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该战略计划概述了该地区的全面愿景,封装在四个不同的承诺领域,每个承诺旨在推动赫特福德县公立学校取得无与伦比的成功。学术上的卓越是基石,强调培养学生学习和成就至关重要的环境。人员配备卓越表彰了我们的教育者和员工的关键作用,旨在促进一个支持和创新的工作场所,以培养其专业成长和奉献精神。运营卓越的重点是优化我们的行政和后勤过程的效率和有效性,以确保有效地使用资源来支持我们的学术使命。最后,卓越的参与强调了与学生,父母和更广泛的社区建立牢固伙伴关系的重要性,从而促进积极参与和协作以丰富教育经验。我们的战略计划致力于通过这些承诺领域为赫特福德县持续卓越的持续卓越创造一个全面而充满活力的基础。
厄特尔斯福德区西北部有两条白垩河,斯托特河和剑河及其支流。白垩河的广义定义是大部分水流来自白垩地下水的河流。白垩河水流自白垩含水层,这些地下水储存在雨水时得到补充。英格兰拥有世界上 85% 的白垩河。这些河流及其发源地白垩含水层是至关重要的水资源,为数百万人提供水源,并支持独特的生态系统。企业和农场也依赖白垩河,因为如果没有可靠的水源,它们将无法运营。
自2017年以来,Stevenage集群中的细胞和基因公司在私募股票基金的筹款中吸引了超过50磅的英镑,以加速先进疗法的商业化。在过去三年中的私人投资水平可与剑桥和牛津生物科学的每一个投资相媲美校园的先进疗法校园充满了能力,需求需要额外的研发和制造空间,并在Stevenage周围及其周围的生产空间仍然很高吸引了伦敦大学的几个伦敦大学纺纱,包括自来水的培训,包括自来水的高等教育,包括较高的自动驾驶员:•吸引了较高的自动驾驶员• 2,Aglaris,Rentschler ATMP,Kadans Science合作伙伴在国际贸易部确保国家认可为英国的细胞和基因疗法卓越中心生命科学办公室作为生活科学机会区的确保认可
Theatres, Anaesthetics and Critical Care (TACC) Critical Care Clinical Director : Dr Chris Mowatt Theatre and Anaesthetics Clinical Director: Dr Saiprasad Annadurai & Dr Chris De Klerk Centre Manager: Andrena Weston Operational Manager Critical Care: Claire Bailey Operational Manager Theatres and Anaesthetics (Alison Golledge Maty Leave): Sam Roberts Theatre Performance Manager: Kevin Lloyd Theatre and Pre-op Matron: Alison Mattey Critical Care Matron: Jane Davies Sterile Services Manager: Duncan Brown PA to Clinical Directors and Centre Manager: Lynn Rowley PA to Ops Managers and Matrons: Carolyn Grif- fiths & Julie Walsh Head, Neck & Ophthalmology Clinical Director (ENT/maxillofacial/oral): Mrs Su- zanne Jervis Clinical Director (眼科):Viswa Pal-Pandian先生的头部和颈部临床负责人:Churunal Hari中心经理先生:Claire Evans运营经理Head and Neck:Phil Maher
第一个促进策略于2020年12月在Covid大流行和锁定中期发布。在大流行期间,许多在家工作的人变成了更常规的实践。一些护理人员在大流行期间觉得自己能够成为护理人员,因为工作实践再次变回了更多基于办公室的地方。如果发生未来的改变生活的事件,我们将从大流行中学习,包括生活方式的改变和家庭教育的影响。所指出的积极因素改善了许多在一起度过更多时间的儿童和护理人员的关系,以及包括混合学习在内的更灵活的培训和支持优惠。我们已经调整了培训优惠,以包括周末,并结合虚拟和可用的培训。投资转换(ITT)项目
这些原则将帮助学校考虑引入新产品或新方法来应对行为问题。这些原则旨在鼓励学校从惩罚性方法转向治疗方法和易于理解和沟通的行为政策相结合。这些原则承认,赫特福德郡各地的学校和机构都有独特的愿景和价值观,导致政策和实践处于不同的阶段。这些原则将帮助学校和机构仔细研究当前的行为政策和实践,并在未来对其进行审查。
4。因此,该策略的目的是为所有支持向愿景交付的关键合作伙伴创建一个框架。它描述了要实现这一目标的需要做的事情,并定义了关键伙伴的角色和责任以及学校的支持。所有当选的县议会成员都致力于这一愿景,并将在对该战略愿景的实施领导和监视中发挥关键作用。该策略将在2026年修订和重写2026-27学年开始。5。在赫特福德郡,包括学校,赫特福德郡县议会(HCC),HERTS学习(HFL),Academy Trusts,教育部(DFE),教学学校枢纽和教区的所有主要教育伙伴共享和同意。
2019 年 5 月,撒玛利亚人与埃克塞特大学合作发布了《英格兰地方自杀预防规划:一份独立进展报告》1,该报告由公共卫生主任协会和地方政府协会委托撰写。这是第一份分析全国地方当局自杀预防规划的报告。该报告为地方当局提出了几项建议,包括:监测和评估过程中的成果衡量标准、有针对性的培训和宣传活动,以确保它们惠及从事高危职业的低收入中年男性,并确保任何委托的自杀预防培训都符合国家指导方针。该报告还强调了地方当局的良好做法。
我很高兴介绍赫特福德郡技能和就业策略的第三版。赫特福德郡县议会很荣幸能成为根据我们县需求量身定制的合作伙伴关系战略的关键参与者。该战略对于为理事会对这项工作的利益而言至关重要,该工作是多种多样的,并涵盖了其对县的经济健康的兴趣,这是其战略领导角色的一部分,其作为大型雇主的作用以及在儿童服务以及成人和成人和家庭学习等领域的服务职责。该策略是理事会的共同恢复战略不可或缺的一部分,因为我们致力于应对大流行的挑战,重点是推动恢复并更新我们的工作方式,提供服务并与居民互动。赫特福德郡是一个生活,工作和享受的好地方。我们拥有该国最好的学校,低犯罪水平,而我们的居民中很大一部分健康和健康。我们要确保赫特福德郡是一个机会县,我们的居民可以享受良好的生活质量并最大程度地发挥其个人潜力。