猎豹再引入项目:迄今为止的进展——逐点解释 主题:环境和生物多样性 子主题:保护 神经毒性气体泄漏和补救措施——逐点解释 主题:灾害管理 子主题:灾害和灾害管理 虚拟数字资产 (VDA) 和印度对此的立场——逐点解释 主题:经济发展 子主题:印度经济和与规划、动员、资源、增长、发展和就业有关的问题。印度的撤离任务和挑战——逐点解释 主题:国际关系 子主题:发达国家和发展中国家的政策和政治对印度利益、印度侨民的影响。印度航空业:潜力与挑战——逐点解释 主题:经济发展 子主题:基础设施:能源、港口、道路、机场、铁路等。曼尼普尔动乱及其对地区安全的影响——逐点解释 主题:安全问题 子主题:内部安全 [Yojana 2023 年 5 月摘要] 太空技术创新——逐点解释 主题:科学与技术 子主题:技术本土化和开发新技术。临时教师招聘制度及其对高等教育的影响——逐点解释 主题:社会正义 子主题:与教育相关的社会部门/服务的发展和管理有关的问题 到 2027 年禁止柴油车辆:理由和挑战——逐点解释 主题:环境和生物多样性 子主题:保护 25 年 Pokhran 之后印度的核理论——逐点解释 主题:国际关系 子主题:印度的核政策 最高法院对德里行政服务的裁决——逐点解释 主题:印度宪法和政体 子主题:与联邦结构有关的问题和挑战。
前言 近三十年来,坦桑尼亚政府在多边和双边机构的支持下,开展多部门应对工作,在全国范围内控制艾滋病疫情。迄今为止,已经取得了显著进展,特别是在降低艾滋病相关发病率和死亡率方面。关于实现全球目标和具体目标的进展情况,最近发布的《2022-2023 年坦桑尼亚艾滋病影响调查》(THIS 2022-2023)显示,82.7% 的 15 岁及以上艾滋病毒感染者知道自己的艾滋病毒阳性状况(女性为 84.8%,男性为 78.4%);其中,97.9% 正在接受抗逆转录病毒治疗(女性为 98.4%,男性为 96.7%);在接受抗逆转录病毒治疗的患者中,94.3% 已实现病毒载量抑制(女性为 94.9%,男性为 92.9%)。然而,尽管取得了这些进展,新感染病例的下降速度仍然持续缓慢。调查发现,在调查年度内,坦桑尼亚成年人中大约有 60,000 例新的艾滋病毒病例(比 2010 年的 110,000 例基线下降了不到 50%)。这与到 2020 年将新发艾滋病毒感染率降低 75%的全球目标相去甚远,并且使坦桑尼亚成为对全球新发艾滋病毒感染总数贡献最多的 28 个国家之一。2017 年 10 月,50 个志同道合的组织(联合国艾滋病规划署共同发起机构、民间社会、公共和私营部门资助伙伴以及联合国会员国)成立了全球艾滋病毒预防联盟(GPC 或联盟),由联合国艾滋病规划署和联合国人口基金共同召集。他们认可 2020 年路线图作为实现 2016 年艾滋病毒预防目标政治宣言的战略,最初重点关注报告全球新发艾滋病毒感染总数最多的 25 个国家。 2018年,又有三个国家和南部非洲发展共同体(SADC)加入了该联盟,成员总数达到34个(包括在减少艾滋病毒新增感染方面取得重大进展的国家)。坦桑尼亚通过了《2020年艾滋病毒预防路线图》,其中包括10点行动。已通过的2017-2020年路线图与国家卫生系统基金会第四版(NMSF IV)和南部非洲卫生系统基金会第四版(HSHSP IV)保持一致,并围绕五(5)个预防支柱构建:针对重点人群和优先人群的艾滋病毒综合预防、针对青春期少女和年轻女性的艾滋病毒综合预防(AGYW)、综合安全套项目(CCP)、暴露前预防(PrEP)以及自愿男性包皮环切(VMMC)。 2022年7月,该联盟发布了一份新的路线图,为在2025年前实现一系列雄心勃勃的艾滋病毒预防目标的国家级行动指明了方向。这些目标源自联合国大会于2021年6月通过的《2021年艾滋病毒和艾滋病政治宣言》,并以《全球艾滋病战略(2021-2026)》为基础。