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两院小偷面前的重要公告
参议院的政治温度计昨天显示，表明该“庄严机构”脾气的指标与昨天非常炎热的天气相当吻合。牧师在早上以一种相当昏昏欲睡的方式完成了他的工作。凯普莱斯快速地完成了他的会议记录，当时钟停止时，布什解释了其中的一些内容。现在是上午 9:47。房间里的旧钟拒绝计时，从那一刻起一切都出错了。风扇很受欢迎，我们相信参议员 Knlue 明天会采取州政府的行动，在参议院会议厅放置电风扇，以冷却智者不安的大脑，并驱赶议员头上的蚊子。当参议员 Paris 提出以下决议时，并没有关于他的文件：决议，将 W.M:,r,.-- 的款项纳入夏威夷岛南伊利诺区道路和桥梁等的贷款法案或拨款法案中，详情载于本决议所附的项目中。J. T. PARIS，第一区参议员。Purls 显然并不想轻易放过纳税人，但很明显，他的“盛大表演”很快就会在参议院中引起更多欢呼声。随后，根据汉弗莱斯法官的说法，怀特参议员在向参议院第 4 号法案司法委员会多数成员提交以下报告时，充分展现了他真正的美国情怀，该法案名为“有关豁免某些财产的扣押和执行以及废除《民法》第 1483 条的法案”：“我们请求允许报告，他们已经仔细审查并考虑了该法案。该法案的目的极其值得称赞。所有美国州和领地的政策是提供自由豁免，以便人们有机会弥补破败的命运，保护妻子和孩子免受丈夫和父亲的荒唐和鲁莽之害；也确保劳动者和专业人士获得他们用来谋生的工具和器具以及书籍和仪器。虽然我们充分赞扬了这项法案非常值得称赞的目的，但我们仍然认为它不自由且拥挤，并建议不要通过。参议院法案 26，具有相同的目标，但更全面，更符合奋斗人类的利益，大多数人认为不会有任何异议。WM。WHITE，S. E. KAIUE。我不同意 G. R. CARTER。报告被采纳。然后，来自洛杉矶的善良“美国人”和司法委员会提交了以下报告，该报告也具有巡回法官的特色，涉及“一项规定某些个人财产免于扣押、执行、扣押和强制出售的法案，无论其性质和描述如何”，并废除一项名为“一项促进租金追回的法案，于 18C5 年 1 月 10 日通过，以及与本法案相关的所有其他法律和法律部分”，内容如下：委员会的大多数成员都认为并相信该法案不存在任何形式的异议。唯一奇怪的是，四分之一世纪前这样的法律没有被写入我们的法典。委员会强烈敦促通过该法案。WM。白色。S、E. KAIUE。
两院前的重要文件
参议院的政治温度计昨天显示，表明这个“庄严机构”的脾气的指标与昨天非常炎热的天气相当一致。牧师在早上以一种相当昏昏欲睡的方式完成了他的工作。凯普莱斯快速地完成了他的会议记录，当时钟停止时，布什解释了其中的一些内容。上午 9:47，房间里的旧钟拒绝计时，从那一刻起一切都出错了。风扇很受欢迎，我们相信参议员克卢明天会采取一个有州特色的行动，在参议院会议厅里放置电风扇，以冷却智者不安的大脑，并驱赶议员头上的蚊子。当参议员 Paris 开始提出以下决议时，没有关于他的文件：决议，将 WM:,r,.-- 的款项纳入夏威夷岛南 llllo 区道路和桥梁等的贷款法案或拨款法案中，更详细地列于本决议的附件和项目中。JT PARIS，第一区参议员。显然，Purls 并不想轻易放过纳税人，但很明显，他的“盛大表演”很快就会在参议院中引起更多喧闹。随后，怀特参议员根据汉弗莱斯法官的说法，在向参议院第 4 号法案司法委员会多数成员提交以下报告时，充分展现了他真正的美国情怀，该法案名为“有关豁免某些财产的扣押和执行以及废除《民法》第 1483 条的法案”：“我们请求允许报告，他们已经仔细审查并考虑了该法案。该法案的目的极其值得称赞。所有美国州和领地的政策是提供自由豁免，以便人们有机会弥补破败的命运，保护妻子和孩子免受丈夫和父亲的荒唐和鲁莽之害；也确保劳动者和专业人士获得他们用来谋生的工具和器具以及书籍和仪器。虽然我们充分赞扬了这项法案非常值得称赞的目的，但我们仍然认为它不自由和拥挤，并建议不要通过它。参议院法案 26，其目的相同，但更全面，更符合奋斗人类的利益，大多数人认为没有任何异议。WM. WHITE，SE KAIUE。我不同意 GR CARTER。报告被采纳。然后，司法委员会提交了以下报告，该报告也具有巡回法官的特质，涉及“一项规定某些个人财产免于扣押、执行、扣押和强制出售所有财产和描述”，并废除一项名为“促进租金追回的法案，该法案于 18C5 年 1 月 10 日通过，以及与本法案相关的所有其他法律和法律部分”，内容如下：委员会的大多数成员都认为并相信该法案不存在任何形式的异议。唯一的奇迹是，四分之一世纪前这样的法律没有被写入我们的法典。委员会强烈敦促通过该法案。WM. WHITE. S、E. KAIUE。
