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World File Search System格拉斯
价值链和供应链管理产品的产品，来自南坦格拉斯·托卡斯·伊玛罗（Sherang Tukhas shilul Imaroh）1，卡特里·瓦蒂亚尼（Katri Widiyani）2。 Fauzan Mu
本研究旨在根据供应链管理有效地分析农民妇女群体生产的运营过程，并通过使用增值分析（价值链）来确定组织的内部状况。所使用的分析方法是供应链管理和价值链分析。这项研究的目的是找出并分析农民妇女群体生产的产品的供应链管理和价值链分析。在评估内部值分析和了解供应链或供应链过程的内部值添加的内部值的性能的框架中使用的数据分析方法。这项研究包含在TKT 2中，即制定了技术的概念及其在南坦格兰（South Tangerang）塞姆帕卡农民群体的UKM对象中的应用。获得的结果是三种出色的产品，即茴香植物及其制剂，python植物及其制剂，以及蝴蝶豌豆植物及其制剂。通过制定KWT Cempaka必须执行的活动的主要因素和支持因素，价值链。 关键字：供应链管理，价值链分析，女性农民群体价值链。关键字：供应链管理，价值链分析，女性农民群体
格拉斯哥市议会
1 Introduction 1.1 The Council's Fleet Strategy 2020 to 2030 was presented at the Environment, Sustainability and Carbon Reduction (ESCR) City Policy Committee on 27 August 2019, and later approved by the City Administration Committee on 12 September 2019. https://www.glasgow.gov.uk/councillorsandcommittees/viewDoc.asp?c=P62A FQDN0GZL81T1DN 1.2该战略的目的是设定理事会的野心，使舰队现代化以支持我们的劳动力和社区，同时还设定了到2030年过渡到零排放机队的意图。1.3 2020 - 2030年车队战略继续为理事会的车队设定战略方向，议会仍然致力于整体目标。本报告提供了有关迄今为止取得的进度的更新，并根据舰队的要求和经验教训列出了一些考虑的采购方法更改。2取得的进展2.1在2020 - 2030年车队策略中规定的关键里程碑和措施中，以下操作已经完成：
格拉斯哥博物学家（2023）第28卷，第1部分，71-76 https：//doi.org/10.37208/tgn28120购物中心米尔斯社区林地：在
格拉斯哥博物学家（2023）第28卷，第1卷，第1卷，第71-76页https：//doi.org/10.37208/tgn28120购物中心米尔斯社区林地：在棕色基础设施的棕色基础设施，苏格兰格拉斯哥的绿色基础设施项目上恢复生物多样性。 G42 0LA电子邮件：nicole@urbanroots.org.uk摘要购物中心梅尔斯当地自然保护区是格拉斯哥的第一个社区林地，是一个有趣的案例研究，旨在通过社区主导的方法来影响可持续性的所有支柱，尤其是环境保护和社会公平的支柱。位于城市南部的Toryglen地区内，该地点有各种各样的农业，林业，高尔夫和工业发展史。它还具有相关的污染和废物倾倒的遗产。Urban Roots是参与该网站管理的慈善机构，与克莱德·盖特威（Clyde Gateway）和格拉斯哥市议会（Glasgow Council）一起工作。通过NaturesCot管理的欧洲地区发展基金绿色基础设施计划资助，并提供了来自Sustrans的额外资源，它使购物中心Mire的大规模改进。始于2020年的工作已将整个购物中心的绿地连接起来，将废弃的土地带入了积极的管理，还看到了现场安装的新的可持续排水系统池塘。各种各样的收益包括提高访问，人身安全的提高，共享使用路径，更好的照明，
