我们希望确保该战略建立在现有基础之上,以应对我们面临的挑战,并利用摆在我们面前的机遇。外部驱动因素,例如 2023 年卫生和社会保健部 (DHSC) 网络安全战略、我们的数字和数据战略,以及关键的 NHS 和网络安全框架,例如 NHS“良好的样貌”框架和 NIST 网络安全框架,指导了该战略的制定,以确保我们符合他们的要求和行业良好实践。此外,我们还与 C&M ICS 的主要利益相关者合作,举办研讨会,确定我们希望在未来五年内实现的九个基本战略目标,并确保该战略满足 ICS 合作伙伴组织的安全需求。
Executive Summary ............................................................................... 4 Context ................................................................................................... 6 Our Vision, Aims and Objectives .......................................................... 8 The Case for Change ............................................................................. 10 Cardiovascular Disease and Health Inequalities ...................................................................... 13 Delivering the Four Pillars - 1 - Monitoring & targeting unwarranted variation ...................... 15 2 - Enabling system leadership ....................................................... 16 3 - Supporting a system wide response ......................................... 17 4 - Increasing awareness ................................................................. 18 How we will make this happen .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................卫生计划............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 27
否认PGE对Harborton可靠性项目的申请将是对该地区和急需的工作的经济刺激。此外,否认该项目会影响我们城市对希望将就业和经济增长带给我们社区的未来公司的声誉,这可能会导致他们在迫切需要可再生能源增长和大型雇主的时代其他地方。我们强烈敦促批准该申请。
斯波坎国际机场位于费尔柴尔德空军基地以东约 5 英里处。两个机场均有仪表进近,昼夜不停。斯波坎进近管制是两个机场的 IFR 管制机构。KC-135 飞机在两个跑道上均有触地复飞。当费尔柴尔德的跑道关闭时,斯波坎将用作备用机场。在雷达模式中,对 4,000 英尺至 5,000 英尺 MSL 范围内的交通要格外警惕。费尔柴尔德空军基地经常被误认为是斯波坎国际机场。虽然两个机场都有跑道中心线照明,但费尔柴尔德的跑道更长。确保降落在您想要降落的地方!
2021 年 9 月,《全国过度开药审查报告》发布,《对你有好处,对我们也有好处,对每个人都有好处》。审查发现,过度开药是一个严重的问题,在过去 25 年中日益严重。审查就如何减少过度开药提出了建议,以改善患者护理、支持 NHS 并减少碳排放。NHS C&M ICB 承诺通过让整个系统参与进来、使用数据指导我们的工作并与患者和临床医生合作,确保采取整体方法应对多重疾病和药物负担,优先减少过度开药和不适当的多重用药。NHS C&M ICB 是 42 个 ICB 中平均每位患者使用的独特药物数量排名第二的机构,为 22/23。
家庭暴力和自杀之间的联系在全国范围内都有报道,柴郡和默西塞德郡疑似自杀实时监控系统的数据显示,这确实是默西塞德郡的问题。目前柴郡的实时监控数据没有捕捉到与家庭暴力的联系,因为验尸官无法获得这些信息。在默西塞德郡,警方提供疑似自杀的数据,因此能够分享与家庭暴力存在潜在联系的信息。Champs 正在与默西塞德郡警方及其合作伙伴合作,探索如何降低遭受家庭暴力的人的自杀风险。虽然这项工作目前不涉及柴郡,但 Champs 将尽可能在整个地区复制有效的做法。
该中心提供的医疗服务与巴黎可用于“头颈”病理学的患者可用的拉巴斯提供。罗斯柴尔德基金会中心 - 拉巴特(FA2R),可确保拉巴特罗斯柴尔德基金会医院的从业者在场,将借鉴CheikhZaïd医院的技术设施。自然,该中心为撒哈拉以南非洲的患者提供了广泛的后勤和行政设施。
利物浦妇女医院是柴郡和默西郡健康与护理伙伴关系的一部分;我们与该地区的其他 NHS 组织合作,提供联合、高效的护理。改善整个地区健康状况的计划已列入“让生活更美好”战略。利物浦妇女医院也是其许多服务的区域网络的一部分;例如,我们是柴郡和默西郡地方产妇行动计划的合作伙伴,旨在改变产妇护理。
• 英国税务事务的管理和监督由罗斯柴尔德集团在英国的主要运营子公司 NM Rothschild & Sons Limited(“NMR”)的财务总监负责。日常职责委托给英国税务主管,后者向 NMR 财务总监、集团税务主管以及罗斯柴尔德集团的首席财务官汇报。英国税务主管还会在适当情况下向英国集团子公司的高级会计主管汇报英国税务事务。
实现范围内的自治市镇的降低将需要柴郡东部多个利益相关者以及理事会,居民,社区,企业,组织和国家政府的合作。单独的理事会无法提供碳中性自治市镇,但可以很好地理解当地的机会和障碍,并为利益相关者提供支持。他们的理事会在其当地负有责任,可用于启用和鼓励采取行动,包括确定该地区的优先事项;与理事会供应商合作提供低碳服务;建立促进气候行动的政策格局;提供低碳基础设施;召集战略伙伴关系;将指导和最佳实践传达,以作为可信赖的信息来源,并游说进一步的变化以及柴郡东部利益相关者的需求。因此,理事会可以为自治市镇提供领导地位,并与利益相关者合作在柴郡东部提供碳中立性。