两院前的重要文件
参议院的政治温度计昨天显示，表明这个“庄严机构”的脾气的指标与昨天非常炎热的天气相当一致。牧师在早上以一种相当昏昏欲睡的方式完成了他的工作。凯普莱斯快速地完成了他的会议记录，当时钟停止时，布什解释了其中的一些内容。上午 9:47，房间里的旧钟拒绝计时，从那一刻起一切都出错了。风扇很受欢迎，我们相信参议员克卢明天会采取一个有州特色的行动，在参议院会议厅里放置电风扇，以冷却智者不安的大脑，并驱赶议员头上的蚊子。当参议员 Paris 开始提出以下决议时，没有关于他的文件：决议，将 WM:,r,.-- 的款项纳入夏威夷岛南 llllo 区道路和桥梁等的贷款法案或拨款法案中，更详细地列于本决议的附件和项目中。JT PARIS，第一区参议员。显然，Purls 并不想轻易放过纳税人，但很明显，他的“盛大表演”很快就会在参议院中引起更多喧闹。随后，怀特参议员根据汉弗莱斯法官的说法，在向参议院第 4 号法案司法委员会多数成员提交以下报告时，充分展现了他真正的美国情怀，该法案名为“有关豁免某些财产的扣押和执行以及废除《民法》第 1483 条的法案”：“我们请求允许报告，他们已经仔细审查并考虑了该法案。该法案的目的极其值得称赞。所有美国州和领地的政策是提供自由豁免，以便人们有机会弥补破败的命运，保护妻子和孩子免受丈夫和父亲的荒唐和鲁莽之害；也确保劳动者和专业人士获得他们用来谋生的工具和器具以及书籍和仪器。虽然我们充分赞扬了这项法案非常值得称赞的目的，但我们仍然认为它不自由和拥挤，并建议不要通过它。参议院法案 26，其目的相同，但更全面，更符合奋斗人类的利益，大多数人认为没有任何异议。WM. WHITE，SE KAIUE。我不同意 GR CARTER。报告被采纳。然后，司法委员会提交了以下报告，该报告也具有巡回法官的特质，涉及“一项规定某些个人财产免于扣押、执行、扣押和强制出售所有财产和描述”，并废除一项名为“促进租金追回的法案，该法案于 18C5 年 1 月 10 日通过，以及与本法案相关的所有其他法律和法律部分”，内容如下：委员会的大多数成员都认为并相信该法案不存在任何形式的异议。唯一的奇迹是，四分之一世纪前这样的法律没有被写入我们的法典。委员会强烈敦促通过该法案。WM. WHITE. S、E. KAIUE。
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SCTS业务计划2023/24
我有幸介绍苏格兰法院和法庭服务（SCTS）年度业务计划。该计划阐明了我们的关键业务成果以及SCT将在2023 - 24年运作的环境。尽管大流行构成了许多挑战，但它也改变了我们现在运营的景观。苏格兰的司法系统迅速采取行动，以适应应对挑战的偏远和数字工作。现在为我们提供一系列服务的方式改善了公众和媒体的可访问性，同时为所有需要它的人提供了增加的时钟访问和信息。我们为自己的成就感到自豪，现在我们必须以这一进步来实现未来的野心。在来年，我们的工作将由我们的四个关键改革领域驱动：刑事司法；民法；法庭，OPG和公司。我们将努力嵌入提供变革和发展成功技能的新方法，同时建立更可持续的商业模式。我们的刑事法院恢复计划的继续，该计划于2021年9月启动是我们来年工作的关键要素。该计划迄今已成功，预定的试验减少了66％以上。额外的审判法院，结合了司法组织，法律界和第三部门的优秀协作水平，使案件结论级别提高到超过库存前的能力。我们有信心摘要案件积压将在2024年3月之前清除。庄严的业务更具挑战性。注册的起诉人数继续增加，主要是与所谓的性犯罪有关。从2023年4月开始，我们还设立了六个高等法院和另外六个警长庄严的审判法院。建模预测，未杰出的高等法院审判将在2025年3月之前恢复到新的基准水平，并于2026年3月庄重。