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责任不应成为军队的价值观
最后，研究人员发现，由于人类大脑的功能主要在于对物体进行分类并赋予它们品质，因此我们会很自然地将彼此——甚至我们自己——重新归类为拥有类似希望和恐惧的自由人以外的其他东西。14 例如，在战争期间，许多士兵将他们的对手归类为“目标”、“敌人”，甚至是“越南佬”或“朝觐者”。 15 这可能使他们在战斗中更容易被杀死。不过，鲍迈斯特讲述了一个例子，表明这种心理分类在适当的条件下是可以翻转的。在 20 世纪 30 年代的西班牙内战期间，著名作家和道德家乔治·奥威尔正要向一名在无人区方便的法西斯士兵开枪。当奥威尔的战友向法西斯分子开枪时，奥威尔瞄准的那名男子用双手提着裤子逃跑了。奥威尔后来承认，他不敢向那名男子开枪。
地下战争 - 冲突人类学
伤亡，以及新鲜士兵向前职位的运动。较小的战es也被挖到了No Man的土地上进行观察或向前机枪柱，“俄罗斯萨普斯”被驱逐到无人区，因为突袭或攻击攻击了积分。当线条陷入僵局时，这个险恶的人造蜘蛛的网络从每个冲突剧院的一端延伸到另一端。因此，实际上几乎看不到战争，从前线看不到，即使说出敌人的防守有多深，通常也不容易。只有一条沟渠才能越过攻击者，才意识到他们还有更多的征服线，延伸了几公里。因此，航空侦察，敌方战es的系统映射以及不断更新情报的核心重要性。创造了一个新世界，这种世界重新配置了人与环境的关系，最终引起了一种新型的士兵的战andsice社会 - 一种以前从未有过的“冲突文化”。
空间碎片、载有核动力源的空间物体的安全及其与空间碎片碰撞问题的研究
印度在尽可能最大程度上遵守联合国和机构间空间碎片协调委员会 (IADC) 的空间碎片减缓准则，同时努力更好地遵守准则。为遏制空间碎片的增长而采取的措施包括发射前避免碰撞以确定运载火箭的安全升空、对运行中的航天器进行空间物体接近度分析、在需要时执行避免碰撞机动、钝化火箭级、在任务结束后处置卫星和运载火箭上级。2023 年，GSAT-12 重新进入超同步轨道并在退役前钝化，完全符合联合国和 IADC 建议的地球静止轨道物体任务后处置准则。一项极具挑战性的实验成功完成，该实验旨在使 Meghatropiques-1 脱离轨道并确保其在太平洋无人区上空受控重返大气层。印度发射的所有轨道火箭级在任务结束后均钝化。 PSLV-C56 的上级被脱离轨道至 300 公里高度，以将其发射后的轨道寿命限制在不到一个月的范围内。采取了具体举措，以提高新进入太空领域的人的认识，并指导他们实施空间碎片减缓措施。
合成机器人大脑
有人提出IIOT或数字化转型的话题时，通常引用的统计数据（70％的计划都无法交付），不可避免地会出现。扮演的因素中脱颖而出的数字包括过度雄心勃勃的举措，实施了错误的技术（例如不扩展，试图成为无所不能的，需要太多的时间/金钱），或者只是缺少一开始就缺乏明确定义的目标。这些是常见的交易杀手，但是没有足够的关注的人比技术问题更像是一个人：人们通常不喜欢改变事物的运作方式。我的印象是，在企业中，实际上只有一个小组喜欢像IIOT这样的新方法和工程师。本质上，他们热爱数据，努力提高效率，而无非是智力挑战。留下一个棘手的难题，例如数字化转换或散落的Rubic Cube，并查看会发生什么。就像一个带有生皮骨头的罗威纳舞者一样，他们会抓紧它的下巴，将其伸到角落并咀嚼它，直到生病。他们还弥合了无人区的土地，在地毯的董事会和上层管理层和混凝土生产和维护大厅之间。问题是，在中间，责任落在了他们的cajole上，该组织的其他层的反应可能从怀疑到公开敌对。为了解决这个问题，剑桥对总部的作者（担任Pepperl+Fuchs Canada的IIOT Market Specialsts）建议建立一个由来自所有部门的接收者组成的IIOT团队。说“数字化转型”和管理层听到“盈利损失”，它听到“网络威胁”，而商店的地板听到了“我们必须做的另一件事不是生产产品。”在他最近出版的书《现实神话：利用工业4.0的制造业成功的力量》中，杰森·比恩（Jason Bean）阐明了他在30年的自动化中所视为成功的关键。他还强调了讲故事的重要性。也就是说，以某种方式构建任务会激发他人，了解数字化转型将如何简化其领域并提供信息和工具来解决自己的问题。在一天结束时，数字化转型归结为收集，混合和分析正式的孤岛OT，IT，调度和财务数据，以实现从预测性维护到数字供应链的功能。为此，“删除”该数据的人是任何数字转换的至关重要的第一步。