• 在此方法中,流体状态(熔融)的聚合物材料在压力下通过封闭的模具填充,并在冷却过程后取出产品。 通过改变条件,它可以用于热塑性塑料、热固性塑料、弹性体和复合材料。 该过程通过使用称为注射机的仪器来执行。 • 该机器由五个单元组成,包括:注射系统、液压系统、模具系统、驱动系统和控制系统。 • 注射系统 >>> 进料斗、料斗和螺杆(或活塞) • 液压系统 >>> 蜗轮旋转,通过推动系统关闭模具,并提供保持模具处于压力下所需的动力 • 模具系统 >>> 包含连接元件和零件、冷却设备、模具空间和注射孔。 • 推动系统 >>> 打开/关闭模具并承载模具的移动元件。 • 控制系统 >>> 控制和调整温度、压力、注射速率、螺杆位置和旋转速率等工艺参数。
•健康人2020合作伙伴包括州和地方卫生部门,美国公共卫生协会,州和领土卫生官员协会,全国县与城市卫生官员协会以及预防教学和研究协会。糖尿病倡导联盟(例如糖尿病联盟)的联盟结合了他们的集体资源和专注于特定主题领域的努力。Robert Wood Johnson基金会(Robert Wood Johnson Foundation)等资助者支持努力,包括有关循证法律和政策推动系统级别变化的作用的信息。组织,机构,企业,学校,大学,基于信仰的组织和政府实体负责现场实施2020年健康人的倡议。
这些连锁店在全球背景下运营的大型食品公司中很常见。在复杂的供应链中导航变化涉及管理多利益相关者动态(尤其是政府关系)以及数据差距,以及在开发共同资助以降低风险过渡方面的困难。在这些上下文中实现变化通常比以前的两种情况要贵得多,因为它需要系统方法,激进的协作能力和多种系统级干预措施,包括能够组装混合金融堆栈以支撑自支持环境的过渡环境的能力。在没有政府政策和地理区域的其他基础启示条件下,在该地区运营的其他实体必须与更加共同的意图一起推动系统中的更广泛的转变。
在新的战略框架实施的第一年,AIUSA 将继续致力于结束枪支暴力以及难民和移民权利,并计划从旗舰活动过渡到持续的工作领域。我们将扩大和加强对处于危险中的个人 (IAR) 的长期承诺,将个案工作提升到共同的视角,并将其融入所有优先事项。这一提升将确保我们的人权影响定位在保护个人和推动系统变革的交汇处。我们将继续对危机和严重犯罪和系统性侵犯事件做出快速反应,包括抗议权受到威胁的情况,并深化我们的工作,以遏制科技公司破坏人权的力量——所有这些都符合学习和实验的精神。
• 动手能力强的战略思想家、规划师、问题解决者——具有推动系统变革经验的“实干家” • 具有创立新组织、新部门、新产品或新服务并取得重大可衡量成果的记录 • 了解融资机制并具有建立公共、私人和非营利合作伙伴关系的经验 • 具有全面业务流程的广泛经验——分析、战略规划、财务管理、项目管理、人才发展和技术系统 • 7 年以上在营利性、非营利性或政府机构的渐进式领导经验,最好是在健康、人类服务、教育、经济赋权或社区发展领域 • 具有在农村社区工作的经验,与为低收入人群服务的组织合作和/或解决健康的社会决定因素
有意义的变革需要的不仅仅是明确的承诺,还需要行动。这就是为什么我们努力推进土著知识和观点,建立土著 SRC 领导力,并以互惠和尊重的方式加强 SRC 关系,例如通过分配加拿大研究主席和创建内部资助计划来支持土著领导的 SRC 活动。土著领导的 SRC 奖学金带头实现学术空间的非殖民化,捍卫土著权利和主权,并产生对土著知识的更大尊重。与土著个人和社区的合作参与是 TMU 致力于在我们的 SRC 活动中树立真相与和解的典范不可或缺的部分。我们认识到,这项工作是一个长期的关系和信任建设过程,要求我们超越表演姿态,优先考虑推动系统变革的举措,例如土著数据主权。
