20 世纪 50 年代,总统德怀特·艾森豪威尔批准使用包括高空气球、飞机和卫星在内的侦察系统来收集有关苏联、中国和其他潜在威胁的战略情报。1960 年 8 月 31 日,空军部长达德利·夏普成立了导弹与卫星系统办公室,负责指导空军卫星侦察计划。1961 年 9 月 6 日,中央情报局和国防部正式签署了第一份 NRO 章程,确立了国家侦察计划的管理安排。这些规定将美国的许多国家太空和空中侦察项目整合到一个秘密的、高度隔离的国家侦察办公室之下。几十年后的 1992 年 9 月 17 日,美国政府解密了 NRO 的存在“事实”。
最重要的进展是,2020 年 2 月,法国和德国政府正式宣布了一项合同,允许发射下一代战斗机 (NGF) 演示机,作为未来作战航空系统 (FCAS) 的一部分。关于阵风,2019 年,我们向法国以外的出口客户交付了 26 架飞机和相关服务,开始开发 F4 标准,并签署了法国阵风舰队的 Ravel 支持合同。其他亮点包括交付第一架现代化的 ATL2、法国订购首批两架 Falcon 8X Archange 战略情报飞机、向日本海岸警卫队交付四架 Falcon 2000 MSA 以及为法国海军进行 Falcon 2000 Albatros 概念定义研究。
遥感 - 使用卫星在地面上成像对象 - 迅速发展从对国家安全的战略情报威胁到对军事力量的行动威胁。遥感将进一步复杂化已经良好的智力和针对性的威胁,由无人机和其他战场传感器造成的威胁。迫在眉睫的遥感技术将允许任何时间,任何条件下的任何地方对军事力量进行近乎实时的观察。无处不在的观察者将为国家提供压倒性的军事优势,最能利用它,同时否认这种能力。当前的外交,监管和军事手段管理这一威胁是不够的,因为这些传感器将向现代战争带来的挑战水平。本文评估了现有美国现有的弱点来管理遥感威胁。然后,它提出了一种新型外交方法和增加监管控制措施的措施,这些措施将补充未来积极的军事手段,以解决无处不在的遥感威胁。
20 世纪 50 年代,总统德怀特·艾森豪威尔批准使用包括高空气球、飞机和卫星在内的侦察系统来收集有关苏联、中国和其他潜在威胁的战略情报。1960 年 8 月 31 日,空军部长达德利·夏普成立了导弹与卫星系统办公室,负责指导空军卫星侦察计划。1961 年 9 月 6 日,中央情报局和国防部正式签署了第一份 NRO 章程,确立了国家侦察计划的管理安排。这些规定将美国的许多国家太空和空中侦察项目整合到一个秘密的、高度隔离的国家侦察办公室之下。几十年后,1992 年 9 月 17 日,美国政府解密了 NRO 的“事实”。
在第四次工业革命 (4IR) 中,STARA(智能技术、人工智能、机器人和算法)预计将取代目前三分之一的工作岗位。机器人将处理几乎两倍的现有工作任务。预计到 2025 年,8500 万个工作岗位可能会因人机分工的转变而被取代,而 9700 万个新角色可能会出现,这些角色更适应人、机器和算法之间的新分工。从战略情报的角度来看,由于这些趋势,工业心理学家在工作场所中发挥着越来越重要的作用。本文的目的是对 4IR - STARA 背景下未来工作场所中的工业心理学家进行批判性回顾。提出了一种能力模型,供工业心理学家在 4IR 中的组织中发挥战略情报作用。
过去几年,SDRD 项目在调整管理结构和投资组合方面取得了重大进展,使其与直接影响 NNSA 库存管理和全球安全任务以及战略伙伴关系和战略情报伙伴关系项目的领域更加紧密地结合起来。这种调整使该项目能够更加专注于七个对国家应对当前和未来核安全挑战至关重要的重点领域,即射线系统成像和分析、中子技术和测量、加速器束科学和目标相互作用、动态实验诊断、自主系统和传感使能技术、以用户为中心的远程测试和操作以及通信和计算。我们相信,这一变化将增强我们直接支持 NNSA 国防计划、国防核不扩散、核反恐和反扩散任务的能力,并有助于确保 NNSS 的 ST&E 进步的长期活力。
拟议行动描述 STL 位于加利福尼亚州圣巴巴拉。STL 使用三个位置,包括 5520 和 5540 Ekwill 街以及 226 综合楼。STL 是一个应用科学和工程实验室,隶属于国家核安全局内华达实地办事处 (NNSA/NFO) 的管理和运营承包商 (M&O) 的一个部门。STL 支持 NNSA 库存管理、防扩散、安全和战略伙伴关系项目/战略情报伙伴关系项目 (SPP/SIPP) 计划。核心能力包括辐射、冲击和激光物理、光子学、射频和电子通信工程系统、强大的核和其他仪器设计和制造、光纤系统、计算机硬件和软件开发。这项工作需要使用辐射密封源、激光和少量爆炸物。正在进行的操作会产生非放射性固体废物、危险废物以及生活和工业废水。
新兴技术可为健康、能源、气候、粮食系统和生物多样性带来前所未有的进步。然而,这些技术及其融合有时会给隐私、安全、公平和人权带来风险。新兴技术的这种双刃剑性质要求制定更好地预测破坏性因素并推动技术发展以实现经济繁荣、复原力、安全并应对社会挑战的政策。借鉴经合组织先前的工作和法律文书,该框架使政府、其他创新参与者和社会能够预测和应对治理挑战,并建立更有效地塑造创新的长期能力。其“预期技术治理”方法包括五个相互依存的要素和相关治理工具:(1)指导价值观、(2)战略情报、(3)利益相关者参与、(4)敏捷监管和(5)国际合作。新兴技术环境决定了如何应用每个要素。
交付了一个项目,以了解大曼彻斯特 VCSE 部门的数据和情报成熟度,与 300 多人进行了接触,并与 9 个为遭受严重和多重不利影响的人工作的组织进行了深入交流。确定了该部门和整个人口健康组合中的数据创新领域。支持 VCSE 人口健康数据和情报小组。向一系列受众展示和宣传数据项目建议。制定了路线图,以建立我们部门的数据容量、能力和成熟度,以便更好地共享和利用有关社区健康和福祉的宝贵见解。为使用数据的员工启动了一个 VCSE 同伴学习网络,以建立一个活跃、繁荣的社区,减少专业孤立,并促进不同 VCSE 团体之间的协作和联合学习。为社会处方数据框架的开发做出了贡献。共同设计了 VCSE 数据和情报同伴学习网络的八个优先事项。与 NHS 商业智能和战略情报议程以及 GMCA 研究/信息战略建立了关系。影响了关键数据源(例如 CVD 需求工具)的未来发展。与公共卫生登记员合作,制定了对 VCSE 数据创新投资的选项评估。作为 VCSE 劳动力计划的一部分,举办了关于使用数据推动决策的培训课程。