我在 1 月初为所有 DSS 员工举行了一次全体会议,阐明了我今年的优先事项。我想在这里重申其中的一些优先事项。2018 年将是 DSS 的过渡之年。在过去的一年半中,我们与行业合作,在 DSS 过渡计划下开发和改进了新方法,为构建下一层奠定了坚实的基础。得益于行业的参与和反馈,这些反馈非常宝贵,我们已准备好开始逐步推出新流程,在不断改进的同时,让 DSS 和行业都受益匪浅。这是我们监督国家工业安全计划方式的根本转变,但这是必要的。我们不能再继续照常营业了;随着对手的调整,我们也必须调整。
本文件列出了我们未来一年的优先事项,但作为支持我们当前三年企业计划的最终年度计划,它对于奠定我们下一个企业计划的基础也至关重要。除了我们“照常营业”以“正确的渠道、正确的时间”客户体验提供学术周期、为同事提供最佳工作场所以及作为值得信赖的交付合作伙伴实现股东优先事项之外,我们还在努力提高效率和可持续性,以便 SLC 处于最佳位置来制定和交付全新的企业战略。因此,在未来的一年里,我们将为 SLC 需要的投资创建商业案例,以进一步推进我们成为更简单、数字化、数据主导、技术支持的企业的愿景。根据新政府的预算时间表,我们将提交我们的商业案例作为 2025 年春季支出审查的一部分。
总统在 2020 年 3 月 15 日结束演讲时表示:“我们确实面临着严重的紧急情况。但是,如果我们共同行动,如果我们立即行动,如果我们果断行动,我们就能克服它。” 许多小型企业、合作社和非正规企业在封锁期间都面临着巨大的困难,该部门必须改变照常营业的方式,确保我们的中小型企业和合作社在封锁期间和封锁后得到协助以维持运营。我们必须听从总统的号召,共同努力,立即果断采取行动。我们作为小型企业投资组合办公室、该部门及其两个实体——小企业融资机构 (sefa) 和小企业发展机构 (Seda)——共同努力,组建了一个经济复苏工作组,其唯一目的是确保中小型企业和合作社尽快获得所需的援助。
数字化主干支撑着他们转型的主要目标。当大众汽车 (VW) 计划到 2025 年将其制造系统的生产率提高 30% 时,领导者很快意识到,照常营业并不能让公司实现这一目标,新业务开发执行副总裁 Nihar Patel 解释道。要实现这一目标,大众需要数字化其生产和制造系统——而这样做需要额外的举措。因此,大众着手构建“工业云”,这是一个让工厂和供应商共享挑战和经过测试的解决方案的平台。“你可以去那里说……‘大众在 20 或 30 家工厂使用该 [解决方案]——这是一个相当不错的认可’,”Patel 说。随着贡献者分享更多用例,大众预计该平台将随着时间的推移对其供应链的所有部分变得越来越有价值。
公共卫生受到的关注可能从未如此强烈,对有意义的改进的需求也从未如此明显。COVID-19 疫情暴露了我们系统中的漏洞,这些漏洞无法通过照常营业来解决。与此同时,社区已经表明,他们拥有的知识、技能和经验对于维持和改善个人、社区和人口健康至关重要。威斯康星州卫生服务部 (DHS) 的州卫生改进计划 (SHIP) 制定了一项雄心勃勃的路线图,以指导各部门采取行动,以满足公共卫生需求,从而帮助所有威斯康星州人规划出更健康和繁荣的社区之路。当人们和社区的基本需求得到满足时,他们就能更好地预防和恢复健康和福祉面临的挑战。这项 SHIP 包含更广泛的改进机会,从上游政策、系统和环境变化到下游个人因素。
本应急计划适用于印第安人事务局 (BIA) 内的所有办公室和职能部门,包括东部中央办公室(华盛顿特区)、西部中央办公室(新墨西哥州阿尔伯克基和科罗拉多州莱克伍德)、BIA 消防中心(爱达荷州博伊西)以及位于全国 38 个州的 12 个 BIA 地区办事处。该计划的直接影响将适用于 80 个 BIA 机构和外地办事处,其中包括 9 个执法区和 17 个灌溉项目、41 个印第安人保留地上的 138 个高危水坝和 3 个电力项目。如果拨款中断导致需要采取应急行动,BIA 的正常组织将转移到应急组织。BIA 的重点将从当前的照常营业结构和职能转移到致力于年度拨款项目基本运营的结构和职能。
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