XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System犯错
针对4-H的生活技能
生活技能技能是一种学习的能力。生活技能是那些能够帮助人们在生活环境中运作良好的能力。青年发展专业人员关注的是帮助青年在生活技能中胜任，这将使他们为过渡到成年。帮助青年满足他们的基本需求，并发展对他们的直接和未来成功重要的能力是青年发展专业人员的作用。4-H专注于发展对青年及其社区健康和富有成效的技能。积极的青年发展计划确定了适合该计划中青年时代的五个目标能力领域的技能，并提供教授这些技能的经验。由于技能是最好通过练习来学习的，因此必须提供许多教学或加强技能的经验。掌握任何技能都需要机会尝试，犯错并重试。技能是在与年轻人发展的年龄和发展阶段有关的顺序步骤中学习的。因此，重要的是要了解与您一起工作的青年时代所共有的发展任务和特征。
使用 Mask R-CNN 的头盔检测系统
我们已经看到了这些信息，所以我们决定为这个项目做出贡献。为了公共安全，需要一个可以检测到路上没有戴头盔的人的自动头盔识别系统。这种类型的系统将帮助官员判断谁戴了头盔，并对犯错的两轮车用户处以罚款。在这个项目中，我们将使用 mask RCNN，但首先让我们了解一下 faster R-CNN 的工作原理。它们分为两个阶段。阶段 1：它由两个网络和区域提议网络组成。我们必须一次提供一个输入来获得一组区域提议，区域提议是特征图中包含对象的区域。阶段 2：在第二阶段，网络预测阶段 1 中获得的每个提议区域的边界框和对象类。每个提议区域可以有不同的大小，而网络中的全连接层始终需要固定大小的向量来做出预测。这些提议区域的大小是通过使用 Rol pool 或 RoIAlign 方法来固定的。
促进一线高可靠性 - 美国护士
James Reason 的瑞士奶酪模型说明了坏事是如何发生的。当弱点（类似于瑞士奶酪块上的孔）排列在一起，使危险接触到患者时，就会造成伤害。这些弱点或漏洞有两个原因：主动故障（不安全行为）和潜在条件（不安全条件）。主动故障是错误或程序违规。每个人都会犯错。医疗保健中最常见的程序违规被称为常规或偷工减料违规（变通方法）。当政策或程序未被充分理解或难以遵循时，这种情况经常出现。当员工感到时间压力并且为了生产而牺牲安全时，也会发生主动故障。另一方面，潜在条件可能与特定故障无关。人类无法预见所有可能的事件场景，因此在设计流程或系统时，他们无法解释每种可能的结果类型。作为护士，我们通常是最后能够在事故影响患者之前阻止事故发生的人。我们通过识别主动故障和潜在条件来做到这一点。
飞机装配障碍：人为失误还是缺乏生产设计？
摘要：犯错是人类的固有特性，这意味着在某种程度上，人为错误是不可避免的。业务改进工具和实践忽视了处理人为错误的根本原因；因此，它们忽略了某些可能防止或尽量减少此类错误发生的设计考虑。认识到这一差距，本文试图概念化一个基于防错概念的结合认知科学文献的模型，从而提供更深层次、更深刻的人为错误分析。进行了一项涉及航空航天装配线的探索性案例研究，以深入了解所开发的模型。案例研究的结果揭示了人为错误的四种不同原因，如下：（i）描述相似性错误，（ii）捕获错误，（iii）记忆失误错误，以及（iv）中断。基于此分析，提出了相应的防错措施。本文为未来研究航空航天工业人为错误背后的心理学奠定了基础，并强调了了解人为错误的重要性，以避免在劳动力投入至关重要的生产环境中出现质量问题和返工。
人为错误和公正文化 - 民航巡逻
