○ 完成建立允许国防企业实现生产多样化的监管框架的工作(特别关注将确定自然垄断企业、国有企业和当局购买的民用产品的范围和份额的立法。在多元化的初始阶段,他们应该成为民用国防工业产品的主要消费者)
○ 建立多样化进程管理体系,至少用三年时间预测民用产品的数量和范围,以及预测有前景的市场的需求; ○ 评估每个项目的国家支持资金量,包括补偿贷款利息和研发资金的补贴; ○ 将多样化进程与国家项目或发展规划的实施联系起来。国防工业组织参与此类项目应成为刺激需求、增加民用产品产量和销量的重要手段[11]
欧盟国防公司为早期职业生涯提供了广泛的机会。从飞机到潜艇,从网络到机器人,该行业应对所有国防需求的复杂技术和工程挑战。国防工业设计、制造和支持各种各样的设备,从纳米级产品到军舰,这些都是军事行动的关键基础系统。即使在一家公司内,工作也可能涉及许多不同的项目,因为技术和创新不断被推向极限,以实现更好、更可靠的产品性能。许多公司的产品组合涵盖国防和民用产品,即所谓的“双重用途”产品、软件和技术。
1.国防生产技术基地战略制定背景 (一)战略制定背景及定位 (二)国防生产技术基地特点 (三)基地周边环境变化 ①生产基地弱化和技术基础 ② 欧洲企业重组和国际联合开发的进展 ③ 制定国防装备转让三原则 2.维持和加强国防生产和技术基础的目标和意义 (1) 确保安全独立性 (2) 对提高威慑力、维持和提高议价能力的潜在贡献 (3) 先进技术的国内应用 对产业进步的贡献 3.推进措施的基本观点 (1) 建立长期公私伙伴关系 (2) 增强国际竞争力 (3) 平衡国防装备采购的效率和优化 4.如何获取国防装备 (1) 国内开发 (2) 国际联合开发和生产 (3) 国内许可生产 (4) 民用产品等的利用 (5) 进口 5.维持和强化国防生产和技术基础的措施 (1) 完善合同制度等 ○ 灵活运用全权合同 ○ 进一步签订长期合同(多年批量采购)等 (2) 研究开发相关措施○ 研究开发 制定愿景 ○ 加强与大学和研究机构的合作 ○ 为未来国防应用前景广阔的先进研究提供资金等 (3) 国防装备和技术合作等 ○ 深化与美国的合作关系 ○ 建立新型合作关系建设(欧洲主要国家、澳大利亚、印度、东盟等) ○国际后勤保障贡献 ○国防装备和技术合作基础设施建设 ○技术管理、保密保护等 (4)国防工业组织相关工作 ○国防提高对商业和国防工业的重要性的理解 ○维持有弹性的供应链等 (5) 加强防卫省的结构 (6) 与相关部门的合作 6.各国防装备领域的现状及未来方向 (1) 陆地装备 (2) 物资等 (3) 船舶 (4) 飞机 (5) 弹药 (6) 制导武器 (7) 通信电子/指挥控制系统 ( 8)无人设备(9)网络/空间