35%的肾衰竭患者,接受透析或肾脏移植治疗。 黑人/非洲35%的肾衰竭患者,接受透析或肾脏移植治疗。黑人/非洲
德国联邦国防军军乐服务部门横向进入者须知 亲爱的音乐家, 1)我们很高兴您有兴趣在德国联邦国防军军乐服务部门工作。您可能对军事音乐家的日常工作有很多疑问。作为一支交响管乐团,该乐团的音乐工作与民间交响乐团有许多相似之处。当然,乐器的排列、演奏的形式,以及军人的身份都有着明显的差别。如果您还没有机会了解军事音乐家的音乐和军事工作日常,我们建议您首先参观您所在地区的音乐团。音乐团的联系方式如下:www.bundeswehr.de/de/organisation/streitkraeftebasis/organisation/streitkraefteamt/zentrum-militaermusik-der-bundeswehr?uri=ci%3Abw.skb_milmus 如果您对未来的工作环境已经有了足够的印象,请与德国联邦国防军职业咨询办公室预约,以启动申请流程。德国联邦国防军职业咨询电话热线 => 0800 9800880 德国联邦国防军职业咨询在线预约 => www.bundeswehrkarriere.de 如果您想先“幕后”看看,您可以选择在您所在地区的德国联邦国防军音乐团实习。在职业咨询办公室,你向德国联邦国防军的职业顾问解释说,你想申请所谓的“横向进入德国联邦国防军军乐服务队带剑结士官的职业生涯”。通常,职业顾问会根据您的大学学位尝试让您对德国联邦国防军的其他职位产生兴趣(部队军官、德国联邦国防军行政部门公务员等)。由于您想在德国联邦国防军的音乐团中担任管弦乐演奏员,因此您应该只申请德国联邦国防军军乐部门的剑尾士官职业。职业顾问将与您一起填写申请表。请在此申请表内附上您的出生证明、表格形式的简历、两张护照照片、学校和大学证书的复印件以及您以前的就业推荐信和就业证明。您的职业顾问将接受您的完整申请。在接下来的四个月内,您应该会收到德国联邦国防军职业中心发来的军事能力倾向测试和音乐中士考试的邀请。如果您没有收到信件,请联系您的职业顾问。或拨打德国联邦国防军人事管理办公室的以下电话号码:0221 / 9571 3544。军事能力评估 军事能力评估将在杜塞尔多夫的德国联邦国防军职业中心进行,通常需要一到两天的时间。适用性评估由以下部分组成:
高级政府主任约恩·奥特尔 (Jörn Ortel) 是德国联邦国防军威廉港服务中心的新任负责人。未来,高级政府主管(LRDir)Jörn Ortel 将负责指导威廉港联邦国防军服务中心(BwDLZ)的事务。德国联邦国防军基础设施、环境保护和服务联邦办公室(BAIUDBw)第一副主席佩特拉·穆勒(Petra Müller)在讲话中强调了BwDLZen作为当前重新关注国家和联盟防御的核心要素和“推动者”的重要性,并将官方业务移交给了新负责人。即将卸任的管理局局长 LRDir Ferdinand Hansen 在管理层换届仪式上的告别演讲中说道:“我满怀感激地回顾过去几年。”汉森曾担任威廉港 BwDLZ 负责人八年多。在其职业生涯的其他阶段,他曾两次担任外国使团行政部门负责人以及德国军事管理部门的各个领域负责人,例如担任德国东部和北部几个地区军事招募办公室的负责人以及职业发展服务部门的负责人。如今,他正享受着自己应得的退休生活。受邀嘉宾包括威廉港市长阿斯特丽德·扎格 (Astrid Zaage),她在欢迎辞中感谢即将离任的局长“在本地区以及为本地区开展的共同合作”,并欢迎新任局长来到威廉港市。奥特尔在就职演讲中表示:“我期待着新的、有趣的任务。”首席政府主任可以利用德国联邦国防军的丰富经验。奥特尔于 1987 年以临时士兵的身份开始了他的军事生涯,随后转为平民。最近,奥特尔在奥尔登堡的德国联邦国防军食品服务办公室担任部门主管。作为地方当局,德国 42 家 BwDLZen 负责确保约 1,500 个办事处的武装部队服务顺利运行。从军用厨房到物资管理,从场地维护到建筑物修缮工作——所有这些以及
蒂莫西·F·毕晓普 太空与导弹防御卓越中心主任 美国陆军太空与导弹防御司令部 蒂莫西·F·毕晓普先生于 2019 年 1 月被任命为高级执行官,担任美国陆军太空与导弹防御司令部太空与导弹防御卓越中心主任。他的职业生涯包括在各种政府采购职位上的专业领导经验,涉及主要模拟、训练和仪表系统的开发、测试、生产、部署、维护和生命周期支持。毕晓普先生负责太空和战略导弹防御理论和培训、概念开发、决策支持、陆军太空和高空与战略导弹防御能力经理以及陆军太空人员发展。他是负责陆军空间作战军官 (FA40) 的执行代理人。他之前担任的高级管理职位是模拟、训练和仪器项目执行办公室 (PEO STRI) 的副项目执行官,负责管理 268 个项目,执行 30 亿美元的年度预算,以及 19 个外国和全球 386 个站点的 335,000 多台训练设备。他毕业于阿拉巴马大学亨茨维尔分校,获得电气和计算机工程理学学士学位,并拥有宾夕法尼亚州卡莱尔美国陆军战争学院战略研究理学硕士学位。毕晓普先生获得的奖项和认可包括欧洲设施管理司令部颁发的优秀文职服务奖、陆军测试和评估司令部颁发的年度十大杰出人员奖以及国防部颁发的全球反恐战争奖章。
