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自 1870 年成立以来,本尼迪克特学院就以学术卓越为特色,至今已有 150 多年的历史。无数男男女女站在我们创始人的肩膀上,接受了她的挑战,为优秀的学生提供优质的教育机会。在其存在的每个时代,无论是面临挑战、克服障碍还是实现里程碑,本尼迪克特学院始终屹立不倒,忠于自己的使命。本尼迪克特学院长期以来一直在解答问题、迎接挑战,并将毕业生送往世界各地,准备成为“社会的善良力量”。他们不断努力,在工作中表现出色,为社区做出贡献,始终是 #TheBESTofBC 的典范!我们的学生一直是传递教育强大变革力量的渠道。前奴隶的后代听说并渴望来到本尼迪克特学院,在这里他们被推迟的梦想可以实现。自本尼迪克特学院成立以来的 150 年里,一代又一代的人来到本尼迪克特学院追求他们的教育抱负。本尼迪克特学院目前的使命宣言是:本尼迪克特学院致力于提供变革性的学习体验,其特点是高质量的学术、课外和课外活动,旨在为多元化的学生群体培养卓越的文化和专业能力。简而言之,我们努力培养毕业生,让他们准备好在人类努力的各个领域承担称职、负责和富有同情心的领导角色。从有抱负的网络安全数据分析师到企业建设者和所有者,再到科学家,再到屡获殊荣的艺术家和音乐家,本尼迪克特学院都有您的一席之地。本目录提供有关学院的行政政策和计划、学术课程、学生服务和活动以及学生支持单位的最新信息。它概述了新兴、创新、前沿的教育计划和举措,这些计划和举措将塑造本尼迪克特学院的现在和未来,并承担起我们培养下一代世界领袖的责任。请仔细阅读本目录,了解本尼迪克特学院为您提供的众多机会。学院将继续追求其高尚而历史性的教学、研究和社区服务传统,就像它自成立以来所做的那样……并且,随着我们朝着目标前进,走向我们的未来!
自 1870 年成立以来,本尼迪克特学院就以学术卓越为特色,至今已有 150 多年的历史。无数男男女女站在我们创始人的肩膀上,接受了她的挑战,为优秀的学生提供优质的教育机会。在其存在的每个时代,无论是面临挑战、克服障碍还是实现里程碑,本尼迪克特学院始终屹立不倒,忠于自己的使命。本尼迪克特学院长期以来一直在解答问题、迎接挑战,并将毕业生送往世界各地,准备成为“社会的善良力量”。他们不断努力,在工作中表现出色,为社区做出贡献,始终是 #TheBESTofBC 的典范!我们的学生一直是传递教育强大变革力量的渠道。前奴隶的后代听说并渴望来到本尼迪克特学院,在这里他们被推迟的梦想可以实现。自本尼迪克特学院成立以来的 150 年里,一代又一代的人来到本尼迪克特学院追求他们的教育抱负。本尼迪克特学院目前的使命宣言是:本尼迪克特学院致力于提供变革性的学习体验,其特点是高质量的学术、课外和课外活动,旨在为多元化的学生群体培养卓越的文化和专业能力。简而言之,我们努力培养毕业生,让他们准备好在人类努力的各个领域承担称职、负责和富有同情心的领导角色。从有抱负的网络安全数据分析师到企业建设者和所有者,再到科学家,再到屡获殊荣的艺术家和音乐家,本尼迪克特学院都有您的一席之地。本目录提供有关学院的行政政策和计划、学术课程、学生服务和活动以及学生支持单位的最新信息。它概述了新兴、创新、前沿的教育计划和举措,这些计划和举措将塑造本尼迪克特学院的现在和未来,并承担起我们培养下一代世界领袖的责任。请仔细阅读本目录,了解本尼迪克特学院为您提供的众多机会。学院将继续追求其高尚而历史性的教学、研究和社区服务传统,就像它自成立以来所做的那样……并且,随着我们朝着目标前进,走向我们的未来!
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使命 本尼迪克特学院致力于提供变革性学习体验,其特点是高质量的学术、课外和课外活动,旨在为多元化的学生群体培养卓越的文化和专业能力。 愿景 本尼迪克特学院 (BC) 立志成为为多元化的学生群体提供变革性学习体验的领导者;其特点是卓越的文化和专业能力,由重视创新、客户服务、社区和行业参与的教师、员工和利益相关者培养和发展。 本尼迪克特学院是一所让每位学生在学术、住宿和课外活动中的体验都具有变革性并以客户服务为中心的机构。 本尼迪克特的教师和员工在协作、透明的环境中工作,基于数据的决策以同理心和同情心为基础。 本尼迪克特学院是一个全日制学习的地方——从教室到运动场,再到宿舍和社区——在这里,“BC”的包容性、开拓性和“以家庭为导向”的传统受到尊重和珍视。包容性、技术和企业创新、变革性的教育体验以及对社区的承诺都融合在一个充满活力的环境中,学生接受的教育为他们进入全球市场做好准备,使他们具备卓越的文化和专业能力,从而为他们生活、工作和娱乐的社区的可持续发展和经济增长做出贡献。本尼迪克特学院不仅是社会的良善力量,而且本尼迪克特学院致力于提供变革性的学习环境,由训练有素且具有文化能力的专业人士创建,使所有学生都能发挥出最大的潜力。
丁先生在制药和生物技术行业拥有30多年的经验。他在管道计划,研发项目支持,临床开发策略,市场前商业化准备,市场后扩张以及产品后到期的生命周期管理方面拥有丰富的经验。从1996年到2008年,他在美国的Eli Lilly and Company以及GlaxoSmithkline的全球总部和美国部门工作,在那里他参与了肿瘤学管道计划计划,项目决策支持,品牌市场战略和管理,新产品开发以及全球和美国市场定价和渠道战略。他在美国领导了放射治疗免疫疗法产品,并领导了一个全球商业战略团队,为公司的核心肿瘤学管道产品制定了全球发射计划和商业化策略。