4a作为大学生安东尼·皮莱(Anthony Pillai),居住在德里Vaishali街214号,居住在214号公寓,表示您坚信生态保存不仅是政府的责任,而且是公民,尤其是年轻人。用大约120个字来给您城市的市长起草一封信,分享了有关青年领导的计划如何在防止进一步的环境恶化方面发挥关键作用的见解。提出可行的建议,即青年可以与政府合作,在当地环境中进行积极的变化。或4B您是Vinay Khosla,他是安得拉邦Secunderabad的Haven Book Store的购买主管。您与批发商Prakashan Book House的销售主管进行了电话讨论。与您商店的书籍,文具和艺术材料的交付有关的对话。尽管进行了交谈,但Prakashan Book House仍未回应,并试图通过提供的电话号码与他们联系。用大约120个单词写一封投诉信,给海得拉巴Haveli Market Street 60号Prakashan Book House,A.P。Q5尝试以下两个问题中的任何一个。 5 5A您学校的教师协调员进行课外活动的责任是您作为校长,审查了两个花供应商的报价和描述来装饰年度日庆祝活动。 她已要求您根据分析输入分享您的建议。Q5尝试以下两个问题中的任何一个。5 5A您学校的教师协调员进行课外活动的责任是您作为校长,审查了两个花供应商的报价和描述来装饰年度日庆祝活动。她已要求您根据分析输入分享您的建议。用大约120个单词写一个分析段落,建议供应商B,而不是供应商A。
R={"Ritu":76, "Priya":85, "Mitu":75, "Rohit":79, "Preeti":90, "Shreya":87} 程序的输出应为: Shreya Preeti Priya Q4. Arun 有一个包含 8 个整数的列表。您需要帮助他创建一个具有单独用户定义函数的程序,以基于此列表执行以下操作。 ● 遍历列表的内容并将偶数推送到堆栈中。 ● 弹出并显示堆栈的内容。 例如:如果列表的示例内容如下:N=[62, 13, 34, 56, 19, 78, 97, 27] 代码的示例输出应为: 78 56 34 62 Q5. 编写 PushOn(Book) 和 Pop(Book) 方法来从图书标题列表中添加新图书和删除图书,将它们视为 Stack 数据结构的 Push 和 Pop 操作。 Q6。编写一个使用 Stack 反转字符串的函数。 Q7。查找以下代码的输出 res =0 list=[40,60,30] list.append(20) res=res+list.pop( ) res=res+list.pop( ) print('' result= '',res) Q8。用 Python 编写一个函数 Push(item),其中 item 是一个包含文具详细信息的字典-{name:price}。该函数应推送价格大于 50 的物品的名称。还显示推送到堆栈的元素数量。例如:如果字典包含以下数据:Item ={“Pencil”: 40,”Pen”:60,”Notebook”:70,”Eraser”: 45} 堆栈应包含:Notebook Pen 输出应为:堆栈中元素的数量为 2。 Q9。用 Python 编写一个函数 Push (Arr),其中 Arr 是一个数字列表。从此列表中将所有可被 5 整除的数字推送到使用列表实现的堆栈中。如果堆栈至少有一个元素,则显示堆栈,否则显示相应的错误消息。
2015 年现代奴隶制法案声明 简介 本声明根据 2015 年现代奴隶制法案 (该法案) 第 54(1) 条作出,构成本公司截至 2023 年 12 月 31 日财政年度的现代奴隶制和人口贩运声明。本声明已获得本公司董事总经理 Pino De Rosa 的批准。 道德经营承诺 Bridgeway 致力于以最高的道德标准经营业务,并在整个运营和供应链中尊重人权。我们致力于防止一切形式的现代奴隶制、奴役、强迫劳动和人口贩运(统称为“现代奴隶制”)。 结构和供应链 我们是一家在英国开展业务的土木工程咨询公司,总部位于诺丁汉,在布里斯托尔和克罗伊登设有其他办事处。我们主要在英国铁路领域开展业务,并且是 Network Rail 的主要承包商。我们的大部分消耗品都是从英国供应商处采购的。这包括车辆、文具、个人防护装备、IT 和现场设备和材料。在可能的情况下,我们将始终直接与制造商联系,以缩短供应链。此外,我们使用少数英国专业劳工机构来满足短期人员配备需求。Bridgeway 绝不会故意容忍奴役或强迫劳动,任何人不得被要求为 Bridgeway Consulting Limited 或其合作伙伴或代表 Bridgeway Consulting Limited 或其合作伙伴执行强迫或强制劳动。在上一财政年度,我们没有发现任何针对我们任何供应商的人口贩运/奴役活动的指控。如果我们得知此类指控,我们将立即采取行动,并与我们的供应商和任何必要的当局合作解决任何问题。我们的评估表明,在我们的运营和供应链中发生奴役和人口贩运的风险相对较低,但我们不会自满。我们致力于与我们的供应商合作,以确保他们坚持与我们相同的道德标准。政策和程序我们制定并实施了多项政策和程序,以识别和减轻我们业务和供应链中现代奴隶制的风险。这些包括:
我感谢坎特伯雷基督教会大学学院历史系的同事们,他们创造并维持了一种非常友好和富有同情心的学术环境。我特别感谢肖恩·格林伍德,他出色的研究和领导才能为建立这种环境做出了巨大贡献;感谢杰基·伊尔斯,她是一位早期现代主义者,但非常支持她的“二十世纪”同事;感谢艾莉森·芬奇,她以自己独特而宝贵的方式为最积极的工作氛围做出了贡献。伦敦大学玛丽皇后学院和威斯特菲尔德学院的詹姆斯·埃里森暂时停止了对欧洲自由贸易区众多魅力的研究,对本书的倒数第二稿提出了冷静而深刻的批评,我对这一否定行为深表赞赏。我所在的坎特伯雷基督教会大学学院 (1999-2000) 三年级越南研究小组对本书的材料进行了“实地测试”,在此要感谢 Gavin Barling、Phil Baxter、David Birmingham、Charles Bown、Paul Dennis、Douglas Ede、Douglas 'Ken' Fisher、James Garrett、Steven Geiss、Gareth Greer、Roger Hazelden、Maria Jeffery、Helen Malone、Abigail Peters、Nutan Saran、Richard Searle、Mark Sedge、Robert Tipper 和 Mark Woolf。我还要感谢 Lady Avon 允许我使用伯明翰大学 Lord Avon (Anthony Eden) 的私人文件材料(摘录 2.11)。我要感谢以下各方允许我出版版权材料:女王陛下文具办公室主任,提供来自伦敦公共档案办公室和指挥文件(摘录 2.4、2.7-8、2.10、2.13)的皇家版权材料;信标出版社提供来自五角大楼文件:美国国防部越南决策史,参议员格雷维尔编辑,© 1971,多卷
