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World File Search System报告线
您的组织需要哪种类型的AI领导者？
景点和考虑因素：吸引了他们可以将AI与核心业务功能集成的角色，通常需要自治和资源来推动计划。鉴于其工作的跨职能性质，他们可能会以直接的报告线直接向CEO寻求角色，以提高影响力和影响力。
2023/24 年度内部审计报告及意见
• 1972 年《地方政府法》第 151 条 – 要求每个地方当局为其财务事务的妥善管理作出安排，并确保其中一名官员负责管理这些事务；以及 • 2018 年《会计和审计条例》（英格兰） – 规定“相关当局必须进行有效的内部审计，以评估其风险管理、控制和治理流程的有效性，同时考虑到公共部门内部审计标准或指导”。 1.4 内部审计独立性是通过报告线实现的，报告线允许不受限制地接触首席执行官、公司领导团队（包括第 151 条官员）和审计和治理委员会主席。内部审计师对任何审计活动不承担直接的运营责任或权力，内部审计章程规定了如何保持和证明独立性和客观性。 1.5 公共部门内部审计标准要求首席内部审计师根据并限于所执行的工作，就组织的治理、风险管理和控制框架（即组织的内部控制系统）的总体充分性和有效性提供年度意见。这是通过基于风险的工作计划实现的，该计划应提供合理的保证水平，但须遵守下文所述和附录 1 中规定的固有限制，并酌情考虑其他保证来源。该意见并不意味着内部审计已审查了与组织有关的所有风险。
协和投资爱尔兰有限公司支柱III披露
CII拥有一个强大的风险管理框架，这是CII的识别，缓解和管理其风险的重要组成部分。CII的框架由董事会监督。管理层和董事会还负责在各级员工之间建立强烈的风险意识文化，从而加强风险框架。CII拥有首席风险官（CRO）和一名风险负责人，负责CII的风险管理。CRO和风险负责人是管理人员，CRO为董事会有直接的报告线。CRO负责实施CII的风险框架以及其持续发展，以增强CII风险管理的弹性和文化意识。
就 2023-24 报告年度监管报告进行咨询
拟议的表 10F 用于报告实施加速计划方案对非成本项目的影响。除了在现有 APR 表中报告这些项目外，我们还建议在此表中单独报告加速计划要素。我们建议在表 10F 中单独报告实施计划对公司 PR19 绩效承诺的影响，并将其排除在表 3A 或 3B 和相关表中的 PR19 绩效承诺报告之外。这些计划不会对 2020-25 年期间的成果交付奖励支付产生影响。除了提议的报告线外，实施加速计划方案的公司应根据本次咨询确定我们应在表 10F 中包括的任何其他报告线。
GAO-23-105576，核安全；能源部应采取行动全面实施内部威胁计划
由于多种因素，能源部尚未全面实施其内部威胁计划。• 能源部尚未整合计划职责。能源部尚未有效整合内部威胁计划职责。相反，能源部将其计划的重大职责划分给两个办公室。具体而言，该计划的高级官员在安全办公室，而内部威胁事件分析和响应的运营控制则在反情报办公室——该办公室是该组织的一部分，有自己的报告线向能源部长汇报。如果不更好地整合这些办公室之间的内部威胁职责，能源部的内部威胁计划将继续面临重大挑战，使其无法拥有有效或全面运作的计划。• 能源部尚未确定和评估资源需求。能源部尚未确定和评估全面实施其内部威胁计划所需的人力、财务和技术资源。能源部预算中确定的计划资金并未涵盖所有计划职责。例如，能源部的预算不包括为其承包商运营的核武器生产和研究基地履行实施该计划的职责而提供的专项资金。除非能源部确定并评估支持内部威胁计划所需的资源，否则将无法完全确保组件具备应对内部威胁问题的能力，从而可能造成计划中的漏洞。
区域范围旅行计划
图 3-18：交通方式占比——机场（工作人员） ............................................................................................................. 40 图 3-19：按日期划分的态度调查回复数量 ............................................................................................................. 42 图 3-20：态度调查海报 ............................................................................................................................. 42 图 3-21：来自员工人数超过 100 人的企业的回复员工态度调查的员工百分比 ............................................................................................................. 43 图 4-1：航空商务园区——未来地面通道摘要 ............................................................................................. 45 图 4-2：转型城市基金：计划中的可持续旅行路线 ............................................................................................. 49 图 5-1：AWTP 治理/管理结构 ............................................................................................................. 53 图 5-2：旅行计划结构和报告线 ............................................................................................................. 55 图 5-3：参与结构 ............................................................................................................................. 