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FA8650-22-S-5507 国防生产法 (DPA) 第三章...
本信息征询书旨在收集高超音速武器系统吸气式发动机供应商基地的国内生产能力和产能信息。吸气式发动机可使武器射程更远，并将更多有效载荷投向目标。这些发动机系统包括冲压发动机、超燃冲压发动机、联合循环发动机、空气增强火箭和旋转爆震发动机。在发射这些系统之一的过程中，火箭助推器或常规发动机将飞行器加速到至少超音速，然后切换到高超音速推进能力，以高马赫数和高 g 载荷飞向目标。这种飞行状态会在系统中产生巨大的热、机械和声学应力。武器在其大部分任务过程中都会经历这些应力，而传统战略导弹只会在其弹道的最后阶段才会经历这种环境。吸气式发动机及其子系统、部件、子组件和组成材料都是专门为高超音速飞行这一独特恶劣环境设计和生产的，扩大其生产对于美国国防部高超音速导弹打击战略的成功至关重要，该战略被视为国防必不可少的一部分。助推巡航高超音速导弹在整个任务期间必须承受至少 2,000 华氏度的停滞温度，所有冷却源都必须来自燃料或辅助冷却剂，这些冷却剂在弹道过程中会被热浸透。此外，由于这些系统的速度比传统系统快 5 到 8 倍，因此发动机必须经过特殊设计，以便在高超音速下吸入空气并燃烧燃料，同时保持一致的性能；发动机的所有部件必须可靠地适应这种环境并以高精度运行，才能执行任务。这项艰巨的任务需要专门的设备、材料、工具和设计，以构建新颖的进气口和燃烧室几何形状、先进的燃油喷射系统、高性能燃料、有效的热管理系统以及耐用的发动机结构，如喷嘴喉口、出口锥和其他支撑部件。这些发动机的部件通常采用先进的增材制造、工具、热障涂层、射线检查和电子束焊接技术制造，以实现必要的性能。到目前为止，国防部已经支持了这一领域的概念验证和原型设计工作，但需要扩大工业基础能力以满足预期的未来需求。此外，目前的发动机设计是保密的，漫长的供应链（例如，
Kelly K. Lee 未分类
董事，计划和计划战略系统计划（SSP）凯利·李女士目前是战略系统计划（SSP）的计划和计划的主任。以这种身份，Lee女士为SSP Enterprise提供了行政领导，以制定和执行计划计划，并为海军战略武器系统和海军/陆军常规及时罢工（CPS）计划的年度预算4亿美元。她是SSP董事会的首席运营官。李女士领导专业人员购买战略武器系统和战略武器加工设施的运营，为国家提供了70％的部署核武器以及英国战略威慑能力的100％。李女士的领导力促进了用于财务管理，合同，收购计划，成本估算，法律顾问，信息技术，设施，人力资本计划以及海军条约实施和合规计划的业务运营计划计划的创新。Lee女士自2013年5月以来一直是高级执行服务的成员，总共拥有38年的联邦服务。在她目前的任务之前，李女士担任Trident（D5）导弹系统的分支机构负责人，负责设计，开发，生产，技术服务，运营，物流和D5导弹系统的处置，以包括美国和英国的飞行测试仪器和特殊支持设备。在她的导弹分支部门任务之前，李女士曾担任导弹生产，组装和战略系统计划的运营助理。她的职责包括管理两个Echelon 3组织的运营，战略武器设施，大西洋和太平洋，并向美国和英国提供海军战略导弹。Lee女士在Navsea 05培训的工程师中开始了她的海军职业生涯，在那里她获得了船体，机械和电气（HM＆E）系统的体验。 李女士在1990年被选为战略武器设施工程师时搬到了SSP。 在任务之后，李女士被选为2000年发射器运营工程部门的负责人。 李女士随后成为2005年SSP的导弹分支集成经理。 除了这些任务外，李女士还担任SSP技术总监支持主任SSP核武器高级领导者监督委员会的特别助理。 她被选为负责在SSP总部实施海军企业资源计划（海军ERP）和2009年六个现场网站的计划经理。 成功实施了海军ERP后，她被选为2013年的第一个SES职位，担任导弹，集会和运营助理。 李女士获得了佐治亚理工学院的工业和系统工程学士学位，并从美国大学获得了公立管理硕士学位。 她的奖项包括平民功利服务奖和海军卓越收购改革证书。Lee女士在Navsea 05培训的工程师中开始了她的海军职业生涯，在那里她获得了船体，机械和电气（HM＆E）系统的体验。李女士在1990年被选为战略武器设施工程师时搬到了SSP。