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World File Search System核心理念
孩子们可以利用人工智能服务编写什么程序？
核心理念#1：计算机利用传感器感知世界。感知是从感觉信号中提取信息的过程。计算机具有足够“看”和“听”的能力并能实际应用，这是人工智能最重要的成就之一。学生必须了解机器感知口语或视觉图像需要广泛的领域知识；例如，对于口语来说，一个人不仅要知道语言的声音，还要知道语言的词汇、语法和使用形式。缺乏这样的知识，机器语音识别就无法达到人类的准确度。 K-2 的学生应该知道如何与基于语音的解决方案进行交互，并具有一些机器视觉方面的经验（例如，他们可以使用网络摄像头和基于网络的应用程序进行面部或物体识别，或者演示 Google 的 QuickDraw）。 3-5。在课堂上，学生应该能够修改采用结合儿童人工智能原理的编程框架编写的基于感知的应用程序。例如，他们可以创建对口头表达或视觉标记或特定面孔的出现做出反应的应用程序。 6-8。在课堂上，学生应该能够自己创建更复杂的应用程序。 9-12。在课堂上，学生应该能够识别和展示机器感知系统的局限性，并使用机器学习工具来训练感知器分类器。核心理念#2：代理维护世界的模型/表征并使用它们进行推理。人工智能系统通常被定义为感知和表征世界并产生有意图的、影响世界的输出的智能代理。表征是自然智能和人工智能的基本问题之一。学生应该理解表示的概念，例如地图如何表示某个区域或图表如何表示棋盘游戏的情况。学生还必须了解，计算机使用数据构建表示，并且可以通过应用从已知信息中获取新信息的推理算法来操纵这些表示。虽然人工智能代理可以思考非常复杂的问题，但它们的思考方式并不像人类。许多人类可以轻松进行的推理超出了当今人工智能系统的能力。在 K-2 年级，我们希望学生能够检查智能代理创建的演示文稿（例如，Calypso 为 Cozmo 创建的世界地图）并能够使用纸和铅笔创建简单的演示文稿。 3-5。在课堂上，我们希望学生能够使用简单的计算机程序中的表示，例如 Scratch 中的精灵可以将画布和精灵视为世界的表示，并使用触摸块来查询它。这个级别的学生，哪种动物有“翅膀”？他们还可以通过练习来检查推理算法，例如建立决策树来根据一系列是/否问题确定他们的想法，例如： 6-8。在课堂上，学生应该能够检查诸如 Google 知识图谱之类的演示文稿并模拟简单的图形搜索算法。 9-12。在课堂上，学生应该能够使用基本数据结构（列表和字典）来编写简单的推理算法。重要创意#3：计算机可以从数据中学习。机器学习算法允许计算机使用人类提供的或机器本身接收的训练数据来创建自己的表示。近年来，得益于机械工程技术，人工智能的许多领域都取得了重大进展，但要取得成功，就需要大量的数据。例如，Open Image Dataset V4, 9
数字健康战略实施路线图
数据 在健康和技术背景下，数据是指通常通过医疗设备、数字健康记录或健康研究收集和存储的电子信息。这些信息可以包括患者病史、生物特征读数、基因组数据、医学扫描图像或统计健康信息。它提供了对健康趋势、疾病模式、治疗效果的重要见解，并有助于开发个性化医疗、改进医疗策略、进行高级研究和改善患者结果。 数字健康 使用信息和通信技术来改善健康结果、医疗服务和促进健康。它包括使患者能够更好地了解和管理其健康的工具和信息。 电子健康记录 (EHR) EHR 是患者医疗记录的数字版本，旨在在不同的医疗机构（如医院、诊所和药房）之间共享。EHR 旨在改善医疗服务提供者之间的患者护理协调和沟通。 综合护理 一种协调、无缝的医疗保健提供方式，将各种医疗服务提供者、服务和环境聚集在一起，为患者提供全面、整体的护理。互操作性 互操作性是医疗保健系统目标技术架构的核心理念，意味着技术符合一组允许数据交换和集成的标准。 患者赋权 是关于支持患者积极参与决策并解决重要问题，以获得更好的健康和社会护理结果。 患者 参与医疗保健系统各个方面的患者和/或服务用户，包括访问他们的健康信息、寻求预防措施建议、接受医疗保健、治疗或医疗专业人员的支持。 共享护理记录 从各种电子数据源汇总的数字记录，提供患者在各个医疗保健环境中的健康状况的整体视图。它可以包含有关患者的诊断、测试结果、程序、护理计划等信息。 简要护理记录 可供医疗保健专业人员使用的患者基本临床信息（包括药物和过敏症）的数字快照。
