穆勒中校,请您简单介绍一下您过去14天在网络与信息空间司令部的工作情况!作为人员储备,我担任网络和信息空间副督察的参谋。实际参谋目前正在休假几天,在此期间我代表他。对于我在 CIR 司令部的日常工作来说,这意味着:作为一名参谋,我参与了德国联邦国防军首席信息安全官的日常办公工作,他也是 CIR 组织领域的副督察。这意味着我会预先检查所有技术模板和说明,并在从 CISOBw 收到它们后监控它们的修订。 “这支球队太棒了。两者相辅相成。”你拥有计算机科学学位。您的学习对您在 CISOBw 的工作有多大帮助?这有帮助!我的工作也是为将军担任 CISOBw 提供尽可能最好的支持。这当然涉及到德国联邦国防军网络安全领域非常棘手和当前的议题:当前的网络形势如何?德国联邦国防军网络在哪里遭到袭击?我们可以用什么方法来避免这种情况呢?什么是
该信息收集的公开报告负担估计为每个响应的平均1小时,包括审查说明的时间,搜索现有数据源,收集和维护所需的数据以及完成和审查此信息集合。发送有关此负担估计值或此信息集合的任何其他方面的评论,包括为国防部减轻此负担的建议,华盛顿总部服务,信息操作和报告局(0704-0188),1215 Jefferson Davis Highway,Suite 1204,Suite 1204,Arlington,VA 222022202-4302。受访者应意识到,尽管有其他法律规定,但如果没有显示当前有效的OMB控制号码,则任何人都不得遵守信息的收集。请不要将您的表格返回上述地址。
1.培训由位于夏威夷斯科菲尔德兵营的第 25 步兵师 HHBN 闪电学院提供。2.说明。第 25 步兵师小型单位游骑兵战术 (SURT) 计划是一项渐进式体能和战术准备计划,旨在让第 25 步兵师士兵在游骑兵学校的游骑兵评估阶段和达比阶段以及课程的其余阶段取得成功。每个课程的最大规模为 50 名游骑兵候选人。3.资格。参加游骑兵学校的所有第 25 步兵师士兵和合作军人。其他机构(包括预备役和国民警卫队人员)必须联系第 25 步兵师 G3 和 USARHAW 学校(通讯:(808) 655-8765)了解名额情况和报名情况。4.先决条件。参加本课程的士兵必须满足本宁堡空降和游骑兵训练旅 (ARTB) 网站列出的所有先决条件,并自愿参加 SURT 计划之后的游骑兵课程。申请者在完成课程后必须有一年的现役服役时间。5.地点/时间。闪电学院教学楼(大楼。8021, 2491 California Ave, Wahiawa, HI 96857-5000),每门课程第 0 天 NLT 1300 小时。课程第一天将在 Weyand Field 进行,报告时间为 0530 小时。6.行政。
5.组织。525h E-MIB 是美国陆军仅有的三个现役 E-MIB 之一,隶属于北卡罗来纳州自由堡的第十六空降军。525h E-MIB 已指派部队驻扎在北卡罗来纳州自由堡、佐治亚州斯图尔特堡和肯塔基州坎贝尔堡。在自由堡,我们有总部和总部公司/525h E-MIB、第 319 情报和电子战 (EW) 营(直接支持第 82 空降师 DIV HQS)和第 519 IEW BN(直接支持第十六空降军 HQS)。在佐治亚州斯图尔特堡,我们有第 103 IEW 营(直接支持第 3 步兵 DIV HQS)和位于肯塔基州坎贝尔堡的第 302 IEW 营(直接支持第 101 空降师(空中突击)HQ))。
作者注:本文旨在从美国陆军轻步兵营在受限地形中执行决定性行动的角度描述当前小型无人机系统 (SUAS) 的能力和使用所面临的挑战。它受到 METT-TC(任务、敌人、地形和天气、可用部队和支援、可用时间、民事考虑)的严重影响,并不旨在为所有 SUAS 的使用提供权威性意见。本分析的范围也仅限于当前部署的“记录计划”SUAS,并不声称完全了解/理解最新的先进 SUAS 能力、研究和开发工作或 SUAS 理论的概念方向。希望本文中包含的观察和经验教训可以为当前和未来的 SUAS 现代化工作(包括物资和理论)提供参考。与所有步兵文章一样,本文表达的观点仅代表作者的观点,不代表国防部、美国陆军或其任何部门的官方立场。