在任务之后，李女士被选为2000年发射器运营工程部门的负责人。李女士随后成为2005年SSP的导弹分支集成经理。除了这些任务外，李女士还担任SSP技术总监支持主任SSP核武器高级领导者监督委员会的特别助理。她被选为负责在SSP总部实施海军企业资源计划（海军ERP）和2009年六个现场网站的计划经理。成功实施了海军ERP后，她被选为2013年的第一个SES职位，担任导弹，集会和运营助理。李女士获得了佐治亚理工学院的工业和系统工程学士学位，并从美国大学获得了公立管理硕士学位。她的奖项包括平民功利服务奖和海军卓越收购改革证书。她是收购专业社区的成员，并获得了计划管理和系统规划，研究，开发和工程（SPRDE）职业领域的III级认证。
指挥官usasmdc
理查德·德·法塔（Richard de Fatta）先生是美国陆军太空和导弹防御司令部的副手，自2022年2月27日起。作为司令官的高级平民，他提供了领导领导，以支持总指挥的优先事项，倡议和责任领域。de Fatta先生为USASMDC的技术中心以及卓越，陆军空间和导弹防御计划，指挥收购和主张支持，指挥合同工作，组织人员和资源管理提供监督和指导，并授权命令系统官方。div de Fatta先生于2013年加入USASMDC和高级执行服务，并在政府和承包商职位上都有丰富的专业领导经验，专门从事收购：开发，测试，生产，野外，维持，维持和生命周期的主要武器系统和生命周期支持，以及新兴技术的整合。重要的程序包括：Pershing II，激光对策武器，战斗车辆的生存能力，Kwajalein导弹范围，中型扩展防空系统，Stinger，Sentinel Radar，Surface启动AMRAAM，移动战术高能激光，JLEN，JLENS，JLENS，INTEMENT FIRESTICT FIRESTICT FIRESTICT FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION，BMDS系统以及测试以及目标以及目标以及目标和衡量。De Fatta先生目前是指挥官的USASMDC副手。他还负责马歇尔群岛罗纳德·里根弹道导弹防御测试地点的管理。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他的先前任务是担任卓越空间和导弹防御中心，美国陆军太空和导弹防御司令部，负责太空和战略导弹防御学说和培训，概念发展，决策支持以及陆军空间和高海拔和战略导弹国防的能力经理，从2017年3月到2022年2月。de Fatta先生以前的USAMSDC任务包括未来战争中心董事；未来战争中心能力发展与融合主任；技术中心航空和导弹防御主任；以及美国陆军太空和导弹国防司令/陆军战略司令部技术中心代理总监，负责管理空间，导弹防御，网络，指导能源和相关技术的研究，开发和测试计划。他于2005年从陆军退休，并在高级承包商职位上度过了七年多的时间，为国防部计划的系统工程，集成，测试，计划管理和技术支持提供了负责导弹防御武器系统的开发，生产和现场的技术支持。de Fatta先生以前的军事任务包括：项目经理，Cruise导弹防御系统（以前为Shorad），导弹和太空计划执行办公室；陆军助理部长的参谋长进行收购，物流和技术；美国产品经理是陆军收购团成立以来，他完成了执行总理，高级总理和军事收购管理课程，并获得了计划管理的III级认证。中型扩展防空系统，空中和导弹防御计划执行办公室； USASMDC/ARSTRAT的Kwajalein导弹系列董事；装甲系统现代化计划执行办公室的作战车辆签名管理计划产品经理；欧洲的PEO防空联络官；激光对策计划经理，美国陆军导弹司令部研究开发工程中心的指导能源局；以及潘兴项目办公室的研发协调员。德法塔先生于1978年毕业于美国军事学院，获得了工程学学士学位，后来赢得了空军技术学院的工程学理学硕士学位，并获得了佛罗里达理工学院的系统管理科学硕士学位。在他的军事生涯中，德·法塔（De Fatta）先生获得了杰出的服务奖章，功绩军团（两个橡树叶簇），功绩化的奖牌（三个橡树叶簇），陆军赞扬奖章（三个橡树叶簇），陆军成就奖章，陆军员工识别徽章，陆军识别徽章和巴拉班格·巴达格。他还是陆军空间和导弹国防协会技术成就奖和国防工业协会国防技术奖的获得者。