印度也已成为全球南方强有力的声音。一些小国一直认为,他们的担忧和问题没有得到应有的关注。印度采取了一项非凡的开创性举措,于 2023 年 1 月 12 日至 13 日组织了“以人为本的发展全球南方之声”虚拟峰会。峰会的主题是“声音统一,目标统一”。峰会汇集了全球南方的 125 个国家,在一个共同的平台上就一系列问题分享他们的观点和优先事项。从数字上可以看出,峰会在世界各地得到了强烈而积极的响应。这一倡议受到莫迪总理“Sabka Saath,Sabka Vikas,Sabka Vishwas,Sabka Prayas”(人人支持、人人发展、人人信任、人人努力)愿景的启发,同时也受到印度“Vasudhaiva Kutumbakam”(世界是一家)哲学理念的支持。
斯蒂芬·A·伯恩利 指挥士官长 美国陆军安全援助司令部 指挥士官长 (CSM) 斯蒂芬·A·伯恩利于 2022 年 12 月 16 日担任美国陆军安全援助司令部高级士兵顾问。CSM 伯恩利来自弗吉尼亚州亚历山大市,于 1993 年 2 月加入美国陆军。他在俄克拉荷马州西尔堡接受基本训练,在德克萨斯州布利斯堡接受高级个人训练,以 14S 复仇者机组成员的身份毕业。在他的职业生涯中,他曾在空降和防空炮兵部队担任过各种职务,从毒刺炮手到指挥士官长。他之前的工作包括:德克萨斯州布利斯堡 CSM 32D 陆军防空反导司令部;德国凯泽斯劳滕第 10 陆军防空反导司令部 CSM;德国莱茵军械兵营第 7 防空炮兵第 5 营 CSM;作战士官长,第 3 防空炮兵团第 4 营,俄克拉荷马州西尔堡;高级士兵顾问,伊拉克陆军第 8 师军事过渡小组(47433),MNF-S;一等军士,总部和总部炮兵连,第 108 防空炮兵旅(空降);一等军士,第 1 太空营、第 1 太空旅、日本沙里基、太空与导弹防御司令部第 1 太空营、第 3 支队;一等军士,阿尔法炮兵连,第 82 空降师,第 4 防空炮兵团(ADAR)第 3 营(空降),第 4 ADAR 第 3 营(空降)排长;军官基础课程教官,第 6 防空炮兵团第 4 营,德克萨斯州布利斯堡;路易斯安那州波尔克堡联合战备训练中心(空降)作战中士和观察员控制员;北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 4 ADAR 第 3 营(空降)三角洲炮台毒刺科中士和小队队长;韩国斯坦顿营第 5 防空炮兵第 5 营复仇者机组成员。CSM Burnley 完成了许多军事学校和课程,包括济州岛绳降和登山、丛林作战、跳伞长、格斗、联合火力、战斗参谋、陆军部队管理、高级士兵联合专业军事教育和高级军事过渡团队课程。他完成了士官教育系统各级的课程,并且毕业于美国陆军士官长学院第 61 班(驻地)和执行领导课程。他拥有理学学士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、功绩服务勋章(1 枚银勋章和 2 枚橡树叶勋章)、陆军嘉奖勋章(1OLC)、陆军成就勋章(4OLC)、联合功绩单位奖、陆军上级单位奖(1OLC)、陆军优良品行勋章(第 8 次颁发)、国防服务勋章(带铜星)、韩国国防服务勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争服务勋章、人道主义服务勋章、海外服役勋章(带数字 5)、军事杰出志愿服务奖章、跳伞大师徽章、英国皇家跳伞员徽章,并且是圣芭芭拉古代教团的成员。他已婚,有两个孩子。
霍克上校是一名联合合格军官,拥有德克萨斯农工大学管理信息系统硕士学位和俄克拉荷马州立大学管理科学与计算机系统学士学位。其他资格和认证包括联合使能能力规划师课程、联合和联盟作战学校、陆军知识管理资格课程、陆军网络空间作战规划师课程和认证信息系统安全专家 (CISSP) 证书。
图 1.1.1.1 中等强度差异;新兴与传统之间...................................................................... 7 图 1.1 .2.1 IIGO 与去中心化合作、FIGO 的区别................................................ .................... 8 图 1.1.2.2 1945-2005 年非正式组织的兴起 ................................ ................................................... ................................. 9 图1.1.2.3 IIGO 和FIGO 之间的权衡 ................................ ………………………… ……………………………… ... 9 图解 1.1.3.1 建设性小多边主义方法米克塔................................................ ...................................... 13 图 2.1。MIKTA成员国基本态势................................................ ................................................... 15 图 2.2。