a. 复杂文书职责。 ................................................................................................................ 12 b. 行政或技术支持职责。 ...................................................................................................... 12 c. 客户服务职责。 ................................................................................................................ 13 d. 交易(零售或转售活动)职责。 ...................................................................................... 13 e. 监督职责。 ...................................................................................................................... 14 f. 青少年体育职责。 ............................................................................................................. 14 g. 其他职责。 ...................................................................................................................... 14 h. 所需监督级别。 ............................................................................................................. 14 4.4. NF-3。 ............................................................................................................................. 15
a.复杂的文书职责。.............................................................................................. 12 b.行政或技术支持职责。.............................................................................. 12 c. 客户服务职责。.............................................................................................. 13 d. 交换(零售或转售活动)职责。............................................................................. 13 e. 监督职责。...................................................................................................... 14 f. 青少年体育职责............................................................................................................. 14 g. 其他职责。............................................................................................................. 14 h. 所需监督级别。.................................................................................... 14 4.4.NF-3................................................................................................................................. 15
3.1.职位设置。......................................................................................................... 5 3.2.工作安排。.............................................................................................................. 5 3.3.人事政策。............................................................................................................. 6 3.4.组件支持。......................................................................................................... 6 G 术语表 ......................................................................................................................................... 7
休假奖励 (TOA) 适用于美国拨款基金文职雇员目的:休假奖励 (TOA) 是指在不损失工资或不收取休假费用的情况下给予的奖励。尽管 TOA 可能不会立即对预算产生影响,但主管和经理在授予 TOA 时会充分考虑工资成本和生产力损失,并确保授予的奖励休假时长与个人的贡献或成就相称。奖励金额:TOA 授予的金额可能在 1 到 40 小时的休假时间之间,并将基于个人的贡献或成就的价值,而与个人的小时工资无关。主管应参考参考资料下链接的 DoDI1400.25V541_DAFI36-1004 表 3(第 31 页),确定所有 TOA 的适当奖励水平和金额。请注意,TOA 不得用于产生假期效果或被视为行政豁免或休假。例如,不得与军队“休整”或“训练”日等同时授予,这将授予全体文职雇员或大多数文职人员在指定日期使用的休假奖励。限制:
远程办公 适用于美国拨款基金 (APF) 文职雇员 目的:远程办公旨在为管理人员和员工提供灵活性。国防部和空军的政策是,应在整个国防部和空军内积极推广和实施远程办公,以支持对劳动力效率、应急准备、行动连续性和生活质量的承诺。 远程办公类型:远程办公允许员工在经批准的替代工作地点的正常带薪工作时间内的任何时间工作。目前有两种类型的远程办公适用于拉姆施泰因空军基地的员工: • 定期和重复性远程办公是持续、定期时间表的一部分,员工获准在每个工资期远程办公 3 天或更长时间 • 情境远程办公是根据具体情况批准的,其中工作时间不属于先前批准的、持续的和正常的远程办公时间表。如果每个工资期获准 2 天或更短的远程办公,也被视为情境远程办公。这包括紧急远程办公。例如,由于恶劣天气、流行病、特殊工作任务或员工生病或紧急情况而需要远程办公。请参阅《因极端天气而请假/休假/远程办公的平民人员航班 (CPF)》情况说明书,了解有关因恶劣天气而需要远程办公的更多信息。(请参阅下面“参考资料”下的链接。)
COVID-19 相关休假状态 适用于美国拨款基金 (APF) 文职雇员 目的:总结因 COVID-19 相关缺勤而导致文职雇员的适当休假状态。 疫苗相关缺勤:接种 COVID-19 疫苗和加强针:员工最多可以休 4 小时的行政假来接种 COVID-19 疫苗或授权的加强针,或陪同家人接种 COVID-19 疫苗或授权的加强针。这包括往返疫苗接种地点的时间和任何等待时间。如果员工从疫苗接种地点往返和接种疫苗的时间少于 4 小时,则他们只能获得所需的行政假。ATAAPS:LN,体能危险代码,PF。 注意:员工在工作时间之外接种疫苗或加强针的时间不会被记为行政假或加班费。
DODC 文职人事管理系统:有关非拨款基金人事政策的一般信息 发起部门:国防部人事和战备副部长办公室 生效日期:2023 年 8 月 1 日 可发布性:已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。 重新发布和取消:国防部指令 1400.25,第 1401 卷,“国防部文职人事管理系统:有关非拨款基金 (NAF) 人事政策的一般信息”,2011 年 10 月 28 日,经修订 批准人:国防部人事和战备副部长 Gilbert R. Cisneros, Jr. 目的:本次发布由几卷组成,每卷都有各自的目的。根据国防部指令 (DoDD) 5124.02 中的授权: • 本指令制定和实施政策、建立程序、提供指导方针和示范计划、授权并分配国防部内有关文职人员管理的职责。
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属机构北约通信和信息局 (NCI Agency) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约,NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统,以支持北约在需要时和需要地点提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供北约业务流程的 IT 支持(包括提供 IT 共享服务)。首席运营分析中心向首席运营官负责提供运营分析服务,以支持北约和国家规划和决策。运营分析中心还支持 NCI 机构内的其他中心满足运营要求及其验证,以及其他内部机构要求。为 NCI 机构内外的客户提供的运营分析 (OA) 服务类型包括: - 国防规划支持。为北约国防规划流程和各国国防规划人员提供分析支持。- 运营评估支持。为指挥官衡量联盟行动进展提供分析支持。服务包括评估框架、指标和措施的设计、数据收集、分析和对定期任务审查的直接支持。所有命令级别均可获得支持,直至 ACO。- 对总部的运营分析支持。为总部的规划和管理流程以及运营分析部门提供临时或专业分析支持。支持可以包括 OA 方法和工具开发、流程分析和审查。- 信息和知识 (IKM) 需求服务。识别信息和知识管理的不足并评估其对运营/业务有效性和效率的预期贡献。通常,项目会独立于 CIS 项目考虑所有开发路线(包括流程改进和政策),并且可以为部署或和平时期的组织进行。- 组织分析。为总部职能/机构审查提供支持。- 运营和用户需求服务。提供从过去经验和任何上述服务分组中获得的操作主题专业知识,以支持企业架构、CIS 要求验证、培训/指导、业务案例、影响评估等。