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World File Search System汤斯维尔
东普罗维登斯市
工作范围East Providence市正在寻求签订自动售货机服务的合同，必须能够执行以下功能和任务：承包商将在各个城市的位置和设施安装和管理自动售货机。应以最佳的专业和食品安全标准运营自动售货机业务并始终提供高质量的产品是承包商的责任。承包商应确保机器始终处于良好的工作状态，包括维护，维修，温度监控以及机器分配的物品的补充。承包商将安装自动售货机的以下类型：零食（不可腐烂的）饮料（瓶或罐头）承包商将提供机器实施计划，以在所有位置运行。承包商将为每台机器的运营温度提供规格，并在本合同中使用的机器上提交其温度控制审核报告。承包商将与他们的定价建议并行提交补货时间表。承包商可能会向东方普罗维登斯市提出新的创新自动售货思想，以安置在城市地点。承包商的设备必须是节能机械 - “能量之星”等效或配备了能量失误。承包商的设备必须适合与现有的物理工厂，布局，公用事业和出口位置一起运行，以避免公用事业的井喷。承包商应在合同生效日期的十（10）天内在附件清单上的位置安装设备。评估程序和标准
切维蔡斯小区域计划
CCSAP 研究区域在过去五十年中没有重大发展，因此预计不会出现迅速或广泛的物理变化。相反，变化可能是渐进的和有机的，因为个人业主可能会决定在未来几年进行重建。更确定的是 Chevy Chase 图书馆和社区中心设施的重建，它们位于区政府拥有的土地上，并准备包括一个混合收入住房部分。在采用 CCSAP 之后，将在 Chevy Chase 设计和开发这个“重新构想的市政核心”的公共流程将启动。这项对社区发展和住房公平的公共投资有可能催化康涅狄格大道走廊的后续私人投资。私人重建通常会受到未来项目级分区变化的影响，这将利用区政府更新的综合计划中允许的额外密度来提供专用的经济适用房单元、增强的建筑设计和改善的公共空间。这些分区变化是公共过程，受此小区域计划中的建议和设计指南的指导。
锡安斯维尔规划委员会
2023 年 10 月 16 日会议继续。请愿人要求将会议延期至 2024 年 3 月 18 日的会议。请愿书要求批准在农村单户住宅 (R-1) 区扩建屋顶业务停车场的开发计划。
普罗维登斯西北华盛顿
我们为期一年的ASHP认可的PGY-1社区药房住院医师计划自1990年以来一直在培训药房居民。我们的居民大部分时间都在华盛顿州门罗的普罗维登斯医学集团（PMG）诊所进行直接门诊护理服务，与初级保健团队的所有成员合作。我们计划中所有必需的学习经历都是纵向的，这允许发展临床技能和患者关系，这是门诊护理的核心。我们的计划的设计支持并鼓励我们的居民建立技能，知识，信心和熟练程度，这对于在门诊护理和社区实践环境中成为有效的临床药剂师至关重要。我们计划的毕业生准备充分准备，并在协作药物治疗协议下管理慢性疾病；作为多学科，以患者为中心的医疗团队的一部分；有助于创新的门诊药房实践；从事门诊护理中的PGY-2居住；并在门诊护理中获得董事会认证。
2024 年目标和目标汤普金斯县心理健康...
