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思考新世纪 - 美国航空公司
官员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 行业回顾. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ...
商业行为标准 - 美国航空公司
1 我们为何制定这些标准 1 这些标准对您意味着什么 2 绝不容忍报复 3 商业道德与合规办公室 4 我们对彼此以及对安全的承诺 4 我们提供相互尊重的工作场所 5 我们遵守培训义务 5 我们保护同事和客户的健康和安全 7 我们对公司的承诺 7 我们不泄露或交易内幕信息 8 我们遵守媒体政策 8 我们在社交媒体上负责任且尊重他人 8 我们保护我们的机密信息 9 我们保存准确的账簿和记录 10 我们谨慎对待礼品和款待 11 我们对政府官员有严格的礼品规定 13 我们避免外部冲突 15 我们对公平竞争的承诺 15 我们公平竞争 17 我们公开诚实地寻求业务 18 我们不向政府官员行贿 19 我们对业务合作伙伴和其他人的承诺 19 我们尊重知识产权 19 我们尊重他人的机密信息 20 我们避免与业务合作伙伴发生冲突和明显冲突20 我们公平地与政府打交道 20 我们遵守政治捐款法 21 我们遵守游说法 22 我们对社区的承诺 22 我们认真对待我们的隐私义务 23 我们尊重人权 23 我们保护环境 25 其他可帮助您的资源 26 索引
应用复合技术航空公司
评估是根据AS9104/1：2012-01的要求进行的。Intertek在航空航天注册商管理计划和IAQG ICOP计划下获得了认可。在签发该证书时，Intertek对除了对客户以外的任何一方不承担任何责任，然后仅符合商定的认证协议。该证书的有效性受组织根据Intertek的系统认证要求维护其系统的约束。可以通过电子邮件cersity.validation@intertek.com或通过智能手机向右扫描代码来确认有效性。证书仍然是Intertek的财产，必须应要求将其退还给其。CT-AS9100_2009-AS9104_1-ANAB-EN-LT-P-01.JUL.17
外包对航空公司的决定因素和影响......
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人为因素在航空公司中的重要性
摘要：对于公司而言，人为因素是一个重要问题。因为人类存在的任何地方都有运动。哪里有运动，哪里就更有可能出错。特别是对于航空公司而言，人为因素是一个非常重要的因素。因此，航空业中的人为因素；直接考虑人的表现，可以解释为提供人与其他系统要素之间安全流程的原则。自航空业出现以来，人类一直存在，并将继续存在。由于人性，人类容易犯错。在航空业中，只要犯一点点错误，就会发生非常大的不可逆转的事故。面对这种被称为人为因素的情况，航空业遭受了严重损失。因此，航空业通过采取各种措施，将人为因素保持在最低水平，并努力将飞行安全保持在最高水平。
新加坡国立大学影响力报告 2023 - 新加坡
“在保险行业工作多年后，我知道保险行业的未来在于数字保险，因此我想通过提升该领域的技能来提升自己的职业生涯。我偶然参加了新加坡国立大学的数字化转型课程，这门课程给了我信心、知识和技能，让我能够使用新的工具和框架，现在我经常使用这些工具和框架来制定和推动数字业务战略。我还学会了如何利用数字技术来简化流程，更好地满足我们的业务目标和客户需求。” Lynette Keh Siew Ling，55 岁 新加坡国立大学数字化转型项目 (2022/2023) 毕业生
Singtel-Group-Sustainability-Report-2024.pdf - 新加坡
ESG KPI 管理 我们认识到管理层在确保 ESG 举措成功和实现目标方面发挥着关键作用。因此，我们将集体和共同的 ESG 目标与高管的 KPI 和激励计划挂钩。这有助于我们推进可持续发展议程，并在整个公司内培养更大的责任感和主人翁精神。 • 我们高管的长期激励计划薪酬政策中有 20% 与特定的、有时限的 KPI 挂钩，例如到 2025 财年让管理层中的女性员工占 32%。 • 我们管理委员会短期激励计划的 ESG 目标占其年度平衡记分卡绩效的 10%。 • 管理委员会的 KPI 层层传递到其业务单位、部门和员工，他们的绩效奖金和其他激励措施与他们的 KPI 挂钩。