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HCA-3-2025-02-12PDF div>
2018年，第一被告斯特拉德福德先生被判罪名成立，并被联邦巡回法院法官萨尔瓦托尔·保罗·瓦斯塔（Salvatore Paul Vasta）判处监禁。被判刑后，斯特拉德福德先生被MSS Security Pty Ltd（“ MSS Guards”）雇用的守卫陪同，这是由澳大利亚联邦参与的承包商。大约半小时后，斯特拉德福德先生是由昆士兰州警察局（“昆士兰州警察”）从法院综合大楼收集的，并运送到了罗马街守望楼。四天后，斯特拉德福德先生被转移到布里斯班惩教中心，在那里他被昆士兰州纠正措施的官员拘留（“昆士兰州惩教官”），直到他释放。2019年，澳大利亚家族法院的全部法院维持了斯特拉德福德先生对瓦斯塔法官的裁决的上诉，并搁置了斯特拉德福德先生鄙视法院的宣言和他的监禁命令。
Microsoft Word - 塞斯纳事故拉杰沙希最终报告
0.概要：a) 一架 Cessna-152 飞机于 2015 年 4 月 1 日在孟加拉国当地机场进行训练飞行时发生事故。机上有两名飞行员，一名是教练飞行员（飞行教练），另一名是实习飞行员（学生飞行员），他将接受单飞后训练。事故导致飞机坠毁。撞击点位于跑道附近的草地上。飞机在撞击时起火，导致实习飞行员死亡，教练飞行员重伤。调查按照附件 13 和 ICAO 相关 DOC 中规定的程序进行，并按照附件 13 第 6 章和相关附录以及 Doc 9756 AN/965 航空器事故和事故征候调查手册第 IV 部分编写报告。b) 飞行教员正在向学生飞行员演示低空迫降练习。起飞后，他提前右转，朝右侧顺风位置降落在对面的跑道上。高度太低，顺风位置太近，以至于飞机在完成反向转弯并越过跑道之前，就撞击了跑道边缘附近的地面，并在最后一次撞击后立即起火。学生飞行员当场死于撞击力和撞击后火灾。教官飞行员虽然严重烧伤，但 43 天后还是不治身亡。飞机因撞击力和撞击后起火而完全损毁。1.正文（事实信息） 1.1 简介信息： a) 冬季天气过后，飞行学校于 2015 年 2 月初恢复飞行活动。当天天气晴朗，地面风速约为 10 节，地面温度为 33 摄氏度。教官飞行员于 2014 年 10 月被飞行学校任命为名誉飞行教官。在飞行学校工作期间，飞行教官在一家私人货运航空公司找到了一份工作，接受 SAAB-340 飞机的培训。他原定于 2015 年 4 月某个时候出国接受 SAAB-340 模拟器培训。b) 当时飞行学校没有任何高级教练对学生进行必要的检查和技能测试。因此，这位飞行教练被提供给飞行学校，在出国培训之前进行检查和测试。d) 第二天是他每周的休息日，因此 3 月 30 日飞行学校没有飞行活动。因此，应飞行学校的要求，他从 2015 年 3 月 29 日开始飞行，每次飞行时间限制为 5 天。c) 飞行教练于 2015 年 3 月 29 日进行了一次越野飞行，此后又进行了五次飞行，飞行时间为 05:00。e) 训练照常于 3 月 31 日上午恢复。飞行教练于当地时间 09:10 开始飞行训练，并与八名不同的学生进行了八次训练飞行，
预备役部队退休计划挑战
在美国陆军装饰、家庭照片和旅行纪念品中，可以看到她对陆军的强烈热爱，这一点从我环顾她的办公室中可以看出来。Maria Bentinck 来自南卡罗来纳州哥伦比亚，杰克逊堡就位于这里。在南卡罗来纳州立大学，Bentinck 加入了预备役军官训练团 (ROTC)。她感谢 ROTC 教官的努力帮助她做出了决定，她的座右铭是：“让你成功的机会加倍”，她想，“是的，那就是我！”毕业后，Bentinck 加入了陆军，在副官团服役 20 年，以中校军衔退役。身着军装为国家服务后，本廷克退役并继续激励人们，她在堪萨斯州 Junction City 的 Junction City 高中担任初级预备役军官训练团 (JROTC) 教员，教授和指导美国青年。2016 年，本廷克加入陆军退休服务处担任副主任，最近成为陆军退休服务处主任，隶属于陆军部 G-1 部门总部。我想您可能想了解一下我们的新主任玛丽亚·本廷克，她非常慷慨地与我坐下来讨论她对陆军退休服务的愿景和目标。这些是我们谈话的一些亮点。