目标 1 目标 1：标题支持汤普金斯县心理卫生服务提供者实施招聘/保留策略，以减少员工空缺来衡量。 目标 1：目标完成日期 2027 年 12 月 31 日 目标 1：描述需求描述：在 2023 年纽约州提交的本地服务计划中，劳动力招聘是地方政府部门提到的第二大需求。劳动力短缺已被 OASAS 确定为 2023 年的规划优先事项，并被列入 OPWDD 2023-2027 战略计划作为需求领域。OMH 战略框架设定了一个目标，即“发展公共心理健康和医疗保健劳动力，（因为）大约 310 万纽约人生活在联邦和/或州指定的心理健康短缺地区。” 汤普金斯县整个心理卫生系统继续面临劳动力短缺的问题，导致所需服务的机会减少。在对 162 名在提供精神卫生服务的机构工作的提供者进行的调查中，62% 的提供者认为劳动力短缺是优先需求，而那些在 OPWDD 计划中工作的提供者最有可能将劳动力视为优先领域。提高劳动力多样性也继续成为汤普金斯县的首要任务，首先要更好地了解当前劳动力的人口构成。目标 1：OASAS？是目标 1：OMH？是目标 1：OPWDD？是目标 1：需要解决 1 劳动力目标 1：需要解决 2 目标 1：需要解决 3 目标 1，目标 1：标题在宣传工作中强调劳动力危机的严重性目标 1，目标 1，目标完成日期 2025 年 12 月 31 日目标 1，目标 1，描述参与持续的宣传工作，以强调地方和州一级劳动力危机的严重性。目标 1，目标 2：标题了解劳动力短缺的范围目标 1，目标 2，目标完成日期 2024 年 12 月 31 日目标 1，目标 2，描述向服务机构征求员工空缺信息，以更好地了解劳动力短缺的范围，要求地方政府合同机构每年提供数据。目标 1，目标 3：标题量化劳动力短缺对服务交付的影响目标 1，目标 3，目标完成日期 2024 年 12 月 31 日目标 1，目标 3，描述向服务机构征求与劳动力短缺相关的服务减少的数据（项目关闭、等候名单），要求地方政府合同机构每年提供这些数据。目标 1，目标 4：标题 支持员工多元化工作 目标 1，目标 4，目标完成日期 2025 年 12 月 31 日 目标 1，目标 4，描述 收集当地精神卫生系统员工多元化的时间点数据，分析趋势，探索改善供应商员工多元化的策略。 目标 2 目标 2：标题 推广住房优先的方法，增加经济适用房、应急房和支持性住房的供应，以最好地满足需要密集、专业化、社区干预措施，以稳定和恢复整个精神卫生系统。目标 2：目标完成日期 2028 年 12 月 31 日目标 2：需求描述：56 个地方政府将住房需求确定为优先事项，其中 49 个地方政府将其确定为精神卫生服务的需求。OMH 和 OASAS 都将住房确定为 2024 年的州机构规划优先事项，OPWDD 在制定其 2023-2027 年战略计划时举行的听证会将改善住房服务确定为优先事项。2023 年 2 月至 4 月举行的 2023 年社区参与会议上提出了对南部地区现有住房的担忧。社区成员谈到了以暴力著称的酒店如何被用于收容无家可归的成瘾障碍患者，并描述了需要为那些需要更多支持的人提供额外的社区住宿计划。在当地服务
特拉维斯·A·雅各布斯上校 陆军夏普学院院长
完成宪兵军官基础课程后，雅各布斯上校被指派到纽约州德拉姆堡第 10 山地师，担任第 10 宪兵连的宪兵排长。随后，他担任沙特阿拉伯利雅得美国陆军中央司令部副宪兵队长。在伊拉克自由行动期间，他指挥纽约州德拉姆堡第 511 宪兵连。后来，他指挥堪萨斯州莱文沃斯堡第 526 军连和 HHC 美国纪律兵营。他曾担任伊拉克巴格达 2-1 国家警察旅的警务行动顾问。他曾担任路易斯安那州波尔克堡第 519 宪兵营的营级作战官和执行官。他曾担任德国斯图加特美国欧洲司令部跨机构合作理事会 (ECJ9) 的计划官。后来，他指挥了堪萨斯州利文沃斯堡第 40 宪兵营（惩教/拘留）和阿富汗地区支援组。他最近的任务是担任华盛顿州刘易斯·麦克乔德联合基地第 6 宪兵组指挥官。
C654e 11020 诺斯维尔市-20160830081553
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