这些都是非常好的结果。但我们知道未来并非板上钉钉。我们的精神永不停歇,需要我们不断跳出固有的思维框架。因此,在整个 2023 年,我们不断创新:我们继续让实体店越来越有吸引力,并寻找新的方式来接触客户;我们继续微调我们的在线购物体验。在我们努力打造最显眼的界面的同时,我们也加强了内部运作,巩固了我们的物流和分销网络。我们计划继续投资这些领域,因为它们对于支持公司持续增长至关重要。
美国在半导体行业的经验就像在任何其他高科技行业一样表明,领导地位从来都不是板上钉钉的:事实上,美国在半导体创新和生产领域创造和领导、失去和重新获得全球领导地位,但后来在某些方面,它又逐渐消退。1 为此,ITIF 赞扬拜登政府和美国国会明确并推进《为美国创造有益的半导体生产激励措施(“CHIPS”)法案》,该法案已在参议院和众议院以大致相同的形式通过,与各自的《美国创新与竞争法案》(USICA)和《美国竞争与竞争法案》大致相同。2 该立法认识到,如果美国要保持其在半导体芯片设计方面的世界领先地位并恢复在半导体制造和逻辑芯片创新方面的世界领先地位,就需要采取具体的政策行动。立法中设想的计划和激励措施需要由众多联邦机构,尤其是商务部巧妙而迅速地管理。
CNA 的自主和人工智能中心支持美国将自主、人工智能和相关技术有效纳入军事能力的目标。纵观历史,将技术进步应用于作战的能力已经导致战争方式和作战工具发生根本性变化。自主和人工智能代表了战争中的革命性技术,为美国提供了对抗和遏制新兴威胁、应对安全挑战和推进美国国家利益的机会。但这种机会绝非板上钉钉,因为自主也为近乎匹敌的竞争对手提供了潜在的不对称优势,其中一些竞争对手一直在积极追求这些能力。同样,私营部门和商业研发部门的快速创新远远超过美国军方,这也给美国带来了新的挑战,美国需要在这种迅速变化的环境中迅速识别和整合尖端技术发展。
但平台企业的成功之路绝非易事,也并非板上钉钉,与采用更传统商业模式的公司也并非截然不同。为什么?因为与所有公司一样,平台最终的表现必须优于竞争对手。此外,要想长期生存,平台还必须具有政治和社会可行性,否则就有可能遭到政府监管或社会反对,甚至可能背负巨额债务。这些都是常识,但在数字平台被大肆炒作的当下——我们有时称之为平台狂——常识并不总是那么普遍。我们研究和研究平台企业已经 30 多年。2015 年,我们进行了新一轮研究,旨在分析平台的发展及其相对于传统企业的长期表现。我们的研究证实,成功的平台具有强大的竞争优势,财务业绩也与之相匹配。它还表明,平台的性质正在发生变化,推动平台发展的生态系统和技术以及管理平台业务的挑战和规则也在发生变化。平台将继续存在,但要围绕平台建立一个成功、可持续发展的公司,高管、企业家和投资者需要了解不同类型的平台及其商业模式。他们需要理解为什么有些平台