本战略由索伦特涉禽与黑雁战略指导小组 (SW&BGS 小组) 制定。SW&BGS 小组由以下组织组成:汉普郡和怀特岛野生动物信托基金 (HIWWT) 英国自然保护署 (NE) 英国皇家鸟类保护协会 (RSPB) 汉普郡议会 (HCC) 海岸合作伙伴 汉普郡鸟类学会 本文以 2010 年索伦特涉禽与黑雁战略为基础。Deborah Whitfield (HIWWT) 与 SW&BGS 指导小组共同对文本进行了更新。地图和 GIS 图层由 Deborah Whitfield (HIWWT) 根据英国地形测量局 (编号 100015632 和英国地形测量局开放数据) 许可制作。本战略的引用应为:Whitfield, D (2020) 索伦特涉禽与黑雁战略汉普郡和怀特岛野生动物信托基金。Curdridge。地图由汉普郡和怀特岛野生动物信托基金会(大地测量局许可证编号 100015632)复制,经女王陛下文具办公室许可,皇家版权 2019。未经授权的复制侵犯了版权,可能会导致起诉或民事诉讼。封面插图:Dan Powell 创作的黑雁 出版商:汉普郡和怀特岛野生动物信托基金会 Beechcroft House Vicarage Lane Curdridge Hampshire SO32 2DP 一家在英格兰担保和注册的有限公司,编号 676313;慈善机构编号 201081。提供的所有评估和建议均基于汉普郡和怀特岛野生动物信托基金会 (HIWWT) 掌握的信息,HIWWT 致力于确保所有建议在发布时准确且适当。但是,接收者有责任确保他们采取的任何行动符合法律和合同规定,HIWWT 不承担因我们提供的建议而产生的任何损失的责任或义务。未经许可,不得复制本文件的任何部分。本报告中包含的信息仅供 Solent Waders 和 Brent Goose Strategy 指导小组和地方当局合作伙伴使用。未经指导小组和 HIWWT 明确许可,不得将本报告中的所有其他信息传递给任何第三方。有关如何获取本文件和随附数据的更多副本的信息,请联系 HIWWT:feedback@hiwwt.org.uk
海得拉巴,2024年8月10日:Amara Raja先进的细胞技术(ARACT),这是印度领先的工业和汽车电池专业领先的工业和汽车电池专业之一Amara Raja Energy&Mobility Limited的子公司之一,是其客户合格工厂(CQP)的大型工厂(CQP)的大型工厂,并在MASTERN diflistry and Indentn and Sonement Sonement in Fundertring sonement and Sonement。活动有杰出的嘉宾参加,包括史蒂文·凯(Steven CAI),董事会成员兼欧洲主席(EMEA);迭戈·格拉菲(Diego Graffi),CMD Piaggio车辆印度,Ashish Jangale,副总裁和SSU Mahindra&Mahindra负责人,Swapnil Jain,联合创始人Ather Energy,Jayadev Galla,董事长兼董事总经理Jayadev Galla是&M; ARE&M的执行董事Harshavardhana和Vikramadithya Gourineni;与政府和工业的其他贵宾一起。电池组工厂的第1阶段以1.5 gwh的目前容量为单位。工厂制造的锂离子电池组专门适合印度条件,并将向主要的EMS提供,并用于文具存储需求。CQP将按照下一个财政年度的第1季度将其运行,可以生产各种单元格类型,以进行客户测试和验证。该项目最近在AS&M与Gotion Inobat(GIB)合作以解决技术,制造和定制解决方案之后获得了Fillip。散布在260英亩土地上的Giga走廊将需要投资950亿卢比,直到2031年,并将包括先进的电池制造Gigafactory以及电池组合设施。它最近也签署了一个带有Ather Energy的谅解备忘录。此外,该公司还在海得拉巴建立了一家善良的高级能源研究和创新中心,被称为Epostive Energy Labs。与CQP的电池组合工厂和CQP的奠基石铺设仪式一起,Amara Raja与Piaggio签署了一份谅解备忘录(MOU)。作为本协议的一部分,Amara Raja将与Piaggio Vehicles Private Limited合作开发和供应LFP(磷酸锂)锂离子(Li-ion)细胞和充电器,并为其EV 3 Wheelers以及发育中的电池和电池组以及即将在本地生产的2weeler提供的开发电池和电池组。在这种情况下,Chaiman兼董事总经理Amara Raja Energy&Mobility的Jayadev Galla先生在Amara Raja说:“我们的任务一直是建立为越来越多的人提供更好机会的机构。今天的开创性仪式表示该地区的变革性旅程的开始。这不仅是一个仪式的里程碑,而且是我们战略倡议的开始,旨在通过Gigacorridor为当地青年创造可持续的非移民工作机会。我们深表感谢在这项企业中坚定地支持Telangana政府。”
