行动项目的成功实施、交付和监测是应对措施成功的关键,为确保这一点,梅毒疫情应对将依靠跨部门的既定伙伴关系,并在可能的情况下让社区成员在行动中发挥主导作用。制定的监测框架将跟踪行动计划的进展。我迫切希望看到西澳梅毒行动计划 23-25 中描述的新举措和战略对降低西澳大利亚州的传染性梅毒和先天性梅毒发病率产生重大而持久的影响。
→ 欧洲创新委员会 (EIC) 是将研究成果转化为市场创新的重要工具。然而,欧洲仍然面临风险资本相对稀缺的问题,需要采取新举措来解决这一短缺问题——仅靠 EIC 无法解决这个问题。应制定和实施措施,支持欧洲参与者跟上新兴技术领域的国际竞争步伐。为了支持初创企业扩大规模,必须消除可能存在的任何国家障碍,努力实现更大的协调,特别是在公司法律结构等领域。
“对个人的口音”仍然是我们是谁的驱动力,我们正在提出一项新计划,以在高等教育的动态时期冒险。该计划依赖于三个基本主题:“变革性经验”,即“授权社区”和“战略增长”。在这些主题中,这是令人兴奋的新举措,这些计划将涵盖现有和新的学术计划的战略扩展,并应对高等教育的地震转变,要求对不受束缚的知识询问,重要的信息,包容和蓬勃发展的文化以及一种鼓舞人心的服务文化 - 等等。我们认为,在我们的国家中,基于创始人的基督教价值观的教育比以往任何时候都需要。
在整个 2024 年,我们一直在庆祝我们机构的许多优秀资产、成功和新举措——其中一些我们在过去两期的 MCW 杂志中分享过,其他一些我们在本期杂志中重点介绍。在 2024 年春季刊中,封面故事以 20 周年纪念为主题,向促进健康威斯康星 (AHW) 基金致敬,该基金为研究人员、组织和社区提供资金和资源,以改善我们州的健康和人民。自 2004 年以来,AHW 已向 600 多个项目投资超过 3.38 亿美元,覆盖威斯康星州的各个角落,重点关注社区健康改善、研究和卫生人力教育。我们 2024 年夏季刊的封面故事庆祝了 ThriveOn King 行政楼层的竣工和入住剪彩仪式——这是 ThriveOn Collaboration 的一项里程碑式成就,该公司是 MCW、大密尔沃基基金会和皇家资本的合资企业。本期还重点介绍了 MCW 癌症研究大楼的梁柱签字仪式和建设进展,该大楼预计于 2025 年竣工。在本期中,我们很高兴分享几项新举措和正在进行的努力,这些举措和努力凸显了我们的成长、积极性和对机构可持续未来的乐观态度。封面故事(第 16-21 页)全面概述了新的 MCWfusion™ 课程,该课程经过四年多的规划和开发,于 2023 年 7 月推出。这个新的分阶段课程整合了基础科学和临床医学,具有临床适用、完全整合的基础科学教学;积极的小组和基于探究的学习方法;患者
新的可持续发展战略与一贯指导我们业务决策的方法一致,也着眼于未来。未来三年,我们将在负责任金融领域设定重要目标,并通过更多地参与金融顾问网络以及推出新举措和金融教育项目来实现这些目标。除了与业务相关的承诺外,我们还增加了新的目标以减轻运营影响,包括流程数字化举措、旨在提高供应链可持续性水平的项目,以及重新定义范围 1 和 2 运营排放的净零中期目标,设定更实质性的减排目标并将其提前至 2026 年。