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透明度报告2024-准备基础
“腐败”被定义为滥用私人利益的授权权，可以由个人或组织煽动。腐败包括贿赂，便利付款，欺诈，勒索，勾结和洗钱等做法。它还包括或收到任何人或从任何人那里获得任何礼物，贷款，费用，奖励或其他优势，以诱使做一些不诚实，非法或违反企业业务的信任的事情。这可以包括现金或实物利益，例如免费商品，礼物和假期，或为获得不当优势提供的特殊个人服务，或者可能导致道德上的压力以获得这种优势。
透明度 - 人工智能伦理简介
● 考虑到引入的透明度框架，您对 FB 透明度报告的实施有什么疑问？是否还有需要透明化的事情？● 您认为透明度报告有效吗？为什么有效或无效？● 您可以对实施提出哪些批评？● 您认为有哪些设计机会可以改进报告？● 您还想分享哪些其他观察结果？
Google Australia Pty Ltd 税务透明度准则报告
2021 年，谷歌宣布了“数字未来计划”，该计划将在五年内向澳大利亚投资 10 亿美元，重点用于基础设施、新的人工智能研究中心和其他研究合作伙伴关系。据独立估计，该计划将为澳大利亚的 GDP 带来 13 亿美元的增长，并为整个经济提供 6,500 个额外就业岗位。2022 年，谷歌推出了谷歌澳大利亚研究中心，并与澳大利亚大学建立了量子计算研究合作伙伴关系。此后，我们宣布了新的合作伙伴关系，以探索听力保健的新可能性和人工智能解决方案，改善澳大利亚社区的眼病检测，并保护和恢复澳大利亚的巨型海藻森林。
引用：Piasecki, S. & Morosoli, S. & Helberger, N. & Naudts, L. (2024)。人工智能生成的新闻：《人工智能法案》中的透明度条款是否满足了新闻读者的期望？互联网政策评论，13 (4)。https://doi.org/10.14763/2024.4.1810
摘要：人工智能生成的内容在人们生活中的出现越来越多，而能够有效浏览和区分此类内容的重要性与透明度有着内在联系，我们的研究重点是透明度，我们通过评估《人工智能法案》第 50 条来研究这一概念。本文呼吁采取行动，在指定《人工智能法案》的透明度要求时考虑最终用户的利益。它侧重于一个特定的用例——媒体组织在生成人工智能的帮助下制作文本。我们认为，目前的形式下，第 50 条留下了许多不确定性，并且有可能在保护自然人免受操纵或赋予他们采取保护行动的权力方面做得太少。本文结合文献和调查数据分析（基于代表荷兰人口的样本），就《人工智能法案》透明度义务的实施提出了具体的政策和监管建议。其主要目的是回答以下问题：如何协调《人工智能法案》适用于人工智能生成的数字新闻文章的透明度规定与新闻读者对操纵和赋权的看法？
![人工智能治理中的结构化透明度 [arxiv 版本]](/simg/d/d500f55d902ad5cd4a2b7001a1a8702b1812d6bf.png)
人工智能治理中的结构化透明度 [arxiv 版本]
隐私增强技术的发展在减少数据交换和分析中隐私与性能之间的权衡方面取得了巨大进展。类似的结构化透明度工具可以通过提供外部审查、审计和源验证等功能对人工智能治理有用。将这些不同的人工智能治理目标视为一个信息流系统很有用，以避免部分解决方案和治理中的重大差距，因为本文中提到的人工智能治理用例所需的软件堆栈可能存在大量重叠。当将系统视为一个整体时，这些不同的人工智能治理解决方案之间的互操作性的重要性就变得清晰起来。因此，在这些标准、审计程序、软件和规范落实到位之前，将人工智能治理中的这些问题视为一个系统至关重要。123
加利福尼亚州供应链法的透明度
尽职调查过程是Inditex人权战略的第二个主要支柱（人权政策是通过伦理线第三条的第一个，以及查询和申诉机制，第三条）。该集团的可持续供应链战略是通过“中心的工人”战略来管理的。该策略是由人权尽职调查过程造成的七个优先影响领域（PIA）。已经确定了这些优先领域的三个，以进一步监督有关强制和非自愿劳动的供应链的努力：保护移民和难民，性别，多样性，多样性，包容性以及保护原材料生产劳动权利。
坦桑尼亚采掘业透明度倡议
2 月 21 日2024 年 — MSG 批准了由 TEITI 秘书处在 MSG 的全力支持下编写的第 14 份 TEITI 报告，并指示秘书处；... 4 坦桑尼亚能源...
透明度法案 - 2024 年度报告
我们获得的信息表明，DXC 的供应商违反体面工作条件法规的风险很低。各种规模的 DXC 供应商都同意我们对侵犯人权和体面工作条件的看法。他们正在采取具体措施并建立流程来应对可能出现的问题。供应商回应说，他们遵守适用于这一领域的中央法规。此外，供应商给人的印象是，他们有良好的惯例，并在实践中遵守。挪威法人实体的供应商多种多样，主要包括挪威/欧洲供应商和来自 DXC 集团的供应商。
2024 年透明度报告
质量是公司每个人的责任，因此，我们必须继续在员工中建立和加强质量文化。在这一年中，我们引入了三种关键行为，即勇气、尊重和共同创造，以在日常活动中推动质量文化思维。我们开展了各种活动和持续沟通，以提高对这三种关键行为的认识，并提供指导和提示，让这些行为付诸实践。我们的一些质量举措包括适当分阶段开展审计工作，并鼓励员工畅所欲言，提供建设性的反馈意见。文化转型并非一朝一夕就能实现的。这是一个持续的过程，需要全心全意地接受和实践共享的举措和小习惯。
根据加州供应链透明度法案
我们要求员工和承包商承担责任。如果我们发现违反我们关于人口贩运和奴役的政策的行为，我们将在法律允许的范围内采取合理和必要的措施，以适当的方式处理此事。我们还设有一个由第三方公司管理的免费电话号码，供我们的员工、业务合作伙伴和供应商保密地报告任何问题。