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特伦特河畔斯托克社区安全战略 2024-2027
我们将提高人们对现代奴隶制的认识，包括如何识别现代奴隶制、如何举报现代奴隶制以及受害者可获得的支持服务。我们将加大对有组织移民犯罪的关注，并加强多机构对此的应对，无论是在保护受害者方面还是在追捕罪犯方面。我们将定期审查现代奴隶制和人口贩运战术小组的成员资格和参与情况，以确保所有相关利益相关者都致力于支持该小组的工作，包括业务规划。现代奴隶制和人口贩运战术小组的作用将得到发展，包括为成员提供分享知识、培训资源和最佳实践的机会。将在城市进行现代奴隶制专题审查，以确定主要目标区域/群体，为现代奴隶制和人口贩运战术小组的工作提供参考。我们将努力增加所有利益相关者之间的情报流，包括地方当局、警察和支持服务。情报流将是动态的，将用于促进早期干预活动以及参与多机构行动。我们将支持利益相关方和合作伙伴审查培训内容和材料，以确保一线专业人员了解其识别和报告现代奴隶制的职责，包括国家转介机制的作用。我们将持续规划各种可用于支持受害者的志愿服务，以确保所有受害者都能被法定机构转介或引导到其他支持机构。我们将支持和鼓励尚未制定《现代奴隶制声明》的机构采用《现代奴隶制声明》，或根据组织/公司的规模酌情采用《现代奴隶制宪章》。
斯塔福德郡和特伦特河畔斯托克市减少暴力战略
当地数据显示，2018 年至 2022 年，严重暴力占斯塔福德郡警察辖区内所有犯罪的 2.5% 以下。但是，严重暴力发生的地点和受影响人群的分布并不均匀。数据告诉我们，有特定群体会经历暴力或更有可能卷入暴力，例如 18 岁以下男性、面临被剥削和受害风险的个人、18 至 25 岁的男性、与犯罪有家庭关系的人、被排除在教育之外的儿童、有特殊教育需要 (SEN) 的儿童、有复杂需求的儿童和年轻人以及生活在贫困地区的儿童、年轻人和年轻人。
斯塔福德郡和特伦特河畔斯托克经济公报
• 在斯塔福德郡，在新冠疫情之后，当地经济和劳动力市场有所改善，但在能源和生活成本危机期间，失业、青年失业和对工作相关福利的依赖有所增加。本月，我们看到申请人数进一步增加。虽然本月职位空缺没有变化，但对于那些不幸失业的人来说，仍有大量职位空缺。 • 我们继续支持当地企业，这些企业因高能源价格、高利率、工资水平上涨和消费者需求下降等一系列因素而面临持续的挑战。积极的一面是，我们开始看到商业环境改善的迹象，发现业务问题的企业越来越少，信心也在增强。 • 更详细地查看本地数据，在申请人数长期下降至接近疫情前水平之后，斯塔福德郡的工作相关福利申请人数本月增加了 335 人，达到 14,955 人。本月 2.3% 的增幅高于全国（1.3%）或地区（0.7%）的增幅。 • 斯塔福德郡的申领率从劳动年龄人口的 2.7% 上升到 2.8%。但积极的一面是，斯塔福德郡仍然是西米德兰兹郡最低的申领率之一，远低于该地区 4.8% 的平均水平，也低于英格兰 3.8% 的平均水平。 • 本月斯塔福德郡的青年申领者增加了 40 人，总数达到 2,900 名年轻人。本月，斯塔福德郡 18-24 岁年轻人申领与工作相关的全民信贷的比例保持不变，为 4.6%。这低于全国的 5.1% 的比例，也远低于地区的 6.8% 的比例，这两个比例本月分别从 5.0% 和 6.7% 有所增加。 • 虽然本月总申领人数和青年申领人数有所增加，但斯塔福德郡的申领率仍是该地区最低的。青年申领者仍将是进一步支持的重点，这些支持已经到位，旨在帮助不幸失业的人填补斯塔福德郡各地的大量职位空缺。 • 对劳动力和技能的需求仍然强劲，目前该县每位申领者有 1.1 个工作岗位。因此，我们的重点仍然是支持那些不幸失业的人过渡到工作岗位。 • 斯塔福德郡的全民信贷 (UC) 申领者总数比 2020 年 3 月（新冠疫情之前）的水平高出 24.0% 或 2,905 人，这与全国 26.0% 的增幅和地区 23.0% 的增幅基本一致。
特伦特河畔斯托克文化战略 2022 - 2028
2016 年，我们制定了第一个专门的文化战略（打造创意城市），这无疑是我们伟大城市发展历程中的一个真正的里程碑。当时，我们需要一个战略来帮助塑造和推动我们竞标英国文化之城地位。有时，我们觉得自己是在没有地图或向导的情况下攀登一座大山，而且我们缺少一些重要的设备。但我们做到了——我们制定了战略和竞标；我们攀登了那座巨大的山峰。我们证明了，不仅“特伦特河畔斯托克”和“文化”这两个词值得出现在同一个句子中，而且我们生活、工作和成长的城市实际上充满了创意人才，充满了历史和艺术宝藏。虽然在那一轮竞标中最终没有被命名为英国文化之城，但我们利用这次经验为成为真正的创意、文化和遗产之城奠定了更长期、可持续的方法的基础。
斯塔福德郡和特伦特河畔斯托克 ICB 信息安全......