2025年路线图以之前的《2020年艾滋病毒预防路线图》为基础,旨在应对阻碍进展的不平等现象,并采取更有力的行动。它考虑到了不断变化的形势,即持续的流行病和经济挑战。根据全球预防中心的指导,在坦桑尼亚艾滋病毒预防中心和国家艾滋病毒预防中心的领导下,坦桑尼亚政府参与了多方利益攸关方的协商进程,以采用和本土化全球路线图。因此,制定了2023/24-2026/27年国家艾滋病毒预防路线图,以反映当地情况和需求。本土化的国家预防2025路线图与南部非洲发展共同体(SADC)卫生和艾滋病毒及艾滋病持续应对路线图、东部和南部非洲(ESA)承诺、第五个国家多部门框架(NMSF V)2021/22-2025/26、第五个卫生部门艾滋病毒和艾滋病战略计划(HSHSP V)2021-2026、第五个卫生部门战略计划(HSSP V)2021-2026、第三个国家五年发展
电力部门在该国的经济和工业增长中起着重要作用。以合理价格以合理价格的可靠和24x7功率是国家工业增长的重要组成部分。目前为了支持印度的快速工业增长,传统和可再生能源的电力需求不断增长。传统能源的技术已经成熟,大多数设备制造商都可以本地使用。但是,对于通过可再生能源产生的电力,仍然对可再生能源设备的进口有很大的依赖。除非在适当的政策支持下增加国内能力,否则这种趋势很可能会继续。印度政府的500吉瓦州可再生能源产能增加的目标还提供了一个巨大的机会来创造熟练的就业机会,进行技术转移,并为印度的竞选活动做出了贡献,此外还减少了该国的贸易赤字和依赖进口的贸易。考虑到上述内容,MNRE和MOP已共同启动了一项计划,以建立制造区域,以使用Power&Renewable Energy设备建立制造区域。目标是建立基于尖端,清洁和节能技术的制造设施,以最大程度地限制对设备/关键组件/关键备件的依赖等。 div> div>鉴于上述权力部已获得政府的批准。 Madhya Pradesh的Mohasa Babai工业区MPIDC,M.P.鉴于上述权力部已获得政府的批准。Madhya Pradesh的Mohasa Babai工业区MPIDC,M.P.电力部门和可再生能源设备所需的;促进“在印度和'Atmanirbhar bharat'制造,并使印度成为电力和可再生设备制造领域的全球领导者;通过国内制造目前正在进口的项目来促进本土化;促进建立该国的独家制造区域;通过使其在国内竞争和清除竞争和清除现象,以使其在国内供应,以使其竞争和清除局面,以使CIF和CIF的竞争范围和CIF竞争,自我制造的功率和可再生能源设备;此EOI发表在M.P. Narmadapuram区Mohasa Babai工业区的Mohasa Babai工业区的制造区投资进行投资进行投资和可再生能源设备。2.0关于制造区
先进电池对美国能源安全至关重要,并将在未来经济实惠、脱碳和弹性的交通和电力领域发挥重要作用。多元化、安全和循环的供应链对于能源安全至关重要,并将使美国制造业在到 2035 年全球增长五倍以上、国内增长六倍的行业中占据优势。先进电池由复杂的多层次供应链提供支持,其中包括矿物开采和加工、工业化学品、工程材料和复杂的下游制造业务,以及运输和物流。扩大美国新兴高性能材料和电池化学品的市场份额将需要进一步扩大先进的工业和制造能力。两党基础设施法 (BIL)、通胀降低行动 (IRA) 和第 301 条关税有助于刺激该行业前所未有的投资:超过 1500 亿美元的电池制造业投资,创造了超过 100,000 个就业岗位。近 330 亿美元的联邦投资支持了关键能力的本土化和下一代电池技术的商业化。 105 尽管与竞争对手相比,经济方面似乎具有挑战性,但美国企业有一条竞争之路。美国已经在建设每年超过 1,100 千兆瓦时 (GWh) 的电池生产能力方面取得了实质性进展,并且美国正在投资第一波项目,这些项目可以帮助释放大量国内矿产资源用于电池。供应链建设受到市场不确定性和结构性挑战的威胁。需求不确定性和价格波动阻碍了关键行业的投资。在几个关键领域,国内企业面临结构性生产成本劣势,而外国政府实施的非市场政策和做法则加剧了这种劣势。供应链弹性的未来优先事项包括:为现有投资提供支持以在短期内稳定市场,为国内关键能力提供首创的国内项目,继续建立国际伙伴关系以填补剩余空白并提高供应链的整体竞争力,利用研发和创新优势在下一代技术上展开竞争,并促进关键投入材料的循环经济模式的出现。
