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阿拉弗拉海和帝汶海因果链分析报告
阿拉弗拉海和帝汶海因果链分析报告版权所有 © 2022 阿拉弗拉海和帝汶海生态系统行动第二阶段 (ATSEA-2) 项目作者：马修·福克斯建议引用：福克斯，M. (2022)。阿拉弗拉海和帝汶海因果链分析报告。阿拉弗拉海和帝汶海生态系统行动第二阶段 (ATSEA-2) 项目，印度尼西亚巴厘岛。42 页。免责声明：ATSEA-2 项目已发布本出版物中包含的信息，以帮助公众了解和讨论，并帮助改善阿拉弗拉海和帝汶海 (ATS) 地区的可持续管理。本出版物的内容不一定反映 ATSEA-2 实施伙伴及其其他参与组织或 ATSEA 成员国的观点或政策。所采用的名称和表述并不代表 ATSEA-2 对任何国家或地区的法律地位、其权力或边界划分发表任何意见。出版者：ATSEA-2 区域项目管理部门 Jl. Mertasari No. 140 Sidakarya, Denpasar 80224, 印度尼西亚巴厘岛 电话：+62 361 448 4147 电子邮件：infoatsea2@pemsea.org 网站：https://atsea-program.com/ 封面图片：珊瑚礁在印度尼西亚 Wangel 海滩清澈的海水下蓬勃发展。印刷于印度尼西亚巴厘岛登巴萨
亲爱的李兼排名成员海因里希
The Honorable Mike Lee The Honorable Martin Heinrich Chairman Ranking Member Senate Committee on Energy and Natural Resources Senate Committee on Energy and Natural Resources 304 Dirksen Senate Building 304 Dirksen Senate Building Washington, DC 20510 Washington, DC 20510 Dear Chairman Lee and Ranking Member Heinrich: On behalf of the Outdoor Recreation Roundtable (ORR), we express our strong support for the nomination of Governor道格·伯古姆（Doug Burgum）将成为内政部的下一任秘书。州长Burgum对户外休闲，户外娱乐经济的支持历史以及对公共土地和水域的保护使他的领导者对政府和部门至关重要。我们很高兴与州长及其员工合作，尤其是去年他宣布建立北达科他州户外娱乐办公室的公告。州长Burgum已表现出致力于支持户外娱乐的经济驱动力和有意义的社区方式的承诺。作为一个狂热的户外运动员，他狩猎，雪地摩托，帆，滑雪，骑马，旁边等等，我们希望州长长期钦佩泰迪·罗斯福（Teddy Roosevelt），对商业的复杂理解，对公共私人伙伴关系的承诺将有助于支持和发展其邻国，并在其邻近的国家中受益匪浅，并在各个国家中受益匪浅。ORR是国家领先的户外休闲协会联盟，代表了娱乐经济中超过110,000个户外业务以及与室外相关活动的全部范围。美国商务部的最新数据表明，户外娱乐在2023年产生了1.2万亿美元和500万个美国工作岗位，占美国经济的2.3％，占该国所有员工的3.1％。对我们公共土地和水域的需求和影响正在增长，包括增加探视，基础设施需求，维护积压以及极端天气和自然灾害的影响。需要创新的解决方案来管理我们的公共土地和水域面临的许多挑战，而伯古姆州长则可以帮助与国会伙伴和ORR成员一起领导这项努力。我们感谢内政部的长期传统，以支持娱乐活动，并为每个人提供更多机会进入户外活动以及构成我们部门的许多活动。与参议院能源和自然资源委员会成员一起，我们的业务和协会强烈支持了不断扩大的公共土地户外娱乐经验（Explore）法案，该法案最近被签署为法律。本法律将为围绕户外娱乐，基础设施，许可以及与户外娱乐相交的许多其他领域建立现代化部门的政策。我们感谢委员会对这项倡议的领导，并期待与伯古姆州长及其团队合作实施这项历史性法律。也有重大的政策问题，最终将由下一任内政部长并由您的委员会考虑，包括重新授权传统修复基金。我们赞赏与该户外娱乐的立法事务委员会建立了两党的关系，我们有信心与下一任内政部长也是如此。确保正确的政策将支持我们的行业，该行业的增长速度超过了国民经济，并对全国各地的当地社区和人民产生了积极影响。
爱德华·海因斯小退伍军人医院