我们刑事司法系统转型的关键组成部分是将官方法官官员的审查对性犯罪案件进行管理。审查建议旨在建立一个专业法院，并通过预先录制证据和增强的创伤知情方法为基础，这将改善投诉者的经验。创伤知情的司法技能和知识框架在2022年12月被受害者工作组正式批准。将框架变成行动时，SCTS领导者计划将被推出，使我们的员工以一种更具创伤的方式继续提供高质量，富有同情心的服务。在民事企业中，我们将继续增强ICMS，为所有民事企业提供单个案例管理系统。这将包括一个在会议法院中的所有案件的完全数字案例文件，以及在警长法院为大多数民事企业提供端到的数字服务，从而在线启动新诉讼，查看案件文档和案件跟踪。技术的出现意味着我们也可以向更广泛的受众开放法院 - 而无需进行身体上课。我们正在制定永久安排，以实时在会议法院上诉庭内的案件实时流媒体。在公共监护人办公室和法院会计师的办公室，我们的新业务模式将着重于提供响应式，高效且易于访问的服务，以支持无能为力的脆弱人员。这将由一个新的案例管理系统提供支持，该系统具有外部面向渠道，以向公众，法律职业，金融机构和NHS提供信息和服务的访问。法庭的改革将在2023 - 24年进行，并进一步移民到苏格兰室内结构的第一层法庭，并将上层法庭的相关扩展为苏格兰，并支持提供现代，高效和以用户为中心的司法领导的法庭的愿景。我赞扬该计划中提出的结果 - SCT的工作人员将使他们成为现实，使我们专注于我们的目的 - 支持正义。
加利福尼亚州高等法院，圣地亚哥县地方规则...
第1章一般政策和程序规则2.1.1政策是法院根据加利福尼亚州法院规则的附录管理所有案件的政策。附录中的任何内容都没有阻止法院根据特定的发现，即司法利益需要修改规定的例行程序。但是，除非政府法典第68616条允许，否则任何当事方的规定或法院规定或法院命令规定的程序或截止日期都不得经过规定或协议的修改，延长或避免。（通过1/1/1998; Renum。2001年7月1日;修订版2005年1月1日;肾脏。2006年1月1日;修订版1/1/2010）规则2.1.2文件的申请和服务，除非另有专门针对其他论文，否则所有论文必须在适当部门的民事企业办公室提交。A.表格。影印本或计算机生成的司法委员会和法院表格的重复仅在副本清晰，清晰，易于阅读，与原始颜色相同并在相同类型的纸张（例如NCR）上提交时，才能使用。B.符合副本。法院将仅符合提交提交的每个原件的一份副本。如果要通过邮件或Messenger返回一致的副本，则必须包括盖章，自我吸附的信封或Messenger Slip。不包含退货手段的符合副本将保留在民事企业办公室的接送箱中，并在30天后回收，而无需取货。E.成像的情况。C.服务证明。服务证明必须由实际完成服务的人签署。如果服务形式涉及多个组成部分，则必须由每个完成组件的人签署声明。例如，一个替代的传票服务通常是由一个在现场进行替代服务的人完成的，而另一个人通过将副本邮寄给指定的被告来完成服务。在这种情况下，必须签署声明。D.拟议的备案。提议向法院要求许可的诉状，应提交一份公告或作为展览提交的诉讼，或提交给其他方面的动议，动议，规定等。如果法院授予许可，则必须将原始诉状分别提交民事企业办公室。如果文档提出了寄宿的通知，则必须单独提交Lodement的通知（没有住宿文件）。在所有新发起的民事案件中的法院申请将被视为并存储在电子法院档案中。根据政府法规第68150条和加利福尼亚法院规则2.504，电子法院档案被证明为法院的正式记录。可以通过法院的网页http://www.sdcourt.ca.gov或每个部门的民用该案中的一个公共信息亭访问电子法院文件。当事方提交原始文件法院是法定要求维持的，应将所有帽子的“免除毁灭”一词置于附有原始文件的诉状标题之下。纸质文件被电子化和以电子方式存储的纸张将由法院在提交后的30天进行物理存储，此后将销毁它们，除了法院要求维护法院的原始文件外，法院将在法律要求的一段时间内物理地保留原件。在30天保留期内访问纸质文件仅在法院的命令中授予良好理由的命令。根据加利福尼亚法院规则，第3.1302（b）条，应在听证会之前提出任何动议听证或审判所必需的原始文件。F.伪原告/请愿人。希望以假名进行或使用缩写而不是其真实姓名进行的原告/请愿人必须在提交申诉/请愿书之前首先获得法院命令，除非根据《民法》第1708.85条或民事诉讼守则第367.3节提交。以化名/名字缩写进行的请求应提交监督民事部门，必须遵守
