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World File Search System海军陆战队司令
MCO 3500.26A 通用海军任务列表 (UNTL)
海军作战部长 2000 海军五角大楼 华盛顿特区 20350-2000 海军陆战队司令 3000 海军陆战队五角大楼 华盛顿特区 20350-3000 以及美国海岸警卫队总部 2100 第二街，西南华盛顿特区 20593-0001 OPNAVINST 3500.38B N5JW MCO 3500.26A HQMC POC COMDTINST M3500.1B USCG G-OPD OPNAV 指令 3500.38B/ MCO 3500.26A/USCG COMDT 指令 M3500.1B 来自：海军作战部长 美国海军陆战队司令海岸警卫队 主题：通用海军任务清单 (UNTL) 附件：(1) 通用海军任务清单 (UNTL) 参考：(a) CJCSM 3500.04D，2005 年 8 月 1 日，“通用联合任务清单” (b) CJCSI 3500.01C，2006 年 3 月 15 日，“美国武装部队联合训练政策” (c) CJCSM 3500.02C，2002 年 8 月 14 日，“2002 年联合训练总体规划” (d) CJCSM 3500.03A，2002 年 9 月 1 日，“美国武装部队联合训练手册” (e) 国防部指令，编号 7730.65，2004 年 2 月 2 日，“国防部战备报告系统 (DRRS)” (f)国防备忘录，2004 年 11 月 2 日，“国防部战备报告系统 (DRRS) 临时实施指南”
与伊拉克第一海军陆战师合作，2003 年 PCN 10600000000_5
从南加州的第一次规划会议开始，联队和师之间的关系就已很明显，而开局策略计划的首次交流自然是与第 3 海军陆战队司令和参谋部进行的。12 月 28 日，联队和师指挥官以及他们的联合参谋部在科威特阿尔贾贝尔空军基地的第 3 海军陆战队总部集结，对开局策略的时间安排和目标进行了详细审查。第一海军陆战队 G-3 参谋部成员，包括拉里·布朗上校和弗雷德·米尔本上校，出席了会议，以提供海军陆战队司令意图的“方向指引”。这次会议是开局策略从规划阶段向执行阶段过渡的关键会议。第 3 海军陆战队和师的各自参谋部在这次会议后获得了清晰的愿景和执行指导，能够立即开始详细的作战规划，使开局策略取得成功。各 MSC 海军陆战队员之间的团队合作始于最高级别，并在参谋人员之间培养了信心和信任。最终，步兵和翼兵之间的信任被证明是作战行动中的重要力量倍增器。师规划人员能够立即开始详细的作战规划，最终形成了一份 48 页的执行矩阵，详细说明了部队穿越出发线的移动以及地面和空军如何支援的具体细节
MCO 7300.21B - Marines.mil
MCO 7300.21B RFA 2015 年 5 月 18 日海军陆战队命令 7300.21B 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：海军陆战队财务管理标准操作程序手册 参考：参见附件 (1) 附件：(1) 参考列表 (2) 财务管理标准操作程序、指导和参考 1.情况。发布政策，为主计长和基金经理提供有关资金管理所有阶段的财务记录准备、记录、核对、报告和维护的标准操作程序 (SOP)。2.取消。MCO 7300.21A。3.使命。指导和标准化有效和高效的财务原则和运营，以支持组织目标和宗旨。4.执行 a.指挥官的意图和作战概念
MCO 7300.21B - 海军陆战队.mil
MCO 7300.21B RFA 2015 年 5 月 18 日海军陆战队命令 7300.21B 来自：海军陆战队司令 致：分发名单 主题：海军陆战队财务管理标准操作程序手册 参考：参见附件 (1) 附件：(1) 参考清单 (2) 财务管理标准操作程序、指导和参考 1. 情况。发布政策，为主计官和基金经理提供有关资金管理所有阶段的财务记录准备、记录、核对、报告和维护的标准操作程序 (SOP)。 2. 取消。MCO 7300.21A。 3. 使命。指导和标准化有效和高效的财务原则和运营，以支持组织目标和宗旨。 4. 执行 a. 指挥官的意图和行动概念
