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什么是供应链成本
什么是采摘篮？采摘篮是物流中使用的存储容器。什么是愿景？愿景是您希望电子商务业务如何发展的清晰图片。什么是库存？库存天数用于衡量公司持有的库存时间。仓库中的垃圾箱是什么？垃圾箱是仓库中使用的较小容器，以使它们保持井井有条。电子商务中有什么堆叠？有几种在电子商务中存储材料和产品的方法。评估制造业中的真实成本需要将内部问题分解为美元值，例如废料率或手动处理错误，以准确地了解总体费用。利用“单位总成本”（UTC）之类的方法可以更清楚地了解供应商的成本，并帮助利益相关者了解其组织支出的完整情况。下一步涉及绘制制造流程，确定潜在问题并量化相关成本 - 将其分为硬成本，这些成本涉及直接现金支出和软性成本，尽管没有立即现金影响，否则衡量了生产力。企业努力创建最佳的供应链，但通常缺乏所有成本的可见性，而是专注于供应商和运输成本等明显的费用。要做出明智的购买决策，制造商需要一种方法来识别和量化内部成本，以大大增加供应成本。库存成本不一定意味着完全消除库存。2。3。了解其供应链中各个过程之间的相互关系对于制造商有效地导航复杂的IoT供应链至关重要。影响供应链成本的主要驱动因素包括全球贸易政策的变化，消费者行为的转变以及技术进步。投资决策在创建长期创新策略（例如投资新设施或资源）方面起着至关重要的作用，有效地管理投资成本对成功至关重要。制造商管理投资成本的清单包括对整个供应链网络的整体视野，制定智能市场战略以及保持对市场的实时见解。驱动数据驱动的运输决策优化供应链计划运输成本可以通过做出明智的供应链决策大大降低。相反，专注于减少多余的库存并维护正确数量的正确产品。在制造业中，高质量的商品不能用低质量的组件成本效率地生产；质量必须是整个价值链中的一致方面，尤其是对于无法负担质量失败的库存水平低的及时制造。要管理质量成本，制造商应采用质量作为主要的竞争策略，并制定合理的质量计划，以减少返工，废料，重复检查并改善准时交付。这将带来卓越的质量，可观的节省和更少的时间表差异。在供应链优化中，吞吐量会影响运营改进和成本节省三个级别：1。执行级别：确定在何处重点对业务健康产生全面影响的决策，例如确定和优先提高改进措施以最大程度地提高收入。战术水平：制定行动计划以影响必要的变化，例如确定缓冲库存水平，平衡需求和供应可变性或理想的库存水平以实现有效需求。洞察力驱动的水平：获得有关移动，加速或减少/删除以简化材料流量，产生额外销售，增强产品组合和解决浪费的洞察力。这三种洞察力将指导高管实现切实的成本节省。降低供应链成本是获得可持续市场优势的关键。通过优化生产，产品组合，材料运动，库存管理和资产利用，企业可以削减其网络成本。目的是通过确定和控制供应链成本驱动因素来降低企业成本，从而随着时间的推移提高利润率。但是，这些驱动因素在公司和模型之间有所不同，这就是为什么吞吐量的需求驱动的方法为短期和长期的快速，持续成本降低提供了结构性策略。使用净利润影响摘要图表（例如吞吐量）可以： *快速比较每个功能区域如何促进净利润，考虑到所有相互依存关系。*总结所有业务领域的最小和最大影响范围。*预测公司范围内或业务部门层面的总体预期净利润影响。但是，这也带来了独特的节省成本的机会！凭借这种供应链资金的可见性，管理人员可以确定特定的改进领域，以提高收入和盈利能力。例如，分析产品组合有效性可以帮助仅优先考虑具有正现金流量潜力的产品。提高需求预测的准确性减少了浪费，并消除了财务状况不足的效率低下。吞吐量的需求感应能力迅速消除了运营效率低下，优化了容量并解锁了额外的销售。