电力部门在该国的经济和工业增长中起着重要作用。以合理价格以合理价格的可靠和24x7功率是国家工业增长的重要组成部分。目前为了支持印度的快速工业增长,传统和可再生能源的电力需求不断增长。传统能源的技术已经成熟,大多数设备制造商都可以本地使用。但是,对于通过可再生能源产生的电力,仍然对可再生能源设备的进口有很大的依赖。除非在适当的政策支持下增加国内能力,否则这种趋势很可能会继续。印度政府的500吉瓦州可再生能源产能增加的目标还提供了一个巨大的机会来创造熟练的就业机会,进行技术转移,并为印度的竞选活动做出了贡献,此外还减少了该国的贸易赤字和依赖进口的贸易。考虑到上述内容,MNRE和MOP已共同启动了一项计划,以建立制造区域,以使用Power&Renewable Energy设备建立制造区域。目标是建立基于尖端,清洁和节能技术的制造设施,以最大程度地限制对设备/关键组件/关键备件的依赖等。 div> div>鉴于上述权力部已获得政府的批准。 Madhya Pradesh的Mohasa Babai工业区MPIDC,M.P.鉴于上述权力部已获得政府的批准。Madhya Pradesh的Mohasa Babai工业区MPIDC,M.P.电力部门和可再生能源设备所需的;促进“在印度和'Atmanirbhar Bharat'制造,并使印度成为电力和可再生设备制造领域的全球领导者;通过国内制造目前正在进口的物品来促进本土化;通过提供无忧的土地和许可分配,CTF和CIF的状态可显着降低制造成本,从而使国内行业具有竞争力和自力更生,从而促进该国的独家制造区建立独家制造区;并利用由于资源和规模经济的优化而产生的收益。此EOI发表在M.P. Narmadapuram区Mohasa Babai工业区的Mohasa Babai工业区的制造区投资进行投资进行投资和可再生能源设备。2.0关于制造区
• 拉索设备系统的运行效率与环境和经济效率 • 拉索台阶爆破和碎裂/背裂控制中的地震效应 • 镐与岩石相互作用时的热行为以及露天采矿机操作参数的优化 • 通过机器振动和粗糙度指数映射分析旋转爆破孔钻机的性能 • 使用马尔可夫链对隧道掘进机进行可靠性建模 • 一种用于脆弱煤矿支护设计的新型岩体评级方法(RMRdyn)。 • 机械化长壁矿井中为防止采煤机过载而对硬砂岩进行可切割性评估(Jhanjhra,ECL)。 • 使用机器学习算法(ANN)对台阶爆破抛掷距离的预测模型, • 估算露天采矿机切割中的产量、镐和柴油消耗以及露天采矿机的本土化。 • 确定顶板岩石的阈值峰值粒子速度,以合理装药炸药,提高煤矿、金属矿和隧道的安全性和生产率 • 增强印度本土金刚石线技术在石材切割中的功能能力。 • 通过全面的列线图进行资产管理,快速评估露天矿工的表现并计划库存。 • 预测坑洞形成的风险、深度和大小,尤其是在浅层煤矿中,以确保安全开采。 • 爆炸压力和基于时间的概念来估计飞石距离,这对于确定矿井中的禁区以确保安全操作至关重要。 • 结合岩石、炸药和爆炸设计参数的模型,用于金属矿的超挖控制。旨在减少因爆炸引起的超挖而导致的矿石稀释。随后还整合了拉力优化。 • 水下钻孔和爆破概念和技术,用于在海洋结构附近进行控制爆破,以完成港口(维沙卡帕特南)的加深和拓宽,以及用于加强贸易的引水渠道。 • 开发了独一无二的圆盘/镐切割测试设施,该设施在 IIT(ISM) 进行设计、制造和测试。 • 虚拟现实矿山模拟器,在 IIT(ISM) 构思、设计和开发了印度唯一的一个。在此基础上创建了全沉浸式采矿方法(地下和露天煤矿开采模式)。
