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World File Search System比尔
文章比尔·希利尔（Bill Hillier）的遗产：太空语法 - 基本概念，措施和经验应用的概要
摘要：Bill Hillier的太空语法方法和理论使我们能够描述可持续城市的空间特性。随着时间的流逝，对太空语法方法的经验测试确定了分析空间关系的能力和创新性，目的是理解和解释建筑环境的社会空间组织。但是，空间语法元素的概念框架散布在各种学术著作中。因此，本文对空间语法中使用的各种概念进行了整体而紧凑的概述，从其基本元素到各种分析技术和理论。为了实现这一契约概述，我们回顾了自1970年代以来可以访问的所有空间语法文献，以发现对空间语法中使用的各种概念的核心参考。通过比尔·希勒（Bill Hillier）的工作简短地描述了其基础和演变，我们以扩展词汇表的形式解释了其基本概念和措施。的解释富含各种空间语法分析和对荷兰鹿特丹市的各种尺度的方案测试。我们在讨论空间语法的优势和局限性以及该方法如何为可持续城市创造的价值增加价值的讨论中得出结论。
Recce Town HPCON 更新 - 比尔空军基地 - AF.mil
• 如果您感觉不适，请不要上班。请联系您的指挥系统或 9 MDG 的预约热线进行电话筛查和评估。 • 遵守所有检疫、行动限制或隔离指示。这些指南可通过集团或中队领导团队和 9 MDG 公共卫生部门轻松获得。 • 保持身体距离。保持至少六英尺的距离。 • 必要时戴口罩。当无法保持 6 英尺的身体距离或基地内外张贴的距离时，所有人都将佩戴布面罩。
比尔盖茨如何实现基因驱动灭绝......
尽管基因驱动仍是新技术且未经证实，但它已引起生态学家、生物安全专家和民间社会的极大警惕，其中许多人支持全面暂停该技术的呼吁。通过故意利用工程基因的传播来改变整个种群，基因驱动颠覆了试图遏制和防止工程基因污染和破坏生态系统的通常要求。底层基因工程技术是不可预测的，可能会引发预期特征的传播。认为可以将一个物种从生态系统中移除而不会对食物网和生态系统功能产生一系列负面影响的想法是一厢情愿的想法，即使去除令人不快的寄生虫的携带者也并不意味着寄生虫不会跳到另一个宿主身上。此外，能够重塑或删除整个物种和生态系统的隐性力量
比尔县柯比市市法院 COVID-19 运营计划
1. 能够远程履行基本工作职能的法官和法院工作人员将尽可能进行远程办公。2. 法官和法院工作人员的监测要求：每天和每次开庭前都将进行健康筛查。3. 法官或法院工作人员如果感到发烧或体温等于或高于 99.6°F，或出现新的或恶化的 COVID-19 症状或体征，如咳嗽、气短或呼吸困难、发冷、反复发冷、肌肉疼痛、头痛、喉咙痛、味觉或嗅觉丧失、腹泻，或曾与确诊感染 COVID-19 的人密切接触，将不被允许进入大楼，并应寻求医疗建议。4. 建议法官和法院工作人员始终佩戴面罩、保持社交距离并遵循适当的卫生建议。5. 保护措施：如果法官或法院工作人员出现上述任何症状，他们将被送回家。除非该人员获得专业医生的证明允许其返回工作岗位，否则法官或法院工作人员将不被允许返回工作岗位。
范德比尔特大学材料科学跨学科项目
纳米科学和纳米技术在生物学和医学领域具有巨大的革命性进步潜力。范德堡大学跨学科材料科学项目的研究人员正在通过使用纳米粒子进行研究、诊断和治疗，创造新的创新。David Wright 研究微生物如何利用生物无机化学产生二氧化硅和血红素等无机纳米材料。Todd Giorgio、David Cliffel 和 Rick Haselton 领导的团队根据金属纳米粒子的独特性质开发和测试新型治疗和诊断设备。Hak-Joon Sung 专注于基于聚合物生物材料的化学基质工程、细胞工程和组织工程。Craig Duvall 创造了刺激响应、生物启发的“智能”聚合物，用于纳米载体和水凝胶药物输送。同样，Eva Harth 的团队创造了新型聚合物纳米粒子，可显著改善体内癌症治疗的效果。范德比尔特纳米科学与工程研究所的生物分子纳米结构实验室和纳米晶体制造实验室为合作提供了关键的空间和仪器，使这些研究人员能够齐聚一堂，推动纳米技术在满足医疗需求方面的应用。
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力