受益人 CF 受益人 PI 受益人增值税号 外币代码 说明 SIOPE 金额 税务局增值税 SX.U.1.03.02.99.003 协会费用 3848.87 税务局增值税 SX.U.2.02.01.05.999 设备 nac 14150.21 IGA 技术服务 Srl 02584950303 02584950303 SX.U.1.03.02.99.999 其他杂项服务 nac 4392 CIUFFETELLI Edoardo CFFDRD63T12A345V SX.U.1.03.02.09.001 用于民用、安全和公共秩序的交通工具的普通维护和维修 120 BARTOLOMUCCI CARLA SX.U.1.03.02.13.004 印刷和装订 38 SCS DI ARIANNA GIULIANI GIULIANI ARIANNA 01790870669 SX.U.2.02.01.05.999 设备 nac 7140.93 BRIGHEL SRL 00613271204 00613271204 SX.U.1.03.01.02.007 其他非医学技术专业材料 552 GRAMMARLY, INC SX.U.1.03.01.01.002 出版物 876.82 SIROPA SAS DI CIUFFETELLI SIMONE 02076260666 02076260666 SX.U.1.03.02.02.005 组织和参与活动和会议 616.36 科学研究出版公司260897420 260897420 SX.U.1.03.01.01.002 出版物 444.8 NANOVISION SRL 11920880157 11920880157 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 2228.35 MANSOUR MOHAMMED MNSMMM95E25Z240O SX.U.1.03.02.02.001 差旅费和搬家费 180 ASSOCIAZIONE GRUPPO DI PISA C/O DEPARTMENT OF LAW - UNIVERSITY OF PISA 93041090502 93041090502 SX.U.1.03.02.99.003 费用协会 80 BARTOLOMUCCI CARLA BRTCRL68C41A345E SX.U.1.03.02.02.002 差旅和生活津贴 625.14 KHEIR Mohammed KHRMMM95D07Z240O SX.U.1.03.02.02.001 差旅和搬迁费用报销 180 ISMAEIL Marah SMLMRH97L51Z240X SX.U.1.03.02.02.001 差旅和搬迁费用报销 180 Telecom Italia SpA 00488410010 00488410010 SX.U.1.03.02.05.002 移动电话 330.96 TEMA RICERCA SRL 03898780378 00674091202 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 1222 AUROGENE SRL 10926691006 10926691006 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 11787 PANTEC Srl 05102540019 05102540019 SX.U.1.03.01.05.006 化工产品 6538 POSTE ITALIANE SPA 01114601006 01114601006 SX.U.1.03.02.16.002 邮资 151871.73 DE SIMONE WALTER DSMWTR87L25A345J SX.U.1.03.02.02.002 差旅和交通津贴 391.6 TECNO OFFICE GLOBAL SRL 01641800550 01641800550 SX.U.2.02.01.07.002 工作站 889 MONDO INFORMATICO DI ERNESTO D'ANGELO E GIANLUCA D'ANGELO SNC 01493690661 01493690661 SX.U.2.02.01.07.999 硬件 nac 1809.84 FP SNC FERRAMENTA 01215820661 01215820661 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 175 CONVERGE SPA 04472901000 04472901000 SX.U.2.02.01.05.999 设备 nac 582 CARLO ERBA REAGENTS SRL - EX DASIT SCIENCES VIA R.MERENDI 22 20010 01802940484 01802940484 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 5434.05 TRIOGEN LIMITED 552162170 SX.U.2.02.01.05.001 科学设备 3250 Facebook Ireland Limited 9692928F 9692928F SX.U.1.03.02.02.004 广告 602.99 各个其他市政当局 SX.U.7.01.02.01.001 代表第三方收取的就业收入预扣税 95386.08 LI LINSEIS INSTRUMENTS di Ing. Adergassen G. & C. snc 02399140215 02399140215 SX.U.1.03.01.02.007 其他非医学技术专业材料 4100 TEMA RICERCA SRL 03898780378 00674091202 SX.U.1.03.01.05.006 化学产品 987.29 PREPA SRL RESIDENCE HOTEL AZZURRO 01084320660 01084320660 SX.U.1.03.02.02.005 组织和参加活动和会议 436.36 BRUNO FEDERICO BRNFRC88D12H501I SX.U.7.01.02.02.001 代第三方收取的社会保障和就业收入福利预扣款 306.96 ADPARTNERS SRL 03340710270 