2024 年退役士兵委员会重点关注医疗保健等
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JROTC 课程指南
少年预备役军官训练团 (JROTC) 是高中规模最大的青年项目，拥有经认可的课程。它是我们国家高中生的品格和领导力发展项目。参加 JROTC 的高中生被称为“学员”。1,731 所高中约有 314,000 名学员参加 JROTC，由 4,000 名退役陆军教官领导。 使命 该计划的重点反映在其使命宣言中，即激励年轻人成为更好的公民。“少年预备役军官训练团的目的是向美国中等教育机构的学生灌输公民价值观、为美国服务、个人责任和成就感。”（USC Title 10）该计划是促进高中毕业的激励因素，它提供指导和有益的机会，将使学生、社区和国家受益。愿景 该项目的设计侧重于培养更好的公民，通过培养领导力、个人成长和行为、公民意识、决策、健康和健身、急救、团队建设、服务学习和地理方面的技能；所有这些都在以学生为中心的学习环境中进行。 JROTC 计划是陆军和主办学校之间的合作项目。 认证信息
庆祝我们的安全之旅 - 新加坡国防部
非常明显——敢于打破规则和“做你想做的事”是日常行动中不可或缺的一部分。突破界限是男子气概的表现。我们为数不多的 RSAF A1 级 QFI 之一和一名 Hunter 飞行员向我讲述了我们是如何失去一名飞行员的，因为当天晚些时候接到了战斗机侦察任务的任务，当时中队正在关闭，但一名飞行员站起来接受任务，他们听到的最后一个消息是“下降到霍斯堡上空 500 英尺”。在训练中，我们会进行计划中的训练飞行，突然在飞行中途听到“我来控制”，看着我们的教官参与计划外的“混战”。战斗机中队会计划 8 对 8 的战斗——请记住，这是在飞机没有雷达的时代，所有的战斗都在视距内。低空飞行往往以互相挑战最低空的竞争而告终。 “酒后驾驶”也很常见——喝酒是男子汉的标志。中队管理层知道这一点，但什么也没做，即使在发生几次事故之后也是如此。所以如果你看看我们之前的事故，你会看到相当多的空中相撞和地面相撞，甚至与教练机如 Strikemaster 飞机相撞。除此之外，操作日志界面没有
latest.pdf - 终身士兵 - Army.mil
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军事生涯 - 德国联邦国防军
姓名 Peter Baumert 出生年份 1983 军事生涯 2003 年至 2006 年 加入德国陆军，在比绍夫斯维森第 232 山地步兵营接受山地步兵军官训练 2006 年至 2010 年 在慕尼黑德国武装部队大学学习体育科学 2010 年至 2012 年 担任第 3 连作战军官/第 231 山地步兵营，位于巴特莱辛哈尔 2012 年至 2013 年 担任第 10 装甲师 G3 部门的 S3 军官，位于西格马林根 2013 年至 2015 年 担任第 23 山地步兵旅的 SK 作战规划 - “作战指导和联络小组”部门，位于巴特莱辛哈尔 2015 年至 2017 年 担任米滕瓦尔德山地和冬季战斗学校的部队专业山地战教官 2017 年至2019 年任位于比绍夫斯维森的 232 山地步兵营第 6 连营指挥官 自 2019 年起任位于米滕瓦尔德的 233 山地步兵营 S3 参谋 自 2022 年 7 月 7 日起任位于马里库利科罗的欧盟马里训练团 (EUTM) 德国分队指挥官
ATR（温彻斯特）年度独立顾问小组...
