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World File Search System散兵坑
SAF/FM 通讯 - 2024 年 3 月 - 第 20 卷：第 3 期
每年，董事会都会召开会议，选拔财务经理 (FMers) 参加空军指挥参谋学院 (ACSC)，这是阿拉巴马州麦克斯韦空军基地为期 10 个月的驻地专业军事教育 (PME)。ACSC 是 FMers 的独特场所，因为它专注于作战和战略学习，包括很少涉及预算或财务的讨论。您的学术之旅将带您从军事理论到空中力量的历史。这是否意味着我们将在下一份工作中向飞行员讲授克劳塞维茨和约姆尼对战场的看法？我希望不是，但我们现在拥有一批 FMers，他们拥有独特的工具箱来改进我们的“散兵坑”。 在 ACSC 的经历迫使我们对财务管理 (FM) 领域通常不会考虑的主题保持好奇心并进行批判性思考。总体而言，ACSC 是一所为我们的职业领域做好未来准备的学校，也是空军必将发生的变化的学校。
80 周年纪念
中尉 (j.g.)Frank Ramsey 和 PhM3c Byron Dary，第 6 海军海滩营 • 海军医生中尉(j.g.)Frank Ramsey, Jr. 和药剂师助理三等兵 Byron Dary 于 1944 年 6 月 6 日随第 6 海军海滩营登陆奥马哈海滩。• 到达滩头后，医生和医务兵赶去救助躺在燃烧的半履带车旁的受伤陆军人员。• 几分钟后，车辆爆炸，弹片散布到战场各处，Ramsey 被迫退出战斗。在几乎没有防护措施的情况下，Dary 将 Ramsey 拖到散兵坑并实施了救命的急救。随后，他冒着机枪和炮火去救助一名受重伤的陆军上校，而此时他正被敌方狙击手瞄准。• 达里后来因在诺曼底的行动被授予银星勋章，并因 1945 年在硫磺岛的行动而获得海军十字勋章 • 中尉（少校）拉姆齐于 2012 年在新泽西号战列舰上的仪式上被授予铜星勋章，享年 96 岁。
联合出版物 1-02，国防部军事及相关术语词典
零长度发射 — (*) 导弹或飞机的第一次运动就将其从发射器移开的一种技术。 零点 — 核武器爆炸瞬间爆炸中心的位置。零点可能在空中，也可能在陆地或水面之上或之下，具体取决于爆炸类型，因此应将其与爆心区分开来。 区域 I（核） — 以最小安全距离 I 为半径，以期望的爆心为中心确定的圆形区域，所有武装部队均从该区域撤离。如果无法撤离或指挥官选择更高风险程度，则需要采取最大程度的保护措施。 区域 II（核） — 以最小安全距离 II 为半径，以期望的爆心为中心确定的圆形区域（区域 I 较小），所有人员都需要最大程度的保护。最大程度的保护表示武装部队人员身处“扣紧”的坦克中或蹲在带有临时头顶防护装置的散兵坑中。 III 区（核）—— 以最小安全距离 III 为半径，以期望的爆心点为中心确定的一个圆形区域（减去 I 区和 II 区），该区域内的所有人员都需要最低限度的保护。最低限度保护表示武装部队人员卧倒在开阔地上，所有皮肤区域均被覆盖，整体热防护至少与两层制服相当。 行动区—— (*) 对较大区域的战术细分，由战术单位负责；一般用于进攻行动。另见扇区。 射击区—— 指定地面单位或火力支援舰艇提供或准备提供火力支援的区域。可能会或可能不会观察到火力。也称为 ZF。（JP 3-09） ZULU 时间——参见世界时。
联合出版物 1-02，国防部军事和相关术语词典
零长度发射 — (*) 导弹或飞机的第一次运动将其从发射器移开的一种技术。零点 — 核武器爆炸瞬间爆炸中心的位置。零点可能在空中，也可能在陆地或水面或水下，具体取决于爆炸类型，因此应将其与爆炸中心区分开来。区域 I（核） — 以最小安全距离 I 为半径，以期望的爆炸中心为中心确定的圆形区域，所有武装部队均从该区域撤离。如果无法撤离或指挥官选择更高程度的风险，则需要采取最大程度的保护措施。区域 II（核） — 以最小安全距离 II 为半径，以期望的爆炸中心为中心确定的圆形区域（区域 I 较小），所有人员都需要最大程度的保护。最大防护表示武装部队人员身处“扣紧”的坦克中或蹲伏在散兵坑中，并配备临时头顶防护。区域 III（核）——以最小安全距离 III 为半径，以期望的爆心点为中心确定的圆形区域（减去区域 I 和 II），所有人员都需要最低防护。最低防护表示武装部队人员趴在空旷的地面上，所有皮肤区域均被覆盖，整体热防护至少相当于两层制服所提供的热防护。行动区——（*）更大区域的战术细分，其责任分配给战术单位；通常适用于进攻行动。另请参阅扇区。射击区——指定地面单位或火力支援舰提供或准备提供火力支援的区域。可能会或可能不会观察到火灾。也称为 ZF。(JP 3-09) ZULU 时间 — 参见世界时。
陆军战略后勤计划
陆军战略物流计划 (ASLP) 是陆军物流界为实现 DCSLOG 的物流愿景——军事物流革命 (RML) 而制定的战略。ASLP 将通过将陆军物流从主要基于质量冗余的系统转变为基于速度、机动性和信息的系统来实现该愿景的目标。它将由一个采用共享态势感知的单一物流系统提供支持，以促进从战区战术级作战到战略或维持基地（从工厂到散兵坑）的实时物流控制。RML 将支持一支在整个任务过程中具有战略响应能力的陆军。要做到这一点，需要精简陆军物流，以实现陆军的部署时间表和减少足迹的目标。这一精简过程始于两年前 RML 制度化，其重点是利用信息和通信技术。物资系统的革命性变化被推迟到长期。新的陆军愿景通过将物资系统和部队结构的现代化推迟到近期来加速转型过程，以便同时而不是顺序进行获得身体敏捷性和心理敏捷性的过程。ASLP 将全方位的后勤现代化整合到一个可执行的计划中。例如，它包括与 1998 财年国防授权法案第 347 和 912 条相一致的后勤效率和最佳商业实践。它反映了发展民用劳动力的重要性，正如国防改革倡议中所述。战区配送和维持计划在附录 D 的“总配送计划”中概述。ASLP 将计划分为六个投资类别，即自动化和通信、业务流程变更、组织重新设计、战术和战略机动性改进以及技术插入。ASLP 有效地将所有这些计划纳入综合计划，以确保现代化工作完全同步和整合