什么是业务压力 - 响应 - 支持模型
业务压力响应支持模型提出了一个框架，以了解公司为什么采用信息技术支持。该模型由三个关键组成部分组成：业务压力，这些压力是由当前的业务环境和驱动转换驱动的；业务回应，这是解决这些压力并确保成功的行动；它的支持，它利用数据仓库和软件工具来检查和管理数据，从而使人员可以通过各种应用程序和仪表板监视环境。业务压力可能来自市场趋势，客户需求，IT创新和社会转型，从而促进了广泛的组织转型。组织通常会采用诸如伙伴关系，快速响应，提高生产率，新业务模型和瞬时反应等方法。在20世纪中叶开发的决策支持系统（DSS），通过分析可用的信息和模型来确定不良控制问题，为高管提供关键帮助。这些系统在商业智能中起着至关重要的作用，为程序，经济管理和战术决策提供了支持，通常是针对医院或银行等特定组织量身定制的。企业决策支持系统（DSSS）通过利用决策者环境的各种特征来促进明智的决策。DSS可以为业务目标和有效的决策策略提供宝贵的见解，从而使组织能够适应不断变化的环境（Chaudhuri等，2011）。Popovič等人的另一篇研究论文。有效的DSS应该能够访问描述性数据，证据和其他相关信息，以支持问题识别和解决方案推导（Işık等，2013）。与系统进行交互使决策者可以探索广泛的数据管理选项，从而促进一种灵活的商业智能方法。商业智能（BI）工具的最新进步已经集成了强大的分析功能，例如模仿，优化和情感分析，可以更准确地对数据进行建模（Lahrmann等，2011）。BI模型的质量在很大程度上取决于基础数据的质量，强调了创建满足各种信息需求的数据库的重要性。对大数据分析的越来越重视使许多组织探索支持大规模数据处理和存储的平台。通过利用商业智能工具，公司可以使用统计技术分析来自多个系统的历史数据，确定趋势并支持业务增长（Popovič等，2012）。商业智能管理正在迅速发展，这是由技术和行业实践的新兴趋势驱动的。根据信息与管理上发表的一项研究，商业智能成功取决于BI能力和决策环境（Işık等，2013）。（2012）强调了成熟和文化在取得商业智能系统成功方面的重要性。国际商业委员会关于平衡短期和长期业务压力的讨论系列也阐明了首席执行官和董事会面临的挑战。贝克·麦肯齐（Baker McKenzie）与世界经济论坛之间的最新合作发表了一份题为“现代困境：平衡短期和长期业务压力”的白皮书。本出版物探讨了以道德方式平衡短期和长期业务压力的领导挑战，以及这种平衡如何使公司及其利益相关者受益。公司决策的复杂性涉及平衡董事会，管理，股东，投资者等各种利益相关者之间的短期和长期利益。对报告要求和监管司机的调查显示，季度报告本质上不是短期主义的原因，而是许多因素中的一个因素。董事与股东之间关于他们监督或持有股份的公司的法律职责不平衡。在通过法规使这些职责保持一致之前，调和利益的同时优先考虑公司的最大利益可能是具有挑战性的。公司治理的动态随着时间的流逝而发生了变化，影响了所涉各种参与者的权力和问责制。对董事会椅子和首席执行官的访谈表示，由于与之相关的时间，精力和成本，季度报告通常被视为给您带来的不便或必要的邪恶。一些公司发现，尽管其司法管辖区的立法变化，但很难从季度转换为六个月的报告，这主要是由于投资者的期望。这要求领导者成为更好的讲故事的人，以与利益相关者产生共鸣的方式传达公司的目标，目标和价值观。这项研究强调了董事和股东之间需要一致的法律职责，以有效平衡董事会内的短期和长期利益。需要采用更全面的季度报告方法，在这种情况下，投资者和领导者共同努力，创造出有关公司的方向和战略的凝聚力叙事。通过将每个季度制定为长期故事的一部分，公司可以帮助投资者看到预期的目的地，并将与道路的偏差相关化。董事与股东之间的对话应专注于短期收益和长期战略，以及公司的公司治理框架，目的和激励结构。为了提高参与度，需要一致的指标来衡量超越财务绩效的成功，包括目的，价值观，劳动力士气，创新和可持续性。不同类型的投资者之间的法律职责的不对称性也为董事会带来了挑战，董事会必须平衡竞争利益，同时优先考虑公司的整体利益。