“公正文化是指一种支持价值观的共享责任体系，组织对其设计的系统负责，并以公平公正的方式对 [成员] 的行为做出反应。反过来，[成员] 则对其选择的质量负责，并负责报告其错误和系统漏洞。” - Outcome Engenuity LLC (2012)。公正文化：管理人员培训。共同努力确保安全，为我们的会员提供健康安全的环境，并照顾好我们的设备。我们的准备、可靠性和声誉取决于信任的环境，在这种环境中，成员知道安全实践和行为是什么，它们对每个人的健康至关重要，以及我们所有人都必须对彼此负责，遵守我们的理想安全要求和流程——这被称为“公正文化”，它是 CAP 理想安全文化的重要组成部分。理想公正文化的特征包括：人们…… • 了解可接受和不可接受的行为。• 积极认可提出安全问题。• 充分配合安全审查，并知道他们将得到公平公正的对待。• 对真正疏忽、鲁莽的行为负责。关注行为 在查找和解决导致安全事件的因素时，并非所有行为都是平等的。通常，组织对安全事件的响应基于结果的严重性（或可能的严重性）。重大事故的处理比轻微的“小事故”更为积极。在理想的公正文化中，解决安全管理系统中的漏洞和任何不理想的人类行为应该是我们的主要关注点，而不仅仅是结果的严重性。在 CAP 等安全系统中思考人类行为的一种方式是从人为错误、高风险行为和鲁莽行为的角度来思考。以下这些术语的描述来自安全用药研究所（人为错误、高风险行为和鲁莽行为之间的差异是公正文化的关键 | 安全用药实践研究所 (ismp.org)）。人为错误是由于我们感知、思考和行为方式的局限性而导致的无意行为或不作为。这不是行为选择 - 我们没有选择犯错，但我们都会犯错。高风险行为不同于人为错误。鲁莽行为是有意识地忽视重大且不合理的风险。如果没有充足的睡眠，人类它们是个人在忽视与选择相关的可能的安全损失或错误地认为风险微不足道或合理时做出的行为选择。个人……了解他们正在承担的风险并明白这是巨大的。人为错误 在人为错误的情况下，可能导致不安全结果的因素源于与压力、疲劳、分心等相关的人为局限性。例如，睡眠不足是导致工作场所错误的重要因素。
交通安全人力资源开发
尽管如此，开罗发生的严重交通事故数量相对较少。这首先是由于交通拥堵导致车速缓慢造成的。第二个可能的原因是开罗大多数司机的“防御性驾驶”。然而，应该注意的是，开罗的防御性驾驶与通常理解的完全不同。开罗的司机预计其他司机会犯错，并时刻保持警惕，以避免不合理驾驶行为造成的最危险后果。但为了避免事故，司机不会减速，他们只会鸣喇叭并以不合理的方式做出反应，通常是立即变道。这会导致后面的司机做出同样的反应并变道，直到最终一名司机被堵住，在许多情况下使迎面而来的车辆完全停滞。这种不合理/不负责任的行为会随着交通密度的增加而增加。在较不繁忙的信号交叉口可以看到或多或少有序的交通，但在拥堵的交叉口，情况变得完全混乱，驾驶更加激进和有竞争力，完全不考虑行人或其他驾驶员。
《 AI框架法》及其...
此外，该法案还因优先考虑工业晋升而不是主动监管而受到批评，这导致没有针对高影响力AI的详细和有效的监管措施。与欧盟AI法案相比，该法对可能是不道德或社会有害的AI技术施加了更严格的制裁，该法案因缺乏同等保障措施而被犯错。也批评该法案未能为诸如AI应用程序引起的版权和数据隐私等问题提供足够的保护措施。在起草过程中，各种利益相关者引起了人们的关注。，例如，文化，体育和旅游部主任提出了一项宣言规定，要求披露与创意活动有关的AI学习数据。同样，包括韩国报纸协会在内的五个媒体组织敦促生成AI操作员透明地披露学习数据，并允许版权所有者适当访问它。但是，这些建议最终未包含在该法案的最终版本中。预计将来将通过下属法规或其他立法措施解决此类问题。
评估凝胶和干电极以进行脑电图测量，以比较其对人类多模式工作负载检测的适用性
