STP) 21-1-SMCT(士兵的常见任务手册),并在四个站点进行评估,重点关注战术移动和伪装、M4A1 卡宾枪的维护和操作、战斗医疗和撤离以及陆地导航和通信。考试当天,营级以外的干部学员将根据 GO 或 NO-GO 的原则执行每项任务。学员每项任务有两次获得 GO 的机会。对于
摘要介绍/背景作为肥胖的代理,体重指数(BMI)提供了一种实用的公共卫生指标,可抵抗与肥胖相关疾病趋势的趋势。在单独的基础上,BMI无法区分身体成分的脂肪和瘦成分。此外,BMI和身体成分之间的关系可能会因体育锻炼而改变。我们通过检查美国陆军基本战斗训练(BCT)对BMI和体内脂肪(%BF)之间关联的影响来研究这种动态关系。在女性(n = 504)和男性(n = 965)受训者的开始(第1周)和BCT的结束(第9周)和BCT结束时测量了BMI和%BF的方法。的高度和体重,并通过双X射线吸收法获得了身体成分。在两个BMI阈值(25 kg/m 2和27.5 kg/m 2)下确定了基于BMI的分类的灵敏度和特异性。结果观察到与年龄相关的无脂肪指数(FFMI)的逐渐增加,拐点为21岁。在21岁以上的士兵中,BMI为25.0 kg/ m 2的女性预测女性为33%和29%的bf,男性为23%和20%的BF,BMI为27.5 kg/ m 2的女性为35%和31%BF的男性和26%和26%的BF,男性的开始,分别为BCT,分别为BCT。基于BMI的BF分类的灵敏度和特异性很差。BMI低于20 kg/m 2的士兵的士兵为正常,而不是明显降低%bf,这特别反映了FFMI。结论BCT改变了BMI –%BF关系,与开始相比,在BCT结束时,给定BMI的%BF较低,强调了BMI试图估计身体组成的不可靠性。定义为“超重”的25.0 kg/m 2的特定BMI阈值是健康和绩效结果的过时指标。%bf反映了身体准备的程度,这些数据提供了大于25.0 kg/m 2的合身和有能力的军事力量的证据。
在参加战斗训练中心 (CTC) 准备参加大规模作战行动 (LSCO) 的美国陆军旅战斗队 (BCT) 面临的最棘手挑战之一,是如何保持对敌人的指挥与控制,而这些敌人配备了先进的高空监视系统和电子战技术,可以迅速定位和协助瞄准指挥所。为有效执行指挥与控制行动,总部必须确保其在协作所有作战职能以指导行动时接收和传输数据的能力。传统上,指挥官选择通过将参谋计划人员物理上集中部署在一个隐蔽的固定位置来同步多域行动,作为一种连续性手段。但是,虽然将参谋人员集中部署可以促进良好的指挥与控制,但从该总部向下属单位发出的大量现代通信电子签名越来越有可能被敌方部队轻易检测到 (OPFOR)。
这项研究分析了过去100年来对陆军入选者的初步入境培训计划,以确定塑造该培训的模式。技术多年来发生了变化,培训已经适应,但是技术变革比战时和和平时期方法之间的振荡不是重要的因素。技术的变化并没有改变陆军训练其新士兵的核心功能:致死性和生存能力。上个世纪的不变趋势表明,在国家进入战斗之后,致死性和生存能力的提高,经常学习苛刻的课程。冲突结束后,训练重点是反身向驻军型活动转向。多年来的初始入境或基本战斗训练(BCT)的长度也已经蜡和减弱,范围从长达17周(1943年)(不包括OSUT)到短期至8周(1980年)。总是有外部因素会影响可用的培训时间,例如预算,力量结构,机构基础设施和最终力量。这项研究主要集中在军队如何使用时间分配的时间上。分析主要关注步兵技能,但在必要时也检查了其他培训。(非运营,尤其是维持苔藓,传统上接受了枪法培训。)统一的概念是,在整个时期,士兵的所有初始入境培训类别都保持不变,而在每个类别上花费的时间都在波动。士兵接受了不同的专业培训。