03340710270 SX.U.1.03.01.02.001 纸张、文具和印刷品 25.14 杂项(系统) SX.U.1.03.02.99.005 机构委员会和委员会的费用 11134.26 IPPOLITI CESARE A. & CSNC 00175270669 00175270669 SX.U.1.03.02.09.001 民用、安全和公共秩序运输工具的普通维护和修理 1627.78 EDITORIALE ANICIA 11481211008 11481211008 SX.U.1.03.01.01.002 出版物 4175.96 F.lli SILVERI srl 01887840666 01887840666 SX.U.2.02.01.05.999 设备 nac 62500 SNALS -全国学校工人自治联盟 02886450580 00000081000 SX.U.7.01.02.99.999 代表第三方向员工支付其他预扣款 72 COLISTA ALESSANDRA CLSLSN69S58A345S SX.U.7.01.02.99.999 代表第三方向员工支付其他预扣款 525 Bibanca 01583450901 01583450901 SX.U.7.01.02.99.999 代表第三方向员工支付其他预扣款 2116 IBL BANCA - ISTITUTO BANCARIO DEL LAVORO SPA 00452550585 00897081006 SX.U.7.01.02.99.999 代表第三方向员工支付的其他预扣款 2256 DISA RAFFAELE E F.LLI 01068550159 01068550159 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 250 OPTO-LAB INSTRUMENTS SRL 01745480366 01745480366 SX.U.1.03.01.02.005 办公室和住宿配件 730 DUCHI ESCOBAR JOHANNA PRISCILA DCHJNN96S63Z131S SX.U.1.10.99.99.999 其他经常性开支 nac 353.2 ECOPRINT 01962160493 01962160493 SX.U.2.02.01.05.999 设备 nac 277.27 BARF ITALIA SRL 13573511006 13573511006 SX.U.1.03.01.05.999 其他商品和健康产品 nac 12 SAPIO SRL 08804430158 10803700151 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 68.5 DPS Informatica snc 01486330309 01486330309 SX.U.1.03.01.02.006 计算机设备 179.51 QUASARTEK SRL 06467211006 06467211006 SX.U.2.02.01.05.999 设备 nac 425 METRO COM ENGINEERING SPA 00118050038 00118050038 SX.U.2.02.01.05.001 科学设备 14480 MPS LEASING&FACTORING SPA 01073170522 01073170522 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 598,92 METTLER TOLEDO SPA 00718330152 00718330152 SX.U.1.03.01.05.006 化学产品 319.7 LUSI VIRGINIA LSUVGN94M47A485Z SX.U.1.03.02.02.002 差旅和出差津贴 620.73 SOLPA SRL 08687680960 08687680960 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 8.42 HU-FRIEDY ITALY srl 06997690968 06997690968 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 77.66 POLICARTA SOLUTIONS SRLS 02255270684 02255270684 SX.U.1.03.01.02.999 其他货物和消耗品 nac 7898.36 ISTITUTO COMPRENSIVO “DANTE ALIGHIERI” 93105550664 SX.U.7.01.99.01.001 未付费用 1000 KURKCHI Yelyzaveta KRKYYZ98M44Z138T SX.U.1.03.02.02.001 差旅和搬家报销 98.51 FERELLA FRANCESCO FRLFNC90S19A345K SX.U.1.03.02.02.002 任务和差旅津贴755.7 BIAGINI CHIARA SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 95.93 ID TECHNOLOGY SRL 11240660156 11240660156 SX.U.1.03.02.19.002 用户帮助和培训 800 SEREDOVYCH Viktor SRDVTR00R31Z138R SX.U.1.03.02.02.001 差旅费和搬家费 70.01 Shimmer Research Ltd 3513014BH SX.U.1.03.01.02.007 其他非医学技术专家材料 70.4 全国会议科学技术学院院长常任职务 (Con.Scienze) 97631050016 97631050016 SX.U.1.03.02.99.003 协会费用 500 VIRTUAL LOGIC SRL 03878640238 03878640238 SX.U.1.03.02.16.002 邮资 14 DEVICE