FM200 系统顾问 Parsley Consulting、Ken Wagoner Jensen Hughes、William Fletcher 500 West Mechanic Street 11545 W. Bernardo Ct. #300 Harrisonville, MO 64701-2253 San Diego, CA 92127 电话:(760) 745-6181 电话:(619) 488-9810 电邮:ken@parsleyconsulting.com 电邮:wfletcher@jensenhughes.com Steve Leyton The Moffat Group Inc., Paul Moffat Protection Design & Consulting 清洁剂、干/湿化学系统和二氧化碳 2851 Camino del Rio South, Suite 210 13046 Edina Way San Diego, CA 92108 Poway, CA 92064 电话:(619) 255-8964 x102 电话:(858) 472-9478 电邮:steve@protectiondesign.com 电邮:pcmoff@gmail.com 网站:www.moffatgroup.com 技术报告顾问:涉及或专注于工业技术或学科或应用科学。顾问 Klausbruckner & Associates Parsley Consulting Leyton Protection Design & Consulting (619) 677-2004 (760) 745-6181 (619) 255-8964 x102
摘要 科学的进步表明,在不久的将来,通过作用于生殖细胞或植入前胚胎来修改新个体的基因的可能性将在整个人口中实现。 2018年底,国际科学界对贺建奎博士的实验表示担忧。贺建奎利用CRISPR-Cas 9技术,对人类胚胎进行生殖目的的基因改造,导致至少两名女婴诞生。在本文中,我们将按照伊曼纽尔提出的标准,对建奎博士的实验进行伦理分析;根据这种观点,该实验不符合科学伦理委员会在评估方案时通常使用的任何道德标准。然后,我们将回顾有关在人类生殖细胞(精子和卵子)和植入前胚胎中使用基因编辑用于生殖目的的伦理争议。由于这些变化可以遗传给后代,而且该技术仍处于实验阶段,我们将主张暂停将其用于这些目的。当基因编辑不是用于生殖目的,而是用于产生新知识时,我们将解释为什么我们认为有必要区分该技术在生殖细胞中的应用与人类胚胎的研究,这一区别可能会根据对人类胚胎作为人类物种活体的评估而受到质疑。我们还将简要讨论使用基因编辑技术治疗或预防疾病与使用基因编辑技术来改善或“增强”人类之间的区别,因为后者存在一些道德上的异议。最后,我们将对智利和国际上的监管观点进行简要分析,因为这些技术的一些应用引发了道德问题,凸显了对该领域进行严格监管的必要性。
................................................................................................................................ ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................................ ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. .................................................................................................................
•净债务头寸:截至2024年12月31日,EBITDA的净债务为0.9倍,净债务余额为36亿迪拉姆(包括租赁负债,并根据限制现金进行调整)。•收购:完成了英国最大的私立医院网络Circle Health Group的收购,以及阿联酋最大的三级护理医院的Sheikh Shakhbout医疗城(“ SSMC”)。•处置:根据其提高运营效率的策略,PureHealth剥离了其在YAS诊所集团和Abu Dhabi干细胞中心(“ ADSCC”)的投资生效。•新收购:2025年1月27日,该集团达成了一项协议,以收购希腊医疗保健集团60%的股份(“ HHG”)。交易价值HHG的企业价值为22亿欧元(23亿美元)。收购后,CVC Capital Partners将保留35%的所有权
Valleytronics是一个研究领域,利用电子自由度来进行信息处理和存储。强的山谷极化对于现实的山谷应用至关重要。在这里,我们预测,基于二维(2D)山谷材料的多合一隧道交界处的倾斜dirac费米子驱动的隧道谷效应(TVHE)。这些隧道连接中电极和间隔区域的不同掺杂导致隧道式迪拉克费米子的动量滤波,从而产生依赖于dirac-cone倾斜的强横向山谷霍尔电流。使用现有2D谷材料的参数,我们证明了这种TVE比先前报道的固有浆果曲率机制所引起的电视强得多。最后,我们预测,具有适当设计的设备参数(例如间隔宽度和传输方向)可以在隧道交界处发生共振隧道,从而可以显着增强山谷霍尔角。我们的工作开辟了一种新的方法,以在现实的谷化系统中产生山谷两极分化。
保拉·洛迪少将是马萨诸塞州富兰克林人,以罗格斯大学后备军官训练团项目的优秀军事毕业生身份加入医疗服务团。她最初被派往德国施韦因富特的第 3 步兵师和德克萨斯州胡德堡的第 4 步兵师的前方支援营。在被分配到第 4 步兵师期间,她担任过各种医疗和多功能后勤职位,包括救护车排长、营 S1 和 S4、支援行动维护官、旅 S4 和连队指挥。在胡德堡任职期间,她还担任过达纳尔陆军医疗中心副首席、管理医疗和医院执行官;第三军计划官;第 21 战斗支援医院执行官;以及第一医疗旅副旅长。准将 (P) 洛迪的其他职务包括韩国首尔第 18 医疗通讯 DCS-OPS 作战官;威廉·博蒙特陆军医疗中心布利斯堡军事人员主管;五角大楼陆军参谋长执行官。她负责指挥第 15 支援旅特种部队营、第 14 战斗支援医院、第 44 医疗旅和 CG 区域卫生司令部 - 大西洋。她还担任过 AMEDD 中心和学校领导培训中心主任;美国军医局和美国陆军医疗司令部行动副参谋长;最近担任美国陆军医疗司令部副指挥官(支援)。
通过国会搬迁报告 (CRR) 程序将孟菲斯和诺克斯维尔外地办事处合并为一个位于中心位置的纳什维尔外地办事处。虽然一些人员将留在孟菲斯和诺克斯维尔(作为常驻机构设施),但许多人员将搬迁到新的纳什维尔外地办事处。这一变化是基于田纳西州的人口增长模式和不断变化的威胁环境。这种合并使联邦调查局能够更有效地解决全州的国家安全和犯罪问题,同时减少重复的行政职位并提高调查能力。联邦调查局和总务管理局 (GSA) 目前正在重新评估纳什维尔外地办事处设施的采购策略,以确保其以符合当前预算环境的成本满足任务需求。