通过解决这些复杂性并改善参与度，公司可以促进更大的长期主义，并在董事和股东之间建立更平衡的关系。在平衡短期增长与长期目标时，公司面临各种股东的期望，从而增加了他们的决策过程。研究表明，被调查国家的股东没有法律义务来保护或为他们投资的公司的最大利益行事，这与负责做出决定的董事不同。缺乏一致的职责，股东的责任制有限可能会导致股东和董事之间的不平衡关系，通常将短期利润优先于长期前景。公司治理的演变揭示了从1930年代的“管理控制”到当前对“股东至高无上”的重视的发展。但是，这种关注股东利润最大化的关注忽略了公司与股东不同的实体。股东拥有股份，而不是业务企业本身，其权利与这些股份有关。要使董事会负责，机构投资者必须考虑对客户的职责以及长期价值创造的授权，以及董事在管理公司企业方面的更广泛职责。这种理解对于机构投资者，尤其是对冲基金至关重要的，这些投资者已出现，这些资金一直集中在压力董事会和管理上。承认公司是不同的实体，投资者可以优先考虑长期成功，并确保其行动促进公司的整体福祉，而不是仅仅使股东受益。对股东利益的关注已经占主导地位，但最近的趋势表明，转移利益相关者资本主义。这一变化是由整个投资价值链，监管机构，员工和客户的市场压力增加的对话所驱动的，所有这些都要求公司考虑包括社会和社区在内的更广泛的利益相关者。该公司在各个行业经营子公司，全球拥有300,000多名员工。结果，环境，社会和治理（ESG）事务已成为董事会的关键考虑。通过监管或市场压力，管理的崛起也很明显，投资者试图通过采用良好的治理实践来区分自己。这包括与短期财务绩效以外的董事会合作，使董事对他们的决策负责并确保可持续的长期计划。在日本，荷兰，英国和美国等各个国家的监管机构已开始采用和执行管理法规。Hitachi是一家领先的信息服务提供商，拥有多种产品线，其中包括电力系统，铁路汽车，家用电器等。日立的重点是发展其与联合国可持续发展目标（SDG）一致的“社会创新业务”。公司报告季度财务业绩，主持简报和会议以吸引股东。作为其长期价值和投资者参与的动力的一部分，日立的目标是在2030年之前为实现可持续发展目标做出广泛贡献。其主要重点是发展其社会创新业务，该业务针对一个安全，安全，方便和可持续的社会，可以解决社会问题并改善生活质量。这个方向与联合国的17个可持续发展目标完全对齐。为了确保长期影响，日立将其愿景分解为三年的中期管理计划，然后是年度目标。公司不断审查其策略和绩效指标，以反映不断变化的环境，同时保持其长期愿景。在决策方面，日立有一个投资和战略委员会，该委员会检查项目的生存能力和风险，确保提高集团资产效率并确保投资盈利能力。日立认为，它可以通过利用其在产品，运营技术和信息技术方面的累积专业知识来长期带来价值。该公司致力于建立实现其年度目标，实现其长期愿景并提高企业价值的基础。日立的高级执行委员会从中期到长期的角度就ISC报告的事项做出了最终决定。该公司在全球运营，拥有不同的业务和不同的业务周期。这种多样性需要从多个角度对短期，中，长期风险进行持续评估。激励高管专注于长期价值和增长，日立提供了股票期权，除了基于基本和基于绩效的薪酬外。为了吸引投资者，董事会促进了针对长期的对话。虽然季度报告对于及时披露很重要，但如果法规允许，该公司对较少频繁的报告没有异议。日本公司法案，金融工具和交流法需要季度报告，但可以将其整合以提高管理效率。首席财务官举办季度财务会议，而高层管理人员每年两次访问机构投资者。首席执行官主持中期管理计划的简报，并每年与卖方分析师会面。但是，这些投资对于公司未来的成功至关重要。日立还举行年度IR日，由每个业务部门的管理团队的演讲就其战略进行了演讲。虽然该公司主要针对寻求长期持有的增长投资者，但仍收到了以短期为重点投资者的会议请求。在每一个机会中，日立都进行了有关其长期和长期观点的对话。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。 它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。 该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。 