56 图5-4：定制详细单位出行计划内容 ............................................................................................................. 57 图 5-5：数据收集策略 - 概述 ...................................................................................................................... 58 图 5-6：监测策略 ...................................................................................................................................... 59 图 6-1：商业园区 – 用户群体和 AWTP 影响 ...................................................................................................... 63 图 7-1：机场 – 用户群体和 AWTP 影响 ...................................................................................................... 76 图 8-1：态度调查结果 – 家庭邮政编码 ............................................................................................................. 93 图 8-2：态度调查结果 - 典型的到达/离开时间 ............................................................................................. 94 图 8-3：态度调查结果 – 前往工作地点的频率 ............................................................................................. 95 图 8-4：态度调查结果 – 最常见的出行方式 ............................................................................................. 95 图 8-5：态度调查结果 – 与交通调查的比较 ............................................................................................. 96 图 8-6：态度调查结果——对可持续交通方式的认知 ...................................................................... 97 图 8-7：态度调查——电动汽车的使用 .................................................................................................. 97 图 8-8：态度调查——启动、维持或增加使用公共交通的因素 .............................................. 99 图 8-9：态度调查——启动、维持或增加使用汽车共享的因素 .............................................. 99 图 8-10：态度调查——启动、维持或增加使用自行车的因素 ...................................................... 100
临床护士（原住民健康）（确定）
职位广告参考CW5C624613分类护士6.1薪水$ 4,138.10- $ 4,431.10 /每两周一加4,431.10 $：养老金，休假，薪水牺牲，专业发展假，住宿或租赁补贴或租赁补贴援助和其他适用的好处。状态固定期限全职固定期限至2025年6月30日，位置原住民卫生团队Longreach医院中央西部医院和卫生服务（CWHHS）截止日期，2025年3月27日，星期四，通过www.smartjobs.qld.gld.gld.gld.gld.gl.gov.au提交您的申请。联系人标记法国CNC土著原住民原住民和托雷斯海峡岛民HLTHTM PH：07 4658 3344电子邮件：mark.french@health.qld.qld.gov.gov.au，请注意：1。可能需要在CWHH的其他设施上工作。2。未来的反复空缺也可以通过在CWHH的任何位置进行此招聘过程来填补。3。申请将保持最新12个月。关于您的机会，临床护士（CN）原住民健康是一位高级从业者，对原住民和托雷斯海峡岛民文化和历史有独特的了解，以及这如何影响一个人与身体健康的关系。该职位要求在动态健康环境中以人为以人为本的护理的计划，交付和协调方面的专家临床领导。b）提供先进的临床领导力和教育，为原住民和托雷斯海峡岛民卫生团队的新手和新手原住民和托雷斯海峡岛民卫生工作者和从业人员提供支持。此角色具有CNC CWHHS的专业报告线。在临床护士顾问First Nations Health的领导下，临床护士（原住民健康）将负责：a）在慢性疾病管理，福祉，生活方式，生活方式和康复方面提供一系列临床计划，向原住民和Torres Strait Islanter Health提供，包括但不限于致命的选择，以及715 Health Sealth Issermits and Clinics and Clinics and Clinics and Clinics and Clinics and Clinics and Clinics and Clinic。上下文和代表团该角色直接向CNC，原住民卫生中央西部医院和卫生服务（CWHHS）报告。此角色将直接与原住民团队和CWHHS内的员工一起工作。这个角色没有财务和人力资源代表。您的角色按照中央西部医院和卫生服务局的核心价值观履行此角色的责任，包括：