•通过共享技术解决方案实现创新和成本效率。•确定技术改进,以现代化,简化和刷新系统和策略,以减少技术债务。•利用州的购买力和规模经济。
关于部门 信息技术部为大学技术的各个方面提供领导。其服务包括对教学和学习的支持、行政和学生支持服务、信息安全以及基础技术基础设施,这些基础设施使我们的学生、教师和员工能够进行创造性和创新性工作。 CSUN IT 正在与校园内的合作伙伴合作实施其战略计划 CSUN 技术 2022-Vision。新兴的重点领域与机构优先事项相一致,将使我们的学生取得成功,支持有效的教学和学习,提高毕业率,实现高效的校园运营,并提供响应迅速、安全可靠的技术服务。 CSUN IT 力求在采用创新技术和技术管理实践方面成为同行中的领导者。它已经并将继续采用移动技术和云服务,并正在定位基础设施以增加互联网连接设备作为教学、研究和校园运营工具的采用。
该技术策略旨在支持实现Los Rios社区学院的整体战略计划目标,从而增强了一种凝聚力的方法来推进我们机构的使命。通过建立安全可靠的技术基金会,提供创新的解决方案并解决数字股权障碍,这些优先级直接支持学生访问和成功的优化。此外,我们的重点是改善沟通,培养熟练的技术团队,并培养数据驱动的文化与促进杰出的工作和学习环境,公平的学术成就以及劳动力发展领导力有关的更广泛的目标保持一致。以下图形说明了该地区总体战略计划目标与本计划中概述的战略技术优先事项之间的一致性。
- 提供可靠、安全和用户友好的服务,满足不同利益相关者的需求和期望,从而实现“卓越的基础”; - 通过使用数据和分析为政策制定、规划和交付提供信息,并衡量影响和绩效,做出更快、更有效的数据驱动决策; - 培育实验、学习和分享的文化,并与其他组织和部门合作共同创造应对复杂挑战的解决方案,从而进行创新和合作; - 为同事提供在数字时代有效、灵活和创造性地工作所需的技能、工具和支持,从而赋予他们权力和能力; - 展示其成就,分享其见解和最佳实践,并在将数字、数据和技术用于公共利益方面树立榜样,从而提高其声誉和影响力。
● 实施集中式在线学生支持服务。 ● 适当使用教育技术,特别是全校范围内使用的、对学生、教师和教职员工有影响的专有应用程序。 ● 教师、教职员工和学生平等使用必要的技术。 5. 支持和审查与信息技术服务 (ITS) 和行政服务副总裁的年度技术更新流程合作。 6. 与专业发展规划委员会合作,确定与技术相关的校园专业发展需求。 7. 当委员会工作可能影响 10 + 1 领域内的学术和专业事务时,咨询学术委员会。 8. 与其他关注有效使用技术的学院和地区同事进行咨询、建议和合作。 9. 不断改进技术委员会的结构、使命、计划、目标和宗旨,以适应教学、学生服务和业务运营不断变化的技术需求。
与不到 5 年前相比,我们现在的技术弹性状况已大不相同。在这段时间里,我们从一个没有弹性和备份能力有限的单一数据中心,发展到现在已执行(多次)全面灾难恢复测试的状况,将所有服务转移到由不可变异地备份支持的辅助数据中心。理事会对这一关键基础设施的依赖不断增加,我们交付的关键和复杂项目使我们能够满足并超越理事会的期望。
颠覆者技术推动海上优势。今天,我们正处于一个转折点,人工智能 (AI)、量子和生物技术等技术有可能对我们的技术优势产生不成比例的影响。我们必须刻意学习、开发、实验和部署。人工智能带来的作战能力已经对海战产生了广泛的影响。虽然战争本质上是人类的努力,但人工智能通过比人类思维快几个数量级的评估和决策,打击了人类为战争带来的优势和关键方面。海军科技必须为实现人工智能的基础科学做出贡献。然而,更重要的是,我们需要将人工智能作为一种工具应用于多个学科和海军科技挑战,从战斗管理辅助到人工智能设计的材料、有保障的网络,以及我们的智慧和人工智能将带我们去的任何地方。
除了英国药品和保健产品管理局 (MHRA) 牵头的监管框架改革和将英国核准机构容量增加一倍以上的工作外,我们还委托了英国国家健康与临床优化研究所 (NICE) 对现有的医疗技术类别进行后期评估 (LSA),第一批类别建议将于 2024 年秋季发布。这是对 NICE 于 2023 年至 2024 年试行的早期价值评估计划的补充。该计划在早期阶段对有前景的新技术进行评估,是 NICE 新技术评估生命周期方法的一部分,