日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。 日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。 领先的食品和饮料公司 Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。 公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。 为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。 这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。 质量是良好实践的关键指标。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。质量是良好实践的关键指标。公司需要在今天和明天的业务上进行投资，同时为意外变化留出空间。领导者还必须平衡持续时间和收益水平，因为在短期内产生高股东回报并不一定能保证长期成功。鉴于股东长期收益的重要性，首席执行官必须在提供短期收益和重新投资未来增长之间取得微妙的平衡。这涉及仔细考虑回报的驱动因素，无论是源于一线增长还是效率的提高。专注于有效平衡短期和长期至关重要，始终牢记利润和价值，以确保公司持续的相关性。首席执行官还必须考虑全球问题，例如环境问题和行业大趋势，这可以阻碍或帮助公司的进步。通过采用诸如百事可乐诸如目的计划的绩效之类的策略，公司不仅可以做得好，而且可以使他们的业务受益。为了实现这一目标，董事会必须具备选择优先运营可持续企业并为包容性社会做出贡献的首席执行官，并认识到这些价值观对业务增长有益。开发一个综合财务和可持续性因素的全面记分卡对于透明报告至关重要。有效地沟通公司的使命和愿景是激励高管采用新驱动因素的关键，需要坚定的信念传达信息。这包括采用长期观点，并进行可能不会立即回报的战略投资。透明度在过渡中也起着至关重要的作用，如百事可乐的旅程所示，在那里与董事会的开放式沟通促进了更加顺畅的转变。Investing in PepsiCo's Future: A Long-Term Perspective PepsiCo's Transformation and Communication with Investors --------------------------------------------------------- As the company embarks on its transformation journey, it is crucial to involve the executive team in decision-making processes.百事可乐将其转型传达给投资者的方法涉及透明度和清晰的解释其长期故事。公司认识到投资者的期望不同，其中一些重点是短期收益。为了解决这个问题，百事可乐努力在短期业绩和长期投资之间取得平衡。The Role of Long-Term Investors ------------------------------- Long-term investors play a vital role in supporting the company's vision.他们购买股票并长期持有股票，从短期改进和整体增长策略中获得收益。但是，由于投资基金的各种目标，它们的影响力可以稀释。Challenges and Opportunities --------------------------- The current system often favors short-term performance over long-term goals.通过承认这些挑战并朝着更具包容性和支持性的环境而努力，百事可乐可以对其员工和更广泛的社区产生积极影响。注意：我对语法和句子结构进行了微小的更改，同时保持原始文本的内容和音调。为了实现真正的变化，需要进行思维方式的根本转变，包括： *重新定义激励措施和基金经理的选择标准 *强调多年的目标和目标 *鼓励公司采用克服变革反对的长期方法是至关重要的，因为一些利益相关者可能认为工作生活是个人责任，而不是个人责任，而不是企业的责任。