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北安普敦郡成人社会护理策略
《 Care Act》的国家法定要求贯穿了当地要求，并在最近的成人社会服务董事协会（ADASS）年度对话访问反馈中认可其发展。该战略草案是一个框架，融合了目前的所有发展工作，并为北安普敦郡人民设定了五年的旅行方向。这是一个文档，它具有“一种核心工作方式”，并且随着我们的前进，将嵌入日常操作中。与NNC ASC劳动力和使用服务实现可靠参与的人们采取了一种共同生产的方法。系统合作伙伴已经开始通过North Place Board参与。这将随着我们进入下一阶段的发展而扩展。根据员工实践框架输出的产出，已经开发了五年的愿景和包括价值和行为在内的目标和野心。根据工作方式的案例概述，重点是减少ASC需求和物有所值。未来提出的基于以人的优势的经营模型（未来的工作方式）。拟议的成果框架将基于最近的国家成人社会护理成果框架（ASCOF）。有机会与合作伙伴，社区和参与ASC服务的人们嵌入可持续的共同生产，这是该战略的核心。与North Place Development Model的一致性 - 一种新的地点感（本地合作伙伴关系 - 圈和支持北安普敦郡志愿社区和社会企业（VCSE）合作计划）。
标题作者 - Eprints Soton-南安普敦大学
作者Jane Speight教授* PhD，1,2 Elizabeth Holmes-Truscot* Phd，1,2 Mathew Garza，3 Renza Scibilia，4 Sabina Wagner MSC，5 Asuka Kato Phd，6 6 Sabone Pedrero Pedrero Phd，7 Sonya desch）Phd，8 Susandes Phd，8 Susan jusan jus liul phn jun jun j guin phd phd phd，9 sh k. 9 k. PhD, 11 Prof Ingrid Willaing MPH, 5,12 KaƟe M Babbot, 13 Bryan Cleal PhD, 5 Jane K Dickinson PhD, 14 Jennifer A Halliday BHealthSci(Hons), 1,2 Eimear C Morrissey PhD, 15 Giesje Nefs PhD, 16,17,18 Shane O'Donnell PhD, 19 Anna Serlachius PhD, 13 Per Winterdijk MD, 20 Hamzah Alzubaidi PhD, 21 Bustanul Arifin PhD, 22 Liz Cambron-Kopco PhD, 23 Corinna Santa Ana (Cornejo), 24 Emma Davidsen MSc, 5 Prof Mary de Groot PhD, 25 Maartje de Wit PhD, 26 Phyllisa Deroze PhD, 27 Stephanie Haack MSc, 28 Prof Richard I G Holt FRCP, 29,30 Walther Jensen, 31 Prof Kamlesh KhunƟ FMedSci, 32 Karoline Kragelund Nielsen PhD, 5 Tejal Lathia MD, 33 Christopher J Lee, 34 Bridget McNulty, 35 Prof Diana Naranjo PhD, 36 Rebecca L Pearl PhD, 37 Suman Prinjha PhD, 32 Prof Rebecca M Puhl PhD，38 Anita Sabidi，39 Chitra Selvan MD，40 Jazz Sethi，41 Mohammed Seyam MD，42 Jackie Sturt Phd教授，43 Mythily Subramanian MD，44,4,45蒂莫西·斯金纳（Timothy C Skinner）博士。2,49,50
摘要-EPRINTS SOTON-南安普敦大学
Yanjia Zhou，A Feng Li，A，B Guihong Lan，A* Yongqiang Liu，C Haiyan Qiu，A Bo Xu，A Keyu Pu，A Wenren Dai，A Xinyang Zhang，A a。西南石油大学，化学与化学工程系，成都610500，中国。b。 Yibin Tianyuan Group Co.，Ltd.，Yibin 644004，中国。c。英国南安普敦南安普敦大学工程与物理科学学院。
平衡法：开普敦市的能源策略作为工具
总体而言，随着时间的流逝，开普敦的能源需求一直在增加，随着19日大流行期（2020-2021）反弹期间的能源需求减少。然而，目前，由于目前的经济迟钝，能源需求被认为被抑制了。每天对电力的需求仍然是早晨和晚上的高峰负载。由于能源效率和小规模的嵌入式一代，尤其是收入高收入的住宅客户和商业客户，从开普敦市购买电力下降。随着负载脱落的增加，柴油和气体作为电力的替代品的使用增加了。
公共交通电气化 - 开普敦
图5中也以图形方式描述了充电策略。这显示了晚上使用电网充电，利用白天的非高峰电价和太阳能充电。为了使夜间非高峰充电使用绿色能量，GABS将需要网格绑定的电池储能系统（BESS）或在此窗口期间将异地可再生能源带到仓库。确认电动BYD 37座巴士的平均充电时间为两到三个小时。需要根据电动巴士的平均充电时间以及在中午的非高峰和夜间夜间非高峰充电窗中使用的电动车数量以及舰队中未被用于的电动公交车数量的最佳充电站。
Z-2 员工报告 - 南安普敦运河电池存储...
