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World File Search System汉普郡
汉普顿瀑布社区电力电力聚合计划
治理结构 ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………………………………………… VP 目的、使命、价值观和动力 企业目标 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. .............................................................................. VII
汉普顿路灾害缓解计划诺福克市年度报告
2022 年，汉普顿路规划区委员会更新了汉普顿路灾害缓解计划。诺福克市与南区的弗吉尼亚海滩、萨福克、切萨皮克和朴茨茅斯社区、半岛的汉普顿、纽波特纽斯、波瓦坦、威廉斯堡、詹姆斯市县和约克县社区以及西潮水区的怀特岛县、史密斯菲尔德、温莎、富兰克林、南安普顿县、博伊金斯、布兰奇维尔、卡普隆、考特兰、艾弗和纽瑟姆社区合作制定了该计划。该计划针对汉普顿路面临的灾害制定了目标和缓解措施，并作为诺福克市的洪水缓解计划。该地区容易受到各种危害的影响，这些危害威胁着居民的安全，并有可能损坏或摧毁公共和私人财产，破坏当地经济和整体生活质量。虽然危险威胁可能永远无法完全消除，但汉普顿路灾害缓解计划建议采取旨在保护居民、企业主和建筑环境的具体行动。作为我们继续参与社区评级系统 (CRS) 计划的一部分，每年都需要提交一份关于该计划以及诺福克市在实施这些行动方面取得的进展的报告。本报告将概述该市为完成下文所述的缓解行动所做的努力。
2027 年汉普顿市信息技术战略计划
年规划和筹资策略。o 投资教育和培训，确保 IT 和用户部门的技术人员了解并能应用当前和未来的技术。• 实施现代但经过验证的技术。该市将通过持续的技术评估计划来跟上新兴趋势。新技术通常会通过试点项目引入，在全面采用之前，可以评估自动化及其业务效益和成本。• 将技术工作作为 IT 和部门的合作伙伴关系，提供集中和分布式实施的组合。将 IT、部门员工和外部合同支持的责任和知识结合在一致的城市 IT 标准框架内。与公共和私营企业建立战略合作安排，以扩展有限的内部资源。
2022 年汉普顿路生活 – 经济与就业
对于近期或未来的工作变动，超过四分之三的受访者（77.6%）表示在过去 12 个月内没有换过雇主，而 22.2% 的受访者表示在过去 12 个月内换过雇主。大多数受访者（67.3%）不同意或非常不同意他们打算在未来 12 个月内寻找新雇主。只有 15.5% 的人非常同意他们打算在未来 12 个月内寻找新雇主，14% 的人同意。
戈斯波特服务目录
自闭症 10 询问自闭症 汉普郡自闭症 汉普郡专业育儿支持服务 丧亲 11 - 12 Amparo Cruse 丧亲支持 Simon Says 儿童丧亲支持 Winston's Wish 咨询 13 - 16 ABC – 厌食症和暴食症护理 CALM – 反对悲惨生活运动 CIS'ters（儿童乱伦幸存者） Frankie Workers Harbour 癌症支持 italk MOSAC Moving on Project PARCS（朴茨茅斯虐待和强奸咨询服务） Relate 家庭暴力 17 - 21 ADAPT（认可的家庭暴力预防培训） Dogs Trust 自由计划 Galop iMatter 计划 Karma Nirvana ManKind 倡议 男性咨询热线 全国跟踪帮助热线 尊重 - 电话热线 SignHealth 制止家庭暴力 The Hideout 全国儿童受虐者协会 (NAPAC) 转机 - 汉普顿信托 黄门 青年选择
普利茅斯和南德文郡自由港
凭借普利茅斯大学、埃克塞特大学和一系列本地学院等积极主动的知识基础，该地区致力于技能开发、创新和最大化研发机会。然而，尽管拥有这些资产，出口企业数量相对较少，目前创新/研发水平较低，劳动力中关键学科的技能不足。此外，该地区缺乏现代化的企业工作空间：该地区面临着严重的生存能力制约因素，阻碍了私营部门提供就业用地。缺乏对基础设施和空间的投资阻碍了子行业专业化和重点创新的商业聚集机会。这反过来又阻碍了我们通过清洁和包容性增长实现经济转型的计划。
北安普敦郡成人社会护理策略
《 Care Act》的国家法定要求贯穿了当地要求，并在最近的成人社会服务董事协会（ADASS）年度对话访问反馈中认可其发展。该战略草案是一个框架，融合了目前的所有发展工作，并为北安普敦郡人民设定了五年的旅行方向。这是一个文档，它具有“一种核心工作方式”，并且随着我们的前进，将嵌入日常操作中。与NNC ASC劳动力和使用服务实现可靠参与的人们采取了一种共同生产的方法。系统合作伙伴已经开始通过North Place Board参与。这将随着我们进入下一阶段的发展而扩展。根据员工实践框架输出的产出，已经开发了五年的愿景和包括价值和行为在内的目标和野心。根据工作方式的案例概述，重点是减少ASC需求和物有所值。未来提出的基于以人的优势的经营模型（未来的工作方式）。拟议的成果框架将基于最近的国家成人社会护理成果框架（ASCOF）。有机会与合作伙伴，社区和参与ASC服务的人们嵌入可持续的共同生产，这是该战略的核心。与North Place Development Model的一致性 - 一种新的地点感（本地合作伙伴关系 - 圈和支持北安普敦郡志愿社区和社会企业（VCSE）合作计划）。
什罗普郡儿童劳动力战略 2021-23
劳动力目标：* 保护儿童、青少年及其家庭* 培养一支知识渊博、敬业的专业劳动力队伍* 招募和留住一支自豪、熟练、称职的专业劳动力队伍* 嵌入有效的伙伴关系工作* 加强和授权领导和管理* 将学习和发展与儿童和家庭社会工作专业能力框架和知识与技能说明联系起来* 培养尊重、挑战和支持的学习文化* 使用绩效和质量保证数据来衡量影响、评估和制定计划* 制定清晰的职业道路，为有抱负的管理者和希望继续执业的人提供机会* 确保员工感受到他们的贡献受到重视，并理解他们在为儿童、青少年和家庭实现最佳结果方面所发挥的重要作用* 无论年龄、性别、残疾、民族、种族、性取向或宗教信仰如何，每个人都有平等的就业、培训和发展机会* 我们将通过健康检查、从业者和高级社会工作论坛以及来自儿童、青少年、家庭和护理人员的反馈来衡量我们的劳动力战略的成功。 * 领导团队将提供可见的领导力，促进和示范恢复性实践，以及有效和定期的监督，支持创新的、以儿童为中心的决策，发展我们的员工队伍并确保他们拥有完成工作的工具。