公司在做出有关员工的决定时不考虑社区和社会观点，与下一代员工失去联系。Nooyi认为，公司应优先考虑在灵活工作，日托，多样性和包容等领域的投资，以提高员工福祉并提高生产力。加拿大皇家银行（RBC）的董事会重点介绍了三个主要方面：深厚的客户关系，员工敬业度和满意度以及中期财务绩效目标。他们通过设定风险治理和管理框架来影响地平线投资，以确保不会损害长期股东价值。管理层必须在与董事会讨论战略，风险和预期财务成果的讨论时，将银行的增长与计算的风险之间取得平衡。这种愿景需要出售给投资者和董事会，使他们说服他们的技术革命将在未来五到十年内带来收益。与董事会的讨论涉及各种各样的宏观因素，例如气候变化，技术破坏，税收改革，人口转变和资本运动，这会影响所有利益相关者。董事会充当了管理层对投资，人才，风险策略和检查站的战略决策的声音委员会。这些长期讨论已导致加拿大皇家银行牺牲了一些短期绩效，而支持对技术革命进行投资。这包括在短期内牺牲总股东回报和经理赔偿，从长远来看进行重大的技术转型。该银行致力于对其增量投资进行交付，并通过数据资源，人工智能和区块链能力的进步来对未来的准备。RBC的长期领导力和投资者参与RBC的长期方法已建立了一个模型，以强调思考长期并采取计算的风险以平衡战术和战略目标的重要性。整个团队在从上到下进行了这个新框架的评估，麦凯承认尽管成功了，但它还是认识到其不断重置的需求。这段转型时期有助于使企业之间的文化和长期观点同质化，从而产生积极的结果。RBC的投资者吸引力是由适合公司议程的特定投资者类型驱动的。与RBC的长期愿景互动的投资者取决于他们的投资视野。那些具有更长远处的人的价值了解银行对行业世俗变化的适应性。RBC花时间阐明其战略，使投资者能够对其进行压力测试。市场赞扬了RBC的创新和可靠的策略，例如其对加拿大零售和财富业务的计划。首席执行官必须确定愿意采用长期方法的投资者，而短期媒体或卖方压力不受限制。在短期绩效受到尊重时，长期投资更可行。绩效将仍然是公司努力平衡短期需求和长期目标的关注。投资者寻求可靠的策略，以与其长期目标保持一致，同时也确保他们可以适应不断变化的市场状况。RBC的成功在于它能够阐明一种引人入胜的战略，该战略引起了投资者的共鸣，并获得了高级估值的奖励。董事会在制定这一策略方面起着至关重要的作用，因为它必须支持首席执行官表达银行的长期愿景，并专注于其核心目标。但是，短期利益相关者（包括媒体和卖方分析师）的压力可能会对必须导致竞争需求的首席执行官构成挑战。董事会成员面临许多挑战，包括与日益复杂的世界保持同步，管理投资者和监管机构的高期望，并向管理团队提供指导。有效的董事会必须在充当教练和声音董事会的同时平衡设定界限，最终支持首席执行官推动长期战略和公司可持续性。皇家飞利浦有各种框架来管理长期决策。这些包括战略，治理和风险管理框架。治理框架的重点是创造长期价值。尽管面临挑战，但公司仍在努力改变其文化。该公司还为整个集团的每个业务都制定了为期三年的战略计划，并考虑了长期战略方案，这些战略方案考虑了更扩展的计划。公司在两层系统下运营，管理层和监管委员会都考虑公司及其利益相关者（包括股东）的利益。Royal Philips的目标是通过投资组合管理，增长，生产力，对公司增长的投资以及公司文化的发展创造长期价值。为了支持其长期未来，该公司在研发上投资了约10％的销售收入，分配了3亿欧元的长期项目。不投资会提高短期收入，但会损害公司的长期前景。董事会在地平线投资中起着至关重要的作用，通过自下而上和自上而下的方法进行风险管理。这涉及讨论每个业务领域和个人市场的特殊风险，这是年度明确定义的风险讨论的一部分。专用的风险研讨会在公司的每个级别进行，以解决对这些风险的突出风险，风险食欲和舒适度。地平线投资，并提供来自各种利益相关者的投入。在重点方面，与董事会的长期讨论不仅涵盖了产品开发，还涵盖了更广泛的问题。荷兰市场通常希望董事会考虑利益相关者的利益，将重点放在长期上。附录中的一个表提供了有关这些监管发展和义务的更多详细信息。皇家飞利浦（Royal Philips）已经对公司报告进行了讨论，并具有长期的观点，与其在127年历史上的愿景和文化一致。尽管该行业的项目性质不产生两到五年的回报，但这种心态在研究和发展方面很明显。