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减少灾害风险的公众意识和公共教育：指南
• 公共卫生 这个领域首先出现，大胆地表明人类行为是可以改变的，疾病是可以根除的。公共教育带来了人类行为的巨大变化，有很多成功的案例，包括：饮用水、补水、洗手、道路安全、水传播和空气传播疾病、服药依从性、戒烟、结核病治疗和系安全带。 • 活动家们致力于强调人类活动对环境的影响，提倡环境管理。结果，家庭和社区层面的亲社会行为越来越多。教育还影响了对危险材料、安全和可再生能源、回收和节水的政策控制。 • 地球科学和地质学 地球科学家和地质学家在 1970 年代开始分享他们关于自然灾害机制的知识，到 1990 年代，灾害意识通过科学和地理课程得到广泛引入。
为所有人创建更加公正和充满活力的城市的蓝图
数百名公民领袖、商界领袖、运动组织者和活动家齐心协力，产生了令人难以置信的协同效应，当然有时也会出现矛盾点。现实生活中存在矛盾，需要理解的是，价值观的统一并不意味着思想的一致。虽然报告试图总结每个小组委员会中多数人的结论和建议，但应该注意的是，一些个人立场可能没有反映出来，因为它们与多数人的观点不同，因此不应假定每个参与者对这里反映的每个问题都意见一致。每个小组委员会报告的“要搭建的桥梁”部分尊重观点的分歧。它旨在创造机会继续组织社会变革，深化社区参与，并在不同的、有时是对立的观点之间搭建桥梁。
影响报告，2020-2022 | Archewell 基金会
在 COVID-19 疫情爆发后不久，AWF 就发挥主导作用，支持全球公平获得 COVID-19 疫苗、检测和治疗，重点关注疫苗获取。作为这项工作的一部分，我们投资了人民疫苗联盟，这是一个由 100 多个组织、卫生专家、经济学家、国家元首、宗教领袖和活动家组成的联盟，致力于确保全世界每个人都能获得 COVID-19 疫苗、检测和治疗。我们的贡献用于在联盟支持的中低收入国家开展公平疫苗获取宣传活动，包括塞内加尔、肯尼亚、尼日利亚、乌干达、刚果民主共和国、南非、阿根廷、巴西、智利、哥伦比亚、墨西哥、印度、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、英国、荷兰和美国，这些国家的宣传工作仍在继续。但我们并没有止步于此。
2023 年董事会要关注的议题 - Cleary Gottlieb
按照米尔顿·弗里德曼的经典观点，只有在法律和道德习俗的范围内，商业活动才应该为企业利润做出贡献。2 一些著名的 ESG 倡导者声称采取了同样的做法，他们认为解决实质性的 ESG 问题是良好的商业惯例，对公司的长期财务业绩至关重要。3 在过去十年的后半段，随着“利益相关者资本主义”在公司治理圈内获得关注，“企业宗旨”被更广泛地讨论，一些左翼选民开始向公司施压，要求公司成为功能失调的政府似乎无法采取的政治或社会行动的工具。4 随着时间的推移，这些概念中嵌入的不完善的定义和规范虽然最初受到左翼活动家的欢迎，但也为许多不同声音创造了空间，包括两党的政客。
数字孪生：建筑和房地产的水瓶座时代
高管层经常因为对未知事物的恐惧或对前期投资的担忧而忽视数字孪生的概念。然而，随着 COVID-19 和气候变化等灾难需要全球关注，寻求企业采取行动的不再只是前沿活动家。反复出现的市场混乱现在迫使企业高管考虑采用创新方法，以更高的敏捷性和速度应对挑战。贝莱德是一家管理着超过 9 万亿美元资产的公司，已将可持续性和气候变化纳入投资风险因素。2 此类举措将要求行业领导者对这些危害表现出更大的承诺。像数字孪生这样的技术提供了一种数字化流程驱动运营的切实可行的方法，同时为应对长期全球挑战奠定了基础。建筑和建筑环境也开始意识到这一机遇。
面向 K-12 教育的负责任的人工智能和技术正义指南
人工智能 (AI) 领域的最新技术进步吸引了学生、教师、投资者、企业家、技术领袖、活动家和政策制定者的注意，全球人工智能市场规模预计将从 2023 年的 5150 亿美元增长到 2030 年的 20250 亿美元，超过 45% 的美国人口使用生成式人工智能工具，至少 25 个州、波多黎各和哥伦比亚特区将在 2023 年出台与人工智能相关的立法。然而，尽管人工智能有可能在疾病预防和治疗方面取得突破；通过自动完成、虚拟助手和聊天机器人提高沟通效率；降低企业成本并提高效率和工人生产率；并实现更大程度的个性化以改善残疾学生和多语言学习者的教育成果，但人工智能的进步并非毫无隐忧。
战略领导力的“4P”框架
伯克的故事是 4P 理论的一个特别有力的例证。伯克现在是一位知名人物（她被评为 2017 年《时代》杂志年度人物，并获得哈佛大学肯尼迪学院公共领导力中心颁发的 2019 年格莱斯曼活动家奖），但她并不是在某个特定时刻成为传统意义上的“领导者”。相反，她通过多年来举办的无数研讨会和演讲成为了一位变革人物，激励了成千上万的有色人种女性认为自己很有价值，是自己未来的推动者。值得注意的是，4P 理论中的每一个都体现在伯克的领导方式中；她的经历为各类组织中现任、新兴甚至尚未开发的领导者提供了经验教训——从小型社区团体到市政厅等等。