在报告中,秘书长指出了新技术为实现经济、社会和文化权利及其他相关人权以及基于人权落实《2030 年可持续发展议程》带来的机遇和潜力。他还指出了技术变革加剧差距和不平等的风险,并强调了它们对实现经济、社会和文化权利造成的特殊挑战。他认为,人权规范框架的价值在于为各国和其他利益攸关方提供指导,使其能够以更有效和更具包容性的方式利用新技术并降低风险。报告最后提出了会员国、私营公司和其他利益攸关方应采取的相关行动建议。
卫生部认识到,向青少年提供高质量的健康信息和服务需要采取多部门合作的方式。因此,政府部门、机构、工业公司、捐助者、执行伙伴、协会、青年组织和其他利益攸关方(包括年轻人自己)的参与对于实现卫生部门转型计划 II (HSTP II) 以及到 2030 年实现可持续发展目标 (SDG) 至关重要。国家青少年健康战略 (2021-2025) 旨在为相关利益攸关方提供方案指导,以满足年轻人的需求,而不仅仅是生殖健康问题,还包括影响他们的其他关键健康状况。该战略考虑了几个问题,例如青少年营养、药物滥用、心理健康、非传染性疾病、伤害、基于性别的暴力、早婚/童婚、女性生殖器切割/切割 (FGM/C)。
3. 本次工作组会议是在 2024 年 9 月未来峰会及其成果之后的关键时刻召开的。《全球数字契约》是《未来公约》的附件,该契约承认,塑造包容和可持续数字未来的政策将取决于加强数字化数据和统计证据基础。它明确强调了加强数据收集和使用以指导决策的重要性。2 它还呼吁所有利益攸关方应根据国家数字化转型政策和优先事项,在收到请求时向发展中国家提供技术援助。3 该工作组完全有能力指导政策和统计利益攸关方探讨他们应探讨的问题,以及建立证据基础所需的能力建设,这些证据基础将为包容和可持续未来的数字经济政策提供信息。
2021 年,联合国开发计划署摩尔多瓦办事处在“加强摩尔多瓦的效率和司法途径”(A2J)项目框架内启动了对摩尔多瓦相关利益攸关方编写的犯罪和司法统计数据的深入评估,该项目由瑞典提供资金支持实施。此次评估与摩尔多瓦共和国国家统计局 (NBS) 合作进行,旨在评估犯罪和司法统计数据的现状,重点关注参与数据收集的利益攸关方、他们的作用和能力、现有数据以及相关机制和系统。制定了一套建议,以促进符合国家需求和国际标准的改进。这产生了两个主要成果:i) 一份综合报告和 ii) 一份实施建议的路线图,并伴随进一步接近相关国际和欧盟统计标准的过程。
中期战略计划的每一个战略支柱——从(1)提高认识到(2)塑造知识产权生态系统的未来和(3)提供全球服务到(4)支持利益攸关方将知识产权作为增长和发展的工具——都与如何利用专利制度的问题有着密切的联系,即如何以最符合公众利益的方式保障创新者的必要激励,同时保证人们能够获得技术创新的成果。围绕标准必要专利的讨论切中了拨款、奖励和公平获取问题的核心。因此,正如在 WIPO 成员国大会第六十四届系列会议上通过的 WIPO 2024/25 两年期计划和预算中规定的那样:“[专利和技术]部门还将继续与成员国和外部利益攸关方合作,探索、确定和解决专利和技术标准交叉等领域的当前问题”。2
今年的 16 天反对性别暴力行动(11 月 25 日至 12 月 10 日)的全球主题是“团结起来!行动起来,结束针对沃恩和女孩的暴力行为”。民间社会妇女权利组织在记录与性别相关的杀害沃恩和女孩的事件方面发挥着重要且互补的作用,根据 2022 年的主题,本报告还介绍了案例研究,重点介绍了妇女权利组织和其他利益攸关方在世界各地为加强数据收集和倡导改善对杀害女性行为的应对措施所做的努力。与性别相关的杀害和其他形式的针对沃恩和女孩的暴力行为并非不可避免。这些行为可以而且必须通过早期干预、多利益攸关方和多部门伙伴关系来预防——包括帮助编写本研究简报的伙伴关系,我们希望这将支持对这种犯罪采取更坚定的行动。
● 与其他相关利益攸关方共同制定明确的管理条例和以医疗人工智能为中心的战略,指导其融入医学研究实践,并明确人工智能引发医疗失误的责任分配; ● 分配资金并投资于探索人工智能机遇、社会影响和道德挑战的举措。 ● 促进各部委、政府机构、医疗服务提供者和机构、研究组织、科技公司和其他相关利益攸关方在人工智能实施方面的合作,同时评估人工智能在发展医疗和医学研究创新方面面临的障碍。 ● 提高公众对人工智能在医学实践和研究中的好处的认识,以确保公众知情和患者接受 ● 制定和实施社会责任举措和社区驱动的项目,教育患者和公众了解医疗人工智能的用途。 医疗人工智能 (HCAI) 开发人员、研究人员和公司:
通过在警报单位内制定严格的操作程序,并借助新信息共享工具的出现,它采用主动和被动的方式来传播紧急信息,并且始终可靠,造福于地方、区域以及国际海事安全利益攸关方。海事领域的专业人士已经看到了其行动的结果。
1.前言 本战略旨在确保在 2023-2025 三年期内成功实现转型目标。它为战略方针提供了结构和治理,同时为利益攸关方和转型产出领导提供了指导和参考。它旨在透明和简单易懂,以组织文化转型为中心。它以一种创造负责任的自由的方式呈现;利益攸关方和转型产出领导在应用中具有灵活性,以满足国际民航组织的需求,同时坚持战略中记录的核心原则和做法。它旨在与国际民航组织的其他举措协同运作,并在很大程度上依赖于秘书长办公室、各局和地区办事处的支持。它不是作为独立文件呈现的,而是作为转型目标的“北极星”,与国际民航组织各互补举措、利益攸关方和同事和谐相处。其中包括方法、模型和最佳实践,以支持该战略的实施,特别是支持领导者制定和领导变革案例,以确保成功实现转型目标。这是一项计划为期三年的战略,但国际民航组织的转型愿景超越了三年。该战略将使国际民航组织能够随着时间推移不断转型和发展,以应对不断变化的业务需求,并成为有效规划 2026-2028 年业务计划的关键推动因素。至少,在三年期间,每年年底都会对该战略进行正式审查。然而,它被视为一份实时且不断发展的文件,因此也将定期发布更新以保持准确性和相关性。