毕业后尽早获得药剂师执照可确保获得最丰富的住院实习体验。我们建议您在毕业前创建 NABP 电子档案、填写在线北美药剂师执照考试 (NAPLEX) 注册表并支付 NAPLEX 和跨州药学法学考试 (MPJE) 费用。这将加快您收到考试授权 (ATT) 信函的过程。执照可能来自 50 个州中的任何一个。预计您将在开始住院实习后 90 天内获得执照，通常是在 9 月底左右。如果未在 90 天内获得执照，RPD 和住院实习咨询委员会 (RAC) 将确定行动计划，包括但不限于解雇住院医师。根据 RAC 对住院实习之前的表现和住院医师尝试获得执照的及时性的评估，可能会授予额外 30 天的最高带薪宽限期。根据 ASHP 标准，作为执业药剂师，必须完成至少 2/3 的住院医师培训。对于您无法控制的问题（例如 COVID-19 疫情带来的巨大变化），可能会批准延期。这些延期将基于 ASHP、VA 学术事务办公室 (OAA) 或类似团体的官方指导。请让 RPD) 和住院医师计划协调员 (RPC) 了解在您选择的州获得执照的任何限制。由于 VA 药房住院医师计划是带薪任命，因此超过 366 天的任何培训延期都可能导致住院医师处于无薪休假 (LWOP) 状态，直至满足要求。LWOP 状态的持续时间将由 RPD、药房主任和医院院长在咨询药房住院医师计划办公室 (PRPO) 后确定。超过 366 天的医疗福利，住院医师可能会产生额外费用。轮换多长时间？
海因斯价值链模型
本章讨论了各种价值链模型及其在不同行业中的应用。它强调了肯尼亚医疗用品机构为肯尼亚医疗用品开发价值链模型所做的努力。此外，它还提到了几项研究，这些研究调查了肯尼亚茶叶加工行业特定子链中有效增值的决定因素，以及其他侧重于医疗服务体系和医疗服务市场重组等服务的研究。本文还涉及战略管理和商业政策概念，包括公司治理和社会责任，以及分解业务功能序列以增加产品效用的价值链框架。此外，它介绍了旨在捕捉制造公司综合材料管理作用的各种方法，并描述了供应链的价值流分析工具 (VALSAT)。本文还深入探讨了采购策略、物流和营销策略，重点是竞争定位。总的来说，它旨在提供对价值链模型及其在各种业务环境中的相关性的理解。价值链分析：竞争优势的关键 公司使用价值链分析来确定他们可以增加价值和提高生产效率的领域，最终以最低成本实现最大价值。价值链是一种循序渐进的商业模式，可将产品或服务从想法转化为现实。通过分析流程的每个阶段，包括采购、制造和营销，公司可以找出效率低下的地方并实施策略来优化流程，以实现最高效率和盈利能力。价值链的目标是通过提高生产力同时保持合理的成本来创造竞争优势。这涉及在公司流程的每个特定点上实现价值最大化。价值链理论分析了五项主要活动和四项支持活动，帮助公司辨别效率低下的领域并实施策略以改进其商业模式。主要活动包括入站物流、运营、出站物流、营销和销售以及服务。这些活动对于增加价值和创造竞争优势至关重要。例如，入站物流涉及接收、仓储和管理库存，而运营涉及将原材料转化为成品。营销和销售策略旨在提高知名度和目标客户，例如通过广告和定价。支持活动在提高主要活动的效率方面起着至关重要的作用。通过提高支持活动的效率，公司可以从提高的生产力和盈利能力中受益。价值链分析对于希望在竞争日益激烈的市场中保持竞争优势的公司至关重要。公司价值链的五项主要活动包括采购、技术开发、人力资源管理、基础设施和出站物流。这些支持活动通常以公司损益表上的间接费用表示。采购侧重于获取原材料，而技术开发则发生在研发阶段，公司在此阶段设计和开发制造技术并实现流程自动化。人力资源管理涉及招聘和留住能够实现公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人控股的杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中产生社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会仔细选择其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。 3. 外向物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品试用与季节和假期相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司对独特品牌和创新文化的关注表明了其对客户偏好的理解。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。重点介绍了供应商和材料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。Trader Joe's 是一家私人杂货店，它体现了这些主要活动，是价值链的一个示例。该公司以各种方式创造性地应用这些活动：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品抽样活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品试吃活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。