STORE SRL 01652690668 01652690668 SX.U.1.03.01.02.005 办公及住宿配件 327.87 MARINI Andrea SX.U.1.03.02.04.999 购买服务用于培训和教育的其他费用 nac 560.73 JAIN Shriya JNASRY97D56Z222V SX.U.1.03.02.02.002 差旅和生活津贴 4000 BEGUM Jamia BGMJMA97A58Z249D SX.U.1.03.02.02.001 差旅和搬迁津贴 4000 阿韦扎诺-苏尔莫纳-拉奎拉地方卫生局 1 01792410662 01792410662 SX.U.1.03.02.99.999 其他杂项服务 nac 306.12 ORION SCIENTIFIC SRL 05160820287 05160820287 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 381.4 生物物质 SX.U.1.03.01.02.999 其他货物和消耗品 nac 177.42 杂项 SX.U.1.09.99.04.001 退还家庭未支付或超额支付的当期款项 25853.29 QUARSHIE HENRY ELORM QRSHRY91P07Z318M SX.U.1.03.02.02.001 差旅和搬家费用报销 820 RANIERI STEFANO RNRSFN88E21A515I SX.U.1.03.02.02.002 任务和差旅津贴 1336.8 SIGMA SERVICE SRL 07785971008 07785971008 SX.U.1.03.01.02.999 其他商品和消耗品 nac 49 MUCEDOLA SRL 09353710156 09353710156 SX.U.1.03.01.05.007 兽医用材料和产品 431.3 CONSUL SRL 06768650639 06768650639 SX.U.1.03.01.05.006 化学产品 4174 DUMBUYA SAMBA DMBSMB94H18Z317M SX.U.1.03.02.02.001 差旅和搬家报销 435.67 GMSL 11347910157 11347910157 SX.U.1.03.02.07.006 软件许可证 261 BOCCI TOMMASO SX.U.1.09.99.04.001 向家庭退还未到期或超额收取的款项的当期部分 1033.92 世界睡眠基金会 SX.U.1.03.02.04.999 购买用于教育和培训其他费用的服务 nac 656.35 FORGIONE ALFONSO SX.U.1.03.01.02.001 纸张、文具和印刷材料 146.96 CINEL GAS GENERATORS SRL 04866570288 04866570288 SX.U.2.02.01.05.001 科学设备 6500
国际民用航空组织以英文、法文、俄文和西班牙文分别出版。除订单和订阅外,所有通信均应寄给秘书长。订单应连同以美元或订单所在国家货币支付的相应汇款一起寄往下列地址之一。建议客户使用信用卡(万事达卡、维萨卡或美国运通卡)以避免交货延误。有关使用信用卡和其他方式付款的信息,请参阅国际民用航空组织出版物目录的订购信息部分。国际民用航空组织。收件人:客户服务部,999 University Street,蒙特利尔,魁北克,加拿大 H3C 5H7 电话:+1 514-954-8022;传真:+1 514-954-6769;Sitatex:YULCAYA;电子邮件:sales@icao.int;万维网:http://www.icao.int 博茨瓦纳。 Kags and Tsar Investments (PTY) Ltd.,Private Bag 254/525,哈博罗内 电话:+267 390 4384/8;传真:+267 395 0004;电子邮箱:ops@kagsandtsar.co.bw 喀麦隆。KnowHow,1, Rue de la Chambre de Commerce-Bonanjo,BP 4676,杜阿拉 / 电话:+237 343 98 42;传真:+237 343 89 25;电子邮箱:knowhow_doc@yahoo.fr 中国。Glory Master International Limited,上海市浦东新区东方路 428 号鸿申贸易中心 434B 室,邮编 200120 电话:+86 137 0177 4638;传真:+86 21 5888 1629;电子邮件:glorymaster@online.sh.cn 埃及。国际民航组织中东地区主任,埃及民航综合体,开罗机场路,赫利奥波利斯,开罗 11776 电话:+20 2 267 4840;传真:+20 2 267 4843;Sitatex:CAICAYA;电子邮件:icaomid@cairo.icao.int 德国。UNO-Verlag GmbH,August-Bebel-Allee 6, 53175 Bonn / 电话:+49 0 228-94 90 2-0;传真:+49 0 228-94 90 2-22;电子邮件:info@uno-verlag.de;万维网:http://www.uno-verlag.de 印度。牛津书籍文具公司,57, Medha Apartments, Mayur Vihar, Phase-1,新德里 - 110 091 电话:+91 11 65659897;传真:+91 11 22743532 印度。Sterling Book House - SBH,181, Dr. DN Road, Fort, Mumbai 400 001 电话:+91 22 2261 2521, 2265 9599;传真:+91 22 2262 3551;电子邮箱:sbh@vsnl.com 印度。The English Book Store,17-L Connaught Circus,新德里 110001 电话:+91 11 2341-7936, 2341-7126;传真:+91 11 2341-7731;电子邮件:ebs@vsnl.com 日本。