阿达尼与 Greenko 合作利用六千兆瓦时 (6 GWhrs) 抽水蓄能容量 艾哈迈达巴德/海得拉巴，2022 年 3 月 14 日：阿达尼集团
Adani 与 Greenko 合作利用六千兆瓦时 (6 GWhrs) 抽水蓄能容量 艾哈迈达巴德/海得拉巴，2022 年 3 月 14 日：印度领先的基础设施集团 Adani 集团和印度最重要的能源转型公司 Greenko 集团宣布合作利用独立的长时水力储能容量为 Adani 集团在印度的设施提供全天候 (RTC) 能源。此次合作表明了 Adani 和 Greenko 对大规模整合可再生能源的承诺和愿景。根据合作伙伴关系，Adani 集团拟建的工业综合体将提供稳定且可调度的可再生能源解决方案，包括高达 1GW 的全天候 (RTC) 电力供应，使其成为世界上独一无二的绿色工业综合体之一。Greenko 已从其在中央邦和拉贾斯坦邦开发的专有“离流闭环抽水蓄能项目”中提供了 6 GWh 的长时水力储能容量。关于阿达尼集团：阿达尼集团是印度一家多元化企业，市值超过 1000 亿美元，由 7 家上市公司组成。该集团已创建了一个世界一流的运输和公用事业基础设施组合，业务遍及整个印度。阿达尼集团总部位于印度古吉拉特邦的艾哈迈达巴德。多年来，阿达尼集团一直将自己定位为其运输物流和能源公用事业组合业务的市场领导者，专注于印度的大规模基础设施开发，其运营和维护实践以全球标准为基准。该集团拥有四家 IG 评级企业，是印度唯一一家基础设施投资级发行人。阿达尼的成功和领导地位归功于其“国家建设”的核心理念，该理念由“善良增长”驱动 - 可持续增长的指导原则。阿达尼致力于通过重新调整其业务，重点关注气候保护并通过基于可持续性、多样性和共同价值观原则的 CSR 计划增加社区外展来扩大其 ESG 足迹。关于 Greenko 集团：Greenko 集团的太阳能、风能和水力发电技术装机容量为 7.3 吉瓦，遍布 15 个州的约 100 多个项目，每年为全国提供 200 多亿单位的可再生能源，约占印度总电力需求的 1.5-2%。Greenko 集团是全球最大的能源存储公司，也是全球最大的清洁能源公司之一。该集团致力于通过其智能能源平台和绿色氢气生产系统，实现碳中和解决方案，以实现企业和全球经济的净零目标。作为其开发 100 吉瓦时能源存储云平台计划的一部分，该公司正在建设 30 吉瓦时最低成本存储容量。
Hbr 10 必读战略摘要
您的公司是否正在努力制定有效的战略？《哈佛商业评论》的这 10 篇重要文章集将为您提供推动组织前进所需的灵感和指导。通过阅读这些发人深省的文章，您将深入了解如何让您的公司从竞争对手中脱颖而出，为不确定的未来制定令人信服的愿景，创造新的市场机会，并清晰而有目的地执行您的战略。精选文章包括迈克尔·波特的《什么是战略？》，探讨了真正的战略和运营效率的概念；《塑造战略的五种竞争力量》，帮助您了解行业力量如何塑造您的业务；以及《蓝海战略》，向您展示如何创造无可争议的市场空间。这一系列旨在激励领导者做出推动绩效的战略决策。通过阅读这些文章，您将学会如何： * 明确您的公司会做什么和不会做什么 * 为不确定的未来制定愿景 * 创造无竞争市场空间的蓝海 * 使用平衡记分卡衡量您的战略 * 用令人难忘的短语概括您的战略 * 明确优先事项 * 尽早分配资源 * 明确决策权以便更快地做出决策 阅读这 10 篇必读文章，了解如何制定让您的公司在竞争中脱颖而出的制胜战略。 