印度政府一直敦促私营部门更多地参与国防和航空航天设备的本土制造,以减少进口并实现“自力更生的印度”的国家使命。随着政府的积极政策、印度制造以及与外国 OEM 的战略联盟,印度和外国国防公司将拥有更大的机会。航空航天和国防初创企业和中小微型企业在通过研发和创新加强供应链合作伙伴关系以及建立制造能力方面发挥着至关重要的作用。他们与国防国有企业和私营企业之间加强协同作用是成功的关键因素。Aeromag Asia 与 SIATI 联合举办的航空航天和国防制造展 (ADMS) 一直与政府的愿景一致,即将印度转变为国防制造中心。第七届 ADMS 将展示印度公司的战略制造能力和最新技术。印度政府已设定了到 2025 年实现约 36,500 亿卢比的年度武器出口目标,该国的国防公司前景光明。ADMS 为有能力的公司提供了一个经济高效的平台,可以在合适的受众面前展示他们的产品和能力。最新版本将提供一个平台来创造新的商业机会,确定私营部门的潜在参与者,特别是印度的中小微型企业和初创企业,并建立强大的供应商基础以满足本土化需求。为符合 DAP2020 和国防部加强本土设计开发和制造、在必要时获取关键技术的愿景,ADMS 2022 期间的研讨会将由专家介绍印度工业中设计支持和制造技术的成熟度以及关键技术的研发和本土开发战略或通过战略联盟/直接购买获取这些技术。关于激发中小企业供应链活力的特别会议将涵盖技术和能力提升,以提升目前进口的电气、电子和光电元件的本土开发和制造能力,或通过与外国 OEM 元件制造商的战略合作在印度制造这些元件。Aeromag 邀请印度航空航天和国防工业于 7 月 28 日至 29 日齐聚班加罗尔,参加 ADMS,展示您的产品、技术和能力,并与行业领导者、决策者和 DPSU 进行互动。
4. 入侵啮齿动物的遗传生物防治 (GBIRd) 年会。特邀发言人,2020 年 11 月:让土著人民参与基因驱动决策。5. CRISPRcon,特邀小组成员,2020 年 10 月:基因编辑、保护和气候正义:不断变化的世界中的适应、缓解和保护策略。6. 人类学过渡研究生会议 (加州大学欧文分校),2020 年 2 月:工程岛屿实验室:基因驱动和孤立的神话。7. 夏季土著基因组学研究所 (SING) 成立大会 (新西兰),2020 年 1 月:本土化基因驱动研究。8. 生态学和气候变化推测未来研讨会 (加州大学圣地亚哥分校),2019 年 11 月:编辑' ¯ Aina:将太平洋岛屿用作实验室。 9. 美国印第安科学与工程学会 (AISES) 会议(威斯康星州密尔沃基),2019 年 10 月:岛屿作为实验室。10. 美国原住民和土著研究协会 (NAISA) 会议(新西兰奥特亚罗瓦),2019 年 6 月:编辑' ¯ Aina:夏威夷的保护基因驱动。11. 活跃遗传学月度会议(加州大学圣地亚哥分校),2019 年 4 月:编辑' ¯ Aina:夏威夷的土著知识和保护基因驱动。12. 实用伦理研究所基因驱动工作组会议(加州大学圣地亚哥分校),2019 年 1 月:编辑' ¯ Aina:夏威夷的保护基因驱动。 13. 热带保护生物学和环境科学研讨会(夏威夷大学希洛分校),2018 年 9 月:社区参与和基因驱动:挑战和伦理考虑。 14. 加州大学校园气候研讨会联合主持人(加州大学欧文分校),2018 年 4 月:创建包容性教学法。 15. 漫画与医学会议联合主持人(华盛顿州西雅图),2017 年 6 月:难民心理健康图形叙事干预措施共同设计中的关怀和脆弱性。 16. 加州大学民族志设计合作实验室 (CoLED) 会议联合主持人(加州大学圣地亚哥分校),2016 年 10 月:探索健康干预措施共同设计中的关怀和脆弱性概念。
