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借用家具计划
家具借用计划 NSA Souda Bay 的家具借用计划免费提供，并向所有军人和国防部文职人员开放，适用于 PCS 订单。要符合资格，会员必须签署住房租约。90 天临时家具借用计划旨在让您在等待 HHG 到达期间开始入住新房子或公寓。还有一个全套游览家电套餐。选择租用无家具公寓的无人陪伴的军人也可以使用全套游览家具套餐。个人负责照管借用财产。任何破损、撕裂或滥用的家具均由发放给的人负责。虽然库存水平足以满足需求，但敦促会员仅请求完成家庭所需的物品。如果会员提出请求时物品尚未到货，则将列入等候名单。该名单将按签订租约的日期进行优先排序，但后续跟进是会员的责任。家具部门需要提前五个工作日通知才能安排家具送货或取货。取消预定的送货、服务电话或取货至少需要提前一个工作日通知，否则您可能需要为服务付费。错过预约、未经适当通知取消预约或要求额外送货或取货将收取 60 美元的费用。许多物品都不是新的，但划痕或凹痕不是拒绝物品的理由。应在送货收据上注明物品的损坏情况，以避免因之前的损坏而被收费。90 天借用家具：双人床架、弹簧床垫和床垫 床头柜 梳妆台和镜子 餐桌和椅子 咖啡桌 茶几 书柜 衣帽架 沙发 沙发椅 娱乐单元 办公椅 办公桌 台扇 台灯 落地灯
GR844 马匹疫苗接种规则
必须提供在进入马厩前六个月内接种马流感病毒和马疱疹病毒（鼻肺炎）疫苗的证明文件。不符合此规定的马匹可能会被要求根据竞赛管理部门的要求离开竞赛场地。证明文件应包括以下方法之一。疫苗接种频率应按照疫苗制造商或兽医的建议。建议由兽医或在兽医的指导下接种疫苗。2. 如果疫苗由兽医接种，参展商必须根据竞赛管理部门的要求提供兽医出具的证明文件，证明相关马匹接种了疫苗；疫苗名称和接种日期。 3. 如果疫苗是由兽医以外的人接种的，参展商必须应竞赛管理部门的要求提供疫苗购买收据，该收据由马匹的主人或负责照管、保管和控制的代理人签字；疫苗的名称、序列号和有效期；以及疫苗接种日期。4. 如果马匹因不良反应史而无法接种任何一种疫苗，参展商必须应竞赛管理部门的要求提供兽医在官方信笺上开具的信函，说明该马匹因医疗问题无法接种疫苗，并记录进入竞赛场地前七天每天两次测量的体温。这些马匹在竞赛场地上时也必须每天测量和记录两次体温。体温记录应在竞赛管理部门、管家或技术代表要求时提供。5. 未经兽医委员会事先批准，竞赛管理部门不得修改或加强疫苗接种要求。
森林之心 - 森林计划 2025—2035
我们，英格兰林业局，为每个地方林区制定森林规划，阐明我们计划在未来 30 年或更长时间内如何管理我们所照管的林地，并将此传达给一系列利益相关者。它们 • 提供树林现在的描述 • 概述在决定如何对树林提供最佳保护时考虑的主要要点 • 描述森林将如何随时间发展 • 提供关于未来十年内批准的树木砍伐、重新种植和再生的具体信息 • 帮助确保我们的计划在经济、环境和社会上可持续，支持我们的森林管理和木材产品认证 英国的所有树木砍伐都受到监管，砍伐树木前需获得许可证。本规划是英格兰中部森林区树木砍伐规模的一部分，这意味着森林规划是申请此许可证的最佳方式。林业委员会负责检查该计划是否符合所有相关标准和法规。如果满足所有条件，则自批准之日起十年内，我们将全面批准管理运营，并批准我们中期愿景（十年至五十年）的概要。每十年审查一次计划，以更新我们的砍伐许可证，并检查我们是否按计划实现这一愿景。我们所有的森林和林地都得到可持续管理，确保它们将继续造福子孙后代。我们的管理符合英国林地保证标准 (UKWAS) 中概述的最佳实践标准，并根据 UKWAS 的森林管理委员会® (FSC®) 和森林认证认可计划 (PEFC) 标准获得独立认证。（许可证代码 FSC-C123214 和 SA-PEFC-FM-006972）。森林计划是按景观规模编写的“砍伐和重新造林”计划，并未列出每小块木材（称为 coupe*）的详细年度管理运营。无法确定某项特定作业将在哪一年进行，但我们可以确定它应该在哪五年期间进行。森林规划没有详细说明娱乐、生态或遗产特征的管理。这些要素的规划被考虑在内，但遵循不同的管理周期和流程。这包括由 Beat Forester 在每次作业开始前编写的运营计划*。这些概述了我们在进行砍伐和重新放养时需要考虑的特定地点的特征。职权范围（第 6 页）在规划过程开始时商定，以阐明我们对规划区域的管理目标、这些目标与英格兰林业局的地区和国家优先事项的关系以及如何监控这些目标。
“胸怀大志”收入战略 - 第 1 年更新 - 2024 年 9 月 9 日
主题：'Think Big' 收入战略 — 第一年更新目的和摘要本报告旨在向董事会通报董事会批准的'Think Big' 行动计划（行动计划）的现状。本报告总结了行动计划批准后第一年取得的进展，强调了所取得的关键里程碑，确定了遇到的挑战，并概述了确保计划持续成功和可持续性的后续步骤。除了增强公共空间的活力之外，董事会对创收的兴趣还源于希望满足公园和娱乐资产日益增长的维护和更新需求，并在减轻纳税人负担的同时维持服务交付。在第一年，Think Big 计划在实现增加温哥华公园局（董事会）创收的目标方面取得了重大进展。总共启动了九 (9) 个项目，其中近 90% 正在按计划进行，工作人员预计，到 2026 年底，这些项目将产生约 440 万美元的新年度总收入。优化停车收入、发展战略业务合作伙伴关系和增强酒店服务等关键举措已经开始产生积极的财务业绩。项目亮点如下所示并附在附录 A 中，包括项目摘要、已完成的里程碑、收入预测和到 2026 年的时间表。该报告还指出了挑战和机遇，包括需要额外的人力资源来充分利用该计划的潜力。董事会权力/先前的决定根据《温哥华宪章》，公园委员会对温哥华市内所有指定为永久和临时公园的区域拥有专属管辖权和控制权，包括这些公园内的任何建筑、项目和活动、费用和改进。委员会应在委员会规定的范围内保管、照管和管理市议会不时确定的属于或由市政府持有的其他区域。根据 2022 年 1 月 24 日的动议，公园委员会正在努力共同管理 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族传统领土内的公园用地，这些传统领土目前根据《温哥华宪章》属于公园委员会管辖。2023 年 1 月 16 日，委员会一致通过了一项题为“大胆思考”收入战略的动议，指示工作人员优先考虑“大胆思考”创收战略，以创造增加商业收入的机会并确定资源需求（工作人员和