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World File Search System物业管理
发表论文的引文：Palm, Peter。（2013 年）。房地产管理策略：两种战略途径。《物业管理》，第 31 卷，
Peter Palm 讲师 马尔默大学 城市研究 马尔默大学 205 06 马尔默 瑞典 Peter.palm@mah.se +46(0)40-665 77 11 房地产管理策略：两条战略路径 摘要 目的——本文旨在确定构建房地产管理组织的不同战略路径。研究并概述了商业房地产组织的不同战略路径及其商业模式与环境的一致性。 设计/方法/方法——本研究基于对瑞典商业房地产行业 15 位高层管理人员的访谈分析。 发现——在为公司制定战略计划时，商业房地产行业在房地产管理方面有两条战略路径需要考虑。第一是选择是否拥有自己的一线人员或外包这一职能。第二是决定如何处理租赁任务：应该将其视为房地产经理的任务还是应该作为组织中的一项职能？本研究的结论是，所研究的组织可以使用这两种途径进行构建，而公司仍然可以取得成功。此外，无论组织如何构建，高层管理人员的论点都是相同的。他们都以这样的观点为基础制定战略计划：他们的组织结构是照顾客户的最佳方式。换句话说，他们有相同的论点，但选择了不同的战略途径来实现战略契合。 研究局限性/含义——本文的研究仅限于瑞典商业房地产行业。 原创性/价值——本文从高层管理的角度概述了房地产管理的战略途径。 关键词——战略规划、房地产管理、战略契合、组织结构 论文类型 研究论文 1. 简介 为了在竞争激烈的市场中生存和取得成功，公司需要发展并保持与环境的一致性。战略文献强调旨在使公司与环境契合以获得和留住新客户的战略。在商业房地产（其中物业作为投资资产持有并由其自己的物业管理公司进行管理）的背景下，市场竞争变得更加激烈（Lind 和 Lundström，2011 年）。这种竞争迫使房地产行业发展出一种更加面向服务的方法（Palm，2011 年）。在商业房地产战略领域，该行业必须使其商业模式与环境保持一致，以满足客户的需求并提供必要的服务。
人工智能实现的物业管理...
新冠疫情的影响范围远远超出了医疗卫生领域，影响到了所有行业和部门。疫情在全球范围内引发了一些严重的经济混乱，导致了严重的全球经济衰退，房地产市场也受到了影响（Giudice 等人，2020 年）。可以说，疫情突破了常态的界限，在这种背景下，出现了一个新的讨论议程，即在城市空间、规划、人类住区、房地产投资和住房方面必须完成哪些工作（Tanrıvermiş，2020 年）。未来市场可能会受到新冠疫情期间出现的住房需求的影响，因为生活水平和生活方式肯定会发生变化，从而导致学习、工作和休闲需求的变化（De Toro 等人，2021 年）。因此，疫情给房地产行业带来了巨大的脆弱性（Uchehara 等人，2020 年）。
Ichigo 的 PROPERA AI 酒店收益管理系统与 ALMEX 的酒店物业管理系统进行系统集成
PROPERA 是 Ichigo 开发的酒店收入管理系统，该系统使用人工智能 (AI) 来驱动动态定价算法，计算酒店客房的最佳价格，从而最大限度地提高酒店运营商的收入。PROPERA 基于人工智能的动态定价可以通过机器学习分析过去的数据并提前 365 天计算出最佳酒店客房价格，从而应对市场变化。