a.复杂的文书职责。.............................................................................................. 12 b.行政或技术支持职责。.............................................................................. 12 c. 客户服务职责。.............................................................................................. 13 d. 交换(零售或转售活动)职责。............................................................................. 13 e. 监督职责。...................................................................................................... 14 f. 青少年体育职责............................................................................................................. 14 g. 其他职责。............................................................................................................. 14 h. 所需监督级别。.................................................................................... 14 4.4.NF-3................................................................................................................................. 15
a. 复杂文书职责。 ................................................................................................................ 12 b. 行政或技术支持职责。 ...................................................................................................... 12 c. 客户服务职责。 ................................................................................................................ 13 d. 交易(零售或转售活动)职责。 ...................................................................................... 13 e. 监督职责。 ...................................................................................................................... 14 f. 青少年体育职责。 ............................................................................................................. 14 g. 其他职责。 ...................................................................................................................... 14 h. 所需监督级别。 ............................................................................................................. 14 4.4. NF-3。 ............................................................................................................................. 15
我很高兴地宣布,陆军文职人员职业管理活动 (ACCMA) 已实现另一个里程碑,与 Udemy Business 建立了创新合作伙伴关系,为所有陆军文职人员提供专业和个人的按需培训主题和课程。此次合作代表了 ACCMA 通过提高技能再培训来提升职业水平的承诺,以及整个企业陆军文职人员的提升。除此之外,您还将阅读一篇专题文章,重点介绍今年的拉丁美洲联合公民联盟 (LULAC) 卓越服务奖获得者 Tina Manns 女士,以及面向主管人才发展的新开发的资源。本期的所有文章都有一个共同点,它们说明了 ACCMA 对陆军文职人员培训和发展的承诺,这为陆军组织和指挥部带来了明显的投资回报。
陆军文职人员服务是一种独特且有益的方式,可在多个不同职业和地理区域为国家服务。2019 年 10 月签署的《陆军人员战略》(APS)指出,“陆军总人员企业”包括近 30 万名陆军文职人员(APS,第 13 页)。他们是陆军团队不可或缺的一部分,致力于无私地保护和维护美国。自 1776 年以来,陆军一直雇用文职人员担任关键角色,与士兵一起为国家服务,提供领导力、专业知识和连续性。这些敬业的专业人士通常是陆军战备背后的无名英雄,满足近 500 个职业的关键需求,包括工程、网络、物流、人力资源、数据科学、维修技工和财务管理。
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海军部 海军作战部长办公室 2000 海军五角大楼 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 1000.1P DNS-11 2024 年 1 月 17 日 OPNAV 指令 1000.1P 来自:海军作战部长 主题:报告海军旗舰军官和高级行政服务文职人员访问国家首都地区的情况 包括:(1) 访问旗舰办公室的标准操作程序 1. 目的。制定要求旗舰军官和高级行政服务 (SES) 文职人员向海军部长 (SECNAV) 和海军作战部长 (CNO) 提供他们在华盛顿特区访问的相关信息。本次修订的主要变化包括负责的办公室和使用时间。这是一次完整修订,应全部审查一遍。2. 取消。OPNAVINST 1000.1N。3. 范围和适用性。本指示适用于访问国家首都地区的所有将官和 SES 文职人员。4. 行动 a. 预计以执勤身份访问华盛顿特区的将官和 SES 文职人员必须通过电子邮件 BWC.CNO@us.navy.mil 通知 CNO,并提供第 4a(1) 至 4a(4) 款中的信息。 (1) 姓名、等级和值班地点。 (2) 预计抵达日期和时间以及预计离开日期和时间。 (3) 当地工作地址和电话号码。 (4) 当地过夜地址和电话号码(如适用)。b.如果情况不允许通过电子邮件提交,请将官和 SES 文职人员通过电话向 CNO 战斗值班队长提供第 4a(1) 至 4a(4) 款中的信息,电话号码为 (703) 695-0231 或国防交换网络 (DSN) 225-0231。战斗值班队长将把信息传递给 CNO 旗代表和海军参谋部主任 (DNS),以采取适当行动。