1。促进可持续的循环经济方法。2。在贝尔法斯特促进了向净零的过渡。3。增加贝尔法斯特电动汽车的使用,并改善获得充电点的机会。4。减少住房和公共 /商业建筑的能源消耗(和账单)。5。将含水供应到城市的建筑物。6。嵌入了贝尔法斯特的可持续食品实践和合作伙伴关系。
主题 1:我们的人民和社区 .................................................. 3 健康不平等 .............................................................................. 4 社区和邻里复兴 .............................................................. 7 主题 2:我们的经济 .............................................................................. 9 教育不平等 .............................................................................. 10 就业和技能 .............................................................................. 12 可持续和包容性的经济增长 ...................................................... 13 主题 3:我们的位置 ...................................................................... 15 以住房为主导的复兴 ............................................................. 16 连通性、积极和可持续的旅行 ...................................................... 19 未来的城市中心和更广泛的复兴与投资 ............................................. 23 主题 4:我们的星球 ............................................................................. 27 恢复城市自然风光,提高对气候变化的适应力 ............................................................................................. 28 创建可持续的循环经济 ............................................................................. 30 创新至净零排放 ............................................................................. 33 主题 5:富有同情心的城市 ............................................................................. 37 包容性增长与反贫困 ............................................................................. 38 良好关系与共同未来................................................ 41 老年人 ................................................................................ 42 儿童和青少年 ...................................................................... 44
城市发展与复兴委员会 主题:2024-25 年贝尔法斯特旅游商业计划 日期:2024 年 3 月 13 日 报告官员:经济发展总监约翰·格里尔 联系人:
BCC“对体育的支持”机会2.1-为俱乐部举办志愿教育活动,目标是40名参与者(可能包括对志愿者的认可)3.1-每年进行1个得分/官方课程,由10名新培训的官员进行10个新培训的官员3.2-与每年进行1次裁判,每年审判俱乐部。每年7.2 - 2次国际赛事7.3 - 200名男性竞争者7.4 - 80名女竞争对手7.5 - 50名访问竞争者7.6 - 200贝尔法斯特竞争者7.7-10名访客官员7.8 - 15贝尔法斯特官员
通过贝尔法斯特议程,我们致力于使贝尔法斯特成为每个人都有身体健康和福祉的地方。这一承诺对我们自己的员工和我们所服务的社区一样有效。我们的人民策略阐明了我们目前拥有的支持您身心健康的问题。这种更新的健康和福祉策略是我们采取的下一步,以确保提供的支持适合目的,并提供正确的帮助组合,可以帮助您帮助您在工作中以及在工作之外以及工作之外的感觉并尽力而为。我们比贝尔法斯特市议会的雇员更多。我们有朋友,亲人,爱好,兴趣和激情,我们想花时间,健康,健康。我们希望我们通过这种策略所采取的方法的好处超出了工作日,以支持所有员工感到健康,快乐和积极进取。约翰·沃尔什(John Walsh)首席执行官
在介绍 2022-2023 学年建筑、建筑环境和规划年度报告时,我很高兴与大家分享各个活动领域取得的成功。这一年在补助金收入、研究成果、积极参与合作项目、在本地和国际层面建立研究网络以及通过外展活动与更广泛社区广泛接触方面取得了重大成就。本序言简要概述了我们单位内研究中心开展的活动。报告的主要部分深入探讨了博士项目的具体内容和即将毕业的博士生的成就。它还重点介绍了研究出版物和新获得的研究补助金,并深入了解了一系列正在进行且有影响力的研究项目。
Athinyaa thiraviaraj博士Athinyaa是在Derry工作的糖尿病医生。她在印度钦奈进行了毕业生,并在北爱尔兰接受了研究生培训,并于2012年完成了她的专业培训。Athinyaa现在在Derry/ Londonderry的Altnagelvin医院担任内分泌和糖尿病的顾问医师@WesternHSctrust。她是苏格兰质量和安全奖学金队列9 @SQSFellowship和合格的质量改进团队教练@FCACOACHING的同胞。她是西方信托医学教育主任。Athinyaa的兴趣是医学教育,质量改善,1型糖尿病,怀孕的糖尿病和年轻人的糖尿病护理。她的兴趣在于探索可以增强医疗保健和教育用户体验的新界面和技术。最能描述雅典雅人生活方式的座右铭:•festina lente(慢慢慢慢); •成为您希望在世界上看到的改变。您可以找到她的@athinyaa(平台先前称为Twitter)
我们的目标是真正改变居民的日常生活。2017 年 11 月,我们发布了《贝尔法斯特议程》,这是我们的第一个社区行动计划,也是我们对贝尔法斯特的长期战略。这塑造了我们的 2020 - 2024 年企业计划,反映了贝尔法斯特人民的需求,确定了理事会要解决的关键优先事项,并协助制定了 2023 年及未来的新委员会计划。2023 年,世界已经大不相同,我们希望确保我们仍然走在正确的道路上。自《贝尔法斯特议程》发布以来,发生了很多事情。2022 年,我们开始通过与居民、城市合作伙伴、利益相关者和组织交谈来审查《贝尔法斯特议程》。他们告诉我们,《贝尔法斯特议程》的愿景和长期成果仍然合适。利用我们学到的知识,我们商定了优先事项,并更新了《贝尔法斯特议程》,以考虑到我们所听到的内容。更新后的《贝尔法斯特议程》于 2023 年 8 月发布,征求公众意见,截止日期为 2023 年 10 月 2 日。
“合作伙伴一直在努力识别并以当地的优势和优先事项为基础,这将有助于克服该地区面临的一些挑战,确定新的,更合作的工作方式,这些方式将为贝尔法斯特地区的利益以及扩展,越来越多的NI经济带来包容性增长。”
大卫·乔丹(David Jordan)和约翰·特纳(John Turner)教授(都是QMS)。•我们在其他地方谈论过1998年之前(例如布朗洛,2013年; 2022)。•NI经济的“直升机概述”,重点是1998年。•经济增长是一个不平衡的过程(即“获胜者”和“失败者”);再次,这是一个