企业还可以根据不断变化的市场动态和建议的行动来确定吞吐量改进的潜力，从而最大程度地提高资源并加速收入。过多的库存将营运资金联系起来，而存货却损失了销售机会 - 既有害了盈利能力。随着吞吐量，企业可以： *维持支持操作，营运资金支出需求和销售工作的最佳库存水平。*确定营运资金节省，并通过比较当前的库存水平与历史水平进行比较，从而最大程度地减少了由于库存而丢失的销售机会。即使在今天，由于混乱的需求模式，准确估算未来的销售和整体利润率仍然是一个挑战。吞吐量可帮助企业识别出最大收入和最高价值产品最高价值的产品。这使公司能够专注于生产更多的高收入产品，而利润率较低的产品则更少，从而增强其投资组合。为了最大程度地提高投资回报率，企业可以考虑诸如优化现有能力，最小化废物和最大化资源等策略。实现运营里程碑和长期业务目标对于控制成本至关重要，而吞吐量的AI驱动平台通过将控制塔功能与跨各种流程的持续计划相结合，有助于实现这一目标。该平台使企业能够通过基于方案的建模来识别流程瓶颈，优化生产KPI并增强操作敏捷性。吞吐量的工具分析了历史数据和市场趋势，以准确预测需求，有助于确定当前功能是否可以达到需求水平并确定额外投资的领域。通过优先考虑表现最好的产品和主要客户，企业可以提高生产率，最大化盈利能力并最大程度地减少空闲能力。该平台还可以专注于准确的流程，这对于确定支持战略规划和运营的系统至关重要（S＆OP）。有效的S＆OP有助于共享跨职能部门的信息，并将人们团结在结构化计划中。企业必须根据业务目标而不是策略优先考虑其策略。这涉及制定供应链策略，该策略推动整体业务或客户服务目标，同时了解客户需求。需求驱动的供应链，由准确的预测启用，允许敏捷能力利用和主动风险管理。通过简化补货流程，企业可以提高运营效率并最大程度地减少停机时间。要验证供应链策略，请考虑以下内容：已被充分记录吗？它包括所有业务运营还是仅限于特定部门？将供应链操作与实时需求模式保持一致，可以减少提前时间，定价策略调整，保证金扩展，新产品线介绍以及有限的供应方案的有效管理。是否与其他业务或孤岛进行协调管理项目？全面的可见性增强了库存运动，降低了供应链成本。吞吐量的预测分析优化了库存水平和库存管理，以确保保持正确的库存水平。其新的功能有助于营运资本优化，具有成本效益的全渠道订单履行，及时补充和动态安全库存管理。它还可以主动对项目支出进行积极分析，以确定未对准的支出并改善财务管理。定义明确的运输策略揭示了供应链物流中隐藏的节省成本的机会。吞吐量的AI驱动物流计划提高了运营效率，优化运输并支持可持续性目标。吞吐量的预测分析和财务能力可帮助企业优化供应链运营，减轻风险并利用创建有利可图的生态系统的机会。通过获得相互联系的供应链活动的全面知名度，企业可以降低成本，提高盈利能力并实现更健康的底线。随着吞吐量，CFO可以在动荡的市场中做出更明智的决策，从而导致可预测的财务，运营和可持续成果。供应链成本是公司为执行供应链活动所产生的总成本的量度，该活动计算为收入的百分比。较低的百分比表示更好的性能，而较高的百分比表明支出增加以满足需求，从而降低了毛利率。吞吐量的软件可以帮助提高需求计划，库存管理，操作和物流的改进，并增加供应链可见性，弹性和可行性，从而降低供应链成本。通过预订演示并尝试今天尝试吞吐量，企业可以开始在其供应链中节省大量成本。企业管理物流运营的总费用，包括计划资源分配客户需求处理收益的执行。
供应链管理的当前趋势