日本民航振兴基金会,东京都港区虎之门1丁目15-12 电话:+81 3 3503-2686;传真:+81 3 3503-2689 肯尼亚。国际民航组织地区主任,东部和南部非洲办事处,联合国住所,邮政信箱 46294,内罗毕 电话:+254 20 7622 395;传真:+254 20 7623 028;地址:NBOCAYA;电子邮件:icao@icao.unon.org 墨西哥。OACI 地区主任,北欧、中美洲和加勒比办事处,Av. Presidente Masaryk No. 29, 3 er Piso, Col. Chapultepec Morales, CP 11570, México DF / 电话:+52 55 52 50 32 11;传真:+52 55 52 03 27 57;电子邮件:icao_nacc@mexico.icao.int 尼日利亚。 Landover Company,邮政信箱 3165,伊凯贾,拉各斯电话:+234 1 4979780;传真:+234 1 4979788;站点:LOSLORK;电子邮件:aviation@landovercompany.com 秘鲁。国际民航组织南美办事处地区主任,Av.维克多·安德烈斯·贝朗德 No. 147, San Isidro, 利马(Centro Empresarial Real,Vía Principal No. 102,Edificio Real 4,4 楼)电话:+51 1 611 8686;传真:+51 1 611 8689;电子邮件:mail@lima.icao.int 俄罗斯联邦。 Aviaizdat,莫斯科伊万弗兰科街48号,邮编 121351 / 电话:+7 095 417-0405;传真:+7 095 417-0254 塞内加尔。国际民航组织西非和中非地区办事处主任,达喀尔邮政信箱 2356 电话:+221 839 9393;传真:+221 823 6926;语言:DKRCAYA;电子邮件:icaodkr@icao.sn 斯洛伐克。斯洛伐克共和国空中交通服务,国有企业,823 07 Bratislava 21 电话:+421 2 4857 1111;传真:+421 2 4857 2105;电子邮件:sa.icao@lps.sk 南非。 Avex Air Training (Pty) Ltd.,Private Bag X102,Halfway House,1685,约翰内斯堡电话:+27 11 315-0003/4;传真:+27 11 805-3649;电子邮件:avex@iafrica.com 西班牙。 AENA — 西班牙机场和空中导航,Calle Juan Ignacio Luca de Tena, 14,三楼,办公室 3. 11,28027 马德里 / 电话:+34 91 321-3148;传真:+34 91 321-3157;电子邮件:sscc.ventasoaci@aena.es 瑞士。 Adeco-Editions van Diermen,收件人:先生。 Martin Richard Van Diermen,Chemin du Lacuez 41,CH-1807 Blonay 电话:+41 021 943 2673;传真:+41 021 943 3605;电子邮件:mvandiermen@adeco.org 泰国。国际民航组织亚洲及太平洋地区办事处主任,邮政信箱 11,Samyaek Ladprao,曼谷 10901 电话:+66 2 537 8189;传真:+66 2 537 8199;站点:BKKCAYA;电子邮件:icao_apac@bangkok.icao.int 英国。航空飞行设备有限公司(AFE),1a Ringway Trading Estate,Shadowmoss Road,Manchester M22 5LH 电话:+44 161 499 0023;传真:+44 161 499 0298;电子邮件:enquiries@afeonline.com;万维网:http://www.afeonline.com 3/08+421 2 4857 2105;电子邮件:sa.icao@lps.sk 南非Avex Air Training (Pty) Ltd.,Private Bag X102,Halfway House,1685,约翰内斯堡电话:+27 11 315-0003/4;传真:+2711805-3649;电子邮件:avex@iafrica.com 西班牙。 AENA — 西班牙机场和空中导航,Juan Ignacio Luca de Tena 街 14 号,三楼,3.11 办公室,28027 马德里 / 电话:+34 91 321-3148;传真:+3491321-3157;电子邮件:sscc.salessociety@aena.es 瑞士。 Adeco Editions of Diermen,作者:先生。 Martin Richard Van Diermen,41 Lake Road,CH-1807 Blonay 电话:+41 021 943 2673;传真:+41,021,943,3605;电子邮件:mvandiermen@adeco.org 泰国。国际民航组织亚洲及太平洋地区办事处主任,邮政信箱 11,Samyaek Ladprao,曼谷 10901 电话:+66 2 537 8189;传真:+6625378199;文字:BKKCAYA;电子邮件:icao_apac@bangkok.icao.int 英国。飞机飞行设备有限公司(AFE),1st Ringway Trading Estate,Shadowmoss Road,Manchester M22 5LH 电话:+44 161 499 0023;传真:+44,161,499,0298;电子邮件:enquiries@afeonline.com;万维网:http://www.afeonline.com 3/08+421 2 4857 2105;电子邮件:sa.icao@lps.sk 南非Avex Air Training (Pty) Ltd.,Private Bag X102,Halfway House,1685,约翰内斯堡电话:+27 11 315-0003/4;传真:+2711805-3649;电子邮件:avex@iafrica.com 西班牙。 