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从全球到本地：多边演员和枢轴到本地领导的发展
本文的开发是为了研究多边系统如何支持本地LED的开发。该论文表明，尽管有一些困境，但多边参与者可以并且正在支持枢纽，以实现本地领导的发展，实际上，某些多边参与者正在领先，尤其是那些预算较大的人群和更大的国内存在和影响力的人。它突出了双边提供商在董事会和资助合作伙伴的成员中发挥的至关重要作用。最后，它概述了多边和双边提供商可以倡导和支持本地领导的发展的方式。本文是开发援助委员会内部领导的开发[DCD/DAC（2023）5]的一项更广泛的同行学习练习的一部分。完整的视角论文可在此处找到。可以在经合组织平台开发联合提示 - 工具，见解，实践上找到相关的成员实践案例研究。联系人：Emily Bosch，Emily.bosch@oecd.org Rachel Scott，rachel.scott@mopanonline.org anjeza llulla，anjeza.llulla.llulla@oecd.org
ALA CD 50 ALA 枢轴策略
• $：新的收入/支出差距 • CR$：12%（重点关注个人给予 + 现金流） • 内存：18% 市场份额 • 收入趋势：6（CE、Con $、Conf、内存、Pub + 非美国市场、数据服务） • 所有 GF 单位都追踪到产生收入 • 股息：7，其中 68% 为内存 • Conf：1 • LibLearnX 活动 • 文化：一个 ALA • 集中式 CE、COMMS、开发、采购 • IT 重新调整并成为收入驱动力 • ALA 与 ASAE/Assn 行业标准保持一致 • 测试内部产品的公开市场 • 测试面向公众的年度会议