第二次世界大战期间,第 442 团战斗队完全由第二代日裔美国人组成。该部队在欧洲战区和海外作战。该部队于 1943 年 2 月 1 日成立,其最初的 4000 名士兵中有许多人来自美国的日本拘留营。在欧洲服役期间,该部队获得了七项总统单位嘉奖、4000 多枚紫心勋章、4000 枚铜星勋章,其中 21 名士兵获得了荣誉勋章。该部队最初被派往意大利,于 1944 年 6 月 26 日在托斯卡纳的苏韦雷托投入战斗。后来,在 1944 年秋天,第 442 团被调往法国南部,在那里作战了一整个 1944 年,并于 1945 年结束了德国战争。
a) 在各个层面建立强大的团队。强大的团队拥有信任、信心和凝聚力,能够克服不确定性和逆境。我们需要仔细规划和设计,以确保我们正在建立团队。可预测性、进步性、他人的整合、通过挑战和逆境建立信心、一起做所有事情、团体和团队身份、多样性和乐趣以及竞争都是良好的培训设计的要素,这些要素将帮助您建立强大的团队。b) 培养具有批判性思维的自信领导者。培养我们的领导者本能地和反射性地思考然后采取行动。领导者必须拥有挑战假设的信心,快速学习,然后拥有遵循直觉的品格和勇气。这些是激励和使他们的团队获胜的领导者。当您的领导者发展到我们为他们设定的期望时,承担一些风险。
中将 R. Scott Dingle 美国陆军军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官 R. Scott Dingle 中将是美国陆军第 45 任军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官。在被任命为军医局长兼指挥官之前,他曾担任美国陆军医疗司令部副军医局长兼副指挥官(支援)。他曾担任的军事职务包括:大西洋区域卫生司令部指挥官;弗吉尼亚州福尔斯彻奇军医局长办公室 (OTSG) G-3/5/7 副参谋长;德国第 30 医疗旅指挥官;弗吉尼亚州福尔斯彻奇 OTSG 卫生保健行动/G-3 主任;肯塔基州诺克斯堡美国陆军医疗招募旅指挥官;北卡罗来纳州布拉格堡第 261 多功能医疗营指挥官;现行作战首席、特别计划官、医疗保健作战执行官、OTSG、弗吉尼亚州福尔斯彻奇;伊拉克自由行动多国军-伊拉克外科医生办公室医疗计划和行动首席,伊拉克巴格达;第 18 空降军外科医生办公室医疗计划和行动首席,北卡罗来纳州布拉格堡;第 261 区域支援医疗营 (44th MEDCOM) 执行官,北卡罗来纳州布拉格堡;伊拉克自由行动 CJTF -180 地面作战计划员,伊拉克巴格达;第 44 医疗司令部和第 18 空降军计划官、计划和演习助理参谋长,北卡罗来纳州布拉格堡;德国第 1 装甲师师级医疗作战中心主任;陆军医疗部中心和学校军官基础和高级课程教员,德克萨斯州萨姆休斯顿堡;德国第 3 步兵师医疗作战中心计划官;德国第 3 前线支援营 Charlie 连连长;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡医疗连和医疗支队连长;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡计划、作战、训练和安全主管;弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡副官;肯塔基州诺克斯堡第 194 独立装甲旅第 75 前线支援营救护车排长和机动官。丁格尔中将毕业于摩根州立大学,成绩优异。他拥有中央密歇根大学管理学硕士学位、高级军事研究学院军事艺术与科学硕士学位和国家战争学院国家安全战略硕士学位。他获得的奖章和勋章包括杰出服务勋章(橡树叶簇)、功绩军团勋章(两枚橡树叶簇)、铜星勋章、功绩服务勋章(七枚橡树叶簇)、联合服务嘉奖勋章、联合功绩单位奖、陆军嘉奖勋章(两枚铜橡树叶簇)、陆军成就勋章(一枚铜橡树叶簇)、人道主义服务勋章、军事医疗功绩勋章、征兵员勋章、肯塔基上校勋章、陆军军医局长的著名 9A 级熟练度标记、法国荣誉军团勋章(骑士)、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章和空中突击徽章。
地点:BLDG 6013(游客中心旁边) 开放时间:周一至周五 0900-1630(联邦假日休息) 电话:719-524-0915