AENA — 西班牙机场和空中导航,Juan Ignacio Luca de Tena 街 14 号,三楼,3.11 办公室,28027 马德里 / 电话:+34 91 321-3148;传真:+3491321-3157;电子邮件:sscc.salessociety@aena.es 瑞士。 Adeco Editions of Diermen,作者:先生。 Martin Richard Van Diermen,41 Lake Road,CH-1807 Blonay 电话:+41 021 943 2673;传真:+41,021,943,3605;电子邮件:mvandiermen@adeco.org 泰国。国际民航组织亚洲及太平洋地区办事处主任,邮政信箱 11,Samyaek Ladprao,曼谷 10901 电话:+66 2 537 8189;传真:+6625378199;文字:BKKCAYA;电子邮件:icao_apac@bangkok.icao.int 英国。飞机飞行设备有限公司(AFE),1st Ringway Trading Estate,Shadowmoss Road,Manchester M22 5LH 电话:+44 161 499 0023;传真:+44,161,499,0298;电子邮件:enquiries@afeonline.com;万维网:http://www.afeonline.com 3/08
业务模型画布(BMC)是一种战略工具,可帮助企业弄清楚其创造,交付和捕获价值的方式。这就像成功的蓝图,将复杂的商业思想分解为简单,可理解的组成部分。通过使用BMC,组织可以建立对其业务模型的共同理解,该模型已由GE,P&G,Nestlé和IBM等公司在全球范围内进行了测试和应用。此框架建立在涵盖企业四个主要领域的九个关键要素:客户,优惠,基础架构和财务可行性。客户群(CS)块在BMC中至关重要,因为它确定了企业旨在服务的人员或组织群体。必须根据不同的需求,行为,盈利能力和关系要求仔细选择该部分。组织必须决定要关注哪些细分并忽略哪些细分,并围绕特定客户需求设计其业务模型。价值主张(VP)是另一个重要元素,它描述了为特定客户段创造价值的产品束。副总裁解决了问题或满足需求,将一家公司与另一家公司区分开。它回答了类似的问题:我们要提供什么价值?我们要解决哪些问题?我们满足哪些客户需求?企业可以具有多个副总裁,每个副总裁量身定制,以满足特定的客户需求。BMC通过清晰回答这些关键问题来帮助企业阐明其策略: *我们向客户提供什么价值?*我们的哪个客户正在帮助解决?*我们满足哪些客户需求?*我们提供哪些产品和服务?通过理解和应用BMC的原则,组织可以开发出可靠的业务模型,以满足客户的需求,最终取得成功。公司通过提供产品,服务和体验的独特组合来创造客户价值。渠道对于向客户提供此价值主张至关重要。渠道经过五个不同的阶段:意识,获取,激活,保留和推荐。渠道可以是直接的(例如公司拥有的商店),间接(例如在线市场)或混合动力(例如社交媒体)。要建立一个有效的渠道,公司必须回答关键问题:我们的客户段想要使用哪些渠道?我们目前如何到达它们?我们的渠道如何相互集成并与客户例程集成?客户关系(CR)对于创造价值至关重要。crs可以从个人到自动化,并由各种动机(例如客户获取或保留)驱动。公司必须问自己:每个客户领域希望我们建立哪种类型的关系?我们的人际关系有多昂贵?他们如何与我们其余的业务模式集成?收入流代表了每个客户领域的现金流入。有两个主要类别:交易收入(一次性付款)和经常性收入(正在进行的付款)。他们目前如何支付,他们希望如何付款?公司必须考虑以下问题:我们的客户愿意支付什么价值?企业可能具有多个具有不同定价机制的收入来源。机制的选择极大地影响了总体收入贡献。定价机制有两种主要类型:固定和动态。关键资源是业务模型运行所需的基本资产。这些资源使企业能够创建和提供价值主张,到达市场,维持与客户群的关系并产生收入。根据业务模型的类型,需要不同的关键资源。例如,像TSMC这样的芯片制造业务需要价值数十亿美元的资本密集型设施,而像Nvidia这样的筹码设计师需要熟练的人力作为其关键资源。可以从关键合作伙伴那里拥有,租赁或获得关键资源。可以通过询问需要哪些资源来维持价值主张,分销渠道,客户关系和收入来源来确定它们。关键活动描述了公司为使其业务模型起作用所需的关键事情。这些活动对于创建和提供价值主张,到达市场,维持客户关系并产生收入是必要的。关键活动取决于业务模型类型。例如,微软的关键活动是软件开发,而对于戴尔来说,是供应链管理。业务在创造和交付价值,维持客户关系和产生收入方面产生了成本。企业可以通过询问哪些活动直接有助于维持分销渠道,客户关系和收入来源来确定其关键活动。关键活动可以归类如下:关键合作伙伴关系描述了使商业模式起作用的供应商和合作伙伴网络。有四种类型的合作伙伴关系:企业必须询问我们的关键合作伙伴是谁,我们是我们的主要供应商,我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源,以及合作伙伴可以执行哪些关键活动?主要是在建立合作伙伴关系时有三个企业的动机:成本结构描述了经营业务模型所产生的所有成本。成本是特定于商业的,其中一些比其他成本驱动。企业必须回答我们业务模型中固有的最重要的成本,哪些关键资源最昂贵,哪些关键活动最昂贵?虽然在每个业务模型中都应将成本降至最低,但是区分两个广泛的业务模型成本结构:成本驱动是有用的。该模型的重点是尽可能最小化成本。麦当劳和肯德基等价值驱动的企业提供高级价值主张和个性化服务。豪华酒店和像劳斯莱斯这样的昂贵汽车也体现了这一概念。具有高度个性化的业务模型可以以某些成本结构为特征。业务模型画布是一个有用的工具,由九个构建块组成,其中包括用于定义任务说明的部分。但是,它缺乏超出成本和收入的利润机制。Nespresso通过将交易模式转变为具有经常收入的咖啡行业。