知道在某些任务中，一个人的总体工作量水平在不同领域很有帮助。为预防精神障碍，例如由于永久性压力和超负荷而倦怠，知道一个人的整体工作量水平（Greif＆Bertino，2022）是一个优势，因为过去的精神障碍趋势（世界卫生组织，2023年，2023年），必须尽可能地避免这种情况。尤其需要在工作量方面更好地监控安全 - 关键环境，以保护在其中工作的人。例如，在太空飞行中，重要的是要了解每个宇航员的工作量水平，因为更高的工作量水平与犯错的风险更高有关（Morris＆Leung，2006年），这可能会迅速致命地结束。此外，由于宇航员一般不使用宇航员，因此ISS和太空中的微重力（ESA，2023）可能会影响整体工作量。Wickens（2008）的多重资源模型定义了影响工作负载的不同维度。微重力的对象的行为与地球重力中的物体显着不同。因此，视觉处理和特殊活动消耗了更多资源，因为宇航员会看到行为
使用人工智能的乒乓球游戏
论文收到日期：2022 年 8 月 16 日论文接受日期：2022 年 9 月 16 日论文发表日期：2022 年 9 月 26 日摘要 - Pong 是一个简单的游戏。它可以为计算机提供人工智能。模型反应时间，在做出决定之前等待一段时间，两部分策略：模型精度，其中计算机确切知道球将落在哪里，并添加随机误差因素以假装计算机是会犯错的。在本文中，尝试通过在计算机开始输球时提高其技能来平衡游戏，或者在计算机占主导地位时使其变得更糟。玩 Pong 很容易。它可以给电脑人工智能。模型精度，其中计算机确切知道球将落在哪里，并添加随机误差因素来模拟计算机不完美。模型响应时间，在做出选择之前等待一段时间。在这项工作中，通过提高计算机开始输球时的能力来平衡游戏，或者在计算机获胜时使其变得更糟。关键词：人工智能，视觉力量，原生状态空间，优化状态空间。
激励你的团队 - AF.mil
搞清楚如何激励你的团队可能是一项艰巨的任务。但是，通过鼓励和鼓舞人心的参与，你（领导者）可以创造一个成功而高效的工作环境。内在和外在的动机都会直接影响员工的士气、满意度和绩效。以下是一些如何激励团队的技巧： - 除了负面反馈外，还要给予积极的反馈。没有什么比只给予负面反馈更能扼杀士气的了。如果你想让你的团队在你身边小心翼翼，害怕犯错，那就不要插手，专注于负面的事情。记住，学习和创新往往是从错误中产生的。假设你的团队有良好的意图，并致力于完成任务。对职业道德、表现和才能给予真诚的赞扬。人们喜欢知道他们的工作得到认可，而领导者的积极反馈可以提高整体士气和承诺。 - 与你的团队建立联系并向他们表明你关心他们。真正了解你的团队成员很重要。了解他们的家庭、爱好、他们的动机以及他们的优点和缺点。如果可能的话，与每个团队成员建立联系。表现出你的关心有助于营造一种尊重的氛围。 - 分配有意义的工作并传达“为什么”。经常与你的团队讨论你单位的战略计划和愿景。帮助他们理解他们所做的事情有多重要，以及它与更大的使命有何关联。当你的团队成员将意义与工作联系起来时，他们更有可能更投入于他们的日常任务。 - 鼓励自主，但不要缺席。相信你的团队能够独立工作并做出重要决定。帮助他们从错误中吸取教训，当他们犯错时不要以解雇或降职来威胁他们。培养团队成员之间的尊重，愿意在你需要的时候参与并出现。 - 向团队征求意见。不要只在出现问题时向你的团队征求意见，还要询问他们对流程改进的想法以及何时需要做出重要决定。这会带来支持和认同。 - 导师。以身作则，把团队成员的发展放在首位。通过寻找可以帮助他们脱颖而出的机会来培养持续学习的心态。鼓励团队充分发挥潜力。 - 建立期望并使工作变得有趣。与团队沟通您的期望，并确保所有团队成员都了解标准。作为领导者，通过倾听他们的需求和顾虑来帮助他们满足这些期望。这需要可访问性和开放的沟通。最后，鼓励您的团队在工作中享受乐趣。当团队分享共同的经历（通常很有趣）时，他们更有可能彼此联系，建立信任，了解彼此的优势，并且更有效率。有疑问？请通过 363ISRW.ART.363ISRW@us.af.mil 或 757-764-9316 联系我们