供应链是大多数企业的关键要素，为及时的产品交付和适应不断变化的消费者需求和破坏提供了基础。保持最新供应链趋势可以帮助组织应对诸如Covid-19大流行之类的挑战。SCM涵盖了各种活动，需要密切关注细节，并且经常得到企业资源计划软件的支持。但是，仅依靠技术就不足以获得竞争优势，因为经验丰富的SCM专业人员报告说，适应其策略以应对中断。供应链管理的趋势专注于改善供应链本身，并采用了新的业务模型和机器人技术，物联网和区块链等技术。重点是创建一个更可持续和环保的供应链，绿色物流在公司之间越来越受欢迎。这包括诸如环保仓库，电动汽车和气候智能供应链规划等举措。在来年，由于气候变化对资源可用性和供应链弹性的影响，组织将需要在其SCM策略中优先考虑其SCM策略。由于环境问题和资源可用性，公司必须为潜在的破坏供应链做准备。采用可持续实践不仅有助于维护环境，还可以提供经济利益，例如提高客户忠诚度和利润。拥有超过60％的客户愿意为环保产品支付保费，企业可以利用这一趋势。供应链的未来预计将是循环的，制造商在其中翻新丢弃的产品以转售。这种方法通过重复使用原材料，减少废物并最大程度地减少环境影响来降低成本。政府关于回收和废物处理的详细法规还鼓励公司采用循环供应链实践。这样做，企业可能会从政府和消费者那里获得激励措施。随着行业的不断发展，供应链将越来越多地与第三方服务融合在一起。公司将与物流提供商合作，以降低成本，简化流程并改善客户服务。亚马逊效应正在推动这一趋势，促使公司通过与3PLS和3PL技术的合作伙伴关系来优化其供应链。这些集成将使公司能够克服内部技术解决方案的局限性，整合多个管理系统并将其连接到云。通过利用数字解决方案，公司可以提供更准确的交付估算，降低成本并提高整体效率。供应链工人有望经历重大变化，而劳动力全球化成为主要趋势。一项研究预测，到2020年，80％的制造商将在多个国家 /地区开展业务（Capgemini，2020年）。但是，大流行可能会减慢这种增长。对知识工作者的需求正在上升，因为他们能够处理复杂的任务，例如数据分析和采购处理。提供了河马CMM的全面产品评论。但是，在美国，这些熟练的工人缺乏，由于大流行有关的限制，后勤方面的就业机会正在下降（Protrans，2020）。公司正试图通过将工作外包给美国以外的国家并扩大业务来填补这一空白。高级技术（例如IT系统和协作软件）使企业的全球化更加容易。但是，技能差距并不是唯一的挑战。在年轻一代中，对供应链工作也缺乏兴趣（美国劳工统计局，2020年）。专家预测，直到2029年，对物流和物流经理的需求将增长4％。越来越多的公司采用“供应链作为服务”（SCAAS）模型，制造，物流和库存管理等活动。此转变意味着供应链管理团队将变得越来越小，重点是建立战略决策以改善供应链。控制塔也将变得更加普遍，使管理人员对供应链的端到端视图。技术正在创新对供应链管理（SCM）的支持，供应链技术可通过基于云的服务“点击”。这允许公司通过避免基础设施，升级和维护费用来降低间接费用。随着产品生命周期的较短，供应链必须适应更快，更高效。尽管生命周期不同，但公司仍在为每种产品提供单独的供应链。我们的维护操作管理指南包括跟踪和组织提示。随着时钟速度的提高，对敏捷供应链的需求变得越来越紧迫（LinkedIn，2018）。供应链优化对于公司保持盈利至关重要，尤其是在当今快节奏的市场中，产品生命周期的生命周期不同。许多小型企业仍然依靠手动库存跟踪，这种做法可能导致效率低下并降低竞争力。幸运的是，诸如库存管理系统之类的高级工具可以帮助简化流程并改善订单管理，使公司能够更好地跟踪库存和自动化任务。为了进一步提高供应链效率，许多企业正在采用弹性物流方法，从而允许灵活性和对市场波动的响应能力。这涉及利用人工智能等技术来调整供应链策略，以最小的干扰。