公司必须不断优化其战略，才能在当今的竞争环境中保持领先地位。为此，他们可以采用各种框架和概念。首先，了解通过不同或独特的活动可以在哪些方面提供独特的价值至关重要。这涉及分析自己的行业以确定差异化的机会。其次，波特五力框架可帮助公司理解影响其行业竞争的外部因素。这些力量包括新进入者的威胁、买方和供应商的议价能力、替代品的威胁以及行业竞争。公司必须不断评估这五种力量以识别机会和威胁。例如，在制药行业，供应商的高议价能力和替代品的威胁极大地影响了竞争格局。为了减轻这些力量的影响，公司可以制定战略计划，例如与主要供应商结盟或投资创新。第三，克里斯滕森强调，战略不仅关乎商业成功，也关乎个人成就。公司必须将他们的职业活动与个人价值观以及职业和个人生活的长期目标相结合。第四，成功的企业在现有模式过时时会重塑其商业模式。这包括创建引人注目的客户价值主张、制定盈利公式以及确保关键资源和流程。公司应不断评估其当前商业模式在技术和市场变化中的可行性。最后，公司可以通过追求价值创新来寻找蓝海或尚未开发的、没有竞争的市场空间——同时实现差异化和低成本。这需要确定可以引入新需求而不是分割现有需求的未开发市场空间。关键是通过分析公司的产品与竞争对手的产品进行比较，确定您的公司如何在成人娱乐行业中脱颖而出。这涉及“价值曲线”分析，它可以揭示让您与众不同的差异化机会。有效的战略还需要利用组织内的不同认知视角。这意味着在战略规划中推广和整合各种思维方式，例如将具有不同教育背景或工作经验的成员组合到研发团队中以促进创新。此外，为战略项目实施跨职能团队可以帮助利用不同的见解并提高解决问题的能力。在战略成功方面，执行与制定同样重要。这意味着确保明确的决策权、足够的信息、激励措施和设计支持执行的结构。进行决策权审计可以识别阻碍有效战略执行的障碍。平衡记分卡是一种将战略转化为运营术语的工具，通过将绩效指标与不同视角的战略目标联系起来。制定量身定制的平衡记分卡可以帮助有效地监控和调整您的战略，例如在金融服务组织中纳入与您的战略目标相一致的关键绩效指标。为了成功实施自上而下的战略制定，清晰地沟通并将其转化为组织各个层面的可操作步骤至关重要。这涉及开发清晰的沟通渠道和框架，以在整个公司范围内推行战略，例如在各个组织层面实施战略地图和仪表板，或建立定期的战略沟通论坛，如市政厅或战略研讨会。最终，有远见的公司会阐明核心理念和设想的未来，以指导战略并激励行动。公司需要定义其核心理念，这推动了他们的性格，同时为未来设定大胆但可实现的目标。为了团结和激励团队，清楚地传达这种理念和长期愿景至关重要。例如，惠普强调营造支持性工作环境和做出重大社会贡献，这已成为一种持久的指导方针。为了实现这一目标，组织应召开领导力研讨会，阐明和完善其核心价值观和未来愿景。《哈佛商业评论十本必读战略指南》一书为战略制定和执行提供了宝贵的见解。通过阅读这些必读文章，领导者可以： * 将自己的公司与竞争对手区分开来 * 明确公司会做什么和不会做什么 * 为不确定的未来制定愿景 * 创造无可争议的市场空间 * 使用平衡记分卡衡量战略 * 用令人难忘的短语描述战略 * 明确优先事项 * 尽早分配资源 * 明确决策权以便更快地做出决策 本书包括迈克尔·波特的《什么是战略？》、《塑造战略的五种竞争力量》等精选文章，为成功的战略制定和执行提供了全面的指南。 什么是阅读战略。 哈佛商业评论十本必读战略指南。 哈佛商业评论十本必读变革指南。 哈佛商业评论十本必读战略指南。 哈佛商业评论十本必读战略指南摘要。
Madison Dearborn Partners 收购 T2S Solutions，以持续增长和创新，支持美国国防和情报任务