雅加达和首尔之间的距离....................................... ...................................................... ................................................... 17 图 2.3。MIKTA 国家的地缘战略、地缘经济和地缘文化背景......................................... 17 图 2.4 MIKTA 的七个议程....... ...................................................... …………………………………… …………………………………… ...... 20 图 2.5 佐科对 G20 外交的热情 ...................................... ……………………………… ................................. 22 图 2.6 佐科·维多多总统访问乌克兰和俄罗斯 ....................... ...................................................... ................................. 24 图 2.7 向中国学习互联互通...................................................... ……………………………… ................................................................... 26 图 3.1.1.1 全球经济衰退预测.. ……………………………… ……………………………… 30 图 3.1.1.2。过去五年全球通胀加剧...................................... ...................................................... 31 图 3.1.1.3。相对于全球增长的通胀预测....................................... ...................................................... 32 图 3.1。 2.1 全球债务激增.................................................................. …………………………………… ……………………………… ...... 33 图 3.1.2.2 政府债务评级恶化 ................................................ ................................................. 34 图3.1.2.3 债券利差修正超过1000个基点的发展中国家名单...................................................... ……………………………… ……………………………… …………………………………… ...................................................... ...... .. 36 图 3.1.2.4 面临债务违约风险的国家名单 ................................ ...................................................... 37 图 3.1 .3.1 能源和食品商品价格的发展................................................. ...................................................... 38 图3.1.3.2 三者涨价对比能源商品 ................................................................ 39 图3.1.3.3 三品食品价格走势...................................................... ................................................... 40 图 3.1.3.4 能源和食品商品的趋势价格............................................ ...................................... 41 图3.1.4.1 全球经济产出与疫情前趋势的偏差........................ ...................................... 42 图3.1.4.4 疫情对SDGs扶贫目标的影响........................ ................................... 45 图3.2.1.1 俄罗斯入侵乌克兰,不确定性增加相关...................................... 46 图 3.2.1.3 2004 年至 2022 年 2 月地缘政治风险动态 ................ ...................................................... ...................................................... 48 图 3.2.1.4 地缘政治挑战格局 .................................. ……………………………… ................................................................ ...................................... 49 图3.2.2.1 联合国关于俄罗斯攻击乌克兰决议的投票结果 ................................ ................................................... 50 图 3.2.2.2 失言?...................................................... ................................................. ...................................................... 51 图 3.2.2.3 步行- G20多位财长的行动............ ...................................................... 52 插图3.3.1.1 2012-2022 年全球互联网用户数量和增长的发展................................. 53 图 3.3. 新工作转型需求的增加................................. ……………………………… 54 新冠肺炎 (COVID-19) 大流行后............ ……………………………… ...................................................... …………………………………… 54 图 3.3.1.3 2017-2022 年末加密货币犯罪余额发展情况....................................... 55 图 3.3.1.4 国家创新与发展正相关...................................................... 56 图4.1.1.1 2019-2023 年世界实际 GDP 增长和滞胀情景...................................................... 59 图4.1. 1.2 经济条件MIKTA 国家 2022 年第一季度 ................................ 59
Luminous Energy Ltd很高兴欢迎Adio Stefoni加入团队。被任命为智利的国家经理,阿迪奥(Adio)在智利和拉坦地区(Latam)带来了丰富的发展经验。智利具有世界上最雄心勃勃的脱碳目标,旨在从可再生能源中获得100%的能源。Luminous通过正在建设或开发的PMGD项目的管道中活跃了5年,此任命意味着我们可以进一步利用一个非常令人兴奋的市场的机会。
大卫·J·穆拉克上校 太空与导弹防御卓越中心代理主任 美国陆军太空与导弹防御司令部戴夫·穆拉克上校于 2022 年 11 月担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心代理主任。他还继续担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心太空与高空陆军能力经理,并于 2021 年 7 月就任该职位。穆拉克上校于 1993 年加入美国陆军,担任巴拿马第 87 步兵团第 5 营(轻型)侦察狙击手;以及北卡罗来纳州布拉格堡第 505 伞兵团第 2 营步兵班长。1997 年,他被选中进入美国陆军军官候选人学校,在那里他被任命为美国陆军通信兵团少尉。 2013 年,他被评估进入空间作战职业领域。穆拉克上校曾在陆军通信兵团担任过各种职务,包括不同信号营的信号排长和连长;第 503 步兵团 (2ID) 第 1 营(空中突击)的营信号官;第 173 空降旅的参谋人员,担任旅信息作战官;第 503 步兵团第 2 营(空降);第 39 信号营的连长和助理营作战官;第 509 信号营的营作战官和营执行官。他还曾担任美国陆军人力资源司令部的信号少校任务指派官。穆拉克上校曾担任 USASMDC 的空间作战官,担任 G33 现行作战分部负责人和 G33 作战司负责人;联合跨部门联合太空作战中心和国家太空防御中心训练和演习部负责人;联合特遣部队-太空防御 J7 部队发展部主任。穆拉克上校毕业于美国陆军战争学院、美国陆军指挥参谋学院和韦伯斯特大学。他拥有战略研究理学硕士学位、管理学硕士学位和经济学学士学位。穆拉克上校获得的奖项包括铜星勋章、国防功绩服役勋章、功绩服役勋章(带橡树叶簇)、陆军嘉奖勋章(带橡树叶簇)、联合功绩单位奖、陆军优良品行勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征勋章、人道主义服务勋章和士官专业发展勋带。