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SSC 将第二个 DARC 站点合同授予诺斯罗普·格鲁曼公司 摘要：SSC 将第二个深空先进导弹防御系统 (DARC) 站点的开发合同授予诺斯罗普·格鲁曼公司
SSC 将第二个 DARC 站点合同授予诺斯罗普·格鲁曼公司 摘要：SSC 将第二个深空先进雷达能力站点的开发合同授予诺斯罗普·格鲁曼公司，用于 GEO 空间领域感知和跟踪。加利福尼亚州埃尔塞贡多——美国太空军 (USSF) 的空间系统司令部 (SSC) 授予诺斯罗普·格鲁曼公司三个计划中的深空先进雷达能力 (DARC) 站点中的第二个。DARC 旨在跟踪地球同步轨道上的物体，以支持美国和盟国的空间领域感知。SSC 的空间领域感知和战斗力项目执行官、美国太空军上校 Bryon McClain 表示：“随着越来越多的太空垃圾和物体进入地球轨道，DARC 技术可以快速探测到小型太空物体和卫星，并提供高精度的轨道信息。DARC 还可以识别可能破坏/拒绝民用和军用太空服务的敌对威胁，这使它成为太空军至关重要的防御技术。”美国、英国和澳大利亚结成三边伙伴关系，以主办和运营 DARC，以此作为一种合作，超越单个国家在未来安全最关键的领域之一中单独取得的成就。美国、英国和澳大利亚之间的三边协议于 2023 年宣布。第一个站点目前正在澳大利亚建设中。随着新合同的授予，位于英国的第二个站点的开发活动将开始。关于空间系统司令部空间系统司令部 (SSC) 是美国太空部队的战地司令部，负责获取和提供弹性作战能力，以保护我们国家在太空、从太空和到太空的战略优势。我们管理着国防部 156 亿美元的太空采购预算，并与联合部队、工业界、政府机构、学术界和盟国组织合作，以加速创新并超越新出现的威胁。我们今天的行动正在为明天创造更美好的世界。
保罗·尼尔森 诺斯罗普·格鲁曼空间系统公司工程总监 – 数字化转型
纳尔逊于 2018 年中期通过收购轨道 ATK 加入诺斯罗普·格鲁曼公司，不久后担任诺斯罗普·格鲁曼公司的首席技术策略师、NG 研究员，领导建立了基于云的集成数字环境，供全公司使用，直至 2022 年。在轨道 ATK，纳尔逊是产品生命周期管理 (PLM) 学科的技术研究员。纳尔逊在轨道 ATK 工作了 10 多年，有幸参与了多个令人惊叹的项目，包括航天飞机、三叉戟 D5 导弹、太空发射系统、猎户座发射中止和多个商业项目，以满足他们基于模型的数据管理需求。
Gene M. Cumm，诺斯罗普·格鲁曼公司（Northrop Grumman Corporation）海事/土地传感器和系统部远程防空计划主任
Gene M. Cumm董事远程防空计划海事/土地传感器和系统部诺斯罗普·格鲁曼公司Gene M. Cumm目前是远程防空计划的主任。在他在2020年担任的这一角色中，库姆先生负责捕获和执行与我们和盟军部队相关的与基于地面的雷达，通信网络和生物检测系统有关的业务。在1990年获得了马里兰大学电气工程学士学位后，卡姆先生在马里兰州安纳波利斯的海洋部门开始了他的职业生涯。加入公司后，直到1996年，库姆先生在Nas Norfolk和Nas Alameda的中队支持美国海军矿山的中队，担任AQS-14矿山狩猎声纳和ALQ-141矿山矿山对策的现场工程师。从1996年到2000年，他曾担任空降矿山对策计划的工程经理。在这个角色中，他将激光线扫描技术纳入了AQS-24牵引地雷检测系统中。从2000年到2004年，他担任空降矿山对抗和高级声纳技术计划的计划经理。在这个角色中，他领导了AQS-24激光升级和慢速合成孔径声纳（SSSAS）计划的成功生产和领域。SSSA证明了在高分辨率和长范围内成像目标的能力。这项技术已转变为包括AQS-24在内的许多NGUS程序。从2014年到2016年，他担任沿海和矿场战系统的董事。从2004年到2007年，他曾担任公司系统开发与技术（SD＆T）部门的高级底面系统计划副总监。在此期间，他领导了船舶保护系统（SP）的捕获； DARPA的分布式网系统（CNAV）程序； DARPA水下快递计划；以及FMS埃及海军快速导弹架（ENFMC）战斗系统计划。此外，他以这种身份领导了USN的第一个狩猎无人体地面车辆（USV）计划（SPARTAN）和LCS-2的集成战斗管理系统（ICMS）的成功执行和交付。从2007年到2011年，他担任高级集成系统主管，该系统专注于无人系统，分布式网络系统和高级Surface Ships Combat System计划。在这一职位上，他领导了包括CNAV 2阶段和ASW连续的无人驾驶船只（ACTUV）在内的反海药战争技术开发计划的俘虏和执行。从2011年到2013年，他担任海底系统业务部门的业务开发总监，并带领诺斯罗普·格鲁曼（Northrop Grumman）重新进入鱼雷市场，并捕获了MK54轻型鱼雷声音鼻子阵列合同。在这个职位上，他负责国内外的矿战计划，包括被捕和执行。在2016年，该角色扩展到了海底战系统董事，该系统添加了海底战计划，包括轻量级（MK-54）和重量级（MK-48）鱼雷和海底
2022 年 ESG 报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
在诺斯罗普·格鲁曼公司，我们开创性的解决方案为客户提供了连接和保护世界所需的能力，并推动了人类在宇宙中的探索。在解决客户最棘手问题的共同目标的驱动下，我们努力加深对宇宙的理解以及我们如何在未来维持宇宙。我们的目标是识别和管理我们的环境、社会和治理 (ESG) 影响，并定义我们公司和社区中的可能性。无论是单个工程师将自己的全部力量投入到项目中，我们的团队和供应商以合乎道德的方式采购材料，还是设施经理减少我们运营的足迹，可持续性和做正确的事情都是我们文化的一部分，并植根于我们的价值观。我们努力负责任地管理我们的 ESG 影响，同时传递和延续几十年来一直指导我们的创新精神。在诺斯罗普·格鲁曼公司，我们致力于打造一个安全、可持续和包容的世界。