商业战略和人力资源管理对组织绩效的影响。来自德雷达瓦政府公共服务组织的证据 Girmay Aklilu 商务与经济学院,德雷达瓦大学,埃塞俄比亚 摘要:本文旨在评估在德雷达瓦政府的背景下将人力资源管理实践与商业战略相结合的实践及其对组织绩效的影响。通过对公共部门组织管理部门的 102 个组织进行问卷调查收集数据,并使用“描述性统计和相关与回归”方法进行分析。结果分析表明,该地区有一个源自国家增长和发展计划的总体战略计划。还有战略人力资源计划。但从政府战略计划的目标和目的中得出人力资源计划的做法并不常见。人力资源管理实践(员工选拔、薪酬、绩效评估和培训与发展实践)与组织绩效存在因果关系,并受人力资源实践协调的影响。因此,本研究对学术界和实践者的贡献在于,与商业战略相关的人力资源管理实践将影响组织绩效,而组织绩效可以用平衡计分卡中的要素来衡量,即客户满意度、改进的财务管理系统、内部成长以及学习与发展。 关键词:平衡计分卡、人力资源管理、战略、协调、绩效。 DOI:10.7176/JRDM/62-04 出版日期:2020 年 1 月 31 日 1. 简介 1.1. 研究背景 有效的组织越来越意识到,在影响绩效的各种因素中,人的因素是最关键的。无论组织规模或性质如何,它所开展的活动和运营环境都取决于员工的决策和行为。组织中各级管理人员越来越意识到,竞争优势的关键来源不是拥有最本土化的产品或服务设计、最佳营销策略、最先进的技术或最精明的财务管理,而是拥有吸引、激励和管理组织人力资源的适当系统﴾Mello,2009 ׃4 ﴿ 采用战略性人力资源管理 (HRM) 方法需要抛弃人事管理的思维模式和实践,更多地关注战略问题而不是运营或职能问题。战略人力资源管理 (SHRM) 需要将管理人员的职能作为组织中最重要的优先事项,并在公司战略框架内整合所有人力资源系统。SHRM 意识到人是组织成败的关键,因为所有关于财务、营销、运营或技术的决策都是由组织的人力资源部门做出的。在技术动态变化和竞争激烈的时代,组织的人员维度被发现是一种独特的能力,因为组织的其他维度可能代表一种能力或可能是竞争优势的来源,如果没有研发努力,竞争对手很容易模仿,但组织的人力资源方面代表着可持续的竞争优势,因为人力资源对竞争对手来说是看不见的、不可替代的,也有能力为客户和利益相关者创造价值。因此,现代企业需要人力资源管理来帮助他们实现长期增长和可持续发展。本研究侧重于考察管理中的战略人力资源实践,即是否存在与业务战略相结合的正式人力资源战略、人力资源管理与业务战略之间的协调程度或关系、不同管理职位在人力资源战略的制定和实施中的作用以及战略协调实践对组织整体绩效的影响。1.2。问题陈述 长期以来,人力资本一直被认为是大多数组织的关键资源(Pfeffer,1994 年)。人力资源管理是管理者整合个人行为以使其行为与组织利益相一致的主要机制之一(Goold 和 Quinn,1990 年)。企业领导者现在认识到,战略人力资源职能对最终结果有直接影响,必须与企业目标保持一致。学者和从业者都同意,随着竞争的加剧,人才或许是唯一真正可持续的资源。不同管理职位在人力资源战略的制定和实施中的作用,以及战略协调实践对组织整体绩效的影响。1.2.问题陈述人力资本长期以来被认为是大多数组织的关键资源(Pfeffer,1994)。人力资源管理是管理者整合个人行为以使其行为与组织利益一致的主要机制之一(Goold and Quinn,1990)。企业领导者现在认识到,战略人力资源职能对最终结果有直接影响,必须与企业目标保持一致。学者和从业者都同意,随着竞争的加剧,人也许是唯一真正可持续的不同管理职位在人力资源战略的制定和实施中的作用,以及战略协调实践对组织整体绩效的影响。1.2.问题陈述人力资本长期以来被认为是大多数组织的关键资源(Pfeffer,1994)。人力资源管理是管理者整合个人行为以使其行为与组织利益一致的主要机制之一(Goold and Quinn,1990)。企业领导者现在认识到,战略人力资源职能对最终结果有直接影响,必须与企业目标保持一致。学者和从业者都同意,随着竞争的加剧,人也许是唯一真正可持续的