健康改善战略方向 - 格拉斯哥市 HSCP
格拉斯哥市 HSCP 的健康改善工作人员根据 HSCP 的战略计划 i 开展工作，特别关注战略重点 1，即预防、早期干预和减少伤害。之前的《健康改善战略方向 2012-2022》涵盖了地方、国家和全球范围内的重大变革时期。政府政策和战略的变化、影响我们生活方式的数字世界的变化、英国脱欧、全球流行病、对气候变化的日益关注以及当前的生活成本危机。所有这些因素都影响了格拉斯哥人口的健康和福祉，并将继续影响这些因素。在此期间，该市人口也发生了重大变化，这继续重新定义该市的人口结构。ii 最近的报告表明，预期寿命有所下降 iii、iv 人们非常担心，在大流行之后，当前的生活成本危机和公共服务预算削减将导致对人们健康和福祉的长期损害。健康改善的目标是创造和维持良好的健康并减少健康不平等，然而需要解决的问题复杂且多面，没有快速解决方案，当前环境带来了严峻挑战，在某些情况下，通过缓解措施维持当前状况将感觉像成功。健康改善是一种长期方法，虽然有重要的总体目标和目标，但需要活力和响应能力来处理新问题或正在出现的问题。正是在这种背景下，格拉斯哥市的 HSCP 健康改善战略方向被重新塑造。这是在以前的工作的基础上建立的，但一如既往地需要具有适应性和响应性。我们将在 5 年后根据公共卫生主任 NHS GG&C 公共卫生战略“扭转局势”对这一战略进行审查，该战略将持续到 2028 年。2. 格拉斯哥市的健康改善在格拉斯哥市 HSCP 内，健康改善工作人员由 138 名专业人员（不包括青年健康服务人员）组成，他们在当地工作
格拉斯哥的当地住房策略2023至2028
‘我们拥有更实惠，可访问，安全和可持续的房屋，这些房屋在整个城市蓬勃发展的社区中提供了良好的健康，与工作，教育，服务和机遇息息相关，并为格拉斯哥成为人们生活，学习，工作和投资的有吸引力的地方。”这种住房策略的重点是推动雄心勃勃的住房和再生计划，该计划促进了苏格兰大都市地区核心的增长，投资和发展。格拉斯哥市议会与许多合作伙伴，利益相关者和格拉斯威格人互动，以准备这一策略。我要感谢大家迄今为止的重要贡献，我欢迎您继续参与，以便我们能够实现对这座城市的愿景。议员肯尼·麦克莱恩（Kenny McLean），格拉斯哥市议会的经济，住房，运输和再生城市召集人
格拉斯曼简历
2016-2018 EECS 博士后学者 伯克利设计学院，加州大学伯克利分校，EECS 系 指导老师：Björn Hartmann，EECS 副教授 2012-2016 研究生 用户界面设计组，EECS 系，麻省理工学院 CSAIL 博士论文：大规模编程类中的聚类和可视化解决方案变化 指导老师：Robert Miller，CS 杰出教授 2008-2011 研究生 机器人运动组，EECS 系，麻省理工学院 CSAIL，M.Eng.论文：基于二次调节器的启发式方法，用于快速探索状态空间 由 EECS 教授 Russ Tedrake 指导 2010-2011 斯坦福大学仿生学与灵巧操作实验室客座研究员 2006-2008 麻省理工学院 CSAIL 机器人运动组本科研究员 2004-2006 麻省理工学院 CSAIL 网络与移动系统本科研究员 2003-2004 普林斯顿大学心理学系脑电图实验室特邀高中生研究员
可持续循环城市？分析阿姆斯特丹，格拉斯哥和CO
摘要城市在循环经济（CE）中起着核心作用，因为它们是生产和消费的重要中心，负责80％的GDP。欧洲城市尤其重要，因为它们在全球经济中的权力地位作为主要市场以及工业和社会创新的地位。然而，城市CE政策和话语仍然对研究和理解。本文通过分析和比较不同欧洲城市中的CE政策和话语来解决这一研究差距，以提出关键的见解和建议。它是通过第一次审查有关城市CE政策的学术文献来开发一个新的概念框架来分析CE话语和政策的方法。然后使用该框架分析和比较三个欧洲城市的CE政策：格拉斯哥，阿姆斯特丹和哥本哈根。结果表明，以技术为中心的CE方法在这三个城市中占主导地位。此外，他们对CE过渡的成本和收益的公平分配具有非常有限的社会正义政策。提出了解决这些缺点的关键政策建议。本文带来的见解对于寻求改善城市CE政策的从业者和学者都很有价值。