2022 ESG 报告 | 诺斯罗普·格鲁曼
在 Northrop Grumman，我们的开创性解决方案为客户提供了连接和保护世界所需的能力，并推动了人类在宇宙中探索的界限。在解决客户最棘手问题的共同目标的驱动下，我们努力加深对宇宙的理解以及我们如何在未来维持它。我们的目标是识别和管理我们的环境、社会和治理 (ESG) 影响，并定义我们公司和社区中的可能性。无论是单个工程师为项目倾尽全力，我们的团队和供应商以合乎道德的方式采购材料，还是设施经理减少运营足迹，可持续性和做正确的事情都是我们文化的一部分，并植根于我们的价值观。我们努力负责任地管理我们的 ESG 影响，同时传递和延续数十年来指导我们的创新精神。在诺斯罗普·格鲁曼公司，我们让一个安全、可持续和包容的世界成为可能。
2022 年年度报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
第 6 项。[保留] 29 第 7 项。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 30 概述 30 合并经营成果 33 分部经营成果 36 产品和服务分析 41 积压订单 42 流动性和资本资源 42 关键会计政策、估计和判断 44 第 7A 项。关于市场风险的定量和定性披露 50 第 8 项 财务报表和补充数据 51 独立注册会计师事务所报告 51 合并收益和综合收益表 54 合并财务状况表 55 合并现金流量表 56 合并股东权益变动表 57 合并财务报表附注 58 1. 重要会计政策摘要 58 2. 处置 65 3. 每股收益、股票回购和普通股股息 65 4. 应收账款净额 66 5. 未开票应收账款净额 67 6. 存货成本净额 67 7. 所得税 68 8. 商誉和其他购买的无形资产 71 9. 金融工具的公允价值 71 10.债务 72 11. 调查、索赔和诉讼 74 12. 承诺和或有事项 75 13. 退休福利 76 14. 股票薪酬计划和其他薪酬安排 81 15. 租赁 84 16. 分部信息 85
2022 年年度报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
第 6 项。[保留] 29 第 7 项。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 30 概述 30 合并经营成果 33 分部经营成果 36 产品和服务分析 41 积压订单 42 流动性和资本资源 42 关键会计政策、估计和判断 44 第 7A 项。关于市场风险的定量和定性披露 50 第 8 项 财务报表和补充数据 51 独立注册会计师事务所报告 51 合并收益和综合收益表 54 合并财务状况表 55 合并现金流量表 56 合并股东权益变动表 57 合并财务报表附注 58 1. 重要会计政策摘要 58 2. 处置 65 3. 每股收益、股票回购和普通股股息 65 4. 应收账款净额 66 5. 未开票应收账款净额 67 6. 存货成本净额 67 7. 所得税 68 8. 商誉和其他购买的无形资产 71 9. 金融工具的公允价值 71 10.债务 72 11. 调查、索赔和诉讼 74 12. 承诺和或有事项 75 13. 退休福利 76 14. 股票薪酬计划和其他薪酬安排 81 15. 租赁 84 16. 分部信息 85
2022 年年度报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
第 6 项。[保留] 29 第 7 项。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 30 概述 30 合并经营成果 33 分部经营成果 36 产品和服务分析 41 积压订单 42 流动性和资本资源 42 关键会计政策、估计和判断 44 第 7A 项。关于市场风险的定量和定性披露 50 第 8 项 财务报表和补充数据 51 独立注册会计师事务所报告 51 合并收益和综合收益表 54 合并财务状况表 55 合并现金流量表 56 合并股东权益变动表 57 合并财务报表附注 58 1. 重要会计政策摘要 58 2. 处置 65 3. 每股收益、股票回购和普通股股息 65 4. 应收账款净额 66 5. 未开票应收账款净额 67 6. 存货成本净额 67 7. 所得税 68 8. 商誉和其他购买的无形资产 71 9. 金融工具的公允价值 71 10.债务 72 11. 调查、索赔和诉讼 74 12. 承诺和或有事项 75 13. 退休福利 76 14. 股票薪酬计划和其他薪酬安排 81 15. 租赁 84 16. 分部信息 85
2022 年年度报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
第 6 项。[保留] 29 第 7 项。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 30 概述 30 合并经营成果 33 分部经营成果 36 产品和服务分析 41 积压订单 42 流动性和资本资源 42 关键会计政策、估计和判断 44 第 7A 项。关于市场风险的定量和定性披露 50 第 8 项。财务报表和补充数据 51 独立注册会计师事务所报告 51 合并收益和综合收益表 54 合并财务状况表 55 合并现金流量表 56 合并股东权益变动表 57 合并财务报表附注 58 1.重要会计政策摘要 58 2.处置 65 3.每股收益、股票回购和普通股股息 65 4.应收账款净额 66 5.未开票应收账款净额67 6.库存成本，净额 67 7.所得税 68 8.商誉和其他购买的无形资产 71 9.金融工具的公允价值 71 10.债务 72 11.调查、索赔和诉讼 74 12.承诺和或有事项 75 13.退休福利 76 14.股票薪酬计划和其他薪酬安排 81 15.租赁 84 16.分部信息 85