绩效评估体系
MCO 1610.7B M&RA (MMRP-30) 2023 年 6 月 5 日海军陆战队命令 1610.7B 发件人：海军陆战队司令 收件人：分发列表 主题：绩效评估系统 (PES) 参考：见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 绩效评估系统命令 1. 情况。本命令根据参考 (a) 至 (ac) 修订了海军陆战队绩效评估系统 (PES) 的运行和维护的政策、程序和标准，并根据参考 (a) 第 1129 条和参考 (b) 第 2500.3 段的要求提交了中士至少将军衔的海军陆战队员的体能报告。 2. 取消。MCO 1610.7A。3. 任务。将海军陆战队命令 (MCO) 1610.7 的修改通知分发名单上的所有人，并发布对 PES 的修订和创新。4. 执行 a. 指挥官的意图和作战概念 (1) 指挥官的意图。根据海军陆战队司令 (CMC) 的指令，此命令取代 MCO 1610.7A。 (2) 作战概念。体能报告是评估海军陆战队表现的主要手段，以支持司令努力选出最合格的人员进行晋升、职业指定、留任、驻地学校、指挥和职责分配。完成体能报告是一项重要的领导责任。这项职责固有的是我们的指挥官和所有报告官员的承诺，他们通过密切关注准确标记、叙述性评估和及时报告来确保系统的完整性。每位指挥官和报告官员都必须确保严格维护 PES。不准确的评估只会降低每份报告的实际价值。 b. 下属部队任务。指挥官和主管军官 (OIC) 必须确保其负责的所有报告官员和海军陆战队员（士官及以上）都熟悉本命令的精神和意图。
NAVMC 3500.14E 变更 1.pdf
1.2.6 资源。核心能力资源模型 (CCRM) 是一种定性分析工具（模型），可显示获得和维持训练/战斗能力所需的外部资源。该工具客观地捕获并显示战备所需的外部资源。外部资源定义为不属于单位的资源（例如飞行小时数、模拟器小时数、学术小时数、弹药、靶场、目标、外部负载、直升机支援团队 (HST) 和侵略者空中资源）。CCRM 的飞行小时模块主要开发用于航空副司令 (DC AVN) 级别，作为飞行小时计划预算支持工具，并由海军作战部长和海军陆战队司令认可。在单位级别，它可以补充基于出击的训练计划 (SBTP)，协助单位确定训练单位达到核心能力所需的飞行小时资源。
2024 年 2 月 SECNAVNOTE 4950 ASN (RD&A) 2023 年 3 月 17 日 ...
1.目的 a.本通知制定了参考 (a) 和参考 (b) 至 (k) 指南中推荐的附加政策和程序，以确保海军部 (DON)、美国海军陆战队 (USMC) 和美国海岸警卫队 (USCG) 组织遵守参考 (f) 中关于国际军事学生军官 (IMSO) 和国家联络官 (CLO) 的规定，并由参考 (b) 授权。b.根据参考 (a) 的建议，本通知制定了附加指南，以支持参考 (c) 中为 CLO 和国际军事学生 (IMS) 确立的宗教自由。2.适用性。本通知适用于海军部长办公室、海军作战部长办公室、海军陆战队司令办公室以及与 IMS 互动的所有美国海军和美国海军陆战队设施、指挥部、活动和外地办事处。根据参考 (b) 并通过 USCG 政策发布实施，这也适用于所有 USCG 设施、指挥部、活动、外地办事处和
高级军事研究杂志 - jams
2019 年，第 38 任海军陆战队司令发布了规划指导，其中列出了海军陆战队的战略重点和未来方向。戴维·H·伯杰将军对未来四年的规划与前任司令的分析一致，即海军陆战队必须与国防战略保持一致，以满足舰队未来的需求，重点关注五个领域：部队设计、作战、教育和训练、核心价值观以及指挥和领导力。1 伯杰将军中肯地指出，未来十年将以冲突、危机和快速变化为特征——就像之前的每个十年一样。尽管我们尽了最大努力，但历史表明，我们将无法准确预测每场冲突；会被不可预见的危机所震惊；并且可能迟迟无法完全掌握我们周围快速变化的影响。2