IAP 独立顾问小组 JSHAO 联合部队住房咨询办公室 MQ 已婚宿舍 MHS 现代住房解决方案 MILCOM 军事通信 MOD 国防部 MAA 仪仗长 NCO 士官 NFAS 不适合服兵役 OFSTED 教育标准办公室 OC 指挥官 第一阶段基础训练 第二阶段初始职业训练 PC 排长 PS 常任参谋 PFA 个人体能评估 Pl 排 PT 体育训练 PTI 体育训练教官 QIAP 质量改进行动计划 QMSI 军需品中士教官 RCFT 新兵战斗体能测试 RRC 地区安置中心 RAP 新兵分配计划 RAPTC 皇家陆军体育训练团 RECU 现役限制性就业 RSM 团士官长 RVS 皇家志愿服务 SITREP 情况报告 SFA 军人家庭住所 SLAM 单人居住模块 SDW 士兵发展周 军士长 SHQ 中队总部 SQMS 中队军需品中士 SE 标准入伍TAFMIS 培训行政和财务管理信息系统 TC 部队指挥官 Tp 部队 TT 培训团队 UFAS 不适合服兵役 UWO 单位福利官员 VBL 基于价值观的领导力 V&S 价值观和标准
第 31 章 - 美国陆军
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转入陆军作战部队是自二战以来我们武装部队最重大的变革之一。随着现代战争在技术复杂性、速度和复杂性方面的增加，我们的后勤系统也必须改变。军需部士兵的基本职责和功能不会改变，但我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应系统转变为更加依赖信息优势和配送灵活性并利用后勤速度和自动化改进的系统。为了向陆军旅战斗队提供持续支持，军需部士兵必须不断调整自己以适应这个新的和不断发展的环境，并运用同样的创新、团队合作、战斗专注、无私的服务和专业精神，这些使我们在过去 243 年中取得了巨大的成功。军需部需要技术和战术能力强的士兵和作为士兵领导者的军士。士官必须是多方面的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略各级后勤行动上都精通技术和战术。士官还必须寻求艰巨的任务和训练，为在当前和下一个军衔上工作做好准备。士官还必须确保年轻的军需官士兵能够执行他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。为了确保军需官团与陆军一起成功转型，我们需要所有军需官、士兵、士官、准尉、军官和整个部队的文职人员共同努力。在我们陆军的历史上，从来没有一次重大行动因为军需官未能在正确的时间和地点提供正确的补给而失败。随着我们的陆军保障通过全球指挥和控制系统 - 陆军 (GCCS-A) 过渡到完全可审计的行动，军需官士兵有望继续这些传统。 CMF 92 的艰巨任务包括但不限于特种作战司令部 (SOCOM)、战区特种作战司令部 (TSOC)、联合特种作战司令部 (JSOC) 和美国陆军司令部 (USASOC)。USASOC 内有许多任务机会，包括第 1 特种部队司令部 (SFC)、美国陆军 JFK 特种作战中心和学校 (USAJFKSWCS)、陆军特种作战航空司令部 (ARSOAC)、第 75 游骑兵团、第 160 特种作战航空团 (SOAR) 和特种任务部队 (SMU)。由于任务和训练要求，被分配到这些司令部的士兵可能会比正常情况下有更长的服役时间。这些职位应被视为职业发展任务职业管理 NCO，与行业、小组组长和士兵助手 (EA) 一起接受培训。特殊职责任务，例如人才管理 NCO、监察长 (IG)、平等机会顾问 (EOA)、性侵犯应对协调员 (SARC)、招聘人员、一级军士、排长、教官、教官、语言学家职位和安全部队援助旅 (SFAB) 职位，应被视为拓展任务。连续在职业提升或拓展任务中服役的士兵应被视为晋升的极有竞争力。