2023 年 5 月 10 日至 11 日 | 格拉斯哥证券交易委员会
入场政策 • 只有预先注册的持证访客、现场注册的访客和持证参展商才能参加活动。 • 在活动现场注册的访客可免费参加，我们不收取现场注册费用 • 参与或与活动主题领域或相关行业或组织有直接联系或兴趣的专业和商务访客及参展商均可入场。访客和参展商应穿着合适的职业装。 • 通过选择允许参展商或赞助商在活动期间扫描他们的徽章，访客将允许组织者向参展商或赞助商提供他们的姓名和联系方式，参展商或赞助商可能位于欧洲经济区之外，他们可能会根据隐私政策就产品或服务与他们联系。 • 如果选择参加我们研讨会会场的任何会议，访客将在入场时扫描其徽章，主办方将与可能位于欧洲经济区以外的研讨会主办方/参展商、赞助商和/或演讲者分享其姓名和联系方式，他们可能会根据其隐私政策就与此类会议相关的产品或服务与他们联系。 • 徽章持有者不得允许其他人佩戴其徽章。任何违规行为都可能导致徽章持有者和佩戴徽章的人被赶出活动现场。 • 通过盗窃、欺骗或其他非法手段获取徽章的任何人可能会被要求离开活动现场。 • 任何参加活动的人都应随身携带并应主办方要求出示个人带照片的身份证件（例如护照、带照片的驾驶执照、国民身份证）或主办方认可的其他身份证明。 • 未经主办方事先书面批准，任何未满 16 周岁的人不得参加活动。带 16 岁以下儿童参加活动的游客需对其子女负责，并被要求将他们的手机号码写在儿童佩戴的腕带上。• 除导盲犬或其他服务性动物外，任何类型的宠物或动物均不得进入活动现场。• 参加活动的任何人都不得参与任何拉票、散发传单、示威、令人反感的行为或穿着冒犯性服装或参与任何可能扰乱活动的活动。• 活动中的媒体徽章仅限于与行业相关的出版商、编辑、记者、摄影师、广播员和网络博主。媒体成员可能需要填写申请表并提供认证证明，形式为经认可的新闻或媒体卡、名片、NUJ 卡、编辑来信或链接到新闻稿的官方网址的复印件，以验证其立场。不接受广告人员和媒体销售代表的新闻申请。 • 官方摄影师和摄制组将在活动中拍照、录制和/或播放视频。每位出席者均授权此类拍照和录制，并允许组织者在任何媒体上使用出席者的图像、肖像和声音用于存档和宣传目的，出席者无需承担任何责任、获得补偿或获得荣誉。 • 未经组织者事先书面许可，任何活动参观者不得在任何情况下在活动中拍照或以任何形式录制（包括音频或视频）。 • 组织者保留将任何不遵守本政策或组织者合理认为可能违反这些规则或根据任何适用制裁、法律或法规被禁止出席的人或组织者自行决定的人排除或移出活动和场地的权利。 • COVID-19 安全和保障 我们工作人员和出席者的安全是我们的首要任务。我们与场地、地点和国家当局密切合作，以识别风险、评估风险并制定活动的安全计划。
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
格拉斯哥旅行行为改变策略
就旅行而言，这可能需要人们：•采用新 /维护或增加现有的“通缉”行为，例如定期行走，•避免采用新 /停止或减少现有的“不需要的”行为，例如在当地的短途旅行中使用汽车，可以使用步行，旋转或公共交通工具或公共交通工具。1.1.3人们的旅行选择背后有复杂的原因，受到态度，习惯和结构因素等相互关联的因素的影响。传统的行为变化方法主要集中在沟通和提高意识上，但是大多数人不会仅仅因为他们知道应该就接受新的行为。人们会因响应环境的变化，对周围世界的理解以及对自己在更广泛的环境中的看法而改变自己的行为。1.1.4我们应该将行为变化视为一种方法，始于理解行为的发生方式和为什么的方式，然后定义尝试解决问题的步骤，然后将导致行为改变。1＆2