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曼彻斯特市议会的信息报告报告给...
树木委员会在制定计划中充当了强大而支持的关键朋友，精炼了诸如Ash Dieback和Hedges之类的关键重点领域，并展示了该市向更广泛的民族受众提供的一些关键证据。树木委员会还将计划的发展与树木和林地战略工具包进行了比较；它建议的方法，案例研究和参考材料已成为该过程的宝贵部分。树木委员会还为曼彻斯特市议会促成了会议，以与该国领先的树木专家进行讨论。我们试图通过独立的树木和设计行动小组来感知我们的想法，并与利兹，伯明翰和伊斯灵顿的地方当局树木专家有积极的反馈和互动。
治理报告 - 曼彻斯特市议会
标题：关于成长公司和理事会为支持曼彻斯特企业成立和发展提供的支持的报告 向曼彻斯特市议会经济和复兴委员会提交的报告 日期：2024 年 3 月 5 日 报告人：成长公司首席执行官马克·休斯 1. 简介 1.1 成长公司 (GC) 是一家经认证的社会企业，已运营 30 多年，其宗旨是促进大曼彻斯特 (GM) 的发展、创造就业机会和改善生活。GC 董事会由私营和公共部门成员组成，其中有 5 名来自 GM 的 LA 代表。GC 支持企业创办、发展、国际化和变得更加环保，并帮助个人提升技能、获得工作和职业发展。 1.2 作为一家非营利性社会企业分销公司，我们在确保财务弹性和成功的同时设定了我们的社会目标。我们的资金由合同公共部门收入（补助金和按结果支付合同）和商业服务的商业收入组成。 1.3 与大曼彻斯特战略保持一致，成长公司全面的业务支持和推广服务（以及技能和就业）由 GM 和国家委员会组成，支持更绿色、更公平、更繁荣的城市区域，重点关注包容性增长、创新、外来投资和生产力。1.4 服务包括：
曼彻斯特市议会 2024/25 年商业计划摘要
实施反贫困战略、让曼彻斯特更加公平 (MMF) 行动计划和劳动力市场干预措施，以减轻贫困的影响并减少贫困人口数量，考虑到后新冠疫情和生活成本危机的影响。这包括经济不活跃的人、低收入工作者、年轻人、老年人、遭受种族不平等的人以及残疾人（包括长期健康状况不佳的人）。
曼彻斯特市议会气候变化行动计划
报告报告：经济与再生审查委员会 - 2024年2月6日主题：曼彻斯特市议会气候变化行动计划 - 进度更新 - 运输排放报告：战略总监（增长和发展）战略主任（邻里）摘要委员会在2019年7月在2019年7月宣布了一个气候紧急情况，并于2019年7月宣布了一项行政行动计划（CCAP）2020-25，该计划在9月20日批准，该计划是批准的。 2022。 涵盖CCAP的头三年（2020/21、2021/22和2022/23）的季度更新和年度报告可在线访问www.manchester.gov.uk/zerocarbon。 本报告提供了2020年至2025年CCAP内运输和旅行工作流的进度的更新和概述。 建议经济和再生审查委员会被要求指出关于气候变化行动计划中运输和公路承诺的发展和交付的最新立场。 受影响的病房：全部报告报告：经济与再生审查委员会 - 2024年2月6日主题：曼彻斯特市议会气候变化行动计划 - 进度更新 - 运输排放报告：战略总监（增长和发展）战略主任（邻里）摘要委员会在2019年7月在2019年7月宣布了一个气候紧急情况，并于2019年7月宣布了一项行政行动计划（CCAP）2020-25，该计划在9月20日批准，该计划是批准的。 2022。涵盖CCAP的头三年（2020/21、2021/22和2022/23）的季度更新和年度报告可在线访问www.manchester.gov.uk/zerocarbon。本报告提供了2020年至2025年CCAP内运输和旅行工作流的进度的更新和概述。建议经济和再生审查委员会被要求指出关于气候变化行动计划中运输和公路承诺的发展和交付的最新立场。受影响的病房：全部
会议、议程和会议记录 - 曼彻斯特市议会
2. 重要决定 市议会必须在作出重要决定前至少 28 天公布其重要决定的详情。重要决定的详情每月在《重要决定登记册》中公布。根据市议会章程的定义，重要决定是一种行政决定，它可能会： • 导致市议会产生重大支出或节省开支，而这些支出或节约的金额对于市议会为与该决定相关的服务或职能制定的预算而言是重大的，或者 • 对居住或工作在由该市区域的两个或多个行政区组成的地区的社区产生重大影响。
唐卡斯特市议会 2024-2025 年企业规划
• 情报主导的干预：使用特定地区的特定数据、意见和见解，针对最需要的地方采取干预措施。 • 共担责任：通过合作伙伴协作，从我们的集体资源中获得更多。 • 全生命、全系统整合：考虑所有生命阶段及其转折点——良好的开端、良好的生活和健康的老龄化。 • 早期干预和预防：尽早发现和解决问题、风险和机会。 • 跨界思维：也考虑附近地区——问题和机会通常跨越地方当局的界限。 • 培养复原力：帮助人们自助。 • 采用再生思维，而不是可持续性，即更新和改进，而不是“不伤害”。 • 基于资产的社区发展：建立在独特的当地优势和机会之上。
司法部计划审计 纽约州洛克波特市学区获得制止校园暴力补助金
LCSD 为大约 4,300 名学生提供教育服务。学区设施包括一所学前班大楼、四所从幼儿园到四年级的学校、一所五至六年级的学校、一所初中、一所高中、一所高中附属建筑、一栋行政大楼和两处维护设施。可用的课程和服务包括普通课程、学习中心、特殊教育、英语学习、大学先修课程和职业培训。中央办公室团队由一名总监和三名助理总监组成。行政领导委员会由七名校长、七名助理校长、七名主任和两名助理主任组成。学区目前雇用约 540 名认证教育专业人员；209 名专业、教育支持和行政人员；以及 200 名兼职和替代员工。
2023 - 2028 年人才计划 纽波特市议会
• 代表性和转型 我们将确保我们的员工队伍更能代表我们所服务的城市，同时培养一支具有前瞻性思维、协作和变革精神的员工队伍。一支做好准备的员工队伍将帮助理事会在转型工作中取得积极进展并提高代表性。 • 员工福利 我们将促进和支持员工队伍的福利。员工福利是员工敬业度和组织绩效的核心要素。员工福利对于营造积极的工作环境以供员工茁壮成长至关重要。 • 员工敬业度 我们将改善整个理事会的敬业度活动。员工敬业度有助于支持承诺和绩效、我们的价值观和行为以及为我们的公民服务的意愿。 • 员工体验 我们将通过审查我们的员工体验、支持招聘和留任来审查和发展我们首选的雇主和价值主张。
宾夕法尼亚州兰开斯特市综合规划
美国住房和城市发展部社区发展综合拨款、国家艺术基金会、High 基金会、资助者网络的“场所合作伙伴”拨款计划、宾夕法尼亚州社区和经济发展部以及 Ferree 基金会