客户最关键的运输/物流挑战包括降低成本，可见性，数据管理，运输优化，客户服务，电子商务支持，库存管理，供应商管理，安全和风险管理。尽管市场波动，但优先考虑这些领域的公司可以享有更大的稳定性和竞争力。FishBowl库存软件提供强大的资产跟踪，生产过程监督和仓库管理功能。在我们的鱼缸评论中了解了更多有关它的信息。易于生产软件简化了电子商务本地和国际企业的运输。阅读我们的离生产评论以发现其功能。但是，供应链如何影响社会需要更多的知名度。将来，标准认证计划将定义供应链管理（SCM），例如认证的公共会计师（CPA）或工程师。由物联网（IoT）等技术启用的统一系统将整合各种SCM活动，并为专业人员提供一个凝聚力的框架。标准化认证过程将有助于采用新系统，并填补供应链行业的当前技能差距。公司开始优先考虑其供应链的可持续性和碳足迹的透明度。随着全球贸易的发展，可能需要公司披露有关其供应链实践的信息，包括创造就业机会，采购方法，劳动类型和运输模式。对于企业来说，了解与第1级供应商相关的风险，尤其是在中国的供应商相关的风险，在中国，超过51,000家公司有直接联系，有500万公司具有间接联系。使用区块链技术可以帮助管理信息并增强全球公司的供应链可见性。区块链技术通过将所有组件集成到一个平台中，从而使供应链更加透明，从而允许对运营商，运输线，货运人员，物流提供商和客户的实时跟踪和更新（BlockGeeks）。此集成减少了中断并改善了客户服务。区块链的权力下放还可以保护数据免于未经用户同意的编辑。公司正在采用物联网设备来增强供应链可见性，例如飞机，卡车和仓库中的传感器提供实时跟踪更新（Blume Global）。这使企业可以通过基于实时信息做出主动决策来优化资产，最大程度地减少停机时间并提高效率。许多公司将通过将IoT与BI软件（例如BI软件）相结合，使分析和数据驱动的供应链策略的决策能够利用该物联网的权力。机器人技术也正在改变供应链，北美公司在2019年上半年（机器人工业协会）花费了8.69亿美元，超过16,400个机器人。自主移动机器人将在仓库中更频繁地使用，以加快劳动密集型任务，并结合高效的仓库管理软件。但是，机器人技术旨在通过自动化简单的重复任务而不是替换它们来增加人类的努力。机器接管了艰巨的任务，人工专注于高价值工作公司正在将任务转移到机器上，使人类工人能够专注于直接影响业务增长和客户体验的高价值任务。人工智能（AI）还将通过使用数据驱动算法自动化程序来优化供应链中发挥关键作用。数字双技术可以通过优化路线和资源使用来帮助减少浪费，同时通过集中式平台上的数据共享来增强各个部门的协作。这种综合方法会导致更加同步和有效的供应链操作。随着供应链的发展，企业必须适应以优化其效率的流程，并利用技术进步来保持领先地位并最大程度地减少干扰。采用环保实践，循环供应链和技术整合可以帮助公司降低成本和环境影响，而敏捷性和灵活性对于应对市场波动和意外事件至关重要。旧材料被发送回原始形式，减少浪费并最大程度地减少价格波动。这种方法通过减少对新材料的需求来降低总体成本。人工智能通过自动化过程并消除人类错误在供应链管理中起着至关重要的作用。它可以更有效地识别模式，预测需求并管理库存。供应链员工队伍的全球化很重要，因为它可以访问更广泛的人才库。公司可以聘请具有分析和采购等复杂技能的专家。这有助于解决劳动力短缺并确保有效的供应链。供应链作为服务（SCAAS）允许公司外包制造，物流和库存管理等活动。这降低了间接成本，并为企业提供了专注于战略决策的灵活性。物联网（IoT）通过提供实时跟踪更新来增强供应链可见性。它还可以实现预测性维护并优化资产利用率。