由于英语是世界大会的官方语言,因此论文应以英文提交。不接受任何以前出版或展示的材料。这将受到严格监控。有关提交摘要和参与要求的详细信息,请点击此处。会议联合主席将审查所有草稿手稿的原创性、研究结果的重要性以及与世界大会主题的相关性。从被接受参加该计划的人那里收集的信息将用于营销和促销目的,例如在线公告、社交媒体、印刷材料、最终计划和会议记录。大会上发表论文的作者将被要求签署一份参与协议,并需要提交完整的手稿和 PowerPoint 演示文稿。所有被接受的口头和数字海报展示者在收到录取通知书后都必须注册并支付大会注册费。
006,结合 TOF-SIMS 和原位 AFM 表征二维过渡金属二硫化物层 Rita Tilmann 1 , Stefan Heiserer 2 , Valentina Spampinato 1,3 , Yuanyuan Shi 1,4 , Jill Serron 1 , Albert Minj 1 , Benjamin Groven 1 , Georg S. Duesberg 2 , Thomas Hantschel 1 , Paul AW van der Heide 1 和 Alexis Franquet 1 1 IMEC, Kapeldreef 75, 3001 Leuven, 比利时 2 慕尼黑联邦国防军大学和集成传感器系统中心 (SENS), 物理研究所, EIT2, Neubiberg, 德国 3 卡塔尼亚大学, Dipartimento di Scienze Chimiche, Viale A. Doria 6,意大利卡塔尼亚 4 学校中国科学技术大学微电子学院,合肥,中国
其他要求:☐流感 - 一年级和二年级的学生在10月1日之前需要进行一次疫苗剂量,以便在流感季节(10月1日至3月31日)进行现场工作。所需文件:姓名,出生日期,管理日期,制造商和诊所的姓名。☐背景调查和药物筛查 - 在7月15日至8月1日,在现场工作开始前60-90天之间,学生将从Compriance@stcc.edu收到订购说明。请参阅筛选现场工作的筛选策略。☐美国心脏协会BLS提供商(CPR&AED)认证:在第一学期课程期间完成。认证必须在整个计划中保持最新状态,并且不迟于1月15日https://ecards.heart.org/student/myecards☐n-95 n-95掩盖面具:参加实验室和/或现场工作的学生可能需要完成年度年度呼吸器培训,医疗评估和适合测试。如果需要,说明将来自该计划。
4.3 附录 2 提供了更详细的成就和相关收益列表。财务业绩审查 4.4 2023 年 3 月,委员会批准了 2023/24 财年的 T&D 计划和项目授权 1.587 亿英镑,预计到本财年结束时我们将花费 1.259 亿英镑。2023 年 7 月,委员会批准了 2023/24 财年的 OpsTech 计划和项目授权 1.074 亿英镑,预计到本财年结束时我们将花费 8270 万英镑。4.5 2023/24 年出现了多项交付和财务预测挑战,导致 T&D 和 OpsTech 的支出不足,附录 4 中有更详细的说明。支出不足的主要原因包括预测中的乐观偏差,尤其是在风险管理方面。该计划正在积极解决这一问题,并开展了可交付性审查,以审查 2024/25 年的预测。此外,供应链资源正在影响项目数量及其交付速度,尤其是具有合同要素的项目所需的商业资源。
简介西谷宣教社区学院(WVMCCD)技术计划的目的是解决范围内的技术,支持和资源计划,以进一步促进西谷学院和宣教学院的任务,愿景和战略方向。该计划与其他机构计划和计划审查有关,以进行教学,学生服务和管理。技术计划与大学技术计划的不同之处在于,前者专注于范围内的资源,政策和战略,后者侧重于教学和学术资源,程序和运营。当两个区域之间存在重叠的区域时,将记录这些联系。本文档是由技术部门撰写的,除了从操作的角度及时成为快照外,本文档的目的是为从2022年至2025年开始的技术提供愿景。信息技术(IT)部门由两个主要领域组成:信息系统(IS)和教育技术服务(ETS)。IT部门有两个主要角色:支持运营要求并计划,开发和交付技术项目和服务。由于技术正在不断变化,因此目标是尽可能频繁地审查和更新此文档。信息技术任务IT部门的任务是建立一个可靠的综合技术基础设施;保持有效的运营环境,并提供高质量的信息服务,以支持大学计划,研究,学生服务和管理。
SPIE 是国际光学和光子学协会。我们汇集工程师、科学家、学生和行业领袖,通过会议、出版物和专业发展来加强全球光学和光子学界。受光子学改善全球生活的变革力量的启发,过去五年来,SPIE 为国际光学界贡献了超过 2400 万美元。
目录 I. 一般说明 A. 报告期.................... ... . ... ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ... . ...
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