我们的愿景是建立一个不再因种族而决定生活结果的社会,我们将通过加强合作伙伴的知识和能力来改变系统、消除种族差异和建立公平的社区,从而推进这一目标。这个过程是对我们工作的重新设想,建立在我们长期通过评估和思想领导力支持慈善事业的基础上。为期一年的对我们的工作、我们的独特价值和我们的生态系统的探索,使我们明确了我们的身份:平等衡量用知识来激发行动。凭借将明确的种族平等视角作为我们的“超能力”的评估与强调共同学习的促进种族平等的方法的强大组合,我们通过深化分析、民主化知识和通过集体行动连接网络来推动系统变革。我们相信我们有能力提供“知识以激发行动”,目标是将合作伙伴与我们对系统的复杂性和结构性种族主义的交叉性的理解联系起来。
CMS 创新中心的战略更新:受益人和提供者目标 医疗系统必须通过考虑人们的偏好、价值观和环境来认识和满足人们的医疗需求,努力让人们保持健康和独立,并帮助提供者以将人们置于自身护理中心的方式,在各个环境中无缝、全面地协调护理。这必须包括更有意识地关注解决健康差距和确保公平的获取、质量和结果。为了使模型以这种方式推动系统转型,CMS 创新中心必须与外部利益相关者更紧密地合作,尤其是受益人和护理人员、初级保健、专业和其他受模型影响最直接的提供者。这包括在整个模型生命周期(从设计到评估和可能的扩展)以及在实施战略更新的五个目标中的每一个方面进行协作。尤其是,受益人、患者团体和提供者将与 CMS 创新中心建立更深入的合作伙伴关系,他们的需求和观点将为模型开发、评估和成功定义提供信息,受益人将看到护理质量的提高,提供者将收到明确的信号和更透明的价值型护理转变(见表 2)。
CMS 创新中心的战略更新:受益人和提供者目标 医疗系统必须通过考虑人们的偏好、价值观和环境来认识和满足人们的医疗需求,努力让人们保持健康和独立,并帮助提供者以将人们置于自身护理中心的方式,在各个环境中无缝、全面地协调护理。这必须包括更有意识地关注解决健康差距和确保公平的获取、质量和结果。为了使模型以这种方式推动系统转型,CMS 创新中心必须与外部利益相关者更紧密地合作,尤其是受益人和护理人员、初级保健、专业和其他受模型影响最直接的提供者。这包括在整个模型生命周期(从设计到评估和可能的扩展)以及在实施战略更新的五个目标中的每一个方面进行协作。尤其是,受益人、患者团体和提供者将与 CMS 创新中心建立更深入的合作伙伴关系,他们的需求和观点将为模型开发、评估和成功定义提供信息,受益人将看到护理质量的提高,提供者将收到明确的信号和更透明的价值型护理转变(见表 2)。
CMS 创新中心的战略更新:受益人和提供者目标 医疗系统必须通过考虑人们的偏好、价值观和环境来认识和满足人们的医疗需求,努力让人们保持健康和独立,并帮助提供者在各个环境中无缝、全面地协调护理,将人们置于自身护理的中心。这必须包括更有意识地关注解决健康差距和确保公平的获取、质量和结果。 为了使模型以这种方式推动系统转型,CMS 创新中心必须与外部利益相关者更紧密地合作,特别是受益人和护理人员、初级保健、专业和其他受模型直接影响的提供者。这包括在整个模型生命周期(从设计到评估和可能的扩展)以及实施战略更新的五个目标中的每一项时进行协作。具体来说,受益人、患者团体和提供者将与 CMS 创新中心建立更深层次的合作关系,他们的需求和观点将为模型开发、评估和成功的定义提供信息,受益人将看到护理质量的提高,提供者将收到明确的信号和更透明的基于价值的护理转变(见表 2)。