雨水排水 o 设计系统：CB-LP o 补给盆地：否 地下水管理区：IV（0-10 和 0-25 年地下水） 供水：公共 卫生下水道：NA 概述——申请人（Canal Southampton Battery Storage, LLC）提议清理现有的 4.9 英亩/213,444 平方英尺的林地和部分住宅开发的场地，以建造新的电池储能系统 (BESS) 设施。约 44,045 平方英尺的场地（20.67%）将被拟建的 100 MW x 200 MWh（即 200,000 kWh）设施覆盖。工作人员报告末尾提供了一份场地平面图，作为附件 1。预计施工约需六个月。该场地位于南安普敦镇，距离辛纳科克运河约 1,000 英尺。可通过西边与场地接壤的北路/CR 39 进入场地。该场地北边与日出高速公路/CR 27 接壤，东边和南边是高速公路的 U 形出口匝道，周围环绕着树木繁茂的区域。出口匝道南边是空置的房产，毗邻长岛铁路 (LIRR)。场地的海拔范围从西边沿北路的平均海平面 (amsl) 约 10 英尺，到东北角约为 40-45 英尺。场地的西边也位于海浪、湖泊和飓风 (SLOSH) 引起的陆地涌浪区 #3 和 #4 内。该场地不在农业区内，也不在 FEMA 百年一遇的洪水区内，也没有任何水体或湿地。该地点的地下水流动时间为 0-10 年和 0-25 年。值得注意的是，该地点位于指定的潜在环境正义区 (PEJA) 社区内。
脑科学 - EPRINTS SOTON-南安普敦大学
摘要。不同的几何方法，以对称正定定义（SPD）矩阵的形式分析和处理数据的几何方法对包括计算机视觉，医学成像和机器学习在内的众多领域具有显着的成功应用。此类应用的主要几何范式由与高度和高维度相关的光谱计算相关的一些riemannian几何形状组成。我们提供了一个可扩展的几何框架的途径，以基于半概括的希尔伯特和汤普森的几何形状，基于极端概括的特征值的有效组合，以分析和处理SPD值的数据。我们详细探讨了基于汤普森几何形状的特定地理空间结构，并建立了与该结构相关的几个属性。此外，我们基于这种几何形状来定义SPD矩阵的新型迭代平均值，并证明了它的存在和独特性，用于给定的有限点集合。最后，我们指出并证明了许多所满足此均值的理想属性。
开普敦市案例研究（2000-2022）
卡罗尔·赖特是开普敦市政策和战略部门的研究经理。她在地方政府工作了 30 多年，在城市发展背景下与一系列利益相关者一起在横向管理团队中工作。卡罗尔带领研究团队制定了城市发展战略，并为综合发展和其他城市计划（包括可持续发展目标实施计划）提供了背景和分析意见。卡罗尔负责领导城市研究框架和研究管理项目。她还领导和协调城市数据战略数据能力工作流，并担任城市和大学合作与研究委员会主席。