他们的策略涉及首先出售专利的咖啡机,从而通过直接渠道产生对补充的需求。这有助于消除中间人并增加利润。商业模型画布可以促进协作,想法测试和以客户为中心的方法。它提供了清晰度和结构,但缺乏某些基本要素,例如创业公司的使命陈述和明确的利润机制。2004年之前,企业家在发展业务模型方面面临着挑战。引入业务模型画布(BMC)彻底改变了公司对其业务策略的方式。BMC是一种视觉工具,可为设计和创新业务模型提供清晰的结构。但是,画布通常没有因素,这可能会极大地影响商业模式的成功。要更好地了解如何创建有效的业务模型,探索各种资源和资源至关重要。这些可能包括学术文章,公司网站和在线平台。例如,哈佛商业评论的“考虑您的业务模式的更好方法”为开发成功的业务模型提供了宝贵的见解。同样,亚历山大·奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwalder)的书《商业模型生成》(Business Model Generation)提供了有关创建创新业务策略的实用建议。此外,探索Apple,NetJets和Nespresso等公司的案例研究可以提供有关如何创建有效商业模式的宝贵课程。这些公司成功地实施了其业务模式,这极大地影响了他们的成功。此外,了解分销渠道,大规模定制和技术创新的重要性对于创建成功的业务模型至关重要。通过探索各种来源和资源,企业家可以更深入地了解影响业务模型开发并为其公司创建有效策略的因素。制定业务计划可能很乏味,但是亚历山大·奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwalder)的商业模式画布(BMC)通过提供一个可帮助公司构建和更有效地交流计划的视觉模板来简化过程。与传统方法不同,BMC提供了一种简洁的方法来概述单个页面上业务模型的重要元素,从而易于理解和调整。画布包括九个基本的构件,涵盖了客户群,价值主张,收入流和关键伙伴关系等领域,使企业可以看到不同的组件如何相互作用。每个区块对于了解业务策略和运营至关重要。在以下各节中,我们将详细探讨每个元素,以证明BMC如何为企业提供清晰,灵活性和见解。如果您有兴趣使用业务模型帆布方法,则需要准备基本要素:首先,确定参与的团队成员并为集思广益分配时间。接下来,选择适合您需求的正确工具:如果离线工作,下载PDF模板并使用彩色标记,粘稠的音符和其他必要的材料。如果在线工作,请选择一个像Google Docs或StratyGizer Web应用程序之类的平台来与他人合作。商业模型Canvas由于其简洁的布局和优势而在其他业务计划方法中脱颖而出。一页设计可帮助企业专注于定义明确的目标和一致的策略,而不会过多详细地陷入困境。这种简化的方法优先考虑关键组件,排除不必要的组件并保持强大的客户角色。阅读BMC格式比浏览冗长的报告更有效,因为它以易于阅读的视觉组织方式呈现每个项目。画布具有高度适应性,使用户可以填写多个版本,并排比较它们,然后选择最能与目标联系起来的方法。这种灵活性促进了探索,使团队能够测试各种策略,并根据其业务模式最大的共鸣来快速迭代。业务模型画布实现了一个凝聚力的概述,可以简化个人和协作计划。它可以帮助团队与他们的想法互动,并以有意义的方式连接业务的每个要素。人口统计,专业地位,动机和目标以及购物偏好是在细分客户时要考虑的关键因素。这可以包括特定参数,例如基于与已建立品牌的连接级别的软件开发人员的首选设备类型或分层系统。价值主张是对产品的利益的简洁描述,理想情况下解决了问题或为最终客户推动更多价值。旨在使用一个雄辩的短语,例如Maps.me的“快速,详细和完全离线地图……”。商业模型画布还概述了渠道开发的五个阶段:意识(营销),评估(尝试产品),购买(客户购买方式),交付(收到产品)和售后(客户支持)。此外,考虑一种属于五个类别之一的客户关系策略:个人帮助,自我服务,自动化服务,社区或共同创造。最后,通过考虑买方的角色并确定他们愿意支付的钱,确定您的收入来源。这可能涉及直接销售或其他货币化方法,例如免费增值模型,订阅或广告。对于像博客或IT平台这样的企业,收入来自广告客户的目标。免费增值模型提供带有付费升级的免费服务,而订阅则提供了限时访问高级功能的访问。一种商业模型画布将关键资源分为有形的(物理资产),无形(知识产权和客户知识),人类(员工)和财务类别。关键活动是成功的业务运营,通常被归类为生产,解决问题或基于平台的生产。例如,软件开发人员专注于产品设计,而一家具有出租车服务的IT公司属于平台类别。画布还强调了关键合作伙伴,包括供应商,非竞争者,合资企业和竞争(竞争伙伴关系)。也可以在其他领域(例如客户方法)应用相同的技术。这些类别中的每一个在业务运营中起着至关重要的作用,利用资源来提高盈利能力。要制定成功的业务计划,请在检查商业模式画布后考虑市场和竞争对手。将其集成到例程中后,您可以使用它来跟踪更改,顶级管理和指导头脑风暴会议。如果您不熟悉创建业务模型帆布,则五个提示可以帮助您浏览模板:与团队合作,使用白板,在文具上储存,花了足够的时间,并确定块序列以填写。另外,可以使用Canvanizer,Strategionzer或CNV等数字解决方案。使用业务模型画布的好处包括增强的可见性,自定义,关注价值以及传达操作核心原理的单一信息。业务模型画布(BMC)是一种广泛用于制定商业模式的工具,但一些批评家认为,它缺乏竞争对手分析,市场分析,品牌任务和关键优先事项等基本要素。但是,这不一定是一个弱点,因为BMC的目的是促进创建业务模型的过程,并且其模板仅包含核心块。传统上,画布方法与初创企业相关联,但对既定企业也有帮助。BMC涵盖了几个任务,包括识别模型中的差距,将您的模型与竞争对手进行比较,增强投资者的演讲,检查和测试新的业务模型,并消除团队中的误解。商业模型画布解释了。它甚至可以通过分析整个公司或项目,绘制可能的更改或差距并解决问题来帮助从头开始重现公司。BMC在企业界已经有效了15年,提供了有关初创策略和商业模式的日常见解。以最新的趋势保持领先地位,直接触手可及 - 所有方便的收件箱更新!业务模型帆布同行评审。商业模式画布批评。商业模型帆布文献综述。业务模型与业务模型画布。帆布模型业务计划。商业模型帆布示例。商业模型画布用于使用。