伊利诺伊州芝加哥和马里兰州贝尔坎普 – 2023 年 11 月 29 日 – 总部位于芝加哥的领先私募股权投资公司 Madison Dearborn Partners（“MDP”）今天宣布，MDP 关联基金已收购 T2S Solutions（“T2S”或“公司”），T2S Solutions 是一家由创始人所有的供应商，为美国国防部（“DoD”）、情报界（“IC”）和其他美国政府机构的任务关键型项目提供研发、原型设计、工程、集成和技术产品。T2S 创始人将保留大量少数股权，并将继续领导公司。T2S 联合创始人兼首席执行官 Tim Gay 表示：“T2S 对我们今天的独特地位感到非常自豪，这一地位是经过十多年强大执行力和产品创新建立起来的，我们是国家安全客户复杂、多年期技术项目的首选总承包商，开发和部署技术以实现最高战略现代化优先事项。我们很高兴与 MDP 合作，继续履行我们的使命，在保持快速增长的同时提供日益创新的技术和解决方案。MDP 团队在政府技术领域的成功记录、对促进研发和创新的承诺以及深厚的行业专家和顾问网络将增强我们满足客户需求的能力，并继续支持当今和未来的作战人员。” T2S 成立于 2010 年，是一家差异化提供商，提供创新且以任务为中心的产品和解决方案，涉及一系列优先任务领域，包括空间、保证定位、导航和授时、人工智能/机器学习（“AI/ML”）、网络安全、电子战（“EW”）、情报、监视和侦察（“ISR”）、指挥和控制（“C2”）和高空平台。 T2S 的成功源于其独特的设计、工程、开发、部署和集成专有、商业和政府技术的能力，旨在打造满足其客户关键需求的下一代军事能力，其中包括越来越多的国防部和情报界研发和项目办公室。MDP 技术与政府解决方案团队负责人 Matt Norton 表示：“MDP 长期与国防部、特种作战部队和情报界合作，通过使用创新技术解决方案来提高任务效率和加强国家安全，我们期待与 T2S 携手开启其下一个发展篇章。T2S 团队与主要军事项目领导人建立了牢固而值得信赖的关系，拥有顶级技术能力，并且执行力极佳。我们期待利用我们的专业知识和网络来寻找机会，保持这些核心理念，同时扩展 T2S 为客户提供的功能，以支持他们保卫国家的使命。“MDP 是一家领先的私募股权公司，投资于目标行业，包括技术和政府解决方案。凭借在政府技术领域的丰富经验，MDP 与才华横溢、通常由创始人领导的管理团队合作，帮助识别有机和无机机会，以扩大和加强产品供应和解决方案。MDP 在政府技术领域的经验——包括与 LGS Innovations（贝尔实验室前联邦部门，专注于 C4ISR 和 IC 网络安全）、LinQuest Corporation（军事空间技术解决方案领导者）、AEVEX Aerospace（特殊任务机载技术系统和解决方案领导者）、SpiderOak（太空资产网络安全提供商）和 Unison（政府采购、供应链和合同管理软件的领先提供商）的投资伙伴关系——将使 MDP 能够支持 T2S 下一阶段以任务为中心的增长。“我们的 T2S 团队十多年来一直致力于超越客户的期望和要求。朝着这一目标努力使我们成长为客户的重要任务合作伙伴。 T2S 联合创始人兼首席增长官 Tim Jahnigen 表示：“如今，我们处于高优先级国防技术领域的中心位置，未来几年将实现显著增长。借助 MDP 的资源和专业知识，我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心，占据主导生产角色，并进一步增加对研发渠道中专有技术产品的投资。”“借助 MDP 的资源和专业知识，我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心，占据主要生产角色，并进一步增加我们研发渠道中专有技术产品的投资。”“借助 MDP 的资源和专业知识，我们将能够加速我们现有的研发和原型设计核心，占据主要生产角色，并进一步增加我们研发渠道中专有技术产品的投资。”