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非官方海军预发布指令文件 DoD...
简介 DON SBIR/STTR 项目的主任是罗伯特·史密斯先生。如有任何项目和管理问题，请联系每组说明中所含表格中列出的 SYSCOM 项目经理；请勿因技术问题联系他们。如有任何关于主题的技术问题，请在 2019 年 12 月 10 日至 2020 年 1 月 13 日期间联系每个主题中列出的主题作者。从 2020 年 1 月 14 日开始，任何技术咨询都必须使用国防部 (DoD) SBIR/STTR 计划广泛机构公告 (BAA) 第 4.15.d 节中列出的 SBIR/STTR 交互式技术信息系统 (SITIS) ( https://sbir.defensebusiness.org/ )。对于一般性咨询或电子提交方面的问题，请联系国防部 SBIR/STTR 帮助台，电话 1-703-214-1333（周一至周五，上午 9:00 至下午 6:00（美国东部时间））或通过电子邮件
非官方海军预发布指令文件国防部和海军 20.1 和 20.A 指令将于
DON 要求提案人在提交提案之前彻底检查独特提案要求和感兴趣主题的提交说明 简介 DON SBIR/STTR 计划主任是 Robert Smith 先生。对于计划和管理问题，请联系每组说明中包含的表格中列出的 SYSCOM 计划经理；请勿就技术问题联系他们。对于有关主题的技术问题，请在 2019 年 12 月 10 日至 2020 年 1 月 13 日期间联系每个主题中列出的主题作者。从 2020 年 1 月 14 日开始，必须使用国防部 (DoD) SBIR/STTR 计划广泛机构公告 (BAA) 第 4.15.d 节中列出的 SBIR/STTR 交互式技术信息系统 (SITIS) ( https://sbir.defensebusiness.org/ ) 进行任何技术查询。对于一般咨询或电子提交问题，请联系国防部 SBIR/STTR 帮助台，电话 1- 703-214-1333（周一至周五，上午 9:00 至下午 6:00东部时间）或发送电子邮件至 dodsbirsupport@reisystems.com 。DON SBIR/STTR 计划是面向任务的计划，通过具有双重用途潜力但主要满足 DON 需求的研究和开发 (R&D) 主题整合 DON 舰队的需求和要求。有关这些计划的更多信息，请访问 DON SBIR/STTR 网站 www.navysbir.com 。有关 DON 任务的更多信息，可从 DON 网站 www.navy.mil 获取。
国防和安全工业战略：就单一来源合同条例修订进行磋商。
10. 指令文件第 1 号提案称，国防部“将修改主要立法，允许条例规定在何种情况下，可以不使用该法第 15(4) 节规定的定价公式来证明供应商的公平价格和全部或部分合同的公共支出物有所值。”《2014 年国防改革法》第 15(4) 节中的公式规定，价格必须是合同的允许成本加上按第 17 和 18 节规定的方式计算的利润。《2014 年国防改革法》的相关修订是通过《2023 年采购法》附表 10 第 3 段进行的。11. 建议在以下情况下，最好使用定价公式以外的其他方式来确定公平性：
将英国核威慑作为一项国家事业
最后，我们的核能事业蕴含着无与伦比的机遇。还有什么其他项目可以将阿波罗任务的独创性与曼哈顿计划的科学结合起来？还有什么其他项目可以将从核物理到项目管理、从软件工程到焊接等不同的专业结合起来？我们需要做更多工作来加强人才队伍，这就是为什么除了这份指令文件外，我们还推出了一项新的核能技能计划，以吸引来自民用和军事领域的最聪明的英国人才。加入我们的人才不仅将在我们的国家安全和能源弹性中发挥关键作用，还将维持我们的技能基础，激发我们的地方经济，为下一代核能巨头铺平道路。
将英国的核威慑力作为国家战略……
最后，我们的核能事业蕴含着无与伦比的机遇。还有什么其他项目可以将阿波罗任务的独创性与曼哈顿计划的科学结合起来？还有什么其他项目可以将从核物理到项目管理、从软件工程到焊接等不同的专业结合起来？我们需要做更多工作来加强人才队伍，这就是为什么除了这份指令文件外，我们还推出了一项新的核能技能计划，以吸引来自民用和军事领域的最聪明的英国人才。加入我们的人才不仅将在我们的国家安全和能源弹性中发挥关键作用，还将维持我们的技能基础，激发我们的地方经济，为下一代核能巨头铺平道路。
国防和安全工业战略：就单一来源合同条例修订进行磋商。
1. 国防部（MOD）公布了其于 2022 年 4 月 4 日发布的指令文件中所述的 2014 年单一来源合同条例 (SSCR) 关键改革的详细拟议方法，以供咨询 1 。这些改革旨在通过以下方式支持国防和安全工业战略 (DSIS) 的实施：(i) 通过确保 SSCR 可用于更广泛的行业和合同类型，改善承包方式的选择和灵活性；(ii) 允许使用该制度来加快和简化采购流程；(iii) 调整 SSCR 以确保它们支持创新和技术利用。 2. 本次咨询过程中提出的关键改革集中在四个领域：(i) 替代定价机制，包括相关报告要求；(ii) 合同组件化，包括相关报告要求；(iii) 合格国防合同 (QDC) 的定义；(iv) 一次性合同利润 (POCO) 调整。 3. 咨询从 2023 年 11 月 1 日持续至 12 月 1 日。共收到 10 份咨询回复：一份来自单一来源法规办公室 (SSRO)，两份来自行业机构，七份直接来自供应商公司。咨询方法 4. 在正式咨询期之前，国防部与主要利益相关者进行了详细的利益相关者参与活动。这是以 2022 年 4 月命令文件结束的法定审查程序为基础的。 5. 分别与国防单一来源咨询小组 (DSAG) 和 techUK 举行了定制研讨会计划。在 2022 年 7 月至 2023 年 10 月咨询文件定稿期间，在几个发展阶段与这两个机构分享了阐述本次咨询涵盖的每一项改革的详细政策立场和实施方法的文件。除了这个定制的研讨会计划之外，国防部还通过国防供应商论坛 (DSF) 结构与主要利益相关者进行了联络。 DSF 包括所有主要国防承包商以及中小企业 (SME) 社区的代表。6. 国防部感谢 DSAG 在整个利益相关者联络过程中提交的正式文件。这些文件均通过研讨会计划进行了考虑。国防部还感谢与 techUK 的讨论以及收到的书面意见。这两个团体的贡献构成了咨询文件中考虑事项的关键部分。