为了在透明度和对长期思考的需求之间取得平衡，皇家飞利浦缩减了其季度报告，仅在第一个和第三季度就发布了简短的报告，其信息比以前提供的信息少。公司优先考虑物质事件披露，旨在实现不拒绝利益相关者重要信息的均衡。虽然季度报告可以在内部防止自满并在外部提供营销可见性，但皇家飞利浦的执行激励措施是基于长期计划，该计划具有两年的中期目标，而不是年度目标。从长远来看，这种重点是实现目标，可以灵活地处理四分之一之间的偶尔波动。公司的可持续性目标是指导原则，将环境责任纳入其商业模式和激励结构。执行委员会通过具有各种指标的绩效仪表板跟踪可持续性和质量目标的进步。拥有绿色实践可以通过回收和销售备件使客户满意，从而为公司提供竞争优势。公司文化也非常重要；荷兰公司治理法强调了其重要性，但与其他指标相比，测量它可能很棘手。为了吸引支持长期战略的正确投资者，皇家飞利浦积极营销自己，并与投资者进行了自行车会议，以讨论未来的计划和治理支持。公司认为，辩论应该集中于长期战略，而不仅仅是季度结果，为管理层提供行动的空间。司法管辖区，例如德国，印度，日本，荷兰，瑞士，英国和美国的司法管辖区对财务报告有不同的法律要求。尽管像法国这样的一些国家可能不需要每季度收入指导，但其他国家可能会要求它，包括德国，该指导与年度结果一起释放。相比之下，印度和日本等司法管辖区只能在没有详细指导的情况下提供半年的财务报告。美国为外国私人发行人提供了例外，使他们可以遵循其祖国的报告要求。一些欧洲国家，例如英国，要求伴随半年财务业绩的管理报告，而另一些则没有有关此事的具体规则。虽然司法管辖区专注于历史财务，但有些人像法国，日本，荷兰和英国这样的司法管辖区强调了长期战略和可行性报告。这种转变在拥有上市公司的治理代码或规则的国家中被认为更为普遍。像印度，英国和美国这样的司法管辖区已经确立了信托义务，这意味着负责的义务必须真诚或合理的照顾合理地行事。所有被调查国家的董事欠信托义务，主要归功于公司本身，而不是直接归股东。民法司法管辖区（例如德国和荷兰）基于一般义务采取合理行动的义务，而其他人则关注一个人的关系，其中一个人欠另一个人的照顾义务。大多数受调查的司法管辖区并未向投资公司施加信托义务，但法国除外，法国有责任不涉及损害公司的行为。在某些情况下，在某些国家（印度，英国，美国）的控制股东（印度，英国，美国）可能承担特殊义务和义务。日本，荷兰和英国等司法管辖区的大型机构投资者可以自愿遵守管理代码，其中包括与投资公司互动的原则。一些国家（荷兰，瑞士，英国）允许股东同意在特定情况下对投资公司承担关税。这是因为公司的利益通常与其成员的利益保持一致。对股东的平等待遇存在一般共识，但不同的司法管辖区对此概念的态度有所不同。一些国家将股东归类为一个群体，例如债权人，客户，员工和整个社会，董事欠职责。荷兰和英国是利益相关者方法的例子。在这些国家 /地区，董事必须考虑到所有利益相关者，包括股东，债权人，供应商，客户，雇员和社会。大型英国公司必须透露他们如何考虑促进成功的义务，以使会员整体受益，并报告与供应商，客户和其他人的业务关系。主席通常欠股东与其他董事相同的职责，但在某些公司治理法规下与股东互动中可能具有特定的作用。正在考虑或已实施有关董事会独立性，组成和多样性的司法管辖区的变更。许多国家要求上市公司任命独立董事，而有些国家则加强了这些规则或提出新措施。已在包括法国，印度，荷兰和瑞士在内的几个国家中引入或计划了上市公司董事会的性别配额。最近的事态发展表明，一些司法管辖区（德国，日本，英国）正在采取步骤实施更多样化的董事会作品和披露要求。在某些国家，董事会多样性的著名报告吸引了机构投资者的关注，这些投资者越来越多地审查多样性问题。大多数经过审查的司法管辖区都报告了对董事会成员的薪酬的变化或增加关注的重点，有些人介绍了股东和措施的“付费”权利，以确保高管薪酬与长期公司增长之间的一致性。几个国家（印度，荷兰，英国）需要披露董事会成员与雇员工资的比率。在英国的长期激励计划上也有限制股份计划的转变，代理顾问支持决议提出这一变化。管理法规或准则在几个司法管辖区（日本，荷兰，英国，美国，美国）引入或修订。在某些国家实施了授权股东权力的其他措施，例如强制性付费制度，进一步巩固了他们作为公司管家的作用。