• 了解海因斯学院为何进行这项战略规划工作、其过程以及期望的最终结果。
1.1 欢迎：开放日的目的和如何参与 1.2 全校开放日概述：本次开放日的内容 2.1 战略计划概述：为什么要进行战略规划？ & 成果 2.2 战略计划概述：流程要素与成果 2.3 战略计划概述：框架要素 2.4 战略计划概述：流程图 3.1 上学期：教师进阶 3.2 上学期：全校开放日 1 4.0 精神评审：草稿开发流程与精神要素 4.1ab 精神评审：目的草案 + 反馈 4.2ab 精神评审：愿景/愿景要素草案 + 反馈 4.3ab 精神评审：价值观/我们的信念草案 + 反馈 5.0a 工作组与主题团队 5.0b 主题团队工作：关爱与尊重的文化 5.1 主题映射：课程与计划 5.2 主题映射：技术 5.3 主题映射：可持续性 5.4 主题映射：跨学科教育 5.5 主题映射：CoAD 的全球影响力 5.6 主题映射： CoAD + 专业 6.0a 目标框架：组件和工作组 2 图形 6.0b 全校目标：框架草案概述 6.1ab 和 6.2ab 目标/策略：课程和计划 6.3ab 目标/策略：学生成功和教师进步 6.4ab 目标/策略：多样性、公平性、包容性和可持续性 6.5ab 目标/策略：战略伙伴关系 6.6ab 目标/策略：计划身份/意识和研究 6.7 目标/策略：其他目标 7.1 致谢和后续步骤 7.2 常见问题解答和其他评论
亚历山大·海因策上校
出生日期和地点 1975 年 5 月 15 日，卢肯瓦尔德 军事生涯 自 2023 年起 埃尔福特 SKB 机动后勤部队指挥官 2021 - 2022 年 议会国务秘书希茨勒 (Hitschler) 办公室主任，BMVg 柏林 2018 - 2021 年 议会国务秘书西尔伯霍恩 (Silberhorn) 办公室顾问兼主任，BMVg 柏林 2015 - 2018 年 议会国务秘书办公室顾问Brauksiepe，BMVG柏林2012 - 2015年基本和运营后勤官员，FüskIII3，BMVG BONN 2010 - 2012年空军的运营后勤负责汉堡2006 - 2007年培训系统工程师NH90 2004 - 2006年中队首长，供应中队，航空运输集团LTG 62，Schönewalde/holzdorf 2001 - 2004年 - 2004年，航空运输集团LTG 62，Schönewalde/Holzdorf 1998 - 2001年飞机官员运营主管补给中队空中运输组 LTG 62，Schönewalde/Holzdorf 1994 – 1998 年慕尼黑第一联邦武装部队大学航空航天工程专业学习。1993 年 7 月 加入德国武装部队 任务经历 2010 年 6 月 – 2010 年 10 月 DEU A HQ KFOR 2012 年 3 月 – 2012 年 8 月 DEU A RC NORTH MES (ISAF) 奖项 2002 年洪灾救灾奖章 铜牌 - KFOR 铜牌 - ISAF
博士回。天然。海因茨·许特尔 - 德国联邦国防军
从 2005 年 6 月起，AGeoBw/ZGeoBw 的员工。自 2006 年起在地缘政治/地理系参加 1995-2003 年军事演习 AMilGeo/Eurocorps/AGeoBw。最后：OTL d。 R. 1988−1995 在 RUB 获得博士学位。学历学位： 博士回。天然。 1986−1995 各种军事演习。 Rank (1995)：OFw d. R. 1986年至2005年 各污染场地咨询公司部门主管/部门主任/董事；受污染场地搜索的指导员（包括在 TÜV）。 1986 工学部（多特蒙德）：威斯。员工（污染场地咨询）1985 年战斗部队学校 I（哈默尔堡）。等级：Uffz d。 R. 1983 UA-课程 PiAusbZentr 850（科布伦茨）。等级：Uffz d。 R. 1976−1982 在波鸿鲁尔大学 (RUB) 学习地球科学（地理、地质、制图/测量）。学位：文凭。 1975-1976 年在 Höxter 和 Ahlen 的第 190 装甲师服役（W 15）军衔：列兵 1975 年 6 月在波鸿-瓦滕沙伊德获得高中毕业证书
哈里海因斯大道交通总体规划
• 重新设计 IH 35E • 修改 IH 35E/达拉斯北收费公路交汇处（包括缩小 Harry Hines、McKinnon 的规模） • 创建 Love Field 的替代入口 • 连接交通长线的旅客捷运系统
中队领队乔尼·海因斯 MOD 飞行员是什么......
• 3 种不同的驾驶舱 F35/Typhoon/Hawk • 开环和闭环控制 • 精确的地形测绘 • 战斗机动/合并进入 • 推/拉效果 • 让你感到恶心