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2024 年马尼托巴湖鲟鱼管理战略
执行摘要 2024 年马尼托巴湖鲟管理战略通过制定湖鲟管理目标和方法，为马尼托巴经济发展、投资、贸易和自然资源工作人员指明了方向。该战略承认其他支持该物种管理的人员所做的工作，并确保他们了解该部门感兴趣的管理和研究问题。其目的是使该部门和合作组织的方法在一个共同的目标下保持一致：恢复马尼托巴省的湖鲟种群。湖鲟历史上大量分布在马尼托巴省哈德逊湾流域，位于海豹河以南。它们性成熟较晚和繁殖间歇性，使它们容易受到许多人为因素的影响，包括过度捕捞和栖息地丧失。从 19 世纪末开始并断断续续持续到 1990 年代的湖鲟商业渔业耗尽了许多湖鲟种群。在某些情况下，种群灭绝，而在另一些情况下只剩下残余种群。马尼托巴省的湖鲟鱼前景正在改善。大多数河段的鲟鱼数量稳定或有所增加。温尼伯河、萨斯喀彻温河和尼尔森河部分河段的鲟鱼数量有所增加。鲟鱼数量的增加在很大程度上归因于商业捕捞的取消，以及在较小程度上，归因于取消了垂钓者对湖鲟鱼的留存以及在某些地区对土著自给性渔业的限制。土著社区在恢复湖鲟鱼方面发挥了领导作用，对这一成就至关重要。在采取适当保护措施的情况下，放养正用于恢复某些严重枯竭的鱼群并取代灭绝的湖鲟鱼种群。马尼托巴水电公司生产了马尼托巴省大部分孵化场养殖的湖鲟鱼，以支持与基亚斯克发电站（由基亚斯克水电有限合伙公司所有）建设相关的缓解和抵消措施。湖鲟已被证明能够适应某些系统中的重大栖息地变化，这可能归因于该物种广泛的栖息地生态位：湖鲟历史上曾出现在草原和北方生物群落的湖泊和河流中。随着种群的增长，保护关键栖息地综合体对于恢复将变得越来越重要。由工业界、大学、鲟鱼委员会和政府在曼尼托巴开展的研究为了解种群状况、遗传学、早期生活史、栖息地偏好和疾病做出了重大贡献。这项研究仍在继续。曼尼托巴湖鲟战略 2024 详细介绍了曼尼托巴湖鲟的生活史、历史背景和现状，曼尼托巴对湖鲟的管理目标以及旨在实现这些目标的管理方法。虽然该战略的一些要素将由渔业部门提供，通常会与其他各方合作，但有些内容将由外部组织或研究人员提供，但须经省政府批准。尼尔森河和萨斯喀彻温河上的鲟鱼委员会是非政府组织参与湖鲟恢复工作的著名例子。本文件取代了 2012 年马尼托巴湖鲟鱼管理战略。
第46湖太浩湖马会1月27日 - ...
Speakers Carrie Finno, DVM, PhD, DACVIM Professor, University of California, Davis Greg Ferraro Endowed Director, Center for Equine Health Carter Judy, DVM, DACVS Staff Surgeon, Alamo Pintado Equine Medical Center Jane Manfredi, DVM, MS, PhD, DACVS Associate Professor, Michigan State University Principal Investigator, Equine and Comparative骨科康复和内分泌学实验室实验室艾米·波尔克斯（Amy Polkes），DVM，DACVIM所有者，马内医学和诊断服务，MD Bob Spier，BS，BS，MBA兄弟Bob，抵押LSS LSS Mathieu Spriet，DVM，MS，DACVR，DACVR副教授，加利福尼亚大学，DAVIS SUE SUES SUES SUER，EMER EMER，DVM，DVM，DVM，DVS，DVM加利福尼亚州，戴维斯·本·赛克斯BVM，MBA，博士，DACVIM副教授，梅西大学，新Zealan赞助商，第46届年度Tahoe湖塔霍湖马力会议
与河一起生活：里多河生物多样性项目
加拿大自然博物馆是加拿大第一和最大的自然历史博物馆，对里多（Rideau）一直很感兴趣。在1998年，博物馆与里多谷保护局一起发起了里多河生物多样性项目，研究了河的长期健康。部分由蒙特利尔EJLB基金会的一笔赠款资助，旨在结合许多科学家在提供有关河流健康的深入报告卡方面的专业知识。这将导致探索如何与对河流的生物多样性的可持续管理进行调和。多学科方法仍然是该项目的重要特征之一。斑马贻贝或捕捉乌龟种群没有被孤立地研究。相反，博物馆科学家正在尝试研究Rideau生物系统的各个方面，从水化学到候鸟。
VX-20，帕克斯河
7 天前 — 推荐参加试飞员学校训练的军官名单。VX-20，Pax River。姓名。军衔。设计。T/M/S。1. BELL，EZRA T. LT. 1310. P8A。2. DROSCHE，SETH D.
横河报告
本报告旨在让股东、机构投资者和其他利益相关者全面了解横河集团在价值创造故事的背景下，为实现可持续社会和提高中长期企业价值所做的努力。在编辑工作中，我们借鉴了国际综合报告理事会（现为价值报告基金会*）倡导的国际综合报告框架，以及自2019年以来经济产业省倡导的合作价值创造指南（合作价值创造的全面披露和对话指南）。本报告是与多个组织合作编写的。我们还致力于通过纳入从外部评估组织和其他来源收到的评论以及通过与股东和机构投资者对话收到的反馈来改进和扩大我们的披露范围。为了清晰地组织和表达我们的举措，包括我们的长期业务框架、中期业务计划加速增长2023、可持续性、数字化转型（DX）、管理资本和治理，2022年横河报告的结构强调了讲故事。此外，我们还扩展了从业务到治理等主题的原创内容，包括我们的气候变化举措、可再生能源业务、未来的共同创造举措、SDG和横河的空间，以及与外部董事就“董事会的有效性和透明度”主题举行的圆桌讨论。 此外，通过描述我们围绕主要控制业务的三个子部分开展的业务活动，并展示我们与客户共同解决环境和社会问题的努力，我们正在寻求在整个报告中从利益相关者和机构投资者那里获得更深入的理解和共鸣。我们希望本报告能够成为一份有用且有价值的工具，帮助读者了解横河集团对实现可持续社会和提升企业价值所做的贡献。