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人工智能伦理“大卫与歌利亚”：大型科技公司与其员工之间的价值观冲突
摘要 人工智能伦理需要政策制定者、人工智能公司和个人在开发、部署和使用这些技术时采取统一的方法。然而，有时讨论可能会因为不同的治理水平（Schmitt in AI Ethics 1–12, 2021）或因为涉及的价值观、利益相关者和参与者不同（Ryan and Stahl in J Inf Commun Ethics Soc 19:61–86, 2021）而变得支离破碎。最近，这些冲突变得非常明显，例如谷歌解雇人工智能伦理研究员 Timnit Gebru 博士，以及 Facebook 的告密者 Frances Haugen 辞职。每一次失败的背后都是组织的经济和商业利益与员工道德之间的冲突。本文将通过探索该领域的人工智能伦理文献，以及对与人工智能开发人员和从业人员举办的三次研讨会进行定性分析，探讨人工智能组织的伦理与员工价值观之间的紧张关系。本文将讨论常见的伦理和社会紧张关系（例如权力不对称、不信任、社会风险、危害和缺乏透明度），以及如何在实践中避免或减少这些冲突的建议（例如，建立信任、公平分配责任、保护员工的自主权以及鼓励道德培训和实践）。总之，我们建议采取以下步骤来帮助减少人工智能组织内的道德问题：企业内部改进和多样化的道德教育和培训；内部和外部道德审计；建立人工智能道德监察员、人工智能道德审查委员会和人工智能道德监督机构；以及获得值得信赖的人工智能道德举报人组织的访问权限。
詹姆斯·奎森贝里诉乔恩·里奇
今年 1 月，美国第三巡回上诉法院的意见将免费并公开发布在维拉诺瓦大学查尔斯·威杰法学院数字存储库中。维拉诺瓦大学查尔斯·威杰法学院数字存储库的授权管理员已接受将其纳入 2025 年裁决。如需更多信息，请联系 reference@law.villanova.edu。
JOHN G. AVILDSEN
AVILDSEN 就像歌里唱的“当你很火的时候，你就很火！”。因为《1 Joe 1》和《1 Cry uncl13 1》的成功，也因为《拯救老虎》给看过它的制片厂老板留下了深刻印象，再加上我的所有电影都在预算之内，而且都赚了钱，所以今天“我很火”。经常收到导演的邀约。通常已经有明星参与了；我通常不会回应，因为我觉得选角是我的工作。大多数剧本都不太好，我都会“放弃”这些剧本，同时忙着为我想拍的电影筹集资金。如今，我通过经纪人和直接与大公司打交道，我赚的钱更多了，制作成本也更高了（因为工会等原因。），因此事情比以前需要更长的时间来完成。在我 1 hot 1 pe~iod 之前，我处理
罗里·克鲁克斯准将
罗里·克鲁克斯准将 远程精确火力跨职能小组主任 罗里·克鲁克斯准将来自华盛顿州斯波坎，1994 年被华盛顿州立大学任命为野战炮兵军官。克鲁克斯在连队服役期间，担任空降部队、游骑兵部队和装甲部队的火力支援军官。他在伊拉克自由行动中的经验包括开创了第一个作战反火箭、炮兵和迫击炮系统。作为一名校级军官，克鲁克斯随斯瑞克旅战斗队部署，并在第一特种部队组（空降）服役。随后，他被部署去支援菲律宾联合特种作战特遣部队。在担任第一步兵 DIVARTY 指挥官期间，克鲁克斯在德国进行了三次作战演习和一次联合作战评估。此外，在担任远程精确火力跨职能小组主任之前，他还曾在北约特种作战司令部/特种作战联合特遣部队-阿富汗和第五军服役。他的平民教育包括土木工程学士学位、军事艺术与科学硕士学位以及陆军战争学院的战略研究硕士学位。克鲁克斯和他的妻子、退役中校丽莎·克鲁克斯有两个儿子，瑞恩和丹尼尔。