较短的产品生命周期需要供应链来快速适应并使用高级工具进行库存管理和订单实现。区块链技术通过将所有组件集成到一个平台中，从而提高了供应链的透明度。它可以确保安全的数据共享，简化发票并帮助识别潜在问题。弹性物流允许供应链根据市场需求进行调整，从而确保更高的稳定性和效率。标准化认证过程对于供应链管理是必要的，因为它可以确保专业人员具有凝聚力的知识库和技能。这填补了技能差距，并缓解了新的系统和服务的部署，从而确保了供应链实践的一致性。当前供应链的状态对全球经济有重大影响。响应全球压裂和频繁破坏的供应链的转换导致了可预见的未来脆弱的系统。在2024年，预计两个关键趋势将影响供应链与全球经济之间的关系。首先，中央银行正在仔细研究供应链业务。大流行时代的破坏强调了供应链作为全球经济通货膨胀来源的潜力。尚不清楚供应驱动的通货膨胀将影响中央银行的决定，但美联储，欧洲中央银行和英格兰银行的几名官员开始讨论供应链管理。此外，该行业正在越来越关注建立更多弹性供应链。这包括采用区块链技术来提高透明度，并实施自动化以减少体力劳动。在供应链管理中使用人工智能也已成为希望保持领先地位的企业的优先事项。此外，越来越强调创建优先级可持续性的循环供应链。被鼓励公司采用更环保的做法，并减少整个供应链运营的废物。此外，COVID-19大流行已经加速了物流部门的数字化转变。这导致对机器人技术和自动化等技术的投资增加，以提高效率并降低成本。最后，需要在供应链管理方面进行标准化。随着全球贸易的兴起，必须建立供应链运营的共同标准。这将使公司能够在不同地区无缝运营，从而提高整体供应链效率。总的来说，供应连锁店的未来将由这些趋势塑造，企业必须适应在迅速变化的经济格局中保持竞争力。由于中央银行收紧了对货币政策的控制，供应链经理将在推动通货膨胀的情况下进行仔细审查。现在，我们预计美联储和其他主要中央银行的最终率为2.875％，这是受人口统计和需求因素的推动，这些因素可能会锚定通货膨胀。物流的灵活性已成为供应链经理的关键优先事项，如巴尔的摩桥梁倒塌的响应，这增加了卡车司机的路线时间的一倍或三倍。为了减轻影响，卡车司机工作更长的时间，铁路公司增加了火车频率，货运代理增加了容量，港口吸收了转移的货物。随着航空货物交通预计将在2024年增长5％，尽管海上运输中断了，但航空公司仍准备为创纪录的一年。红海航运危机促使公司预计中断，导致成本更快地增加了海上率。供应链中断不再会随着时间的流逝而被吸收；红海运输成本仅花了几周才能影响全球海上容量15％。新的关税已经导致进口急促，然后在新规则生效之前。在2024年，我们可以期望劳动罢工，地缘政治，网络攻击和气候变化遭受更多频繁的破坏。灾难继续主导头条新闻，由于干旱，火灾，洪水和拉尼娜（LaNiña）的持续破坏。2024年飓风季节预计将是有史以来最活跃的季节之一，预计25次命名为风暴和12次飓风。与此同时，《美国 - 墨西哥 - 加拿大协议（USMCA）的审查》引起了人们的关注：随着大流行的破坏和俄罗斯 - 乌克兰战争的趋势，导致了供应链的趋势，使供应链重新调整了更紧密的地缘政治盟友（“近乎交付式的”和“友好的朋友”和“朋友 - 友谊”）。墨西哥已成为确保美国供应连锁店的明显赢家，但2024年选举年对于确定这些投资的命运至关重要。2026年7月1日，USMCA的日落审查可能会导致每年进行联合审查，并可能在2036年加速其到期。依赖于跨境投资的部门（例如车辆和半导体生产）受到这种不确定性的严重影响。由于所有三个国家的政府领导人将在2026年的会议上发生变化，因此11月的美国总统大选尤其有影响力，美国可能在审查过程中拥有最大的影响力。