(1) 简介 1.1 该战略延续了前身泛斯塔福德郡和特伦特河畔斯托克 CCG 版本，作为 2022 年 ICB 成立的一部分。它汇集了属于 ICB 的不同元素，并整合了内部管理的所有系统以及我们的 IT 服务提供商：斯塔福德郡和什罗普郡卫生信息服务 (SSHIS)。 1.2 它基于行业最佳实践，正如 NHS Digital 通过其针对 NHS 组织的“良好实践”指南所传达的那样；也是国家网络安全中心针对整个英国的指导所传达的那样。 1.3 有些元素与通过我们的综合护理系统 (ICS) 数据和数字工作流推进的更广泛的数字现代化战略相互引用。 1.4 元素还引用了 SSHIS 作为我们的 IT 服务提供商，以及适用于其领域的各种政策、程序和战略文件。SSHIS 的底层基础设施均通过了 ISO27001 认证。 1.5 方面还涉及一系列单独的信息治理 (IG)、信息风险和安全问题，这些问题已在 ICB 批准的 IG 文档中涵盖（可在 ICB 网站上找到）。综合起来，这些文档允许 ICB ：
2023 年斯卡吉特河虹鳟资源管理计划...
作者 RJ Wulff · 2023 年 · 被引用 2 次 — 2020 年 11 月 9 日，美国国家海洋渔业局 (NMFS) 发布了一项生物学意见，针对普吉特湾近岸海洋区域的 39 个栖息地改造项目，经陆军工程兵团批准……
特伦特河畔斯托克市议会图书馆战略 2022 - 2025
斯托克城图书馆的宗旨一直是为市民提供值得信赖的知识和学习资源。这一点始终至关重要，不会改变。改变的是我们的居民希望如何获取这些知识和学习，我们的图书馆服务必须相应地做出调整，同时仍然支持阅读，并将阅读乐趣作为我们工作的核心。在图书馆工作人员已经完成的工作的基础上，我们的服务将继续提供值得信赖的信息、支持、社区和学习接入点（物理和数字）。我们的服务和建筑也将在当地发挥更广泛的作用，作为解决社区内多重社会和经济问题的平台。
特伦特河畔斯托克市议会数字战略 2021 - 2024
和综合技术解决方案。数字化是市议会“团结一致”愿景的一个关键方面，它将使所有服务都为“团结一致”的优先事项做出贡献。它有能力改变人们的生活，使人们更加独立，增强客户体验并改善环境。数字服务旨在易于访问和促进自助服务，减少市议会工作人员充当客户和提出请求的人之间的经纪人的需要，从而使组织更加高效并降低纳税人的成本。市议会正在转向增强的“数字优先”服务，让客户控制他们如何以及何时获得支持。该战略证实，斯托克波特市议会将采用数字优先模式，将斯托克波特市居民放在核心位置。好处很多，使居民能够通过各种渠道自助服务，全天候访问我们的服务并通过相同的方法接收更新。
特伦特河畔斯托克市议会 2020-2024 年战略计划
为了实现我们的愿景和优先事项并克服城市面临的挑战，市议会致力于在过去四年中在金融稳定、创新和商业化方面取得的进展的基础上再接再厉。在此期间，“团结一致”帮助斯托克城成为增长最快的当地经济体之一，在创造就业机会方面也超过了其他大多数地区。陶瓷谷企业区是全国最成功的企业区之一；史密斯菲尔德开发项目正在我们城市的中心提供高质量的办公空间、住房和酒店住宿；我们已经改变了成人社会护理服务；我们的住房服务被公认为全国最佳，并且我们大大缩小了城市的技能差距。